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標(biāo)題: 當(dāng)直屬領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)命令不一致的時(shí)候，改怎么辦 [打印本頁]
作者: 前世的塵    時(shí)間: 2013-10-7 13:03
標(biāo)題: 當(dāng)直屬領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)命令不一致的時(shí)候，改怎么辦
本帖最后由 前世的塵 于 2013-10-7 13:24 編輯 / _& w- w3 C0 A! Y& E3 K1 m
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請教各位前輩：當(dāng)直屬領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)命令不一致的時(shí)候，下屬該如何做？
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作者: 拖延癥患者    時(shí)間: 2013-10-7 13:32
讓兩位領(lǐng)導(dǎo)意見統(tǒng)一一下，然后給你做個(gè)匯報(bào).
作者: luosong0819    時(shí)間: 2013-10-7 13:56
我也想知道答案，等待中......
作者: 浪跡天涯的潘潘    時(shí)間: 2013-10-7 14:00
縣官不如現(xiàn)管
作者: liuchang-zhiyun    時(shí)間: 2013-10-7 14:17
方案1+方案2，形成文件讓領(lǐng)導(dǎo)批示，為將來做個(gè)備份。
作者: kumufchun    時(shí)間: 2013-10-7 14:20
判斷下誰對或者誰更好   說服了另外一方改正
作者: 易主九天    時(shí)間: 2013-10-7 14:41
這個(gè)很頭大的，我以前就因?yàn)檫@個(gè)事，向相對低一級的領(lǐng)導(dǎo)反映，然后建議他還有不同意見讓他打電話給高一級的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，畢竟他職位低點(diǎn)嘛，但是口頭應(yīng)予實(shí)際他不肯，我只能電話兩頭打，自己當(dāng)個(gè)中間人，麻煩死，由于是小公司沒多少人最后和行政部的經(jīng)理說明了下情況，他打電話幫我搞定，讓他們互通電話交流意見。哎~真是的，兩人直接打電話就能解決的，都死要面子，非把我夾中間，這只是個(gè)人遭遇，希望對兄臺有幫助
作者: 聽、一首歌    時(shí)間: 2013-10-7 14:41
誰是老大聽誰的，但是自己要留有備手！
作者: 斯佰睿    時(shí)間: 2013-10-7 14:50
如在國企你可以那方意見都不執(zhí)行原地等待他們最終結(jié)果，在私企那你就的按老板的意見辦。即使是錯誤有的老板也愿意做個(gè)試驗(yàn)。
作者: neckman    時(shí)間: 2013-10-7 15:09
老板說了算
4 g0 E3 ?) q' Y5 c/ @老板說對就是對
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作者: 迷茫的維修    時(shí)間: 2013-10-7 15:40
直接領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，最好有書面上的或者郵件確認(rèn)留底
作者: peace80    時(shí)間: 2013-10-7 16:06
碰到這種事情，說明貴公司的管理存在一定的問題，這種情況下，要想好保護(hù)自己的策略。
作者: ame0624    時(shí)間: 2013-10-7 16:22
當(dāng)然是聽直屬領(lǐng)導(dǎo)
作者: xuh3888    時(shí)間: 2013-10-7 16:44
哈哈，這個(gè)是個(gè)老大難的問題，很難說有什么靈丹妙藥！
作者: 前世的塵    時(shí)間: 2013-10-7 16:51
拖延癥患者 發(fā)表于 2013-10-7 13:32 6 S, L! {6 P) w6 j1 E
讓兩位領(lǐng)導(dǎo)意見統(tǒng)一一下，然后給你做個(gè)匯報(bào).

3 U4 O- L( }8 M) l: R, E+ I8 M( S不好意思，是我用詞不當(dāng)。已經(jīng)修改& M; [- Z# w8 k9 g7 c. L
作者: 拖延癥患者    時(shí)間: 2013-10-7 17:12
前世的塵 發(fā)表于 2013-10-7 16:51
* v' k& K& r/ E( V2 i+ H6 D不好意思，是我用詞不當(dāng)。已經(jīng)修改

9 j# y4 Y4 a0 t  E# z我說著玩的，這種事職場挺常見的，多溝通9 k1 }$ y5 L0 Y# @9 b$ N
作者: 前世的塵    時(shí)間: 2013-10-7 19:29
易主九天 發(fā)表于 2013-10-7 14:41 $ M+ K) v- r; T/ u
這個(gè)很頭大的，我以前就因?yàn)檫@個(gè)事，向相對低一級的領(lǐng)導(dǎo)反映，然后建議他還有不同意見讓他打電話給高一級的 ...

( C" G7 X- m$ }( L: E+ f嗯，是挺為難的，但是也不想想領(lǐng)導(dǎo)為難……6 s, B( ~8 D; _9 r; ~% T: C6 q3 }
也是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會吧，希望以后面對這樣的事兒就不會苦惱了+ b4 ^/ ]: J+ l. V2 y
作者: 前世的塵    時(shí)間: 2013-10-7 19:39
peace80 發(fā)表于 2013-10-7 16:06
$ }5 w1 T# ^, K2 q1 k# G碰到這種事情，說明貴公司的管理存在一定的問題，這種情況下，要想好保護(hù)自己的策略。
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嗯，你看問題真透徹，也許從這樣的環(huán)境更能學(xué)到些什么吧; h. b9 z0 X# D, s& z' l# v, J3 r
還好大家對我都很好，很寬容9 l% Q( y( N/ |& A0 w7 t0 V5 a
謝謝指點(diǎn)+ o" f  W# c6 I$ s# H
作者: 379116911    時(shí)間: 2013-10-7 22:10
裝傻沖楞吧   自己再提個(gè)不太合適的方案   咱們?nèi)齻�(gè)比較比較
作者: 小小蝦兒    時(shí)間: 2017-3-10 15:02
加好友給你介紹幾個(gè)認(rèn)識認(rèn)識，那個(gè)發(fā)信息太貴了
作者: 前世的塵    時(shí)間: 2017-3-10 15:56
小小蝦兒 發(fā)表于 2017-3-10 15:02
+ N% A3 Y( {* ^2 X" K/ e+ a; q# K1 l加好友給你介紹幾個(gè)認(rèn)識認(rèn)識，那個(gè)發(fā)信息太貴了

# ], t5 T4 K- ~+ [2 W  [9 L# q9 h' u哈哈，我還納悶怎么降了一級呢。3 f0 n4 c7 c2 |$ ^$ R  N




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