機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 作為一名工人，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的深深憂慮 [打印本頁(yè)]
作者: shong66 時(shí)間: 2013-12-15 22:51
標(biāo)題: 作為一名工人，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的深深憂慮
本人是一名機(jī)械加工工人，從事這行也有些年了，對(duì)于一線是比較了解的。有些事情是不吐不快！那就是大部分工廠的生產(chǎn)力比較底下！當(dāng)然，我這是從作為一名機(jī)械加工工人的角度單純地從加工去看問(wèn)題的。
舉例 ，一名工人加工某一零件，從開始到完成，有幾種可能：
第一，其產(chǎn)生的效益很低，甚至對(duì)于大功率的機(jī)床，還不夠電費(fèi)。經(jīng)檢測(cè)，質(zhì)量有問(wèn)題，需返工，甚至只能報(bào)廢。檢測(cè)技術(shù)手段有限或者檢驗(yàn)人員水平低下(尤其是稍微復(fù)雜的)，檢測(cè)不出來(lái)到了安裝測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成交貨延期或者對(duì)客戶蒙混過(guò)關(guān)或者訂單被客戶取消。第二，零件勉強(qiáng)合格過(guò)關(guān)，效率低。第三，零件勉強(qiáng)合格，效率高。第四，零件質(zhì)量很好，效率低。第五，零件質(zhì)量很好，效率也很高。
通過(guò)本人的經(jīng)歷來(lái)看，針對(duì)難度一般零件，能達(dá)到上述第五種情況且能長(zhǎng)期保持的，比大熊貓還珍貴，鳳毛麟角。如果絕對(duì)按照?qǐng)D紙要求摳的話可能就沒(méi)有了。
從工人具備的技能來(lái)看，大多一般，甚至很低，很多人連最基本的從業(yè)素養(yǎng)都沒(méi)有。當(dāng)然有些綜合技能很好的老工人是存在的。
從工齡上看，從事六年以上的比例都不多。
從敬業(yè)態(tài)度上看，具備端正的敬業(yè)態(tài)度的人不多，磨洋工現(xiàn)象多。計(jì)時(shí)，計(jì)件，跟上班態(tài)度有些區(qū)別，但又不是絕對(duì)的。個(gè)人素質(zhì)，薪資體系，是決定因素。
工資范圍: 目前按5天8小時(shí)算，熟手大多集中在3000-5000之間。
時(shí)下工廠針對(duì)技工實(shí)行的薪資體系，主要弊�。�
計(jì)時(shí)：和大集體一樣，干多干少一個(gè)樣，還存在能力強(qiáng)的比能力差的工資少的情況，也存在混混比實(shí)干工資多的情況，問(wèn)題各公司都有，不一樣而已。
計(jì)件：多勞多得是個(gè)偽命題，此種公司目前不存在。
工時(shí)不合理，隨意更改，甚至先干活在給工時(shí)，不停地壓制你。沒(méi)有人真對(duì)工時(shí)有深刻認(rèn)識(shí)，就算這個(gè)人干了一百年的床子也沒(méi)有用。剛出道的就可能比老手工時(shí)多。雖然計(jì)件，有的公司也會(huì)出現(xiàn)干多干少一樣，能力強(qiáng)的比能力差的工資少，存在混的比實(shí)干工資多的情況。
如果在加上關(guān)系戶，官系戶等情況，請(qǐng)吃請(qǐng)喝等，就變得更微妙了。
一般隨著工資提高到一定程度后，都不會(huì)再怎么增長(zhǎng)了，最多隨著物價(jià)提一點(diǎn)。很快當(dāng)初的新手就趕上你了。
如此環(huán)境，工人能有工作的積極性？誰(shuí)能積極的傳授徒弟技能？能積累多少技能？產(chǎn)品質(zhì)量能保證？
拓展開來(lái)看，其他行業(yè)好像都面臨一樣的問(wèn)題！
如果能踢開阻礙生產(chǎn)力的石頭，那中國(guó)的GDP上升幾個(gè)點(diǎn)應(yīng)該不成問(wèn)題。其意義應(yīng)該是劃時(shí)代的！
在我觀察來(lái)看，造成這種局面的原因有很多。其中最重要的問(wèn)題還是出在管理！
補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-12-20 21:41):
最近從德國(guó)來(lái)的鬼子來(lái)培訓(xùn)設(shè)備的使用（據(jù)說(shuō)是目前賣到中國(guó)的最先進(jìn)設(shè)備了）。需要在其它設(shè)備上準(zhǔn)備試切件，老外只管他自己要做的事情，其它的不管。幾個(gè)家伙在打下手做。當(dāng)天，找一陣子材料，然后調(diào)整卡爪→吊裝工件→對(duì)刀編程→加工。干活的過(guò)程（干活的架勢(shì)，切削用量，干活的方法，基礎(chǔ)知識(shí)）老外全看在眼里，期間我經(jīng)過(guò)，鬼子轉(zhuǎn)過(guò)身一個(gè)忍俊不禁的表情被我撞個(gè)正著。只需簡(jiǎn)單加工的零件做了一天半才做好。鬼子期間來(lái)回踱步，不時(shí)詢問(wèn)，聽到最多的是What are you doing?抱怨太慢了。在就是It is a wrong way.The righ way is,,不多懂英語(yǔ)，其它沒(méi)有聽懂。到了準(zhǔn)備裝夾適切的時(shí)候，好了！裝夾校正可以說(shuō)完全沒(méi)有概念。過(guò)程很是奇葩！我也急的不行，這笑話鬧的太大了，無(wú)奈人多手雜，都急著在幫忙呢，加不進(jìn)去。在說(shuō)我一新來(lái)的。鬼子說(shuō)沒(méi)有裝正，然后索性閃到旁邊看手機(jī)，你們看著辦吧。到了吃飯時(shí)間。下午終于能加上手去校正了。然后試切開始。
作者: 孤城領(lǐng)主領(lǐng)主 時(shí)間: 2013-12-15 23:04
不知道國(guó)外是什么模式
作者: 冷月梧桐 時(shí)間: 2013-12-15 23:30
有些時(shí)候效率低在你眼里看到的是先量后質(zhì)，小至你車間的安排，大至你們整個(gè)工藝規(guī)劃都會(huì)有問(wèn)題。什么樣的量，什么樣的精度都決定著他本身的利潤(rùn)，進(jìn)而限制著你的工藝安排。
難道你不知道天朝是個(gè)口號(hào)最響的國(guó)度嗎？？無(wú)論哪個(gè)方面都是口號(hào)響，辦事能力低下有不僅僅是存在在機(jī)械行業(yè)。除非有人能組建一批有能力又敬業(yè)的小組，再配置中端的機(jī)械設(shè)備，如果再有好的單子，，那么這個(gè)小組在這一某個(gè)領(lǐng)域會(huì)有統(tǒng)治的一天。
作者: 喝雪花干車床 時(shí)間: 2013-12-15 23:35
我經(jīng)歷過(guò)的廠子，車間的模式都被大俠說(shuō)中了。
大企業(yè)沒(méi)去過(guò)。都在小地方打工。感覺(jué)“靠技術(shù)賺錢”的地方康越來(lái)越少了。也不需要了。
一個(gè)稍難點(diǎn)的活，你費(fèi)勁巴力的做套胎具，設(shè)計(jì)刀具。廢了半天勁加工好了。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)：這玩意，外協(xié)干省事多了....外協(xié)里的老板接了活，手下的工人費(fèi)勁巴力的干好了，老板又覺(jué)得：就一件啊，你整這老半天.....
我現(xiàn)在所在的工廠就是扯，設(shè)計(jì)的小伙們快被裝配的大爺給罵死了。沒(méi)辦法。焊接后要鉆孔，發(fā)現(xiàn)，鉆孔的尺寸比大外圓都大，往哪鉆？擰螺栓的空隙實(shí)在太小，嬰兒手都進(jìn)不去，而且那實(shí)在沒(méi)必要、設(shè)計(jì)的回復(fù)說(shuō)：有必要，好看用的...好看你妹，你來(lái)裝上，我這個(gè)月的工資不要。最后書記看看：你倆解決吧！我擦！
計(jì)件這個(gè)怎么平衡呢，一個(gè)活，給CA6150車床干，5小時(shí)出活，給CA6180干，就得7小時(shí)。工人感覺(jué)不公啊，人家那床子大，有勁，當(dāng)然快啊，我這賺錢怎么跟人家比啊...這樣的情況多了，每個(gè)人心里都有小九九了。
一個(gè)車工，同時(shí)兼顧兩臺(tái)線切割，兩臺(tái)數(shù)控車，工資跟其他的工人無(wú)異。領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)說(shuō)，車間有平均數(shù)的....他自然不愿意了.....
現(xiàn)在有技術(shù)的，不教新手，也不展露。沒(méi)用。湊合著掛著保險(xiǎn)，不影響裝配，就那么回事了！！
作者: 希傲 時(shí)間: 2013-12-16 07:59
從我工作10來(lái)年的感覺(jué)來(lái)看，效率與大家的積極性密切關(guān)聯(lián)，影響積極性的原因：一是現(xiàn)有不合理的利益分配，二是工作崗位看不到前景。
保證利益分配由老板和工人博弈決定，國(guó)內(nèi)多數(shù)是老板說(shuō)了算，且有時(shí)不守誠(chéng)信（定好的計(jì)件工資經(jīng)常隨意變動(dòng)，員工做多了就砍掉一截），工會(huì)僅僅是個(gè)擺設(shè)。
我覺(jué)得解決這個(gè)問(wèn)題至少要保證兩點(diǎn)：
1、公司需要一套明確的利益獲得與崗位晉升制度（給予大家不變的希望，讓大家有章可依）。
2、科學(xué)準(zhǔn)確地去測(cè)試統(tǒng)計(jì)各種不同崗位的工作內(nèi)容和效率，然后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)制定合理的利益分配比例，以及今后情況變動(dòng)的調(diào)整平衡原則。
作者: 昨日明月 時(shí)間: 2013-12-16 08:28
管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，以及待遇不平等。
作者: 891154223 時(shí)間: 2013-12-16 08:32
用我同事的話，一個(gè)月就那么點(diǎn)錢，我干啥要弄那么快。還不如慢慢弄，免得老板領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，看我沒(méi)事做
作者: mfka 時(shí)間: 2013-12-16 08:54
以此為話題，說(shuō)點(diǎn)與主題不相符東西。
大家認(rèn)為銷售好，如果遇到不良老板，與車間技工的處境差不多。
比如，他去年銷售1000W，工資+提成得了10W；今年他銷售3000W，工資+提成應(yīng)該是（30+）W，實(shí)際得到卻是（10+或15+）W。老板一看某銷售錢得多了，挖空心思給他做減法。銷售工資+提成與回收款進(jìn)度相連，預(yù)付、提貨款不成問(wèn)題，產(chǎn)品到場(chǎng)、安裝完畢后款不好收，質(zhì)量保證金一般收不到的，有些款要幾年才收到，此時(shí)該項(xiàng)目銷售員已經(jīng)離職了，錢就沒(méi)得了，簽勞動(dòng)時(shí)已規(guī)定了。
作者: 東東2012173 時(shí)間: 2013-12-16 09:36
質(zhì)量意識(shí)不好
作者: 一重科技 時(shí)間: 2013-12-16 10:47
中國(guó)的機(jī)械企業(yè)不都這個(gè)鳥樣子嗎……
作者: wolf-huang 時(shí)間: 2013-12-16 11:02
看一個(gè)企業(yè)是什么企業(yè)，看他的老板就知道；很多時(shí)候，“合則留，不合則走”，在很多地方，即使你是總經(jīng)理或廠長(zhǎng)，都不一定能改變廠子；
作者: 黃海是我 時(shí)間: 2013-12-16 11:14
本帖最后由 黃海是我 于 2013-12-17 11:10 編輯
做到每五種情況的，絕對(duì)比熊貓不少一半。說(shuō)說(shuō)我們當(dāng)?shù)氐那闆r。檢驗(yàn) ？我們這檢驗(yàn)員大多數(shù)是婦女。量具基本上也就兩把卡尺。檢驗(yàn)是歸車間主任管的。檢驗(yàn)說(shuō)不行，車間主任說(shuō)行，這就沒(méi)問(wèn)題。過(guò)。管理？關(guān)系戶，官系戶。談什么管理。會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)的。非生產(chǎn)人員太多。工人比較少。連上倉(cāng)庫(kù)找個(gè)產(chǎn)品就得找半天。根本就沒(méi)有庫(kù)管的想法。
待遇？當(dāng)?shù)囟际菈阂粋�(gè)月工資，小作坊是有錢才發(fā)。平時(shí)鐵屑錢，打發(fā)工人。有的企業(yè)是壓三個(gè)月工資。很多廠子工作餐都沒(méi)有。有工作餐的也是一菜一湯。上班時(shí)間基本都在9到10小時(shí)。機(jī)械廠哦。不是電子廠。加工也是計(jì)件。根本沒(méi)有周六周日上班加錢的概念。請(qǐng)假要扣錢的。國(guó)慶之類長(zhǎng)假基本上兩天左右。之后的上班也是計(jì)件。經(jīng)常更改工時(shí)，單價(jià)。
當(dāng)?shù)豀R流行一句話�！澳悴惶�，證明現(xiàn)在的工資你還能干�！�
作者: zhangqiyi 時(shí)間: 2013-12-16 11:18
深有同感
作者: 玫瑰色 時(shí)間: 2013-12-16 11:19
本帖最后由 玫瑰色 于 2013-12-16 11:24 編輯
這個(gè)提的太好了，我工作時(shí)就遇到過(guò) 印象太深刻了。某零件因?yàn)榕看螅墒�，那就�?jì)件吧，生手剛初中畢業(yè)也可操作（當(dāng)然一般人是不用想能分到這美差的），一月6K+；一些大件，特別是開發(fā)件，很多人圖紙看個(gè)一天還沒(méi)折騰明白具體咋回事，非在本廠本行業(yè)做過(guò)幾年的經(jīng)驗(yàn)豐富技工和設(shè)計(jì)者在旁邊把關(guān) ，根本做不好，工資多少？5000左右（因?yàn)榧夹g(shù)好，經(jīng)驗(yàn)豐富...算是跟計(jì)件絕緣了）。11年的時(shí)候某段時(shí)間業(yè)績(jī)比較蕭條，老板天天在車間里轉(zhuǎn)悠，發(fā)現(xiàn)了這事，對(duì)廠長(zhǎng)說(shuō)，這不行，在我們這做了10來(lái)年的老工人還沒(méi)新手多，這不公平，下令拿出方案。....不久就聽說(shuō)幾件單價(jià)被砍了，還貼了個(gè)通知：工齡滿1年，每月100工齡獎(jiǎng)，每增加一年加100...依次類推2000封頂（當(dāng)時(shí)公司成立12年，做設(shè)備的，員工基本保持400來(lái)人規(guī)模）
作者: 楊善梅 時(shí)間: 2013-12-16 11:35
本帖最后由 楊善梅 于 2013-12-16 11:38 編輯
在內(nèi)地廠上班是會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)的，會(huì)說(shuō)的不如有后臺(tái)的。你就是能親手造出一臺(tái)機(jī)床出來(lái)，我老板也看不上你，因?yàn)槟愕拈L(zhǎng)象不好看。還有老板說(shuō)得更加出格，因?yàn)槟闶且粋�(gè)女人，你就是做得再好，我也不會(huì)給你漲工資的。
作者: 2012過(guò)客 時(shí)間: 2013-12-16 12:11
提高產(chǎn)品的附加值和質(zhì)量才是真的
現(xiàn)在機(jī)加的現(xiàn)狀是：愿意干機(jī)加的人不多，招工很難，能干點(diǎn)活的都是爺，你敢得罪嗎？
為了有人能干活對(duì)有些事老板只能睜只眼閉只眼了。
如果你的產(chǎn)品利潤(rùn)較高或訂單穩(wěn)定（質(zhì)量穩(wěn)定，信譽(yù)好），提高工人待遇，能夠留下一些好的工人，就可以解決問(wèn)題了。
作者: 工廠自動(dòng)化零件 時(shí)間: 2013-12-16 16:42
的確如樓主所言啊
作者: lsxmy0723 時(shí)間: 2013-12-16 18:14
我們企業(yè)也差不多，老板看你拿的多了就想方設(shè)法克扣掉點(diǎn)錢，弄得每個(gè)月工資都差不多，生產(chǎn)積極性就完全沒(méi)有了，全車間里的人都懶懶散散的，
作者: 上進(jìn)的娃 時(shí)間: 2013-12-16 18:46
看來(lái)大部分的機(jī)械廠都面臨著不公平的對(duì)待！只有表現(xiàn)我覺(jué)得還是利益的分配和工人的積極性，而積極性表現(xiàn)在工作與工資和前景的銜接上面。
作者: wzdybyqhtt 時(shí)間: 2013-12-16 19:05
發(fā)展到這個(gè)時(shí)候必須面對(duì)的問(wèn)題
作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2013-12-16 19:08
打工者看自己的心態(tài)，永遠(yuǎn)覺(jué)得自己干的最多，做啥都沒(méi)什么前途，老板一點(diǎn)都沒(méi)有伯樂(lè)的眼光，老板看員工的心態(tài)，就干這么點(diǎn)活天天喊著漲工資，天天就知道抱怨懷才不遇，大事干不了小事還不愿干，隨便找個(gè)新人培養(yǎng)起來(lái)又好又便宜。
作者: hc2003 時(shí)間: 2013-12-16 19:18
發(fā)現(xiàn)的很徹底，的確是這個(gè)樣子。干好了又怎么樣
作者: 短路B 時(shí)間: 2013-12-16 21:02
這里不存在希望，失去希望了
作者: 孤城領(lǐng)主領(lǐng)主 時(shí)間: 2013-12-16 21:11
其實(shí)，能調(diào)動(dòng)工人積極性并不一定是工資，尤其是現(xiàn)在我們80后90后開始成為工廠主力的情況下。除了工資，還有認(rèn)同感，被尊重的程度。有的廠給的工資高一點(diǎn)，但是對(duì)工人要求很苛刻，見(jiàn)了老板或上級(jí)必須笑臉相迎，一起說(shuō)話必須迎合老板或廠長(zhǎng)，一起吃飯必須給老板或廠長(zhǎng)敬酒，。。。。這些如果一點(diǎn)沒(méi)做到就給你穿小鞋。如果老板能對(duì)工人尊重，將他看作是人格平等的合作伙伴，基本的勞保用品再及時(shí)點(diǎn)，這在一定程度上能彌補(bǔ)在工資上的劣勢(shì)，增加凝聚力。
作者: 纏繞指間的煙 時(shí)間: 2013-12-16 21:50
大師透徹
作者: 沃沃牛仔 時(shí)間: 2013-12-16 22:13
有什么好的方法么？
作者: 我系@犯賤 時(shí)間: 2013-12-16 23:22
分析很透徹��！贊一個(gè)
作者: BHYF 時(shí)間: 2013-12-17 10:18
說(shuō)白了就是工廠的激勵(lì)制度有問(wèn)題，還有工人沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)造成的。工廠老板沒(méi)先學(xué)會(huì)管理，卻先學(xué)會(huì)剝削了；工人大多沒(méi)接受過(guò)系統(tǒng)的職業(yè)教育，個(gè)人素質(zhì)也可能不是太高。歸根結(jié)底還是管理問(wèn)題，好的管理，可以讓懶人無(wú)所依存。不過(guò)目前國(guó)內(nèi)沒(méi)幾個(gè)企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真去學(xué)管理的，不僅員工浮躁，老板、管理者也浮躁。沒(méi)人真正靜下心來(lái)做自己該做的事。
作者: sivlerduck 時(shí)間: 2013-12-17 17:37
整個(gè)社會(huì)都這樣，都想著發(fā)財(cái)，賺錢。老板克扣工人，工人對(duì)付產(chǎn)品。大家都在坑社會(huì)。
周圍有太多的人通過(guò)各種渠道發(fā)了橫財(cái)，許多人就又眼紅，心態(tài)就又不好了
作者: 小一克sheng 時(shí)間: 2013-12-17 18:58
我覺(jué)得其實(shí)還是很樂(lè)觀，為什么？必需把目標(biāo)放到最大化。就比如一門技術(shù)吧，你超過(guò)了國(guó)內(nèi)，玩過(guò)了日本，再超過(guò)了歐美，但還沒(méi)有達(dá)到終點(diǎn)，你得超過(guò)自己呀，能超得過(guò)自己?jiǎn)幔坑肋h(yuǎn)也是超不過(guò)的。哈哈
作者: 好似浮云 時(shí)間: 2013-12-17 21:09
贊成，說(shuō)的很明白，看得透徹。
作者: newlife2012 時(shí)間: 2013-12-17 22:08
確實(shí)很有問(wèn)題啊，得改改
作者: tr596 時(shí)間: 2013-12-17 22:20
悲劇是肯定的…
作者: jucc 時(shí)間: 2013-12-18 10:57
管理，比較困難，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)都有是民營(yíng)企業(yè)比較多，都是家屬制管理，哪有什么道道呢。而且都是能力低的管理能力高的，無(wú)知識(shí)的管理有知識(shí)的。說(shuō)白了剛始部分人還提出點(diǎn)看法，久而久之，就不講了，混兩個(gè)錢就走人吧。
作者: 餓了就吃飯 時(shí)間: 2013-12-18 15:13
喝雪花干車床 發(fā)表于 2013-12-15 23:35 
我經(jīng)歷過(guò)的廠子，車間的模式都被大俠說(shuō)中了。
大企業(yè)沒(méi)去過(guò)。都在小地方打工。感覺(jué)“靠技術(shù)賺錢”的地方康 ...
你是姐們還是哥們啊....?
作者: 農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜 時(shí)間: 2013-12-18 18:54
嗨 吃地溝油的命 操釣魚島的心啊
作者: 餓了就吃飯 時(shí)間: 2013-12-19 11:23
餓了就吃飯 發(fā)表于 2013-12-18 15:13
你是姐們還是哥們啊....?
你介，一口一個(gè)老頭，一口一個(gè)老婆的，那你是誰(shuí)？老頭老婆中間還有人?
作者: mqy1967 時(shí)間: 2013-12-19 12:26
這是企業(yè)特別是中小企業(yè)或者是私企的通病啊，縱觀這些個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成長(zhǎng)史，不難看出中國(guó)社會(huì)國(guó)情存在的弊端，要想從根本上解決除了從體制上人的思想也是造成這種局面的根本因素。
作者: 燕語(yǔ)涵 時(shí)間: 2013-12-19 17:06
機(jī)械工人怎么也算個(gè)手藝人吧，怎就沒(méi)落到如此地步了呢？戲子都翻身把歌唱了，手藝人反倒墊底了 哎 時(shí)代在變啊
作者: 7990 時(shí)間: 2013-12-20 14:55
因?yàn)橹袊?guó)人太多了！
作者: yuan668 時(shí)間: 2013-12-21 12:46
我看這也是現(xiàn)階段我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的社會(huì)地位造成的，既不穩(wěn)定又看不到前途，管理得再好也沒(méi)用。這也是初級(jí)階段的必然吧，也許等到了發(fā)達(dá)的資本主義階段就好了。
歐洲是這樣的。你讀技�；虼髮W(xué)，出來(lái)就是技工和工程師的差異。但是技工是有等級(jí)的，學(xué)校出來(lái)就是A級(jí)，滿3年可以考B級(jí)，滿10年可以考C級(jí)，滿20年可以考D級(jí)�？荚嚪止P試和操作，及格后才能升級(jí)，升級(jí)后就能加薪。D級(jí)的薪水和生產(chǎn)經(jīng)理是一樣的，那是很多人的夢(mèng)想。公司的基本結(jié)構(gòu)就是只有幾個(gè)D，十幾個(gè)C，大部分都是B，還有一小部分A。而且等級(jí)和社保一樣，是跟人走的，也就是說(shuō)你跳槽的話是不影響等級(jí)的。
還有關(guān)鍵的關(guān)鍵薪水這個(gè)問(wèn)題不是老板決定的，是工會(huì)決定的。你去面試招工，那是人事和老板的事情，如果老板決定要你，那么工會(huì)就會(huì)根據(jù)你的等級(jí)給你定工資，絕不會(huì)因?yàn)槟闶切氯硕澊恪；谕浀膲毫�，工�?huì)每過(guò)幾年就會(huì)組織罷工，要求老板漲薪或提高福利。所以這方面作為工人是沒(méi)啥可憂慮的.
至于操作方面，一般都是按照實(shí)際時(shí)間來(lái)的。假如有一件新產(chǎn)品，主管會(huì)找?guī)讉�(gè)老工人和新工人，各自操作一遍，然后根據(jù)他們實(shí)際操作時(shí)間的平均值定一個(gè)工時(shí)，然后確定每天的產(chǎn)量。而且歐洲工人追求的是質(zhì)量，非數(shù)量。他們要求的是首件合格，件件合格。至于想把次品混進(jìn)合格品里面，在歐洲工人眼里那是不可想象的，他們會(huì)認(rèn)為那是犯罪。如果你實(shí)在能力太差，每天都完不成或老是不合格，那么當(dāng)然也會(huì)下崗回家。如果你能力太強(qiáng)，每天都超額，那么主管也不是傻瓜，減工時(shí)是一定的。這時(shí)候工會(huì)就會(huì)找你，會(huì)說(shuō)你的優(yōu)異表現(xiàn)影響了別人的生存（減工時(shí)了），會(huì)激起民憤的，所以要悠著點(diǎn)。所以從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，歐洲人是很死板的。
不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，遙想毛太祖時(shí)光，我國(guó)工人也是這樣干的。那時(shí)候操作工也是有等級(jí)的，也和工資掛鉤的，也不會(huì)混不合格品的，而且那時(shí)候也是真正的主人。只是到了現(xiàn)在貓論時(shí)代，一切已金錢論英雄，什么等級(jí)，什么不合格，都沒(méi)用，只認(rèn)利益，這也相當(dāng)于歐洲的圈地運(yùn)動(dòng)時(shí)代吧。沒(méi)辦法，只有等時(shí)代進(jìn)一步發(fā)展了，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)工人才能再次翻身作主人吧。那時(shí)候你就不會(huì)憂慮了。
作者: ANYS 時(shí)間: 2013-12-21 15:57
現(xiàn)象很普遍
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