機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 發(fā)牢騷，職場(chǎng)遇到瓶頸怎么辦？ [打印本頁(yè)]
作者: ☆西北光☆    時(shí)間: 2013-11-11 19:27
標(biāo)題: 發(fā)牢騷，職場(chǎng)遇到瓶頸怎么辦？

2 p% C8 U7 q: E! x1 F& |, z# R( V    有一個(gè)一起工作了八年的同事離職了，俺最近幾天都心里一直不舒服。原因主要是和老大合不來(lái)，本來(lái)磨合七八年了，應(yīng)該很多東西都知根知底�？墒抢洗蠛痛蠡镏g還是像隔著什么，沒(méi)法交流。就叫他X工吧，81年人，211一本畢業(yè)，現(xiàn)做壓鑄機(jī)注塑機(jī)液壓系統(tǒng)控制的主管。公司油路上的問(wèn)題如果他處理不了的，也就沒(méi)人能處理了，可以說(shuō)是液壓系統(tǒng)方面的專家，至少在壓鑄機(jī)和注塑機(jī)方面。x工走的時(shí)候高層領(lǐng)導(dǎo)都極力挽留。& J# a, X# Z9 z! a3 i
   
% W# L: Z7 d: |  A! R; V% U8 H    俺希望他能留在寧波，因?yàn)樗f(shuō)想去上海看看，想進(jìn)外企，他一直在學(xué)英語(yǔ)。希望有能提供就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)可以留下聯(lián)系方式，謝謝！
" p* B2 o* J* `8 }) y4 M0 K5 Q1 o. y! W1 G6 g$ y2 c
    以下部分是俺發(fā)的牢騷吧，如果是公司同仁請(qǐng)心照不宣，謝謝！
  E: b+ n8 y# B2 ^: P5 Z& t- S# b- x( x/ {
    因?yàn)閤工的走，俺想了很多，甚至也動(dòng)了辭職的念頭，但不敢辭，眼下還欠幾萬(wàn)塊的債務(wù)沒(méi)還，一家老小還得吃喝，過(guò)了今年再說(shuō)吧。
. P, ]" R) \1 o4 C, F
0 h/ {7 e+ k) L3 n& M7 \. D    老大和x工其實(shí)是老鄉(xiāng)，同是浙江人，按理說(shuō)應(yīng)該會(huì)比較合得來(lái)的，可是竟到此地步。大家的感覺(jué)是跟著他沒(méi)有學(xué)到什么東西，只能說(shuō)他給提供了一些資源。在這里的每個(gè)工程師技術(shù)的積累都是靠自己，他從來(lái)就沒(méi)有專門在技術(shù)上給大家進(jìn)行過(guò)技術(shù)上的培訓(xùn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是自己的良師益友，可是我們之間沒(méi)有知心話，只能說(shuō)些表面的話，大家商量的東西都繞著他。前些年還行，公司從集團(tuán)拿資料吸收，這兩年每次開經(jīng)理會(huì)議，老大就在會(huì)議上被老總罵的狗血淋頭，不留一點(diǎn)情面。原因，技術(shù)方面拖公司后腿。1 V7 l) c& A  Q9 m  A  u( a

. [3 e0 A+ S/ q  M8 H/ X( f   老大技術(shù)能力有限，出現(xiàn)了技術(shù)上的問(wèn)題，只能幫助尋找資源，畢竟他是從集團(tuán)總部調(diào)過(guò)來(lái)的。但這幾年，很多人都不再給他面子了，很多資料都拿不過(guò)來(lái)了。還有是不怎么學(xué)習(xí)，用副總的話說(shuō)，你們走了可以找到工作，他走了工作都找不到。雖然是四十多歲的人了，但也不能停步不前啊。大伙都在進(jìn)步，你不前進(jìn)，怎么能行。記得剛來(lái)時(shí)做缸套桁磨的工序，沒(méi)見(jiàn)過(guò)問(wèn)他留多少余量，他說(shuō)一個(gè)毫米吧。當(dāng)時(shí)俺也不懂啊，現(xiàn)在想想真搞笑，一個(gè)毫米讓人家磨幾天啊。你不懂得問(wèn)，得學(xué)，不能裝懂，搞得大家都看不起。
# ~! c- G% Y# y0 j  t  c! O" }7 K7 g! J4 n% J
   再就是管理能力有限。一個(gè)人做管理，下面的人不服，今天走人，明天走人，搞得一輪新人接一輪。事情還怎么做，虧的下面幾個(gè)技術(shù)主管都拖家?guī)Э�，買車供房，很有壓力，在這里堅(jiān)持，不然也都早就一拍而散了。每天晚上加班，不管你工作忙還是不忙，你都得來(lái)，不來(lái)你這月的獎(jiǎng)金就沒(méi)有了。大伙只是敢怒不敢言。8 c0 q, f; @' E. g$ N/ _

! O, y- G  R# U! l% I2 N* m    做技術(shù)就看你有沒(méi)有跟對(duì)人，再看你有沒(méi)有努力。一個(gè)部門強(qiáng)不強(qiáng)，就看你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)不強(qiáng)。別人都捏你的時(shí)候，你就是那個(gè)最軟的柿子。公司里原來(lái)一個(gè)質(zhì)檢員，他總瞧不起，老屌人家，現(xiàn)在人家成經(jīng)理了可以屌他了都。1 S$ p* ?5 W7 Y. n

! L0 L  j8 V( G- f' {; [5 N    做事情抓不到重點(diǎn)，這是老總經(jīng)常說(shuō)他的。眉毛胡子一把抓，從來(lái)沒(méi)有在一個(gè)本子上把要緊的事情列好，然后一條一條落實(shí)，老總查的時(shí)候，總看不到東西，有時(shí)候罵過(guò)了還不知道什么原因。5 \; z0 j. f8 @+ `1 X7 ^0 y

1 U$ g$ X. _. w( d/ h9 g% L2 Q    有點(diǎn)偏激。俺和客戶確認(rèn)東西，客戶沒(méi)有簽字，客戶發(fā)郵件確認(rèn)說(shuō)可以了。他非說(shuō)不行，小伙伴們你說(shuō)我發(fā)個(gè)三維圖給你確認(rèn)了，你怎么給我簽字？沒(méi)有簽字我的資料就發(fā)不下去，我該怎么辦，不發(fā)資料就影響交貨期。到時(shí)候要扣錢的。最后沒(méi)辦法，在會(huì)議記錄里寫上某項(xiàng)已與客戶確認(rèn)過(guò)。
/ m5 R) }6 ~$ Y7 \3 ^
. g( _% E2 j8 {# J- J- X, l    當(dāng)然他能做到這一步還是在一些方面有過(guò)人之處的。比如帶人接物，特別是領(lǐng)導(dǎo)，那是很用心的，點(diǎn)頭哈腰，拎包開車門都能干得好，總工每次從香港過(guò)來(lái)回去的安排都井井有條�？偣さ脑挘芰κ遣恍�，但接待人還是比較滿意的。8 O: I1 M& z* |2 o8 b
      
& K5 a* T0 R2 n$ J        再就是能忍�？梢猿惺芎艽蟮膲毫�，如果一個(gè)人在大小會(huì)議上一二再，再而三的被罵的狗血淋頭，肯定會(huì)打包走人，但他一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。在一個(gè)公司你能堅(jiān)持下去，你才會(huì)有提升的機(jī)會(huì)。這點(diǎn)應(yīng)該學(xué)習(xí)。" _; ~/ p/ k( n! h: E9 o9 m4 I

% |5 }  g& R6 D1 N! y9 n# v    他現(xiàn)在只能忽悠一下新來(lái)的同事，每次開回都是那一套。俺們大伙都感到很累很煩，但都得隱忍，直到不能再忍。; \/ B/ S* M; h4 F: D. ?
    俺在思考，下一步棋如何走？現(xiàn)在是半瓶水，大部分東西搞了一些，都不專。工藝不如w工，液壓不如x工，對(duì)壓鑄機(jī)和注塑機(jī)的熟悉不如s工和F工他們。俺沒(méi)有機(jī)會(huì)專門去開發(fā)一些設(shè)備，做的東西太雜。俺以前說(shuō)自己就是一塊磚，哪里需要哪里搬，現(xiàn)在看來(lái)并不是什么好事。現(xiàn)在一個(gè)想法是換一家其他公司專門搞技術(shù)，技術(shù)做專了再轉(zhuǎn)管理。希望大伙給點(diǎn)建議。
5 Q1 X( G8 s$ v; ~* t  
作者: 逍遙處士    時(shí)間: 2013-11-11 19:38
純粹是有感而發(fā)：
1 c3 J* ]5 O- ^3 I6 |! Q天下為公，人人眉開眼笑；
4 l; R6 I" e! b天下為私，個(gè)個(gè)怨聲載道。
作者: g2096    時(shí)間: 2013-11-11 19:43
追隨X工去吧。干自己能干的事，處自己信任的人。
作者: cc果凍    時(shí)間: 2013-11-11 19:50
大俠我們領(lǐng)導(dǎo)也是這樣，簡(jiǎn)直一模一樣
作者: mfka    時(shí)間: 2013-11-11 20:01
你說(shuō)：“工藝不如w工，液壓不如x工，對(duì)壓鑄機(jī)和注塑機(jī)的熟悉不如s工和F工他們”。. i3 @/ B8 j# u3 ]( ]0 ?
如果再忍二、三年，能否從w工、s工、F工他們學(xué)點(diǎn)真東西？" {6 r% B- d9 e3 a" A& b$ h7 ~9 _
無(wú)論到哪里都有不如意的同事或領(lǐng)導(dǎo)，自己想開點(diǎn)。
作者: leungc    時(shí)間: 2013-11-11 20:19
我們辦公室的真實(shí)寫照�？磥�(lái)天下是天下人的天下
作者: 江陰制造    時(shí)間: 2013-11-11 22:18
遇到這種極品的領(lǐng)導(dǎo),只能自求多福了...改變不了別人,咱只能改變自己!
作者: HK_flybendi    時(shí)間: 2013-11-11 22:23
經(jīng)歷過(guò)幾家公司了，碰到過(guò)牛逼的總工，去問(wèn)問(wèn)題隨手就能給你寫出原理和公式來(lái)，也碰到過(guò)水的，年紀(jì)倒是上來(lái)了，水平卻停留這幾十年前，什么都半吊子，沒(méi)有讓人信服的硬貨。遇到這種領(lǐng)導(dǎo)是最不爽的！
作者: 鑄劍    時(shí)間: 2013-11-11 23:21
在寧波做注塑機(jī)與壓鑄機(jī)，總公司在香港，樓主是海天集團(tuán)的？
作者: 萬(wàn)華化工機(jī)械    時(shí)間: 2013-11-12 08:13
少說(shuō)多做
作者: karlmayerdesign    時(shí)間: 2013-11-12 08:39
領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)不行可以理解 很多領(lǐng)導(dǎo)是純管理的 但如果管理也不行 那他就是一活脫脫的悲劇了 我一直都覺(jué)得管人要比管設(shè)備難 為什么做管理的工資高 這個(gè)就是原因了
作者: 小小小機(jī)械師    時(shí)間: 2013-11-12 08:54
每個(gè)公司都是一個(gè)世界的縮影，里面包含了各色各樣的人物
作者: jiapeidong    時(shí)間: 2013-11-12 09:10
5#說(shuō)的對(duì)頭
作者: EXCELfans    時(shí)間: 2013-11-12 10:00
我也上班十幾年了,國(guó)企里面,基本都這樣." G% K% W2 s" E- D6 c) L
凡是領(lǐng)導(dǎo)層的,即便是技術(shù)出身,因?yàn)閼?yīng)酬越來(lái)越多,也跟不上技術(shù)的進(jìn)步了.
9 v# X- `: J6 M  J2 s0 N6 ]3 W這些領(lǐng)導(dǎo)就轉(zhuǎn)而進(jìn)攻協(xié)調(diào)方面的事,技術(shù)問(wèn)題就更加弱化. 這也是魚與熊掌的關(guān)系  協(xié)調(diào)的能力是會(huì)有提高的. ]: u1 V, n7 k3 k8 A
再說(shuō)了，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),也就關(guān)注的這個(gè)協(xié)調(diào)能力.
- R0 O8 @" r' P$ X( b  a5 Q( v但是企業(yè)越大,管理層和技術(shù)層面的協(xié)調(diào)事情就越多,兩方的距離也就隨著規(guī)模的增加和人員的復(fù)雜程度越來(lái)越大.
3 ~/ e- ]' m' t+ r5 b0 N老總們也很想讓自己的企業(yè)技術(shù)拔尖,可是他也是和基礎(chǔ)層隔著好幾層皮,也就只能讓中層管理施展.
6 x1 Y" \: [! c& ?! i- Q2 u3 J如果這些中層管理的很到位,那就是好企業(yè).如果管理不到位,只能大會(huì)批小會(huì)罵,再就是考核績(jī)效.$ B3 I- Y; a" P# j6 X
但根本的原因是企業(yè)文化還沒(méi)有形成或者形成的不夠好
- A9 V; L( f" R$ a3 l任何企業(yè)膨脹到一定階段，這些問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn).7 N7 c6 x$ _2 d4 O: P

- D  x/ o# j0 O$ h3 U; f# X0 Q5 ~所以說(shuō),你現(xiàn)在的問(wèn)題,不是辭職或者留下的問(wèn)題，而是你考慮下一步是繼續(xù)向技術(shù)努力還是向管理努力的問(wèn)題.
/ I. c, {* q! z: \/ F5 b; z如果你能看出這么多的問(wèn)題，說(shuō)明你在管理上還是很有思路的。你們的老板確實(shí)是需要你這樣的人才.; B: y5 m. O/ D2 f7 K1 _
并且,你也看出來(lái)自己的不足,也知道自己和其他幾個(gè)技術(shù)骨干的差距,那么你超越他們也就不遠(yuǎn)了。' d. q: C: D2 r9 e' c6 Q
! u6 f. E) }: c1 O& z
我感覺(jué)，你現(xiàn)在需要的是，不斷的了解公司的政策和發(fā)展方向，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),把自己的思路推介給上層管理.( @! w- c8 ^+ ^& z
你們的老板如果了解了你的想法,我認(rèn)為他會(huì)重用你的。9 b  d" ?6 l4 x! h' `0 G

5 T! M- {, S: _. Y5 Z9 n前景就在當(dāng)下,而不在遠(yuǎn)方.
作者: ☆西北光☆    時(shí)間: 2013-11-12 10:15
EXCELfans 發(fā)表于 2013-11-12 10:002 D0 S7 N, C8 k5 }8 Y
我也上班十幾年了,國(guó)企里面,基本都這樣.
$ N0 y( c. B. f, U: }: g9 W. Y凡是領(lǐng)導(dǎo)層的,即便是技術(shù)出身,因?yàn)閼?yīng)酬越來(lái)越多,也跟不上技術(shù)的進(jìn) ...
$ |! S  j  U- W4 a8 K% Y
真知灼見(jiàn)，謝謝您的建議，俺會(huì)再好好思考一下的。
作者: a7682673    時(shí)間: 2013-11-12 10:49
呵呵情況跟我有點(diǎn)相似啊，我們工程部門是由一個(gè)X電氣工程師做主管，對(duì)機(jī)械一竅不通，而且管理協(xié)調(diào)什么都不行，往往開大會(huì)我們部門屁股都要開花，什么事情都不管，看到都惱火！
作者: 一重科技    時(shí)間: 2013-11-12 11:20
領(lǐng)導(dǎo)不都這樣嗎？？
作者: 三皮1680    時(shí)間: 2013-11-12 16:36
在哪都一樣。。有能力不一定能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
作者: gearbox    時(shí)間: 2013-11-12 18:24
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: gearbox    時(shí)間: 2013-11-12 18:31
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: duanyz    時(shí)間: 2013-11-12 19:08
他為什么能當(dāng)老大呢？
作者: 鈈莋贁chien    時(shí)間: 2013-11-12 20:41
感觸很深啊
作者: ☆西北光☆    時(shí)間: 2013-11-12 21:45
gearbox 發(fā)表于 2013-11-12 18:31
7 N" [( H+ a: y, X" r0 N我們的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)不行，管理也不行，不會(huì)辦事，就是個(gè)安排任務(wù)的人，就這，還經(jīng)常把上級(jí)的任務(wù)理解錯(cuò)誤。結(jié) ...

& p! r5 l4 u! n: g同感
作者: 木bearlyj    時(shí)間: 2013-11-13 10:33
做他安排做的，做不了提前跟他說(shuō)委外加工。
作者: flyshadow2009    時(shí)間: 2013-11-13 11:08
要是樓主這種心態(tài)，還是換工作吧，學(xué)不到什么東西的，真正的東西別人不會(huì)教你的，就算教你，你自己不干幾回是不會(huì)明白的。領(lǐng)導(dǎo)不適合你就走人吧，沒(méi)有前途。
作者: 白云大海    時(shí)間: 2013-11-13 12:26
都一樣，都經(jīng)歷過(guò)了，愿意忍就忍，不行就走
作者: xiuguoz    時(shí)間: 2013-11-13 12:30
我的感覺(jué)也沒(méi)什么忍不忍的，大家按規(guī)則辦事，在一個(gè)游戲中間。如果那里面人都不按游戲規(guī)則來(lái)玩的，我覺(jué)得還是走吧。
作者: wuhongqi    時(shí)間: 2013-11-13 14:07
跟對(duì)人就行了。
作者: aspsea    時(shí)間: 2013-11-13 21:43
跟對(duì)牛的人才行
作者: ☆西北光☆    時(shí)間: 2013-11-13 21:55
aspsea 發(fā)表于 2013-11-13 21:43
$ A" K7 ~$ m- }) r; [" u$ a" e跟對(duì)牛的人才行

9 [1 h8 g8 f% v親，俺的牛人在哪里？
作者: whzh00    時(shí)間: 2013-11-14 09:51
自己做的開心其實(shí)也很重要，我與樓主同病相憐。我自己感覺(jué)可能是領(lǐng)導(dǎo)不重視也可能是人員流動(dòng)性差，走的人少領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得都粘在公司了，訓(xùn)起人來(lái)就實(shí)在了。外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)啊，這個(gè)時(shí)候可以考慮一下去別的公司當(dāng)個(gè)外來(lái)的和尚，僅作參考
作者: 木蘭少俠    時(shí)間: 2013-11-14 10:24
江陰制造 發(fā)表于 2013-11-11 22:18
! h3 E' n# H* M& y' |遇到這種極品的領(lǐng)導(dǎo),只能自求多福了...改變不了別人,咱只能改變自己!
3 T" ]6 Y5 V7 ]2 {5 J2 D
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還算比較好點(diǎn)的，比下有余。
作者: 木蘭少俠    時(shí)間: 2013-11-14 10:25
duanyz 發(fā)表于 2013-11-12 19:08
# P) e8 e6 M5 W' \7 N6 a, i他為什么能當(dāng)老大呢？

" B" B& H% @7 c; n. h! m有些企業(yè)比較重視資歷，可以說(shuō)是非常重視資歷，我遇到過(guò)。
作者: 蛋炒飯不要蛋    時(shí)間: 2013-11-14 15:07
做的那么煎熬就好好打算下家吧，目測(cè)提升也不大。
作者: zsg219    時(shí)間: 2013-11-14 18:04
熬出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)都是普通人，不比別人強(qiáng)多少，做決定都是被逼的，不做不行，碰到問(wèn)題感覺(jué)他們也很慘
作者: bstronger    時(shí)間: 2013-11-14 21:21
話說(shuō)。看你最后一句話。感覺(jué)你全能呀。做人不一定要專，夠用就好，然后可以獨(dú)當(dāng)一面
作者: masterzhuce    時(shí)間: 2013-11-14 21:31
都是打工仔，在哪兒都是一樣干，何必在這干的不爽快呢。。。換個(gè)地方也挺好
作者: 追夢(mèng)人0123    時(shí)間: 2013-11-15 22:48
樓主是力勁的
作者: 斗志    時(shí)間: 2013-11-16 00:02
職場(chǎng)就是這樣 什么樣的人也是有的
作者: 學(xué)武書生    時(shí)間: 2013-11-18 13:06
有能力就單飛或者上來(lái)跟你領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)飯碗
作者: zhuxiaohua    時(shí)間: 2013-11-20 19:53
哈哈！
* G0 B& C+ e' Q) H* @3 k你們公司有這樣的工程部主管能做到注塑機(jī)世界前三嗎？2 f. d5 s9 X  l4 Z# y% w; v
作者: 莎士比亞之愛(ài)    時(shí)間: 2013-11-21 23:56
氣該撒的撒，習(xí)該學(xué)的學(xué)，忍該忍的忍



歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/) Powered by Discuz! X3.4