機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
我國(guó)軸承行業(yè)“三低”問題亟需解決
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作者:
同甘苦56
時(shí)間:
2013-6-8 14:32
標(biāo)題:
我國(guó)軸承行業(yè)“三低”問題亟需解決
前我國(guó)軸承行業(yè)主要面臨三大突出問題:分別是行業(yè)生產(chǎn)集中度低、研發(fā)和創(chuàng)新能力低、制造技術(shù)水平低。
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第一,行業(yè)生產(chǎn)集中度低。在全世界軸承約300億美元的銷售額中,世界8大跨國(guó)公司占75%~80%。德國(guó)兩大公司占其全國(guó)總量的90%,日本5家占其全國(guó)總量的90%,美國(guó)1家占其全國(guó)總量的56%。而我國(guó)瓦軸等10家最大的軸承企業(yè),銷售額僅占全行業(yè)的24.7%,前30家的生產(chǎn)集中度也僅為37.4%。
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專家認(rèn)為,造成這種情況的原因:一是原有的國(guó)有大型企業(yè)由于體制和機(jī)制上的問題,發(fā)展相對(duì)緩慢;二是優(yōu)勢(shì)民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)尚處于成長(zhǎng)階段;三是低水平重復(fù)建設(shè),行業(yè)廠點(diǎn)過于分散,通用軸承產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。
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第二,研發(fā)和創(chuàng)新能力低。由于大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新體系的建設(shè)和運(yùn)行、研發(fā)和創(chuàng)新的資金投入、人才開發(fā)等方面仍處于低水平,加上面向行業(yè)服務(wù)的科研院所走向企業(yè)化,國(guó)家已沒有對(duì)行業(yè)共性技術(shù)研究的投入,從而削弱了面向行業(yè)進(jìn)行研發(fā)的功能。因此,全行業(yè)“兩弱兩少”突出,即基礎(chǔ)理論研究弱,參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制訂力度弱,少原創(chuàng)技術(shù),少專利產(chǎn)品。
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當(dāng)前我們的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)基本上是模仿,幾十年一貫制。產(chǎn)品開發(fā)能力低,表現(xiàn)在:雖然對(duì)國(guó)內(nèi)主機(jī)的配套率達(dá)到80%,但高速鐵路客車、中高檔轎車、計(jì)算機(jī)、空調(diào)器、高水平軋機(jī)等重要主機(jī)的配套和維修軸承,基本上靠進(jìn)口。
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第三,制造技術(shù)水平低。我國(guó)軸承工業(yè)制造工藝和工藝裝備技術(shù)發(fā)展緩慢,車加工數(shù)控率低,磨加工自動(dòng)化水平低,全國(guó)僅有200多條自動(dòng)生產(chǎn)線。大多數(shù)企業(yè),尤其是國(guó)有老企業(yè)中作為生產(chǎn)主力的仍是傳統(tǒng)設(shè)備。對(duì)軸承壽命和可靠性至關(guān)重要的先進(jìn)熱處理工藝和裝備,如控制氣氛保護(hù)加熱、雙細(xì)化、貝氏體淬火等覆蓋率低,許多技術(shù)難題攻關(guān)未能取得突破。軸承鋼新鋼種的研發(fā),鋼材質(zhì)量的提高,潤(rùn)滑、冷卻、清洗和磨料磨具等相關(guān)技術(shù)的研發(fā),尚不能適應(yīng)軸承產(chǎn)品水平和質(zhì)量提高的要求。因而造成工序能力指數(shù)低,一致性差,產(chǎn)品加工尺寸離散度大,產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)定而影響軸承的精度、性能、壽命和可靠性。
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作者:
hc2003
時(shí)間:
2013-6-8 16:40
天朝現(xiàn)狀如此啊,其它行業(yè)也一樣;沒有改革開放,今天大家連大米飯估計(jì)都吃不上了;
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中國(guó)還需要深化改革才能推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),社會(huì)進(jìn)步
作者:
Pascal
時(shí)間:
2013-6-8 17:55
十多年前的分析報(bào)告了。
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FAG和INA合并都10年多了。
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作者:
伏筆轉(zhuǎn)折點(diǎn)
時(shí)間:
2013-6-8 18:38
我要分
作者:
wangnanxiang
時(shí)間:
2013-6-16 14:08
市場(chǎng)占有率太低了,重要一點(diǎn)的行業(yè)都不怎么用國(guó)產(chǎn)的
作者:
俯首甘為孺子牛
時(shí)間:
2013-6-20 18:45
急不得,得市場(chǎng)加上政策引導(dǎo),自然的淘汰吧
作者:
745
時(shí)間:
2013-6-25 10:25
路過,學(xué)習(xí)了,,,,,,,,
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