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標(biāo)題: 如何提高技術(shù)人員的工作能力 [打印本頁]
作者: du_best 時間: 2014-1-10 16:41
標(biāo)題: 如何提高技術(shù)人員的工作能力
本帖最后由 du_best 于 2014-1-10 16:47 編輯
非標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)立比較容易，工業(yè)景氣的時候可能比比皆是，工業(yè)蕭條時往往也是不存不濟(jì)；要想生存，乃至發(fā)展、壯大，除了資金、市場的支持，還要有笑傲的技術(shù)能力，這與技術(shù)人員的能力密切相關(guān)，技術(shù)人員的工作能力與心態(tài)和自身的技術(shù)水平有著直接的關(guān)系；
小企業(yè)不需要技術(shù)閑人，需要的是能夠獨當(dāng)一面的員工，所以招聘來的人員技術(shù)水平基本定型。由此可見，要想提高員工的工作能力只剩下一點，如何使員工有個好心態(tài)，快樂的工作，甘心情愿的為公司服務(wù)；
建議從以下幾點入手：
1、 物質(zhì)方面；
⑴建立合理的薪酬制度，嚴(yán)格執(zhí)行同工同酬、多勞多得；
工資=基本工資+高項目提成+年終獎金。
基本工資在原有基礎(chǔ)上，普漲一級，漲幅多少根據(jù)個人能力及表現(xiàn)。
項目提成獎金原來的是驗收后未稅金額的1%，改為階梯制形式；可以設(shè)立生產(chǎn)成本、
生產(chǎn)周期等幾點因素作為考核要點；明確各因素配比，按時支付。所得獎金即使按中
檔計算也要比以前的豐厚，目的是員工干起工作來有奔頭，不至于輕易的放棄提成獎。
年終獎由部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)按個人全年工作表現(xiàn)綜合評定，參考要點包括方案數(shù)量、
質(zhì)量、對應(yīng)速度等（不包括合同產(chǎn)品，因為合同產(chǎn)品有提成獎）；
⑵福利制度的完善；
不太了解，不便多言；無非是節(jié)日禮品、出差補(bǔ)助等，適度大方一些為好。
綜合待遇要略高于同行業(yè)，讓員工上不會輕易的由于待遇而產(chǎn)生離開的想法。
2、精神層次；
⑴許給員工未來；
公司的主力員工都是30歲左右，都有一顆火熱的心，都會為自己的未來而考慮；
公司應(yīng)該多多的讓員工了解行業(yè)資訊，使他們的打心里認(rèn)為現(xiàn)在的工作是有前途的
工作；
定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們每天都有進(jìn)步，讓他們感覺到企業(yè)帶給他們的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至
于是養(yǎng)家糊口，他從這個企業(yè)中會發(fā)現(xiàn)學(xué)了很多知識。
⑵搞好文體活動；
工作之余，適當(dāng)?shù)幕顒佑兄谔岣邎F(tuán)隊凝聚力，提升工作效率；
公司設(shè)立文體活動資金，定期通知到各團(tuán)隊，團(tuán)隊可以單獨或者聯(lián)合搞各種文體活動；
活動時以團(tuán)隊為單位；比如乒乓球比賽，舉辦生日宴會等，不舉辦活動不發(fā)資金。
集體活動時設(shè)立大獎，要有刺激性，才能產(chǎn)生特殊的吸引力：比如獎勵土豪金、勞力
士等。不要只是獎勵錢，錢花了也就忘了；
在精神層次要讓員工有以廠為家的感覺，對于培養(yǎng)你、愛護(hù)你的家，誰都難以舍棄，并且會希望她越來越好。
上面所講簡單分析如何產(chǎn)生 “利、誘”，如果領(lǐng)導(dǎo)人盡其用、用人不疑產(chǎn)生“威”，那么這三個字就會“逼”著員工去提高工作能力，全心全意為公司服務(wù)；按照“威、逼、利、誘”四字真言行事，公司何愁無興起之日。
閑來沒事寫的，有些話語沒有挑明了說，只是勒個個大框而已！
歡迎各位補(bǔ)充指正！
作者: HK_flybendi 時間: 2014-1-10 16:47
大俠說的很有道理！希望老板們這么做就好了！
作者: qeuun 時間: 2014-1-10 16:50
求帶走 嘿嘿
作者: pain 時間: 2014-1-10 16:55
我怎么有種在天堂的感覺。
我們公司也是非標(biāo)的。春節(jié)放假只給一天帶薪假，其余都按請假處理。
作者: wu__xy 時間: 2014-1-10 17:03
好像沒幾個小公司能搞到這樣的
作者: 大衛(wèi)WQ 時間: 2014-1-10 17:14
如果老板還在為發(fā)工資而發(fā)愁，你說的這些恐怕只是一個畫餅而已。
我們老板目前就是這樣，他現(xiàn)在就是希望我能帶給他技術(shù)上的突破，必竟人吃飽了才會想其它的吧
作者: zyz4190 時間: 2014-1-10 17:21
錢，還是錢！才能讓技術(shù)員有提高的可能！不過，這事矛盾的，水平不高的話，老板不加錢；水平高了，又走人！
作者: 寂靜天花板 時間: 2014-1-10 17:31
這事公司不關(guān)心，公司只關(guān)心結(jié)果。
作者: 麥香牛奶 時間: 2014-1-10 18:22
老板總是想給最低的工資讓你干最多的活
作者: g2096 時間: 2014-1-10 18:30
提高一詞可否改為發(fā)揮？
作者: iqmzy 時間: 2014-1-10 18:37
在無法提高工資待遇的情況下如何能讓下屬心甘情愿、積極努力的為你干活才是最大的難題！
作者: 上進(jìn)的娃 時間: 2014-1-10 19:04
接馬云的一句話：敢于給員工做事的機(jī)會，也能給員工犯錯的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才！
必須給員工4個機(jī)會：做事的機(jī)會，賺錢的機(jī)會，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會！
必須經(jīng)營員工4個感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！
作者: 國運(yùn)昌久 時間: 2014-1-10 23:14
老板們不都是這樣想啊
作者: wangeddiee 時間: 2014-1-11 08:39
提成問題，如何提出來，什么比例，我也很想要提成哦，可是好像機(jī)床行業(yè)給提成的不多。做非標(biāo)專機(jī)的有嗎？做機(jī)械手、機(jī)器人的有嗎？
作者: 一重科技 時間: 2014-1-11 09:52
很多公司沒有明確的工資和職位晉升制度，嚴(yán)重的打擊了人們的積極性��！
作者: 黃亨瑞 時間: 2014-1-11 10:54
講的很好。
管理包羅萬象，
其實三兩招之用。
就是因為范圍廣，
所以綜合你提到內(nèi)容就是兩個字——文化，
包括團(tuán)隊、制度、流程、理念和“環(huán)境”……
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