這個行業(yè)還有好的產(chǎn)品可以做嗎，如果轉(zhuǎn)型，哪個方向比較好呢

華源機械

我是一家機械制造的微微企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車、農(nóng)業(yè)裝配、工程機械零部件。有固定的產(chǎn)品，也接一些外協(xié)的加工產(chǎn)品。目前員工總計20人。

    從去年開始，明顯感到市場蕭條，我與之配套的大廠、主機廠經(jīng)常放假、休班，產(chǎn)量大幅下降，不可同日而語。這兩年完全沒有了過去紅紅火火，加班加點生產(chǎn)的情況。今年1-6月份屬于不緊不慢，8月份開始訂單少的可憐，現(xiàn)在主要進行一些常規(guī)產(chǎn)品的庫存儲備。我的經(jīng)營情況也日益窘迫，工人沒活干的情況成為經(jīng)常，也有個人員工辭職轉(zhuǎn)行。

一方面是產(chǎn)量的大幅下降，另一方面是利潤的不斷降低。由于鋼材價格不斷下降，各大配套廠家不斷壓縮產(chǎn)品價格，且降價額度大于鋼材價格下降的額度；與此同時生產(chǎn)成本卻在不斷增加，人工工資上漲，這個都知道；電費上漲，廠房租金上漲，機床維修費用，承兌貼現(xiàn)費用，管理費用，銷售費用都在增加。由于大廠盈利也不好，導(dǎo)致回款比往年慢很多，資金周轉(zhuǎn)明顯變慢，所以利潤空間一再降低。

   我大學(xué)畢業(yè)后開始從事這個行業(yè)，攤子一直不大，幾年的發(fā)展也沒賺到大錢，至少手頭沒有錢，一方面有部分用于購買設(shè)備和再生產(chǎn)，一方面外面的資金占壓越來越多。所以總感到手頭很緊，花錢也都是精打細(xì)算，可不敢有別的老板的出手闊綽。

   現(xiàn)在是看不到希望何在，如果這樣持續(xù)下去，還是進行該類產(chǎn)品的加工，很難再進行擴大發(fā)展。從事機械加工的同行應(yīng)該也知道，這個行業(yè)操心多，又臟又累，關(guān)鍵是收益和付出不成比例，現(xiàn)在也感覺疲憊。根據(jù)我的分析，這個行業(yè)很難再像以前一樣。目前國家各大行業(yè)都存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，我每天都在看財經(jīng)頻道關(guān)于產(chǎn)能過剩的報道，想象不到的厲害，鋼鐵產(chǎn)能過剩需要至少十年去消化，很多行業(yè)比這還厲害。

本屆政府應(yīng)該不會在明知過剩的情況下，為了一時的繁榮再過度刺激，很多企業(yè)到了自生自滅的時候。電視報道中說的最多的一句話就是調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型。我們又該如何進行轉(zhuǎn)型呢，我們的實力就這樣，無論技術(shù)還是資金實力都很薄弱，相信像我這樣的個體戶中國有太多太多了，有的也許再大點，有的可能更小，但是都可能面臨著同樣的問題。因此有時候也會在思考，下一步如何走，畢竟現(xiàn)在還年輕，不能就這樣下去。

今天就和大家探討下，下一步該如何做呢。這個行業(yè)還有好的產(chǎn)品可以做嗎，如果轉(zhuǎn)型，哪個方向比較好呢？

2266998

就像一個走到河邊或絕壁的家伙，向回看，昨天沒有鍛煉自己，今天就在河邊鍛煉吧，鍛煉好了就過河，再沒有第二條路可以選擇了，

人家本身鍛煉好的，到河邊換了衣服就過去了，有能力的，也許捎帶幾個過去，那是運氣了，

昨天沒鍛煉，今天沒鍛煉，明天依然沒有鍛煉，就只能永遠(yuǎn)留在河這邊了，這個是歷史的選擇，誰都沒轍，

我呼吁過好多年了，要鍛煉，要念書，要做事兒，要準(zhǔn)備渡河，你不信，可以找俺好多年前在各處寫的東西，

但到了今天，大家討論這個問題，人家說，以前你說的都白搭，今天怎么辦吧？

只能說，今天沒有辦法了，歷史有很多的例子，與我們今天都是一樣的，人家的昨天，就是我們的明天，因為我們并不比那些國家高明，假如高明，就不會今天被困在河的這邊，

市場需要５０個合格產(chǎn)品，你可以生產(chǎn)５００個不合格的產(chǎn)品，有再大產(chǎn)能，那是在欺騙自己，最終現(xiàn)實就是現(xiàn)實，

這次，多數(shù)人是無法轉(zhuǎn)型的，這也是現(xiàn)實，世界上不能轉(zhuǎn)型的例子比可以轉(zhuǎn)型的例子多的多，我們也是那個多數(shù)，

angel1399793

別轉(zhuǎn)型了，休息吧，打打工也不錯，至少晚上睡的著覺。
我們老板還拖著我們廠員工3個月的工資。
但是車間里的同事很開明，對我說“怕什么，咱們這么多兄弟，年終的時候不清帳，還弄不死他！

leftwall

行業(yè)分析回復(fù)數(shù)超過人才職場
少見的情況

2266998

平心而論，上蒼對國人非常眷顧，給了大把的機遇，給了幾十年的好時光，什么都給了，

還給了你許多的例子，那些活生生的例子，擺在你眼前了，有正面的例子，看人家怎么玩起來的，你看得明明白白，

也給你了各種時期發(fā)展的反面例子，從巴西、阿根廷早年的蕭條，到南非８０年代技術(shù)沒落引起的蕭條，等等例子，都給你看了，也給了你緩一手的時間，但最終自己都放棄了，

anflylove

2266998 發(fā)表于 2013-8-17 19:12
平心而論，上蒼對國人非常眷顧，給了大把的機遇，給了幾十年的好時光，什么都給了，

還給了你許多的例子 ...

大俠如此說來，以后的樣子會是什么樣？難道會比現(xiàn)在更慘？那趁早轉(zhuǎn)走吧

彈鋏而歌

      非常實在的帖子。你的結(jié)癥在于沒有自己的技術(shù)。在給外面大廠做配套的同時，要積累自己的產(chǎn)品，和技術(shù)，慢慢讓外加工的業(yè)務(wù)占你總營業(yè)額的比例慢慢降低。如果你覺得自己能堅持，那就找一個當(dāng)下中國需要的，比如，工廠自動化，物流自動化，環(huán)保，新能源汽車配套設(shè)備等評估一下，看看哪個適合自己切入。如果都不適合，那就收手打工吧�；蛘咿D(zhuǎn)移工廠到東南亞、非洲去。
       一家之言，僅供參考。

極速北極光

好多廠都面臨類似的困境，

1032220424

現(xiàn)在確實很多產(chǎn)品積壓，要求越來越高，不好發(fā)展

華源機械

彈鋏而歌 發(fā)表于 2013-8-17 20:34
非常實在的帖子。你的結(jié)癥在于沒有自己的技術(shù)。在給外面大廠做配套的同時，要積累自己的產(chǎn)品，和技術(shù) ...

我從畢業(yè)到現(xiàn)在才做了四年，很多東西都還沒來得及積累，當(dāng)然也是學(xué)了很多，這幾年的行情，資金沒有積累多少，技術(shù)實力也不是一兩年，一個人就能完成的