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標(biāo)題: 新人要高薪才能留住，但怎么面對(duì)老員工呢？ [打印本頁]
作者: 白云飛雨建虹橋    時(shí)間: 2013-6-15 14:31
標(biāo)題: 新人要高薪才能留住，但怎么面對(duì)老員工呢？
       作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，最大的職責(zé)是讓企業(yè)盈利。大家都知道，作為生意人、投資者，將錢投下來，最終的目的就是獲得收益。至于這個(gè)錢怎么用，那是管理的事，是一個(gè)過程，投資者對(duì)這個(gè)過程不感冒，只要最終是賺錢的就行。) b/ D8 I  n7 R! r' e8 X
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      作為工廠，如果產(chǎn)品的價(jià)格沒有太多的水份，產(chǎn)品的利潤將與成本直接掛鉤了。成本越高，那利潤就越底。原材料，那是比較穩(wěn)定的東西。人工費(fèi)，管理費(fèi)，這就不同，不同的人，不同的管理方式，可能造成的費(fèi)用天壤之別。0 P( k8 p! z: V3 m3 s5 @( m& T! ^' j  U
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       作為員工，以出賣勞動(dòng)力而獲得報(bào)酬，與工廠是一種達(dá)成協(xié)議的交易。既然是交易，就有討價(jià)還價(jià)的空間，因此，價(jià)格也就有差異。. ?( x5 l3 V0 p' P+ _2 T8 ?
     
4 A+ G9 Q: X# {' x8 U      說了這么多，這都不是重點(diǎn)，問題如下：
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A公司的狀況：. [, A3 K3 F  c3 g/ U
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       發(fā)展了一些歲月，陸陸續(xù)續(xù)招了一些人，來來去去，能用的，能留的，也就相對(duì)安定的留下來。而業(yè)務(wù)有了起色，自然人員必需增加。這人手問題，招人也不是想招就能招，特別是那些合適的。更別說性價(jià)比高的，哈。花重金請(qǐng)能人，這能人也不一定很靈，因?yàn)橛羞^類似案例。不管這聘人的風(fēng)險(xiǎn)有多少，要用人，就得招。因此，有時(shí)候沒有太多的給你選擇，價(jià)格高點(diǎn)的也都要了。
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; v2 m3 [6 f' d0 L# G# a      這樣，問題來了，價(jià)格高的員工不一定好用。事實(shí)擺在面前，與現(xiàn)有用得好的人相比（且稱老員工吧），老員工價(jià)格低，性能好，都是經(jīng)得過考驗(yàn)留下來的。# B3 V$ b* ]! i5 D% `" e" x# L% W) d8 r
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     矛盾就在這，這新員工，把價(jià)格壓低了吧，人跑了。給老員工加價(jià)嘛，這大好的買賣沒丟了。因?yàn)楹貌蝗菀琢糇×诵詢r(jià)比高的，這價(jià)格一加，成本上去了......& R' t1 n9 d0 ~3 b$ g

: w2 V$ |1 z& h* w5 I     為了利潤，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....
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% Y  e8 s6 A) B8 e& A      這個(gè)賺錢的事，該不該�。�! B" V6 F6 V% i; c6 W! f

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作者: 2266998    時(shí)間: 2013-6-15 14:57
盡可能多用以前熟悉的家伙，少用新人，寧可多給些銀兩，要留住你熟悉的家伙，這才是效益最大化，
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8 V" [' S5 t2 X$ Q" q! D我捉摸過為什么國內(nèi)往往新人來了反而多給銀子，而忽略以前的家伙的效益，這就還是相當(dāng)多的老板有那種‘抄一把的心態(tài)’/ v5 O% b1 x' {: r. w+ m
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他們總覺得，來一個(gè)新人，帶來一個(gè)從外面山寨來的東西，可以快速提升他自己的效益，而忽略了一個(gè)廠子最終是靠品質(zhì)生存的根本問題，
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當(dāng)然，假如打定主意要轉(zhuǎn)型了，以前的家伙已經(jīng)不合適了，這就要請(qǐng)新人來，這個(gè)沒有錯(cuò)，但請(qǐng)新人，一定要看準(zhǔn)了，
作者: numberone    時(shí)間: 2013-6-15 15:05
這個(gè)情況要好好思考，究竟價(jià)值是哪些員工創(chuàng)造的？不要忽略了公平，員工最在意這個(gè)感覺！如果新人的價(jià)格都高過老員工，說明老員工拿少了！如果打破以前的平衡，會(huì)造成雞飛蛋打！
作者: mfka    時(shí)間: 2013-6-15 15:08
我時(shí)常想：一名職員要找到一家合適企業(yè)不容易；一家企業(yè)要招到一名合適職員也不容易。$ N, y: L. q: ^7 B! `% j% r; R2 |7 b
作者: hf097834    時(shí)間: 2013-6-15 15:14
這點(diǎn)跟998大俠意見相同，作為管理者首先不能讓老員工心寒，并且作為企業(yè)來說，穩(wěn)定的生產(chǎn)最重要，因?yàn)橹袊髽I(yè)的現(xiàn)狀來說，如果老員工生產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量保證了，盡量少換人，一換人就難以保證質(zhì)量，為什么有些工廠產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，就是因?yàn)槿藛T流動(dòng)太頻繁。要新上馬產(chǎn)品項(xiàng)目，請(qǐng)關(guān)鍵技術(shù)人員，能用老員工盡量用老員工。大部分企業(yè)也想明白了，用新人的成本很高，包括適應(yīng)期，好的老員工基本都會(huì)拉住，盡量不流失
作者: solo0352    時(shí)間: 2013-6-15 16:22
利潤的獲得無外乎兩方面，開源節(jié)流。% [2 D9 C% h9 G4 P& [
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小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是小而多變，跟大公司比，就像動(dòng)物和人的區(qū)別。動(dòng)物必須得遷徙，人就可以定居。所以小公司的靈活在于求變，變才是生存之道，是主旋律，死守山頭必亡。這是大方向上的定論，開源是小公司的命根子。老員工只能是相對(duì)的短期合同，人心的考量使然，時(shí)間長了你也會(huì)依賴他，他也會(huì)依賴你，可是依賴是拒絕成長的一種表現(xiàn)，如果都不成長，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)，離死還有多遠(yuǎn)呢？
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既然注定要頻繁切換，高薪開源是不可避免的。至于老員工，從大方向上講，是注定要被拋棄的，不是老板不夠仁慈，而是他坐的這條船就是這個(gè)性質(zhì)，注定了的，小船面對(duì)的大風(fēng)大浪太多，有時(shí)候必須丟掉一些負(fù)載以保全自己。當(dāng)然，他能跟著一起成長、一起變的例外，但也需要這種從外面引進(jìn)的倒逼機(jī)制使其成長。
作者: 迷茫的維修    時(shí)間: 2013-6-15 18:46
我們公司工作五年的，比不是招來工作三年的待遇
作者: q568466861    時(shí)間: 2013-6-15 19:14
我就是憑能力而定，不管你多大
作者: 掃街    時(shí)間: 2013-6-15 19:25
老人有老人的優(yōu)勢(shì)，就是當(dāng)老板面可以罵新人，新人P不敢放；活干錯(cuò)了，老人不在意，因?yàn)橹览习宓牡拙�；新人嚇個(gè)半死。所以要跟老人講清楚，你們享受了這些特權(quán)，那就得在金錢上有所犧牲，不可能什么好事都落你頭上，懂。
作者: icedtan    時(shí)間: 2013-6-15 19:47
盡量按能力定薪資，大家都沒意見。" z  W  a8 O% H/ s
新人能力確實(shí)強(qiáng)的對(duì)老人也是一個(gè)鞭策。
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說實(shí)在現(xiàn)在找個(gè)能干活的都難，逮住了千萬別放跑了。  b# e" s" G( t. }4 ~
跑了就很難逮的回來嘍。
作者: 1600545011    時(shí)間: 2013-6-15 21:05
2266998 發(fā)表于 2013-6-15 14:57
, `/ }: p' f# x0 ]4 U盡可能多用以前熟悉的家伙，少用新人，寧可多給些銀兩，要留住你熟悉的家伙，這才是效益最大化，% `* C3 k, o5 ^8 l) ?

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是這個(gè)理。我們老板不愿意給老工人漲工資卻從外面請(qǐng)了高工資的，結(jié)果許多老工人都走了
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作者: 一重科技    時(shí)間: 2013-6-19 10:38
就是得增加人力成本了啊，現(xiàn)在這社會(huì)發(fā)展到盡頭就必然這樣的！��！
作者: Cavalier_Ricky    時(shí)間: 2013-6-20 16:07
日本的員工工資確實(shí)很高，但很多接觸過日本人的，也應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)，他們閑不住。( k8 d3 N0 F% t5 v+ ]$ _

) ~2 m" g$ E; O! I+ ~% G5 N( B2 y為什么，整個(gè)日本社會(huì)，早已經(jīng)是一個(gè)員工干三個(gè)人的活兒，自己拿兩人份兒。
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, S* t* q- }8 {) m1 }! X. C0 A! G中國老板也這么來，看你的員工會(huì)不會(huì)跑起來？沒兩天，老板的鞭子該長毛了。" M7 Y/ z! b& f( J

: {) R& c4 `+ V1 [. u  v搞技術(shù)的都愛說銷售拿錢多，其實(shí)道理還是一樣。
作者: 楊云123    時(shí)間: 2013-6-22 16:10
“為了利潤，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....”/ @  I2 A& k2 U; d5 {+ I/ X
沒有不透風(fēng)的墻。等老員工門知道了，他們就會(huì)極度心里不平衡，這也是消極怠工很大的原因。. J# ^% J! R8 B: ~/ }
而新員工也不會(huì)感激你什么，他就是為了這個(gè)價(jià)來的，錢給的少人家還不來呢。3 M8 Y8 P+ B) p& k
不知道很多老板都是怎么想的。老員工很多都安定在這兒了，因?yàn)榧彝ジ鞣N事一般不會(huì)離職�？墒撬麄冇X得不公平，不是消極怠工就是排擠新來的，急了也可能直接走。
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作者: 小李飛刀樂呵呵    時(shí)間: 2013-6-24 16:40
個(gè)人見解：2 E, k" Q0 H/ W3 a
開始從員工收入里做文章的工廠，基本沒啥發(fā)展前途，最多能苦苦煎熬。! n0 [  X; v5 d
應(yīng)為一般員工收入占總成本中是相對(duì)比較少的。
4 V6 M* k0 J0 u作為正常的老板：員工收入不能少而且要均衡：外面新員工需要高收入，內(nèi)部老員工即使不吱聲，也應(yīng)該自覺給他們漲上去。至于結(jié)果公司是否虧損，其實(shí)沒什么大不了，虧損了就關(guān)閉。老板再投資另外行業(yè)產(chǎn)業(yè)。員工也可以解脫給其他有競爭力的公司。
- f0 X8 h3 p) c自然淘汰循環(huán)。
作者: 山東力控    時(shí)間: 2013-6-25 09:07
留住人才是企業(yè)永恒的話題，我們公司也面臨很多的用人的難題，確實(shí)要思考啊
作者: GRL889    時(shí)間: 2013-6-26 11:18
不平衡
作者: superyhw    時(shí)間: 2013-7-4 10:12
一、建立技術(shù)員工培訓(xùn)系統(tǒng)
2 I" J) ~- B  x7 o二、建立員工工齡獎(jiǎng)
作者: Cavalier_Ricky    時(shí)間: 2013-7-4 17:26
自己都看出來這算盤打得不對(duì)，還需要?jiǎng)e人指點(diǎn)嗎？
作者: 13863023496    時(shí)間: 2014-4-29 08:04
矛盾呀
作者: 路過此地    時(shí)間: 2014-5-6 16:29
有什么樣的老板就有什么樣的員工，這句話對(duì)那些中小企業(yè)絕對(duì)是適用的。老板決定了企業(yè)能留住什么樣的人。



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