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標(biāo)題: 老板冒進(jìn)搞研發(fā)，我提意見反被擠出核心圈 [打印本頁]

作者: 觀海聽濤 時間: 2013-11-19 19:45
標(biāo)題: 老板冒進(jìn)搞研發(fā)，我提意見反被擠出核心圈
         我們公司以前是做電子產(chǎn)品的企業(yè)，由于市場逐漸趨于飽和銷量開始下降，三年前轉(zhuǎn)型和河南一家賣農(nóng)藥的企業(yè)聯(lián)合研發(fā)煙草農(nóng)機(jī)。

所謂的研發(fā)基本上都是在仿制的基礎(chǔ)上改進(jìn)，設(shè)計人員基本上都是沒搞過農(nóng)機(jī)的但做過其它行業(yè)機(jī)械設(shè)計人員，沒有一個行內(nèi)專家和懂行的技術(shù)帶頭人（老板不愿意花錢請人或者根本沒遇到合適的）。沒有任何制造能力和檢驗檢測能力，生產(chǎn)制造全靠外協(xié)，全憑一幫人的熱情在搞。

三年來，做過的機(jī)型不下五六種，到目前為止還沒有一種機(jī)子定型。也就是說還沒有一種機(jī)子真正產(chǎn)生效益，總是處在樣機(jī)階段，有問題改不行再改，但是越改越爛。也銷售過一些機(jī)子，但不是設(shè)計有缺陷就是制造質(zhì)量不過關(guān)被客戶退貨或者滯壓，原有機(jī)型因質(zhì)量問題還未解決(庫存180多臺，每臺成本2.3左右），老板確組織人力準(zhǔn)備開發(fā)高端產(chǎn)品（全自動的技術(shù)含量比原機(jī)型高）。給出的理由是要搶占市場先機(jī)，而且是多種機(jī)型同事展開啥都想做。

      我覺得，老板根本就不了解自己企業(yè)的技術(shù)能力有多高，離具備做好產(chǎn)品的真正技術(shù)力量有多遠(yuǎn)。起步晚，起點(diǎn)又很高，在沒有任何技術(shù)積累的條件下直接自己研發(fā)有很大的風(fēng)險（現(xiàn)階段老板好像不準(zhǔn)備仿制別人產(chǎn)品了，一是怕花錢，二是老外的機(jī)子到中國水土不服農(nóng)民不認(rèn)可），而且很難有好的結(jié)果。不過鍛煉一下隊伍還是可以的。即使做高端產(chǎn)品也得先當(dāng)好學(xué)生，再當(dāng)老師；先學(xué)會走，再學(xué)著跑。不結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況盲目做決定，把沖動當(dāng)成有眼光。

      說實(shí)話，由于我個人不太贊成這種做法被老板察覺，前一陣子公司將我劃定為核心技術(shù)人員，現(xiàn)在已經(jīng)將我排除在外了。新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)不讓我參與了。

大家說說這樣的企業(yè)到底該咋辦？到底該怎樣往下走？難道是我的思想過于偏激，真的成了井底之蛙嗎？

作者: 迷茫的維修 時間: 2013-11-19 19:51
你們老板真有錢，投了這么多，還能堅持三年

作者: pfizer2001 時間: 2013-11-19 19:53
老板怎么不去圈地呢？
熱情很大，但是似乎不是做市場的，自己興趣么？
真服了！

作者: angel1399793 時間: 2013-11-19 20:04
老板有這樣的熱情是很好的，甚至很難得！
樓主更多的應(yīng)該是動腦經(jīng)解決問題而不是潑冷水。
企業(yè)的任何成長都不是偶然的，成功需要從失敗汲取教訓(xùn)，而不是怨天尤人。
不要為失敗找借口，而要為成功找理由。
現(xiàn)在停止，那三年的努力不就全白費(fèi)了？
如果我是老板，我也踢開你！
畏縮不前，動搖軍心，該打！

作者: 萍聚水云間 時間: 2013-11-19 20:10
如果能專注于某一類機(jī)型并且堅持下去的話，也許會有好結(jié)果，但是在沒有任何技術(shù)積累的情況下同時搞多種機(jī)型，也許還真如樓主所說，不容易有好結(jié)果

作者: icegoods 時間: 2013-11-19 20:11
樓主犯忌了，看看三國時，田豐、楊修之輩的下場，在老板面前不能太剛直也不能表現(xiàn)得比老板聰明，提建議要多拐幾道彎，做人起碼的道理。

作者: qdtruck 時間: 2013-11-19 20:16
杞人憂天了！

作者: 迷茫的維修 時間: 2013-11-19 20:29
樓主可以在這種試制的過程中，學(xué)到不少經(jīng)驗
什么都不要想，悶著頭，學(xué)技術(shù)就行了

作者: 寂靜天花板 時間: 2013-11-19 20:30
老板愿意掏錢，你管那鳥事，權(quán)當(dāng)鍛煉自己行不，自私點(diǎn)行不。

作者: decipher001 時間: 2013-11-19 20:33
樓主想多了！�。。�！

作者: zhouyuchx 時間: 2013-11-19 20:58
跳槽

作者: g2096 時間: 2013-11-19 21:01
這樣的老板要支持一下，其實(shí)地上本沒有路走的人多了也就成了路。

作者: 門童 時間: 2013-11-19 22:08
悶聲發(fā)大財

作者: threetigher 時間: 2013-11-20 00:21
在失敗中學(xué)到的東西，比成功應(yīng)該更多才對。
你去學(xué)習(xí)，別人付費(fèi)，這是多好的好事啊。
如果自己有實(shí)力，憑借自己的實(shí)力再次打進(jìn)核心圈！或者看好某一個失敗的樣機(jī)，自己承包改進(jìn)。
LZ加油，支持你二進(jìn)宮！

作者: 打鐵的 時間: 2013-11-20 08:45
研發(fā)投入肯定是正確的，老板錯就錯在用了你們這幫沒經(jīng)驗的人。三年啊，幾百萬砸進(jìn)去，新手都能培養(yǎng)成高工了。

作者: 一重科技 時間: 2013-11-20 08:47
必須得有個專業(yè)的人才才行啊，光靠熱情有個屁用 ��！

作者: wuhongqi 時間: 2013-11-20 09:00
老板作為資方挺不錯了，現(xiàn)在需要一個懂技術(shù)的關(guān)鍵人物。

作者: 默笑滄海 時間: 2013-11-20 09:11
我也覺得大俠你多慮了，老板和打工的考慮的事情不一樣，想法也是不一樣的。你需要做的就是按照老板的意思把事情盡量做好。至于這樣搞會不會有結(jié)果，你何必操老板的心呢？

作者: 虎嘯西陵 時間: 2013-11-20 09:27
煙草農(nóng)機(jī)沒有看見過，但是煙草這個行業(yè)不看好。農(nóng)機(jī)要結(jié)實(shí)耐用，所以強(qiáng)度要高，有的地方材質(zhì)選擇要好，但是價格又不能高，更要保證使用者安全。所以煙草農(nóng)機(jī)設(shè)計方面受到限制太多，產(chǎn)品風(fēng)險很大。

作者: 向往202 時間: 2013-11-20 09:41
自己的意見放在心里得了。老板愿意做就做唄。

作者: 蛋炒飯不要蛋 時間: 2013-11-20 10:37
感覺上面好多樓說的都挺有道理、

作者: houyongfeng 時間: 2013-11-20 11:10
你這家伙太實(shí)在！你就當(dāng)自己鍛煉，在這學(xué)到的，去別的地方肯定能用上！中國政府給了你這么多的例子，你還學(xué)不會，孺子不可教也！

作者: iqmzy 時間: 2013-11-20 12:03
公司大舉研發(fā)新產(chǎn)品，短期效益肯定不好，反應(yīng)到你身上就是工資達(dá)不到自己的要求，如果你真的覺得你們老板這條路走不下去建議還是跳槽較好。話說回來，如果短期之內(nèi)自己沒什么大額開銷，趁這個機(jī)會提升一下自己也是好的。

作者: bhlbhl 時間: 2013-11-20 12:04
現(xiàn)在真正研發(fā)的人有多少啊

作者: 土肥原另有其人 時間: 2013-11-20 12:22
作為一個員工，應(yīng)該支持老板，不應(yīng)該去評判老板的發(fā)展方向

作者: liaoyd 時間: 2013-11-20 14:04
在老板面前的時候了在學(xué)乖一點(diǎn)才可以，你行怎么不來當(dāng)老板啊，是吧?

作者: cangsheng000 時間: 2013-11-20 14:21
沒有老板喜歡自己的員工和自己唱反調(diào)，尤其是這種大方向的原則問題，lz犯了職場的大忌

作者: 1032220424 時間: 2013-11-20 20:34
唉，沒起色，很難搞起來

作者: 蟑螂_2012 時間: 2013-11-20 21:16
做好分內(nèi)的事，其他的以后再說嘛！太沖動了

作者: masterzhuce 時間: 2013-11-20 22:51
假如、。。你們研制出成型的農(nóng)機(jī)了。。。。那么它在市場上的競爭力何在呢？？是你們的農(nóng)機(jī)比人家便宜？還是比人家的質(zhì)量好？？
我們老板也是這樣。。。是不是老板都認(rèn)為只要研制出來，就能變成銀子了？？

作者: chengqingbin 時間: 2013-11-20 22:57
你老板出錢又不是你出他讓你干你就干嘛沒準(zhǔn)他得想法是對的呢你又不是沒有錢拿

作者: 水城幻影 時間: 2013-11-20 23:56
首先有這么執(zhí)著和愿意花錢搞研發(fā)的老板，無論對企業(yè)還是員工，都應(yīng)該是好事。但我覺得你們老板在做新項目前應(yīng)該要好好總結(jié)前面失敗的教訓(xùn)，盲目而缺乏系統(tǒng)論證的項目可能會害了公司的未來。建議你們公司應(yīng)該找?guī)讉€相關(guān)行內(nèi)專家做下項目決策分析，這樣可能會更好。還有作為員工，有問題最好當(dāng)面提出，不管老板聽不聽得進(jìn)去，你該干嘛干嘛，不用太認(rèn)真，在老板背后說，傳到老板耳朵里，連想解釋的機(jī)會都沒了。以上是幾點(diǎn)愚人見。

作者: hacjg0807 時間: 2013-11-21 08:08
不管搞什么首先方向要正確，方向正確后堅持下去。

作者: 小崔2013 時間: 2013-11-21 08:28
如果你是為了賺錢養(yǎng)家，那么就韜光養(yǎng)晦吧，如果你想小試牛刀，提出自己的見解，那么你最好提出完整的方案，你遇見的是一個很驕傲的老板，他是不希望自己的員工跟自己唱反調(diào)的，順我者昌，逆我者亡，如果你現(xiàn)在明白還來得急，要不你就該被擠兌走了。。。

作者: 天天工作室 時間: 2013-11-21 12:40
樓主你自己專心搞研發(fā)就是了，做新產(chǎn)品才能鍛煉人呢，最終產(chǎn)品走向怎么樣不是你能控制的，自己能學(xué)到東西就行了，反正你們老板有錢，要是真有一天產(chǎn)品賺錢了，你也撈不到很多好處的，別太把公司當(dāng)成自己的了。

作者: whzh00 時間: 2013-11-21 14:31
自己學(xué)到東西才是真的，如果有可能的話不要在這個廠子干了，我經(jīng)歷過這種痛苦，老板太激情了，只要你的想法不合他的初衷，即使合理化的建議都不會被采納。最終產(chǎn)品做不出來他會記你的仇，以為你在從中搗亂。老板太剛愎自用了的話今早離開

作者: 尊敬的葉子 時間: 2013-11-21 17:18
誰讓他是老板呢~

作者: 子云繩業(yè) 時間: 2013-11-21 20:22
有個問題想問問樓主
新產(chǎn)品研發(fā)不出來是真正的原因？

這樣的老板值得贊賞

作者: xiangdalin 時間: 2013-11-22 10:28
不想做，走人唄，有啥好抱怨的！

作者: denglongxi 時間: 2013-11-22 13:53
同時開展幾個機(jī)型的開發(fā)，是有一定的困難和風(fēng)險滴！

作者: wpc 時間: 2013-11-22 14:18
技術(shù)人員必須與老板的想法一致。我就吃過你這樣的虧。
以前的公司連樣機(jī)仿制還沒完成就開始自主研發(fā)新機(jī)型了，我提出一步步干領(lǐng)導(dǎo)很不滿意。
雖然我是項目組里唯一的機(jī)電一體化工程師但結(jié)果我被調(diào)到別的部門。
雖然新機(jī)型還沒確定，但公司還是原來的公司，領(lǐng)導(dǎo)也還是原來的領(lǐng)導(dǎo)。唯一變的就是別人的工資漲了我的工資沒漲。
最后辭職走人。

作者: 孫啟明 時間: 2013-11-22 15:21
你的老板的確有問題，三年都不能定型的原因未知，卻忙著開發(fā)更高級的，這是大忌。三年開發(fā)不出來定型產(chǎn)品，不管怎樣都是老板的責(zé)任，管理不善。這樣的老板你就炒了他吧。

作者: 六級士官 時間: 2013-11-22 16:23

angel1399793 發(fā)表于 2013-11-19 20:04
老板有這樣的熱情是很好的，甚至很難得！
樓主更多的應(yīng)該是動腦經(jīng)解決問題而不是潑冷水。
企業(yè)的任何成長 ...

同意大俠的觀點(diǎn)。
從LZ講的看，你們公司做的東西要么附加值越來越低，要么要走高端，我想第一種可能性很高

具體情況和我們公司差不多，先從低端的做起，低端的附加值低了，開始往高端的走，
這段路很難走，要交很多學(xué)費(fèi)的，我們在這個行業(yè)摸了6、7年，現(xiàn)在開始弄設(shè)備，也就是仿制加改進(jìn)，
慢慢的就變成自己的，但是不能盲目的追求，這時候要尋求外援的，找一些高工，自己閉門造車不來賽滴

作者: chenbeihuan 時間: 2013-11-22 17:19
不行就換地方唄，這種老板成不了事的，沒關(guān)系

作者: zss123 時間: 2013-11-22 17:22
老板都在堅持，你也應(yīng)該跟著堅持

作者: 彼岸孤鷹 時間: 2013-11-23 08:53
發(fā)現(xiàn)lz其實(shí)是想幫助老板做好產(chǎn)品的，可是有一個基本問題你沒提到，試驗！

作者: 海彬meliuhc 時間: 2013-11-23 09:53
看來農(nóng)機(jī)強(qiáng)度等是問題。。壽命

作者: xtw77wh 時間: 2013-11-23 19:33
專業(yè)的人做專業(yè)的事，你們老總一定不專業(yè)，你跟著他混，不好過。
出去重新尋找機(jī)會

作者: 晨ご曦 時間: 2013-11-23 22:00
有人出錢那就自己進(jìn)最大的努力去搞，搞出點(diǎn)成績來，老板會圍著你轉(zhuǎn)，到時候你就不只是員工了

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2013-11-24 01:19
難得的老板！呵呵，哪天拍桌子說你們看來真的不行，我得分單元外發(fā)設(shè)計，你的漲工資那就真的沒希望了。

作者: 列夫丶托爾斯泰 時間: 2013-11-24 12:41
我雖然還年輕，但能體會到樓主的感覺，現(xiàn)在“關(guān)我鳥事~”

作者: 蝸二 時間: 2013-11-24 15:51
老板犯了老板忌。
這種冒進(jìn)方式在其他行業(yè)也許行得通，但在機(jī)械行業(yè)，不看好。
LZ犯了技術(shù)人員忌，樓上幾位高人已經(jīng)說得很明白。
這應(yīng)該也是很多技術(shù)人員容易犯的錯誤。
我們好好學(xué)習(xí)，深刻反思。
“講政治”還是很有必要的。

作者: xmlgpho 時間: 2013-11-25 08:39
淡定淡定淡定淡定淡定

作者: machel77 時間: 2013-11-25 08:41
哪里都是戰(zhàn)場，樓主你想想你的行為為什么會讓老板了解到，無間到處不在啊，話說如果覺得無法提升空間和技術(shù)，就趕緊閃人吧，被人排擠很容易郁郁癥的。

作者: MALULU008 時間: 2013-11-25 13:20
老板不放棄說明老板還有堅持的資本，向你這樣老板會怕你動搖軍心的。不管能否成功都能看出來你老板的做事風(fēng)格了！

作者: 觀海聽濤 時間: 2013-11-25 20:16
我還真希望老板能發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊不具備開發(fā)高端產(chǎn)品的能力，首先沒有強(qiáng)有力的理論做支撐�？考で楹陀仓^皮是不行的。

作者: 觀海聽濤 時間: 2013-11-25 21:51
      沒有要動搖軍心的意思哦，也沒有要評價或者攻擊老板的意思（標(biāo)題原意是公司到底該咋辦，可能是我的表達(dá)有誤被老鷹修改過）老板確實(shí)很強(qiáng)勢。老板任務(wù)下達(dá)下來已經(jīng)有一段時間了，項目組只能討論一些大方向的基調(diào)而且已經(jīng)討論多次沒有一個人心里有譜（含研發(fā)經(jīng)理），即使是框架性的東西也拿不出來這是事實(shí)，并不是團(tuán)隊不努力，只是缺乏行業(yè)相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識背景無從下手。本人沒有要和老板唱對臺戲或者反調(diào)的意思，只是在思考這樣下去是到底行不行。
   老板有戰(zhàn)略眼光沒錯，自主研發(fā)的思路也沒錯，但要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來定目標(biāo)。作為一個員工應(yīng)該和老板的意志相符這個道理我是懂的，員工就是兵，就是要沖鋒陷陣的，但是光沖鋒不思考不是好兵。
   關(guān)于中小企業(yè)自主研發(fā)：
   建立研發(fā)中心的情況實(shí)際上反映了企業(yè)搞自主研發(fā)的狀況,不同于傳統(tǒng)意義上企業(yè)的技術(shù)科，研發(fā)主要是從事前瞻性和戰(zhàn)略性技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)有力的技術(shù)背景做為支撐（懂行的人）；需要一定的試驗實(shí)驗裝備或者設(shè)備；需要大量資金投入，剩下的就是需要大量的時間，而且大部分技術(shù)在當(dāng)下還處于實(shí)驗室或小試階段（一臺設(shè)備絕大部分零部件沒經(jīng)過充分試驗就定型是有極大風(fēng)險的），短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，這對中小企業(yè)來說1.投不起2.耗不起、3。等不起。但是，如果不做基礎(chǔ)性研究想在短期內(nèi)直接過渡到試驗機(jī)或樣機(jī)的可能性微乎其微，想達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益幾乎不可能。目前中小企業(yè)解決自己技術(shù)問題的途徑主要有3種，一是通過與行業(yè)協(xié)會、一些大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)合作尋找獲得技術(shù)；二是引進(jìn)國內(nèi)外的技術(shù)；三是使用別人已經(jīng)市場化的成熟技術(shù)。大多數(shù)民營中小企業(yè)只有到了一定的規(guī)模，人員、管理、市場基本穩(wěn)定后，才有開展自主研發(fā)的基礎(chǔ)和能力。所以，自主研發(fā)絕不是口號，不是喊一喊我要研發(fā)就可以的。最近大家都在看《大國重器》這部紀(jì)錄片，從大的方向和激發(fā)民眾積極性和民族自豪感的角度來說這部片子拍的相當(dāng)不錯。但是站在一個技術(shù)人員的角度來看，還是要客觀一點(diǎn)、一分為二的看。經(jīng)過多年的艱苦奮斗制造業(yè)在某些領(lǐng)域成績顯著這一點(diǎn)是有目共睹的，但是也僅僅局限于某一領(lǐng)域或個別企業(yè)，絕不能一點(diǎn)帶面的認(rèn)為中國現(xiàn)在已經(jīng)是制造業(yè)強(qiáng)國了；還有就是企業(yè)的自主研發(fā)，中國確實(shí)在某些關(guān)鍵裝備走到世界前列這也是不爭的事實(shí)，是靠耗費(fèi)大量人力財力并經(jīng)過長時間摸索的結(jié)果，片中沒有提到中小型企業(yè)的自主研發(fā)，基本上都是大型國企，這些企業(yè)從人力、財力、技術(shù)積累上都具備自主的條件，所以不足為奇值得高興但不應(yīng)該昏了頭腦。其實(shí)呢，中小型企業(yè)的生存及發(fā)展空間更值得國家和行內(nèi)人士關(guān)注。我們要學(xué)片子傳遞給我們的正能量如艱苦奮斗、自力更生、自主創(chuàng)新等好的精神，也要結(jié)合我們自身實(shí)際情況，腳踏實(shí)地、學(xué)會變通、一步一個腳印的探索自身企業(yè)的自主研發(fā)之路。

作者: 回家1 時間: 2013-11-26 19:18
我們這有個公司，仿的脫粒機(jī)大概用了1年多的時間，去年生產(chǎn)了100臺，今年據(jù)說是200臺。我說的這個公司就兩個人搞技術(shù)的。不過在沒有投產(chǎn)的時候，看著是難，整天上下亂竄。你如果是仿的，弄臺真的，拆開不就解決了嗎？

作者: 蝦蝦2013 時間: 2013-12-5 15:31
既然拿了老板薪水，所謂拿人錢財替人消災(zāi)啊。要不就提出可行性方案，要不就跟著領(lǐng)導(dǎo)方針走。一味的說不行是要怎樣？那個老板也不會養(yǎng)閑人的，要么踏實(shí)努力肯干，要么激進(jìn)有領(lǐng)導(dǎo)才能。不然老板干嘛把你列入核心組呢。個人薄見。

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