機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 設(shè)備管理，不是一個(gè)部門(mén)能弄好的 [打印本頁(yè)]
作者: 老榔頭    時(shí)間: 2014-4-26 09:39
標(biāo)題: 設(shè)備管理，不是一個(gè)部門(mén)能弄好的
不少的單位都把設(shè)備的管理寄托在設(shè)備管理部門(mén)，好像交給了設(shè)備部門(mén)設(shè)備工作就完事了，就萬(wàn)事大吉了。其實(shí)實(shí)際中這樣做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
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設(shè)備部門(mén)往往在單位里是一個(gè)邊緣的部門(mén)，看似重要其實(shí)不然。如果因設(shè)備故障影響了生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)就是首當(dāng)其沖的問(wèn)責(zé)對(duì)象。筆者在實(shí)際中就深有體會(huì)。
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現(xiàn)在的不少單位對(duì)設(shè)備部門(mén)的人員配置不很重視，設(shè)備部門(mén)的權(quán)利也是沒(méi)有實(shí)際的賦予。反之對(duì)掌握設(shè)備運(yùn)行的生產(chǎn)部門(mén)卻很仁慈，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備操作者要求不高，考核時(shí)沒(méi)有將設(shè)備的維護(hù)管理作為一個(gè)重要的指標(biāo)。這樣使得操作者對(duì)設(shè)備沒(méi)有概念，除了會(huì)按開(kāi)關(guān)其余都是一無(wú)所知。有的連潤(rùn)滑油的注入點(diǎn)都搞不明白，更不用說(shuō)需要他的日常保養(yǎng)了。操作者只知道產(chǎn)量。如果出了設(shè)備故障就只有撒手停工。好像自己沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任和解除一般故障的義務(wù)。設(shè)備出故障后生產(chǎn)部門(mén)會(huì)拿生產(chǎn)來(lái)要挾上級(jí)，讓上級(jí)給設(shè)備部門(mén)施加壓力進(jìn)行及時(shí)的維修和檢查。
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( G  n2 S# s' B; Z5 v1 G, |  S' U* Q其實(shí)這都是對(duì)操作者的要求太低造成的，目前大量使用的勞務(wù)工對(duì)這方面的素質(zhì)要求更低。好像只要會(huì)操作就行了，生產(chǎn)搞起走了就行了。但是不少的管理者忘了一件事情，那就是生產(chǎn)是靠設(shè)備弄出來(lái)的。古人早就說(shuō)過(guò)，工欲善其事，必先利其器。我們卻不這樣認(rèn)為，來(lái)一個(gè)勞務(wù)工兩天就上崗。好像搞機(jī)械加工是個(gè)非常簡(jiǎn)單的事情，隨便弄個(gè)人來(lái)都可以�，F(xiàn)在的工廠里操作者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)真的令人擔(dān)憂(yōu)，設(shè)備因?yàn)楸ｐB(yǎng)問(wèn)題出的故障太多，影響生產(chǎn)也比比皆是。
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幾百臺(tái)設(shè)備單靠幾個(gè)設(shè)備管理者來(lái)管理那是很難的，單位應(yīng)該賦予設(shè)備管理部門(mén)一定的權(quán)利，可以進(jìn)行對(duì)違反設(shè)備操作的行為，因?yàn)樵O(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障的行為，不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和日常保養(yǎng)的行為進(jìn)行檢查和處罰。人事部門(mén)應(yīng)對(duì)新進(jìn)廠子的員工進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，除了操作外設(shè)備保養(yǎng)也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。只有這樣全員動(dòng)員一起對(duì)設(shè)備的精心維護(hù)保養(yǎng)，才能保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，才能促進(jìn)生產(chǎn)的正常發(fā)展。就像一個(gè)戰(zhàn)士在戰(zhàn)場(chǎng)上如果武器因保養(yǎng)不當(dāng)出了故障，如果自己又不能排出故障，非要等到維修人員來(lái)解決。那就有可能在維修人員未到達(dá)時(shí)就被敵人消滅掉了。要想贏得戰(zhàn)爭(zhēng)更是一個(gè)妄想。
作者: 上官安尚    時(shí)間: 2014-4-26 10:16
工廠要的效率，生產(chǎn)部門(mén)要的是產(chǎn)量，質(zhì)量排后面。產(chǎn)量達(dá)標(biāo)了績(jī)效工資才高，人停機(jī)不停，還來(lái)給你時(shí)間保養(yǎng)機(jī)床。
作者: LB老沈    時(shí)間: 2014-4-26 10:27
本帖最后由 LB老沈 于 2014-4-26 10:37 編輯 . N% n. Q6 H; M" v2 G4 ~# u
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    我在公司就是這個(gè)“被問(wèn)責(zé)的”角色，深有同感！希望管生產(chǎn)的老大們能夠看到這個(gè)帖子...他們每到機(jī)臺(tái)出故障的時(shí)候就會(huì)說(shuō)“什么時(shí)候能修好？”好像我們是神仙似的。我連給生產(chǎn)的老大說(shuō)；操作工別一停臺(tái)就跑，等維修工去了介紹一下情況都說(shuō)不通。生產(chǎn)老大說(shuō)我們還要迎接你們？你們是維修還要我們？？我說(shuō)；下次你去醫(yī)院看病千萬(wàn)坐在那別說(shuō)話(huà)，大夫問(wèn)你時(shí)你就說(shuō)你是大夫還是我是大夫？希望這個(gè)帖子被他們不小心看到...
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作者: horton_chen    時(shí)間: 2014-4-26 12:31
幾百臺(tái)設(shè)備單靠幾個(gè)設(shè)備管理者來(lái)管理不行，為什么不多招幾個(gè)設(shè)備管理者而要?jiǎng)佑枚鄠�(gè)部門(mén)的精力和資源？
作者: wub病    時(shí)間: 2014-4-26 13:34
工廠要的效率，生產(chǎn)部門(mén)要的是產(chǎn)量，質(zhì)量排后面。產(chǎn)量達(dá)標(biāo)了績(jī)效工資才高，人停機(jī)不停，還來(lái)給你時(shí)間保養(yǎng)機(jī)床。, @  A6 Q1 M7 {( j8 F! b
作者: Dandylian    時(shí)間: 2014-4-26 16:11
這在公司是常事，都知道各部門(mén)工作是相互配合的，當(dāng)我們?cè)趫?bào)怨某某部門(mén)不配合時(shí)，試想一想我們又配合了別人多少！溝通是雙向的！
作者: 專(zhuān)業(yè)醬油男    時(shí)間: 2014-4-26 20:30
沒(méi)用，除非是設(shè)備管理出身的老板，不然永遠(yuǎn)不會(huì)真正理解設(shè)備管理部門(mén)的重要性
作者: 老榔頭    時(shí)間: 2014-4-26 21:43
以前工廠里的好規(guī)章制度都被眼前利益給弄丟了。
作者: 老榔頭    時(shí)間: 2014-4-26 22:29
各位從事機(jī)械工作的大俠摸著自己的良心說(shuō)，現(xiàn)在的工廠里到底有好多設(shè)備是按時(shí)按要求進(jìn)行大修，中修和日常保養(yǎng)的。因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響生產(chǎn)和質(zhì)量事情太多了。哪個(gè)單位（有好多的單位）會(huì)給你足夠的時(shí)間來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維修。我看到不少的民企小廠里一些銑床連地腳螺栓都沒(méi)有，放在地上就開(kāi)干。每到這時(shí)我就很難過(guò)，因?yàn)槲覀兊脑O(shè)備真的太能整了，壽命太長(zhǎng)了，沒(méi)人心疼它，在那么惡劣的狀態(tài)下都還在兢兢業(yè)業(yè)地工作。所以我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好也是沒(méi)有辦法的事情。我有一句話(huà)常常給領(lǐng)導(dǎo)們講，我們就算是非常能干的消防隊(duì)員，每天在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)都能夠及時(shí)地出現(xiàn)，通過(guò)努力將設(shè)備恢復(fù)。但是如果全廠設(shè)備一起出故障我們也是只能望洋興嘆。所以人人愛(ài)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備把設(shè)備故障消滅在萌芽中，并按要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修恢復(fù)它的精度和性能，讓它發(fā)揮最佳的能力這才是我們應(yīng)該做的。
0 H2 e5 q$ y2 ?, Z& }為了生產(chǎn)不應(yīng)該將生產(chǎn)停不下來(lái)作為設(shè)備不能及時(shí)維修的理由，不能對(duì)操作者放任自流，以為生產(chǎn)才是老大就要人來(lái)各方面伺候我。
作者: negtive    時(shí)間: 2014-4-27 19:34
有時(shí)候真的是不知道這樣會(huì)壞，那樣會(huì)壞，只是到了壞的時(shí)候才知道。  a* E1 e; j9 X0 o) @5 w$ G
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跪求一般數(shù)控機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。
作者: ajijianwei    時(shí)間: 2014-4-27 20:06
中國(guó)現(xiàn)狀啊，沒(méi)辦法其實(shí)你不覺(jué)得操作工也很可憐嗎，尤其是年輕的一代，什么本事都沒(méi)學(xué)到，就像一部機(jī)器一樣，隨時(shí)可以被取代，我也做過(guò)這種操作工，而且一做就是四年，不是我們不想學(xué)習(xí)，而是老板看中的是你立刻，馬上，現(xiàn)在，能給他創(chuàng)造多大的效益
作者: haizhaoyang    時(shí)間: 2014-4-27 21:22
我到現(xiàn)在這家美國(guó)企業(yè)不到四年但是現(xiàn)在已經(jīng)4任設(shè)備經(jīng)理了。
作者: 老榔頭    時(shí)間: 2014-4-27 22:12
就是啊，這樣的頭兒就是目光短淺的玩意兒。也干不好什么大事情。土財(cái)主一個(gè)！
作者: 老榔頭    時(shí)間: 2014-4-27 22:17
我們的落后其實(shí)跟機(jī)械制造業(yè)的全面落后有直接關(guān)系。是人和技術(shù)以及觀念的落后。我們太不講究實(shí)際只是追求眼前。急功近利將要害慘我們。
作者: 啊敏8712    時(shí)間: 2014-4-28 10:53
我就是處在這樣的一個(gè)設(shè)備部門(mén)，哎
作者: 709079691    時(shí)間: 2014-4-28 11:15
深有體會(huì)。企業(yè)只要產(chǎn)量，生產(chǎn)成本要低；招人的時(shí)候挑那些可能連自己名字都寫(xiě)不來(lái)的務(wù)工人員，因?yàn)槿思乙墓r(jià)低；這種名字都寫(xiě)不來(lái)的人能開(kāi)機(jī)干活就很好了，還要指望這些人做什么日常維護(hù)就白日夢(mèng)，光不會(huì)做日常維護(hù)還好，有些給你來(lái)點(diǎn)“先進(jìn)技術(shù)”，設(shè)備出的故障千奇百怪，讓你防不勝防；你花時(shí)間精力去培養(yǎng)下吧，人家1-2個(gè)月就跑了，咋培養(yǎng)！: ]7 ^. y* u  o
所以我現(xiàn)在基本上能用機(jī)械代替人工的工位就忽悠老大，盡可能的改用自動(dòng)化；因?yàn)檫@樣出現(xiàn)故障的概率和問(wèn)題比較可控。
作者: 纏繞指間的煙    時(shí)間: 2014-4-28 20:07
既然我們自己都想多賺錢(qián) 人家操作工也有這個(gè)想法  
作者: mgw5_05    時(shí)間: 2014-4-28 20:58
我們的進(jìn)口設(shè)備，一臺(tái)一千多萬(wàn)，同一個(gè)部位，3個(gè)月之內(nèi)，連續(xù)發(fā)生4次操作事故，最終在第四次撞斷。每次領(lǐng)導(dǎo)來(lái)都是什么時(shí)候能修好？為什么這么久修不好？靠，再好的設(shè)備也經(jīng)不起這么折騰啊，神仙也無(wú)能為力啊。最后一次居然質(zhì)問(wèn)我：“為什么沒(méi)有事故報(bào)告？為什么不下規(guī)程？？”天啊，按照職責(zé)分工，操作事故是由生產(chǎn)方組織分析的，操作規(guī)程是由工藝規(guī)定的，我這設(shè)備的也沒(méi)這個(gè)權(quán)力去管這些�。靠傊怀鰡�(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)都能拐彎抹角找到設(shè)備的責(zé)任。
作者: 13863023496    時(shí)間: 2014-4-29 08:03
普遍現(xiàn)象呀5 x2 d0 w2 A0 Z8 C0 p
作者: 阿難和松山    時(shí)間: 2014-4-29 11:54
好
作者: kevinDong    時(shí)間: 2014-4-29 15:00
老榔頭 發(fā)表于 2014-4-26 22:29 / P0 ~2 N6 H) H; L0 k7 U
各位從事機(jī)械工作的大俠摸著自己的良心說(shuō)，現(xiàn)在的工廠里到底有好多設(shè)備是按時(shí)按要求進(jìn)行大修，中修和日常保 ...
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現(xiàn)在的設(shè)備基本上是不壞不修！# f/ P% x; \1 M' ^
作者: 陳宏良    時(shí)間: 2014-4-29 16:16
機(jī)器不出問(wèn)題了你還想修它，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)同意的。。
作者: 刺客之吻    時(shí)間: 2014-4-29 16:17
我在地方國(guó)營(yíng)搞設(shè)備管理，真不是人呆的7 F3 ^' b+ u5 B
生產(chǎn)第一，設(shè)備愛(ài)怎么用就怎么用，天天寫(xiě)保養(yǎng)表格，沒(méi)見(jiàn)過(guò)一次保養(yǎng)的，日常保養(yǎng)都不用做，就給搞生產(chǎn)
( ?8 p) d6 K% x* X3 q4 t設(shè)備故障，整備件馬上換掉趕生產(chǎn)，機(jī)修工工資低，誰(shuí)要修備件，扔了，老師傅都在罵敗家子，有什么辦法，領(lǐng)導(dǎo)不管生產(chǎn)能做就OK9 l# e% r( t! e  j$ R0 u
現(xiàn)在越來(lái)越感覺(jué)是在蹉跎歲月，準(zhǔn)備跳了
作者: 迷茫的維修    時(shí)間: 2014-4-29 20:23
設(shè)備管理是整個(gè)公司的體系
; M0 _  B6 G" l. h6 \( F, @3 }只是，要看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度
" J$ i5 F+ S/ ~/ V8 c" O5 g反正，公司就是搞個(gè)體系
& U/ m9 D# \1 r8 U當(dāng)個(gè)樣子
作者: 蘭麒CZ    時(shí)間: 2014-4-29 21:21
我是在公司的實(shí)驗(yàn)室工作的，說(shuō)到設(shè)備保養(yǎng)，我們也很想做，并完善起來(lái)。但是我們公司的設(shè)備部總是顧不到這邊，四五臺(tái)進(jìn)口設(shè)備就一直沒(méi)有一個(gè)像樣 的保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制。我們又不是設(shè)備管理出身，無(wú)奈。
作者: yangbo021    時(shí)間: 2014-4-29 21:26
深有體會(huì)... ...
作者: leiyouhao    時(shí)間: 2014-4-30 08:19
我們公司大大小小設(shè)備270余臺(tái)，低于1T重的忽略機(jī)臺(tái)大于25T的40臺(tái)機(jī)修7人，天天忙得像鬼一樣，一味追求產(chǎn)能，連調(diào)模的師傅都不會(huì)操作機(jī)臺(tái)，可嘆！產(chǎn)品出不來(lái)還要機(jī)修給調(diào)試好才能證明設(shè)備沒(méi)問(wèn)題，可悲！' j, O( u6 U: T& u: L! ^( H
作者: luqiaolq1234    時(shí)間: 2014-4-30 10:54
有道理
作者: 把刀用好    時(shí)間: 2014-4-30 11:13
設(shè)備管理，不可能是一個(gè)部門(mén)的事，不然也不會(huì)搞TPM了。目光短淺的才會(huì)只看到產(chǎn)量，而忽視設(shè)備。只有完好的設(shè)備才能進(jìn)行持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。所以說(shuō)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)管理很渣很渣。
作者: wolalala12    時(shí)間: 2014-4-30 14:18
在公司所有人都說(shuō)1句話(huà)，設(shè)備是服務(wù)部門(mén)。于是生產(chǎn)可以隨便搞機(jī)器，搞壞了設(shè)備投訴就一句別在意這些了，先把機(jī)器修好才是要緊。修完后去投訴又是，唉，修都修好了，還搞這么多干嘛。
. N7 r6 f8 c6 r# y! N+ Q& b要是是機(jī)器異常故障，那就等著生產(chǎn)的炮轟，什么保養(yǎng)怎么做的，什么生產(chǎn)計(jì)劃大大受損啊，去，1，2臺(tái)機(jī)器就能影響生產(chǎn)計(jì)劃，是廠里幾百臺(tái)機(jī)器假的還是計(jì)劃部是假的？
" a5 G3 o$ ], e反正設(shè)備無(wú)人權(quán)。所有人都覺(jué)得設(shè)備的工資是生產(chǎn)開(kāi)的，設(shè)備搞不好，生產(chǎn)大爺不給開(kāi)工資看你們還得瑟什么。~~~~
作者: 靜水流深chen    時(shí)間: 2014-4-30 22:34
都是以生產(chǎn)制造為主的工廠，不重視技術(shù)……
作者: chensiqing21    時(shí)間: 2014-5-1 10:24
同樣遇到樓主的問(wèn)題，設(shè)備要求生產(chǎn)做添加維護(hù)的時(shí)候，生產(chǎn)主管總是以各種安全監(jiān)管等問(wèn)題推脫。最后導(dǎo)致設(shè)備故障。倒霉的還是機(jī)電部門(mén)�，F(xiàn)在學(xué)乖了，什么問(wèn)題都不和生產(chǎn)主管溝通，有問(wèn)題都和經(jīng)理或者更高層溝通，告知設(shè)備維護(hù)不好可能會(huì)有的問(wèn)題，要求生產(chǎn)部門(mén)協(xié)助。至于之后有什么動(dòng)作就不關(guān)自己事了。大不了壞了就停產(chǎn)修�？偛荒芤髱讉�(gè)機(jī)電工對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。機(jī)電部門(mén)只能盡自己所能維護(hù)好重要的幾條線(xiàn)。
作者: 積少成多    時(shí)間: 2014-5-1 16:35
生產(chǎn)老大們啊，設(shè)備壞了就一腳踹給設(shè)備部門(mén)，然后旁邊一個(gè)勁催怎么還沒(méi)修好，到底會(huì)不會(huì)修啊，耽誤XXX產(chǎn)量延期了你們要負(fù)責(zé)。永遠(yuǎn)好像設(shè)備的欠他們錢(qián)事的。尼瑪你們用壞了反倒成了受害者了是嗎？
作者: 積少成多    時(shí)間: 2014-5-1 17:39
積少成多 發(fā)表于 2014-5-1 16:35 - j+ u! c% ~) P
生產(chǎn)老大們啊，設(shè)備壞了就一腳踹給設(shè)備部門(mén)，然后旁邊一個(gè)勁催怎么還沒(méi)修好，到底會(huì)不會(huì)修啊，耽誤XXX產(chǎn)量延 ...
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的確是負(fù)循環(huán)，我們努力去改變了，現(xiàn)在慢慢向好，不過(guò)操作者素質(zhì)擺在那，流水的線(xiàn)流水的人，沒(méi)法要求更多。老板對(duì)一個(gè)部門(mén)的信任是關(guān)鍵，還好老板是個(gè)愛(ài)車(chē)的，按時(shí)保養(yǎng)不含糊，不然不用干活了天天跟別人扯皮劃界限吧; U! @$ U+ s5 n- s7 l  g) o& J
作者: hilldong    時(shí)間: 2014-5-1 20:58
當(dāng)然了,現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)是一個(gè)高度分公又相互協(xié)作的的整體.
作者: 愛(ài)的國(guó)度00    時(shí)間: 2014-5-1 21:24
我們的設(shè)備管理部門(mén)就是一個(gè)統(tǒng)計(jì)處！
作者: 老榔頭    時(shí)間: 2014-5-2 05:10
我就是接維修單的，包括統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃維修安排�？墒菃挝焕锸虑椴皇沁@么簡(jiǎn)單的。按時(shí)計(jì)劃維修基本上會(huì)被生產(chǎn)給攪黃，沒(méi)時(shí)間和任務(wù)緊要交貨都是理由。就是忘記了一點(diǎn)—產(chǎn)品是靠設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的，不知道工欲善其事，必先利其器的道理。只要看見(jiàn)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)就覺(jué)得設(shè)備還行可以整。其實(shí)這樣一來(lái)設(shè)備出毛病一出就是大毛病，一整就是好幾天十天半月也是常事。多的都整進(jìn)去了。所以觀念是最重要的。5 F7 s$ }; u8 W" ?
    看來(lái)啊只有搞設(shè)備的人才是真正懂設(shè)備心痛設(shè)備的。
作者: shegaotan    時(shí)間: 2014-5-2 18:14
我認(rèn)為一個(gè)設(shè)備管理者只要能做到這幾點(diǎn)就行了：告訴設(shè)備操作者正確的操作方法和設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)知識(shí)；在設(shè)備出現(xiàn)故障前通知生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃停機(jī)檢修；處理故障，分析故障原因并改善故障隱患。
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作者: 老榔頭    時(shí)間: 2014-5-2 21:14
主要是現(xiàn)在的操作者都是培訓(xùn)幾天就上崗的。對(duì)設(shè)備了解太少了，就會(huì)用開(kāi)關(guān)的太多了。意識(shí)里根本就沒(méi)有設(shè)備保養(yǎng)這個(gè)概念。條例和章程再好再完善沒(méi)人去干也是白搭。
作者: hldzdw    時(shí)間: 2014-5-2 23:20
同感，我就在設(shè)備管理部門(mén)工作。有時(shí)候真的很無(wú)奈。
作者: 擱置年華    時(shí)間: 2014-5-3 20:57
其實(shí)都一樣，在我們公司，有自動(dòng)化機(jī)器開(kāi)發(fā)制造的部門(mén)，機(jī)修搞不定了我們來(lái)，工資卻是最低的，甚至快被產(chǎn)線(xiàn)的普工比過(guò)去了，在老板看來(lái)，我們開(kāi)發(fā)自動(dòng)機(jī)是可有可無(wú)的，可是產(chǎn)線(xiàn)的90%以上的自動(dòng)機(jī)是我們開(kāi)發(fā)制作的啊
作者: 老榔頭    時(shí)間: 2014-5-3 21:48
要是愛(ài)護(hù)設(shè)備都像愛(ài)護(hù)自己的車(chē)子那樣就好了�？磥�(lái)這是個(gè)問(wèn)題。
作者: hellboy1226    時(shí)間: 2014-5-4 09:17
老榔頭 發(fā)表于 2014-4-26 22:29
5 r! N2 e& W; ^: B各位從事機(jī)械工作的大俠摸著自己的良心說(shuō)，現(xiàn)在的工廠里到底有好多設(shè)備是按時(shí)按要求進(jìn)行大修，中修和日常保 ...

- n, F8 V, P) b$ j9 t: {, d網(wǎng)曰扁鵲有兩個(gè)哥哥，都比他厲害，可沒(méi)有知道他們
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作者: zjjwin    時(shí)間: 2014-5-4 18:16
幾百臺(tái)設(shè)備單靠幾個(gè)設(shè)備管理者來(lái)管理不行，為什么不多招幾個(gè)設(shè)備管理者而要?jiǎng)佑枚鄠�(gè)部門(mén)的精力和資源？
作者: zjjwin    時(shí)間: 2014-5-4 18:18
工廠要的效率，生產(chǎn)部門(mén)要的是產(chǎn)量，質(zhì)量排后面。產(chǎn)量達(dá)標(biāo)了績(jī)效工資才高，人停機(jī)不停，還來(lái)給你時(shí)間保養(yǎng)
作者: 秋夜海風(fēng)    時(shí)間: 2014-5-5 11:24
很多企業(yè)在設(shè)備使用的理念是“小車(chē)不倒，只管推”，從而導(dǎo)致設(shè)備故障擴(kuò)大化、嚴(yán)重化。
' J) g7 k$ a" l9 [& J6 `主要是員工的技能素質(zhì)和意識(shí)不強(qiáng)。沒(méi)有一個(gè)完善的培訓(xùn)體系導(dǎo)致。。。。。。。
作者: Acerbainaohui    時(shí)間: 2014-6-23 20:43
確實(shí)如此，現(xiàn)在大多數(shù)單位都是以效率為先，不是以機(jī)器保養(yǎng)為先，只要出的了活，機(jī)器故障了在說(shuō)那是以后的事
作者: 三葉樹(shù)    時(shí)間: 2014-6-23 21:52
在企業(yè)，理想的做法是設(shè)備全員管理，全員維護(hù)。生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備部齊抓共管，要形成制度。
作者: 趙天恨    時(shí)間: 2014-7-2 17:31
現(xiàn)在不都是這樣嗎，所有廠都一樣，不需要操作會(huì)多少，會(huì)開(kāi)關(guān)就行了，壞了有檢修呢 $ s) P' q5 N0 Q+ e




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