機械社區(qū)

標(biāo)題: 技術(shù)人員降成本之困惑 [打印本頁]
作者: treasure    時間: 2013-12-17 21:36
標(biāo)題: 技術(shù)人員降成本之困惑
    技術(shù)人員應(yīng)該了解成本，這樣對我們的產(chǎn)品選型和配件資源優(yōu)化至關(guān)重要。但是企業(yè)又擔(dān)心技術(shù)人員知道成本造成泄密，采購也不希望你手伸的太長。比較好的辦法是明哲保身，做好自己的本職工作，成本價格方面的事情該誰談就誰去談，誰有沒有好處眼不見為凈。不過要是老板真讓你去抓成本應(yīng)該怎么做呢？據(jù)我所知，即使總經(jīng)理這樣的高級職業(yè)經(jīng)理人也不輕易去插手采購和財務(wù)這兩塊。

    產(chǎn)品是我一手帶大的，技術(shù)穩(wěn)定性能不錯，但是正常的配置成本卻奇高，外購件成本偏離了我預(yù)算20%，本該掙錢的東西利潤貢獻差強人意。我也希望能狠狠的梳理一下，但是水深水淺不得而知。既然老板授權(quán)箭在弦上不得不發(fā)，決定拼盡全力還原本真。心正故無畏，大不了仰天長笑出門去。

    在此立字，待來日匯報成敗與否。
作者: WUHANLIST    時間: 2013-12-17 21:48
你只能選你認(rèn)為便宜又好用的東西，至于具體多少錢買回來的，不要插手。
作者: angel1399793    時間: 2013-12-17 21:49
如果老板就是“攻城獅”，那什么問題就沒了
作者: treasure    時間: 2013-12-17 22:04
WUHANLIST 發(fā)表于 2013-12-17 21:48
你只能選你認(rèn)為便宜又好用的東西，至于具體多少錢買回來的，不要插手。

您說的是。不過老板圣諭不能不從，總的拿出點業(yè)績。好在現(xiàn)在采購口在整合，原來的關(guān)系群基本上發(fā)生了變化。有可能是個好的時機。我想反正老板授權(quán)了，只要公正廉潔憑良心做事能把成本降下來也對得住我手頭的產(chǎn)品，老板能得到利潤想必也不會害我。為了給我做的產(chǎn)品正名，提高利潤率豁出去了。當(dāng)然得罪人肯定不利于長治久安，不過在私企工作也就萍水相逢，大不了另謀出路。
作者: 向往202    時間: 2013-12-17 22:46
好，欣賞這樣有態(tài)度的人！
作者: 把刀用好    時間: 2013-12-17 22:54
老板授你尚方寶劍，那你就祭出來用吧。
作者: mixin0756    時間: 2013-12-17 23:13
技術(shù)人員降成本就應(yīng)該從材料利用率、節(jié)能減耗、優(yōu)化工藝、提高效率上下功夫。
作者: mfka    時間: 2013-12-17 23:16
盡管老板授權(quán)了，也不能拼全力。
找些比較明顯的，水不深的項目去開刀。
把人都得罪完了，工作干不走，最后老板還得開罪于你。
我說的這些“老油條”話，請不介意。
作者: zerowing    時間: 2013-12-18 02:53
哈哈，大俠，首先你要明白什么是“尚方寶劍”。不是老板當(dāng)你的面說讓你管啥，你就有實權(quán)了�？酌鞒錾�，整頓軍隊也不是單靠茅廬里劉備的許愿。周瑜深受孫權(quán)信任，一樣要在眾人眼前討個說法先。哈哈。你要動刀，就必須明白這個，不然那就是對自己開刀。俺跟你說，很多人總抱怨老板，原因在于自己沒給自己準(zhǔn)備后路，原因在于沒摸清這潭水有多深就往里跳。
即便你有“尚方寶劍”，也不是誰都能砍。孔明能砍馬謖，但是能砍關(guān)羽張飛嗎？這就是根兒。你要明白哪些人能動，哪些不能動。不能動的人該如何收買，這才是關(guān)鍵。
最后再說成本控制。成本控制對技術(shù)人員來說不是真讓你去貨比三家則其優(yōu)，你既沒那個時間，也沒那個能力。技術(shù)人員的成本控制主要包括兩個個方面。
一，產(chǎn)品設(shè)計中的成本控制。這個不是說縮短設(shè)計周期之類的問題，而是談一個產(chǎn)品在設(shè)計時就要考慮生產(chǎn)，考慮裝配，考慮標(biāo)準(zhǔn)化，考慮可更換性。所有這些，都是無形的成本，表面看，差別不大，一到實際那就是千差萬別！
二，產(chǎn)品的物流控制。這個講大點說的是整個采購產(chǎn)品生產(chǎn)運輸?shù)沫h(huán)節(jié)控制，說到技術(shù)上，講的就是產(chǎn)品的零件分配體系。設(shè)計時你就應(yīng)考慮在自己的控制內(nèi)，哪些零件需要自己加工，哪些需要外協(xié)，哪些需要采購，這些都是你定的。自己加工的零件應(yīng)該如何分配才能最優(yōu)化生產(chǎn)時間，提高效率。外協(xié)的零件應(yīng)該如何分配驗收才能保質(zhì)保時，采購零件的生產(chǎn)周期有多少，單次貨量有多少。所有這些就是你的技術(shù)上的產(chǎn)品物流控制。
作者: huhaofei    時間: 2013-12-18 03:11
大俠分析的透徹，有部分自己是這樣做的，有些大俠讓我開竅了
作者: 希傲    時間: 2013-12-18 07:18
我的性格也是覺得做事問心無愧就好，但“官”字兩個口，一著不慎就反過來了，這個樓主真得注意。
作者: 境由心造    時間: 2013-12-18 08:02
1. 成本，不僅是產(chǎn)品選型和配件采購，還有質(zhì)量成本；
2. 關(guān)于質(zhì)量成本國家標(biāo)準(zhǔn)GB6583.1定義為：“將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費用，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本�！边@四個方面，實際上就是工作質(zhì)量成本。根據(jù)GB6583.1的定義：預(yù)防成本是指用于預(yù)防不合格品與故障等所需的各項費用；鑒定成本是指評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費用；內(nèi)部損失成本指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用；外部損失成本是指產(chǎn)品出廠因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。
3. 承擔(dān)這項質(zhì)量成本工作的人員要求熟悉公司各產(chǎn)品的設(shè)計、制造、檢驗、采購的過程，能準(zhǔn)確表達各產(chǎn)品的機械、液壓、電器等專業(yè)術(shù)語，有較強的文字組織能力，運用各種圖表的綜合能力，有溝通協(xié)調(diào)各部門開展這項工作的能力，有改進措施的方法。一般有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任，由總會計師指導(dǎo)，企業(yè)管理者代表審核，各部門協(xié)作共同完成。
   
   
作者: kumufchun    時間: 2013-12-18 08:08
自己知道怎么做節(jié)省成本就好  總的成本的話也不用去詳細計算  外購的東西TAOBAO都可以查到價格的
外加工的東西在外面報價高的時候給采購提醒下 應(yīng)該暗地感謝你的（當(dāng)然采購要是老板自己人）
作者: rzy_zh    時間: 2013-12-18 08:26
mixin0756 發(fā)表于 2013-12-17 23:13
技術(shù)人員降成本就應(yīng)該從材料利用率、節(jié)能減耗、優(yōu)化工藝、提高效率上下功夫。

一個產(chǎn)品本來連材料帶加工200元搞定，現(xiàn)在材料就250，你如何優(yōu)化到200元
作者: eltb    時間: 2013-12-18 08:44
另外 采購水很深的，
隨便市場詢價100的東西，采購130拿來，隨便換供應(yīng)商，還恨不得降規(guī)格。
老板都不發(fā)話，技術(shù)最多悶頭寫寫規(guī)格書。
作者: 黃海是我    時間: 2013-12-18 10:24
水很深，是我肯定不插手。老板是給你尚方寶劍了。但是這僅僅是把劍。不代表什么。我們廠里的數(shù)控刀片采購價格正常是市場的1.5到2倍。但是我們只能私下工人聊聊天。
技術(shù)人員大多不懂世故。要吃虧的
作者: wbersige    時間: 2013-12-18 13:19
成本不應(yīng)該作為第一考慮因素。
作者: liuyong453    時間: 2013-12-18 13:48
看一是有麻煩在身了
作者: 小李飛刀樂呵呵    時間: 2013-12-18 14:48
竊以為：只要不是國企，這方面自己無私，放心大膽干去。老板找你麻煩的可能性很小。其他人也不可能明著找你麻煩。
因為你省的錢就是給老板省。他不可能有其他更大的利益。外企更是有流程監(jiān)督保證。
如果是國企，那就要小心了，搞不清哪個人后面站著大神。事業(yè)經(jīng)理人的私企也要看清明路。
作者: 桂花暗香    時間: 2013-12-18 17:01
搞技術(shù)的降低成本，應(yīng)該從產(chǎn)品使用年限到了，那個還沒有壞，從沒又壞的那個入手，降低成本。至于管理，采購什么的，那不是高技術(shù)的管的事。
作者: 浪跡天涯的潘潘    時間: 2013-12-18 19:02
打一下沒有背景的小怪，打怪敲山震虎就行了，動不了真格的！
作者: 嬌陽LI    時間: 2013-12-18 19:31
很多老板都是等到產(chǎn)品實在沒有利潤了才想起技術(shù)人員, 可是都已經(jīng)晚了. 我曾經(jīng)所在的大公司就是這樣倒的. 那些采購部的采購廢品, 生產(chǎn)部的賣廢品, 得到的貓痢, 比總經(jīng)理薪水還高.
作者: 瀟灑冰淇淋    時間: 2013-12-18 20:01
好像比較難，，，
作者: bbtfcjy    時間: 2013-12-18 20:35
大俠分析的透徹
作者: treasure    時間: 2013-12-18 21:08
angel1399793 發(fā)表于 2013-12-17 21:49
如果老板就是“攻城獅”，那什么問題就沒了

老板是太子黨。
作者: treasure    時間: 2013-12-18 21:15
zerowing 發(fā)表于 2013-12-18 02:53
哈哈，大俠，首先你要明白什么是“尚方寶劍”。不是老板當(dāng)你的面說讓你管啥，你就有實權(quán)了�？酌鞒錾剑D ...

嗯，我自己琢磨都是蜻蜓點水，大俠指導(dǎo)聞名之如露入心，共語似醍醐灌頂。拜謝！
作者: 滬北一機工2    時間: 2013-12-18 21:27
在廠里，我們這些技術(shù)人員一般回避采購價格和供應(yīng)廠家。如果采購部門有需求，則可以伸手幫助一下，僅此而已。
作者: treasure    時間: 2013-12-18 22:35
嗯，我也想本分做技術(shù)。但是沒辦法，可能是手上的爛活太少了。
作者: 速殺破籃    時間: 2013-12-19 11:05
小李飛刀樂呵呵 發(fā)表于 2013-12-18 14:48
竊以為：只要不是國企，這方面自己無私，放心大膽干去。老板找你麻煩的可能性很小。其他人也不可能明著找你 ...

分析的很到位啊，做技術(shù)最好是不要參與價格的事情
作者: 理查德qym    時間: 2013-12-19 12:15
祝樓主好運
作者: 景色明天    時間: 2013-12-19 13:37
上面各位大俠說的真對啊，同為設(shè)計之職位，感同身受啊
作者: 海峰之    時間: 2013-12-19 13:44
treasure 發(fā)表于 2013-12-17 22:04
您說的是。不過老板圣諭不能不從，總的拿出點業(yè)績。好在現(xiàn)在采購口在整合，原來的關(guān)系群基本上發(fā)生了變化 ...

項目開始時肯定會有一個核算成本確定供應(yīng)商的過程，這些是要項目負責(zé)人完成的，采購參與也是輔助性的。項目完成后，才轉(zhuǎn)交出去。
作者: Jlai654    時間: 2013-12-19 14:28
一些核心配件尋下價格還是可以的啊，零次的估計就行了
作者: 夏文斌1982    時間: 2013-12-19 14:59
重新更改設(shè)計結(jié)構(gòu)，指定外購件廠商，更換采購員
作者: rufeng9611    時間: 2013-12-19 17:40
是啊，人際關(guān)系更重要。
作者: 涼云    時間: 2013-12-19 18:17
今天晚上吃飯采購跟我說，我買的PVDFM8*25的螺栓加螺母32PCS要6000-7000RMB，我一聽嚇到了，一般公司都不會讓我們知道價格，聽了后決定螺栓用棒車，螺母用板銑后攻牙，成本2500頂天，做技術(shù)的想著給公司省錢，可公司卻防賊一樣防我們，無解！
作者: 灰灰小牛    時間: 2013-12-19 20:29
通過老板向采購把成本清單要過來，什么問題就都解決了。
作者: treasure    時間: 2013-12-19 21:14
灰灰小牛 發(fā)表于 2013-12-19 20:29
通過老板向采購把成本清單要過來，什么問題就都解決了。

要過來又怎樣，關(guān)鍵是要有證據(jù)證明哪些價格高了。
作者: 工廠自動化零件    時間: 2013-12-19 22:20
很好，首先從零配件著手，曾經(jīng)我有樓主類似的經(jīng)歷，結(jié)果把整套設(shè)備降低30%左右，同廠家的同型號的有的配件采購的價格是市場價的幾倍，哎，水很深……
作者: 工廠自動化零件    時間: 2013-12-19 22:21
很好，首先從零配件著手，曾經(jīng)我有樓主類似的經(jīng)歷，結(jié)果把整套設(shè)備降低30%左右，同廠家的同型號的有的配件采購的價格是市場價的幾倍，哎，水很深……
作者: 燕語涵    時間: 2013-12-20 07:24
干什么都不容易啊    不過壇子里真是好多強人啊
作者: karlmayerdesign    時間: 2013-12-20 11:17
讓老板新設(shè)立一個職位 叫做“設(shè)計研發(fā)采購工程師”，紅頭文件一發(fā) 設(shè)計和采購這塊自由做主 這個有可能嗎？
作者: 木劍客    時間: 2013-12-20 13:44
嘿嘿，不要觸碰到別人的利益，惹得自己很不好辦
作者: crz222    時間: 2013-12-20 16:47
老板是拿你當(dāng)槍使，成本降了，人，你得罪了，最終得益的是老板，最后老板取決民意，把你開了，既得民心，又得利潤。可要看準(zhǔn)了。
作者: zhongdong163    時間: 2013-12-20 22:46
技術(shù)人員去降其他部門的成本，不靠譜，有點像一條魚去拼一張網(wǎng)。
我覺得比較合適的做法是，由技術(shù)、采購、財務(wù)等相關(guān)部門的經(jīng)理以及其他密切相關(guān)人員成立一個降成本項目專項小組，組長由更高一級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。然后制定目標(biāo)和時間表，組長監(jiān)督項目推進情況
作者: wzdybyqhtt    時間: 2013-12-21 00:17
沒辦法啊
作者: 勇于fighting    時間: 2013-12-21 11:19
zerowing 發(fā)表于 2013-12-18 02:53
哈哈，大俠，首先你要明白什么是“尚方寶劍”。不是老板當(dāng)你的面說讓你管啥，你就有實權(quán)了�？酌鞒錾剑D ...

精辟，謹(jǐn)受教。
作者: iqmzy    時間: 2013-12-21 14:27
學(xué)習(xí)了！
作者: 也，~許    時間: 2013-12-21 15:49
水深的很  明哲保身   
作者: richardyangzhou    時間: 2013-12-21 16:15
不容易啊，哎
作者: 國運昌久    時間: 2013-12-21 22:23
靜靜地等樓主好消息
作者: 新新額    時間: 2013-12-21 23:28
eltb 發(fā)表于 2013-12-18 08:44
另外 采購水很深的，
隨便市場詢價100的東西，采購130拿來，隨便換供應(yīng)商，還恨不得降規(guī)格。
老板都不發(fā)話 ...

采購就是這樣，我們這采購，外面賣十塊錢的東西他能把采購價弄成30塊錢，而且東西從來不保質(zhì)量買回來10樣?xùn)|西或許有2樣本來就是壞的，經(jīng)常買的東西貨不對版，三天能買回來的他有時候1個月也不一定能買回來，而且你還不能有意見，集團內(nèi)部所有工廠都只能從他那里買東西，不能去私自去外面買，因為人家上面有人罩的住，有時候想想就頭大！
作者: 小一克sheng    時間: 2013-12-22 11:35
    老板對你很看重呀，抱著和老板同生同死的態(tài)度去做事必成大器。我認(rèn)為節(jié)約成本，必須全面的提升能提升的一切制造技術(shù)力量，而不是想方設(shè)法去減少各種開支。
作者: 龍九禪師    時間: 2013-12-22 13:57
             ?
作者: 品豐-程    時間: 2013-12-22 14:25
待你成功歸來
作者: treasure    時間: 2013-12-22 21:00
小一克sheng 發(fā)表于 2013-12-22 11:35
老板對你很看重呀，抱著和老板同生同死的態(tài)度去做事必成大器。我認(rèn)為節(jié)約成本，必須全面的提升能提升的 ...

嗯，正能量。
我知道革命要先革自己的命，我要是不怕死一切顧慮也就不存在。專心做好自己的事情就好了。
產(chǎn)品的聲譽就是我職業(yè)生涯的聲譽，我與其做一個因為諸多原因不見利潤的產(chǎn)品，不如把水放干，看誰在裸泳。
我相信是非曲直自有工段，我的離開能還原產(chǎn)品的價值走而無憾。
作者: 王剛1988    時間: 2013-12-22 21:58
深有同感
作者: jutzg    時間: 2013-12-23 10:06
樓上很多兄弟可以這樣說，對采購工作的認(rèn)知是一無所知，存在主管臆斷；

社會分工是自然選擇的結(jié)果，要懂得充分應(yīng)用，要了解神馬是團隊；

從設(shè)計的角度講，要使自己開發(fā)的產(chǎn)品盡量通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，在市場上能買到的東西絕不自己做（要明白這點比較困難，只有多吃虧才明白）；

至于買貴了之類的東東，那是你們采購員的水平不行，或者公司的管理不行，和技術(shù)無關(guān)。
作者: 桂花暗香    時間: 2013-12-23 15:59
新新額 發(fā)表于 2013-12-21 23:28
采購就是這樣，我們這采購，外面賣十塊錢的東西他能把采購價弄成30塊錢，而且東西從來不保質(zhì)量買回來10樣 ...

多看看古裝劇就明白了。
作者: 新手上來看看    時間: 2013-12-23 16:53
小心點，別到了成本降下來了，人的罪了，老板得利了，你卻舉步維艱！先試試水，在下決斷！
作者: zhangczw    時間: 2013-12-23 17:24
大俠分析的透徹，有部分自己是這樣做的，
作者: 老鄭bj    時間: 2013-12-23 17:44
拿著雞毛當(dāng)令箭，得罪一大幫人，最后怎么死的都不知道。別以為公司里老板最大，縣官不如現(xiàn)管的。
作者: 云往這邊飄    時間: 2013-12-23 22:16
學(xué)習(xí)……
作者: 無敵發(fā)發(fā)    時間: 2013-12-24 15:43
crz222 發(fā)表于 2013-12-20 16:47
老板是拿你當(dāng)槍使，成本降了，人，你得罪了，最終得益的是老板，最后老板取決民意，把你開了，既得民心，又 ...

強的。大多數(shù)好像都這樣。古時功臣退位躲到山林就是這樣的經(jīng)過。




歡迎光臨 機械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/) Powered by Discuz! X3.4