機械社區(qū)

標(biāo)題: 有希望的小企業(yè)是什么樣子？ [打印本頁]
作者: 老鷹    時間: 2014-7-21 11:24
標(biāo)題: 有希望的小企業(yè)是什么樣子？
德國的機械行業(yè)有幾百萬家小企業(yè)，他們有自己的特色技術(shù)，經(jīng)久不衰。這是德國的核心競爭力。

大企業(yè)在前臺，做集成，做品牌，面對終端客戶。但后面有許多小企業(yè)在支撐著大企業(yè)。

中國有許多小企業(yè)，百八十個人，小到幾個人，制造業(yè)領(lǐng)域特別多。這些小企業(yè)過去利用廉價勞動力和市場空間較大的機會成長起來，因為沒有核心技術(shù)現(xiàn)在遇到了困難，有些面臨淘汰。

你要求中國的小企業(yè)在核心技術(shù)方面趕上德國日本，目前是不現(xiàn)實的。那么中國的小企業(yè)，假如老板想好好做，不欺騙，講信用，不搞假冒偽劣，想做百年老店。目前已經(jīng)有幾十號人，生存也還可以，在市場上已經(jīng)站住腳，但往前看有憂慮（因為沒有核心競爭力）。他們會有什么樣的前途呢？

很多社友在小企業(yè)，大家具體描述一下這些小企業(yè)的現(xiàn)狀是什么樣子，都存在哪些問題，有沒有希望，出路在哪里。

假如這小企業(yè)就是你的，你想長期做。那么你會怎么做。
作者: 向宏    時間: 2014-7-21 11:28
本帖最后由 向宏 于 2014-7-21 13:29 編輯

我說說我的想法：每個小企業(yè)，都有他比較熟悉的行業(yè)，在他熟悉的行業(yè)里，找一個有需求的東西，然后自己開發(fā)出來當(dāng)產(chǎn)品做，把一個產(chǎn)品做深做精，精到極致，
說到底，必須有自己創(chuàng)新的產(chǎn)品，不能老跟在別人后面擠爛市場，那樣，誰也發(fā)展不好。
現(xiàn)在，大多數(shù)小企業(yè)，都不愿意自己搞研發(fā)，瞪著眼睛看別人，有誰搞出來新東西，就去擠熱窩，把大家都擠死就消停了。

作者: 我很呆    時間: 2014-7-21 11:35
員工敬業(yè)
老板規(guī)矩
每天上進(jìn)
不要妄想

沒了。
作者: 引擎的節(jié)奏    時間: 2014-7-21 11:46
資本主義市場經(jīng)濟只有商人沒有匠人，商人作為投資客今天投資明天就想看到回報，這種環(huán)境下怎么做的出優(yōu)良產(chǎn)品。
為了求快，除了山寨別無選擇。
不要讓專利證書成為一種擺設(shè)，僅僅只能向客戶展示曾經(jīng)的成就。
什么時候能解決知識產(chǎn)權(quán)問題，什么時候才有希望。
否則前人研發(fā)后人山寨，最后惡性競爭萬劫不復(fù)。


作者: 寂靜天花板    時間: 2014-7-21 11:51
老板雖不懂技術(shù)，但尊重專業(yè)人員和科學(xué)規(guī)律。
信守承諾，說到做到。
表里如一，善如善終。
踏踏實實，規(guī)規(guī)矩矩。
小企業(yè)，不講什么企業(yè)文化，什么完美制度，什么高大上的先進(jìn)設(shè)備。
就一條，老板職業(yè)化，員工專業(yè)化。
作者: 2266998    時間: 2014-7-21 12:08
發(fā)達(dá)資本主義，小企業(yè)實際是大公司的基石，但人家的小企業(yè)與中國小企業(yè)是完全兩個概念，沒有任何相似之處，也沒有可比性，

舉幾個例子，大電機的殼子，寫著是西門子鑄造，其實西門子是委托他人做的，那個德國鑄造廠你根本就找不到，平常沒人接待，也沒有聯(lián)絡(luò)方式，就是一部傳真機，很少用網(wǎng)絡(luò)，午飯的時候，人家看一下傳真，給你會話，

中國小企業(yè)能做大電機殼子嗎，完全不可能的，

米國諾格與絡(luò)馬下面，一大堆小公司，做彈道的，做算法的，就是‘一招鮮’，利害無比，中國這類小公司一個都沒有，因為文化傳統(tǒng)就不是那個習(xí)慣，30年內(nèi)都不會有這類小公司，

看到世界人家怎么玩了，你回來就可以這么玩，但在中國不可能發(fā)展到一個龐大的程度，

我核計過多次了，我假如發(fā)展到‘龐大’，就一定會走到‘騙人的道路上面去’的，完全沒有任何回旋的余地，

1，發(fā)展龐大了，中國沒有這么多高級技術(shù)人員支持你公司，就勢必會有‘大批混世之徒’，你為了發(fā)高薪養(yǎng)活他們，就一定會‘不擇手段的，這樣，人家看準(zhǔn)你的特點，就趁虛而人了，比如’融資，假項目，國家基金等等，都會送到你門上來，你可以拒絕一個，但時間長了，就進(jìn)入了那個‘境界’，跑不掉的，

2，像尚德，賽維，華銳，包括’芯兒陳‘，’芯XX‘，最初都想好好玩，但最終都崩潰了，

3，在中國玩小企業(yè)，就是到一定規(guī)模就算了，踏踏實實，少聯(lián)系社會的關(guān)系，慢慢地，長期玩一個典型東西，

4，可惜的是，大家都明白，但沒有誰可以熬過去，起碼我見到的，能熬過去的是’極少數(shù)‘，比右派比例還低，看看論壇上當(dāng)初豪情萬丈的，當(dāng)初還有規(guī)模的，當(dāng)年也算成功的，大概到今天，他們都已經(jīng)不在了，這就是現(xiàn)實，
作者: hkslljf    時間: 2014-7-21 12:27
我現(xiàn)在在一家減速機長工作，廠子一百人左右，廠子里好多領(lǐng)導(dǎo)都是老板親戚，大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，管理就不用說了，設(shè)備維護(hù)更是一塌糊涂，好多機床早就應(yīng)該大修卻無人問津�，F(xiàn)在的情況就是:想要有市場，價格就得便宜，為了減少成本，好多箱體都找價格最便宜的鑄造廠鑄造，結(jié)果裝配完成的減速機好多是千瘡百孔，不得不用膠水填補。前幾天老板請了一批專業(yè)搞管理的人來給我們公司員工做培訓(xùn)，培訓(xùn)過程到時鼓舞人心，就是不知道能不能實施下去。
作者: liushaobo1989    時間: 2014-7-21 12:41
質(zhì)量過硬，不斷進(jìn)取，對自己的產(chǎn)品精益求精，行業(yè)有很好的把握！
作者: 老鷹    時間: 2014-7-21 12:45
2266998 發(fā)表于 2014-7-21 12:08
發(fā)達(dá)資本主義，小企業(yè)實際是大公司的基石，但人家的小企業(yè)與中國小企業(yè)是完全兩個概念，沒有任何相似之處， ...

看來工業(yè)的后來者只能舉國家之力堆出幾個大企業(yè)，韓國是不是就這樣？
作者: 老屈    時間: 2014-7-21 12:50
最近很少過來了，這里留個言吧。
我現(xiàn)在就是法人，今年是注冊后的第三年，現(xiàn)在員工12人，每個月開票金額平均是12~15萬，日子不好過的。理論上應(yīng)該到20~28萬一個月。
目前最大的難度是效益上不去，我一半是焊接一半是機械加工。員工自覺性不夠的，需要一個廠長來負(fù)責(zé)技術(shù)及管理，可以考慮入資入股。
作者: 子云繩業(yè)    時間: 2014-7-21 12:57
2266998 發(fā)表于 2014-7-21 12:08
發(fā)達(dá)資本主義，小企業(yè)實際是大公司的基石，但人家的小企業(yè)與中國小企業(yè)是完全兩個概念，沒有任何相似之處， ...
3，在中國玩小企業(yè)，就是到一定規(guī)模就算了，踏踏實實，少聯(lián)系社會的關(guān)系，慢慢地，長期玩一個典型東西，
正在路上走著，解決拒絕誘惑

把產(chǎn)品做好，最終使用者指定要用，經(jīng)銷商有利潤，無欠款，有時還有預(yù)付款

工作以外就陪孩子看電影、聊天、釣魚……孩子馬上上高中，目前暑假在跟俺幫忙，還有三年這樣的機會就少了，真是快啊
作者: 你不行我來啊    時間: 2014-7-21 13:29
經(jīng)歷過私企，幾十號人�，F(xiàn)在的私企老板要么有銷售的穩(wěn)定關(guān)系，要么懂技術(shù)。這幾年看著，懂技術(shù)的老板的私企過得好一些，隊伍在壯大。
作者: 猛禽2012    時間: 2014-7-21 13:44
我同意998大俠的觀點，本人就是一個小企業(yè)。中國的小企業(yè)與德國的小企業(yè)確實沒有可比性。就中國現(xiàn)狀而言，小企業(yè)現(xiàn)在只發(fā)展一樣很難生存，我身邊就有許多工廠轉(zhuǎn)型，另外大企業(yè)也要給小企業(yè)提供支持。比如
作者: 猛龍C    時間: 2014-7-21 14:20
好的小企業(yè)就是8爺那樣子，有核心能力，你拿活來，我給你玩好，你交錢�？蛻舭ǜ鞣N研究院，很好的榜樣。
作者: 隨風(fēng)漂泊    時間: 2014-7-21 14:24
2005年的時候出了一本書《隱形冠軍》，曾經(jīng)風(fēng)靡一時，現(xiàn)在也很少有人聽說了。小企業(yè)沒有獨有的技術(shù)，不成為某個領(lǐng)域的隱形冠軍，只知道跟風(fēng)，山寨，是長久不了的。
作者: 上海狐飛    時間: 2014-7-21 16:03
小企業(yè)有必要創(chuàng)新嗎？
根本沒必要！
就說制造業(yè)，做機加工，把客戶的零件做到合格，就可以了，這是制造業(yè)的基礎(chǔ)。
成千上萬個這樣的小企業(yè)，能做到這樣，那大公司做產(chǎn)品就有底氣了。
如果在一個大院子里，有若干機床，每個操作者都是老板，獨立的小老板，各有自己的價目表，客戶的產(chǎn)品從頭到尾走一個流程，客戶自己檢驗每一道工序的質(zhì)量，或者有專業(yè)的人士做零件接單，到大院子里加工。因為每道工序都是一個老板，要為自己負(fù)責(zé)。
夢想而已。
作者: pfizer2001    時間: 2014-7-21 18:29
小企業(yè)啊？學(xué)臺灣吧！跟大陸最相思，都是中國人
看看臺灣如何在做
作者: pfizer2001    時間: 2014-7-21 18:30
得一步一步的走，你不可能一步就達(dá)到日本跟德國的水平，但是你要用心去做，任何一個行業(yè)，你堅持10-20年總會給你機會做好的
作者: 北方的狼1976    時間: 2014-7-21 19:09
小廠，在自己的行業(yè)做一種產(chǎn)品，必須專注。（當(dāng)這個行業(yè)低谷時候， 老板不一定堅持住啊，）
老板必須自己精通這個產(chǎn)品，有長遠(yuǎn)眼光。必須熟悉每一個流程，這樣才可以知道如何保證質(zhì)量。
如果可以，在開發(fā)，生產(chǎn)，銷售三個環(huán)節(jié)有專業(yè)人才，入股形式合作，老板一人掌握大方向，堅定不移的走下去。

只要不是夕陽產(chǎn)業(yè)，堅持小成本開發(fā)，穩(wěn)定質(zhì)量，售后負(fù)責(zé)，幾年后就必見成效，十年后必成名牌（中國這個環(huán)境， 能堅持10 年就初見成效，）
  

我糾正一些誤區(qū)
1，大步快進(jìn)。步子大了容易摔跤，走著也累，還是小步前進(jìn)比較穩(wěn)當(dāng)，慢一點不要緊，別偏離目標(biāo)，別摔跤。
2，敢于冒險。不要冒險， 不要投機，融資量力而行，減小成本。鋪貨量要有標(biāo)準(zhǔn)，回貨款要有標(biāo)準(zhǔn)， 死板執(zhí)行，無需變通。

對待工人不要過于苛刻，工作量小一點，工資高一點，能穩(wěn)定住人才，人品端正工作優(yōu)秀的可以考慮入股，股份多不是壞事，我自己可以從十萬規(guī)模開始，股東多可以從百萬規(guī)模開始，你愿意做哪個老板？
作者: 老屈    時間: 2014-7-21 19:33
我家里現(xiàn)在很反對我再做下去的，因為一直不賺錢的，一直希望我賣掉工廠做生意。我的想法是注冊3年了，現(xiàn)在也很不錯了，至少我覺得比一般的工廠好很多。之前有些別的親戚在我廠里做，脾氣大的不好管理，所以剔除了很多，之前我還專門發(fā)過帖子是否需要外來的來管理。今年年后試過一個軍工技工的，被我小舅子冷言冷語氣走了，我現(xiàn)在想起還可惜的。現(xiàn)在我小舅子被我踢走了（5月底走人），現(xiàn)在主要是想引入新股東進(jìn)來，一起做好，需要對方熱愛機械加工，一定需要有質(zhì)量意識。但是想著賺快錢的還是不合適。因為我是設(shè)計出身，只能出圖紙，不能動手做，所以很多下面的不理解我一天在做什么的，其實我一天忙的至少是他們的幾倍工作量的，比打工辛苦多了。
作者: 大羅99    時間: 2014-7-21 21:35
本帖最后由 大羅99 于 2014-7-21 21:41 編輯
老屈 發(fā)表于 2014-7-21 19:33
我家里現(xiàn)在很反對我再做下去的，因為一直不賺錢的，一直希望我賣掉工廠做生意。我的想法是注冊3年了，現(xiàn)在也 ...

我的老板要是您就好啦。。。我這的情況反過來了。
我剛畢業(yè)，老板原來是做銷售和調(diào)試的，現(xiàn)在要做產(chǎn)品，所以以學(xué)長身份把我招進(jìn)來了。過來后機械這塊就我一個人，公司沒有任何機加工能力。我一個應(yīng)屆生給他測繪、出圖紙還要聯(lián)系加工商。已經(jīng)開始有這感覺了：他只問結(jié)果，不大考慮我的困難。沒人帶，也不給我提供什么培訓(xùn)之類，靠自己學(xué)校學(xué)的一點知識摸索著，一二十個人的公司談不上什么管理，還有后臺老板、老板娘都是藏著掖著，財務(wù)什么的在另外一個地方上班，搞不清楚這公司到底什么個體制，我有了走的心了。有點后悔當(dāng)初放棄一個大公司研發(fā)部的offer來到這個小公司了。
作者: qinghuap123    時間: 2014-7-21 21:55
小企業(yè)靠老板個人魅力，大企業(yè)就靠管理了。我們公司現(xiàn)在200-300人，老板坦言公司大了，自己管不了了，現(xiàn)在在籌備上市、員工入股等等。。。
作者: xy33787    時間: 2014-7-21 22:09
說說我們公司的事：
百百十號人，去年年產(chǎn)值2000萬，成立將近20年！
公司做感應(yīng)熱處理設(shè)備，產(chǎn)品以老板的想法為主，設(shè)計主要工作是實現(xiàn)老板的想法。
因為非標(biāo)，每個項目都是火急火燎的，所以設(shè)備看起來比較粗糙。
來了將近半年，公司除了指紋打卡，基本沒有看到像樣的制造流程和管理規(guī)范，更沒有看到每個項目的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。
對于產(chǎn)品，聽說老板在談項目的時候各種豪言壯語，項目實施過程中各種節(jié)省成本，到最后現(xiàn)場調(diào)試幾個月的都是正�，F(xiàn)象……
待遇方面，據(jù)說老板說過“咱不是最低的吧”，所以管理、設(shè)計、制造等各方面的現(xiàn)狀基本上得過且過，給人的感覺就是弱弱的，風(fēng)雨飄搖的
如果企業(yè)是我的，一定致力于打造一個頑強的企業(yè)，可以很小，但不能各種孱弱，當(dāng)然，這也是一個系統(tǒng)工程，需要學(xué)會放權(quán)，也需要學(xué)會掌控全局，挺難的！
作者: 歐陽絕痕    時間: 2014-7-21 22:12
一個企業(yè)要讓人覺得是有希望的，必須具備的因素太多了，信譽是其一，其二是認(rèn)真服務(wù)客戶。兩個星期前委外一批加工件，前前后后供應(yīng)商改了兩次交期，而且都是即將達(dá)到原定交期了才改，更讓人氣憤的是供應(yīng)商沒有主動聯(lián)系我，而是我主動聯(lián)系他們才得知交期延誤。交期一次次承諾，卻一次次延誤�？梢姽⿷�(yīng)商根本沒有重視客戶的需求。
作者: 深圳中瑞機械手    時間: 2014-7-22 00:03
在他熟悉的行業(yè)里，找一個有需求的東西，然后自己開發(fā)出來當(dāng)產(chǎn)品做，把一個產(chǎn)品做深做精，精到極致，
作者: hqy718    時間: 2014-7-22 07:09
老屈 發(fā)表于 2014-7-21 19:33
我家里現(xiàn)在很反對我再做下去的，因為一直不賺錢的，一直希望我賣掉工廠做生意。我的想法是注冊3年了，現(xiàn)在也 ...

老屈在哪里？看看能不能合作
作者: 天空挑戰(zhàn)者    時間: 2014-7-22 11:35
小企業(yè)是國家經(jīng)濟的最靈活的有效補充，船小好掉頭，哪里有需要，哪里就有市場。
作者: 一重科技    時間: 2014-7-22 15:08
有自己的核心技術(shù)的才是最有希望的！
作者: 鄭躍斌    時間: 2014-7-22 15:43
能做別人做不了的東西，那就是有希望的小企業(yè)！還有撐握了本企業(yè)的骨干員工得有辦法不讓他走，就算離職得不能讓他對你的同行去！不然你的核心技術(shù)就成了別人的。
作者: 夏衛(wèi)東    時間: 2014-7-22 18:16
千呼萬喚工業(yè)革命的核心知識產(chǎn)權(quán)法
作者: BlueFlame119    時間: 2014-7-22 22:57
上海狐飛 發(fā)表于 2014-7-21 16:03
小企業(yè)有必要創(chuàng)新嗎？
根本沒必要！
就說制造業(yè)，做機加工，把客戶的零件做到合格，就可以了，這是制造業(yè) ...

浙江和廣東的一些小工廠就是大家攬活。不同的工藝分配到各自小工廠做。這樣就不需要太多的設(shè)備�？蓹C械行業(yè)并不好賺錢。沒有完整的產(chǎn)品，只靠加工零件的日子不好過。
作者: 長江漂流    時間: 2014-7-24 23:24
hkslljf 發(fā)表于 2014-7-21 12:27
我現(xiàn)在在一家減速機長工作，廠子一百人左右，廠子里好多領(lǐng)導(dǎo)都是老板親戚，大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，管理就不 ...

我看是老板的腦袋里面千瘡百孔，也許把他用的膠水2個字剔除掉，拋得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。再也不用，產(chǎn)品質(zhì)量可能會好的。
作者: 天空挑戰(zhàn)者    時間: 2014-7-25 11:31
不斷開拓市場，擴大銷量。
作者: 無路車    時間: 2014-7-28 17:11
工程小廠是增長知識、鍛煉人才的地方。



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