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標(biāo)題: 你能不能干好車間，探討下 [打印本頁]

作者: 舟航 時(shí)間: 2013-6-8 11:09
標(biāo)題: 你能不能干好車間，探討下

最近一直和產(chǎn)線打交道，俺一直反思，一個(gè)上萬人的廠子，假設(shè)給俺做老大，是什么德行？哈哈。

是能帶領(lǐng)大家日子越過越好，不憋屈，還能干點(diǎn)越來越高檔的玩意兒；還是直接讓大家伙憋屈死了，然后努力玩山寨了？

幾萬人的大廠，從來料到發(fā)貨，怎么管理？其中某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都是大事，怎么避免？

怎么工人算錢？工時(shí)？計(jì)件？怎么算都有人鉆空子，哈哈，現(xiàn)在產(chǎn)線工人大部分是村里出來的高中生到大專生，這個(gè)群體俺熟悉，很難搞！因?yàn)榘惩辽灵L的村里人，又在技校、大專都干過兼職教師，這些哥們的心思俺基本了解，哈哈。

怎么規(guī)劃設(shè)備？怎么安排工段？怎么避免產(chǎn)線不作為？怎么規(guī)避和外協(xié)單位合作的風(fēng)險(xiǎn)？怎么滿足研發(fā)的需求，又不讓他們瞎攪和？怎么避免產(chǎn)線工人高流動(dòng)性帶來的影響？怎么積累數(shù)據(jù)？怎么優(yōu)化流程？

流程，多了僵化，少了混亂。再加上做ERP的，做管理的，幾個(gè)在車間全程跟過線？產(chǎn)線的理想和現(xiàn)實(shí)的矛盾怎么解決？

沒事的時(shí)候想想這些其實(shí)挺有意思，俺有時(shí)候就會(huì)覺得，俺要是制造業(yè)務(wù)的老大，應(yīng)該干的不錯(cuò)，哈哈

作者: catia2007 時(shí)間: 2013-6-8 11:18
你還想一人全管啊，可能嗎？我覺得是不可能，，，，
我沒做過管理，但是我想啥事都想親自去處理，我覺得是做不好的，畢竟你只有一個(gè)腦袋，兩只手。特別是這樣的大廠子。

作者: 2266998 時(shí)間: 2013-6-8 11:25
現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)沒有誰能在中國管好工廠了，也沒有誰可以管理工程了，這是國情決定的，

國人，人心復(fù)雜，思維發(fā)散，做事情三心二意，很難統(tǒng)領(lǐng)，再加上怕吃苦，很難玩，

你說錢少，給你銀子，也沒有啥干勁，關(guān)鍵是沒有敬業(yè)思維，隨便找一大堆理由，沒轍了，哈哈

作者: demin 時(shí)間: 2013-6-8 11:28
如果你在這個(gè)位置，首先，必須劃分幾個(gè)部門出來，各司其職，而不是你自己去做具體的某一件事。這樣，通過各個(gè)部門去做具體工作，讓這些部門變成你的手臂為你去做事。

作者: mfka 時(shí)間: 2013-6-8 11:29
你做不了老大。你什么事都在想，可能是什么事都想管。
作為老大只管發(fā)展戰(zhàn)略上的大事，具體事務(wù)交繪自己信得過的6、7個(gè)人去辦。

作者: ttlegyq 時(shí)間: 2013-6-8 11:45
去富士康可以學(xué)習(xí)了

作者: waiwai0809 時(shí)間: 2013-6-8 11:46
車間生產(chǎn)管理，工人的生產(chǎn)與工資，一直是各大企業(yè)探討的問題，你要是能做好有方法那你可就牛逼了

作者: duanyz 時(shí)間: 2013-6-8 12:05
這是世界性的管理難題。富士康的確有過人之處!

作者: Michael0576 時(shí)間: 2013-6-8 12:35
現(xiàn)在好多廠都是5s管理了，管好各個(gè)部分，大管小生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部協(xié)作好相得益彰

作者: xlf63 時(shí)間: 2013-6-8 13:04
理想很豐滿�，F(xiàn)實(shí)太骨干。
沒有早先的誠信機(jī)制了，你如何判別一些真假玩意兒，如何鑒別是實(shí)干家還是忽悠王，這可是一個(gè)大事喔。
管理就是用人。

作者: 天天向上li 時(shí)間: 2013-6-8 13:17
恕我直言，如果讓你管一管工廠，別說上萬人，就是一千人的工廠結(jié)果只有兩個(gè)，要么被迫走人，要么累死在崗位上，還不得人心。因?yàn)閺哪愕乃伎挤绞脚袛啵愀静痪邆涓邔庸芾碚叩乃季S，也沒有高層管理者的胸襟，現(xiàn)在所列舉的純屬想當(dāng)然。話比較直接，也是給兄弟你一點(diǎn)小建議，沒有冒犯的意思。

作者: hf097834 時(shí)間: 2013-6-8 13:23
本帖最后由 hf097834 于 2013-6-8 13:25 編輯

有一句話叫財(cái)散人聚，如何實(shí)現(xiàn)，各個(gè)搞的好的中小型公司都做的不錯(cuò)，人員穩(wěn)定，老板輕松，這就是老板的經(jīng)營理念和對財(cái)富的看法決定。上萬的員工已經(jīng)是大公司了，無法想象如何管理，因?yàn)樵蹅円矝]到那個(gè)層次，我為什么要特別說中小型企業(yè)呢，是指100人以上500個(gè)人以下的單位，公司不要做的太大，太大了事情太多，做老板的也非常辛苦，中小企業(yè)的時(shí)候老板是日子最舒服的時(shí)候，我自己身邊就有這樣的榜樣，公司規(guī)模不大，但所做產(chǎn)品專業(yè)，也不是高新科技企業(yè)，說白了就是衛(wèi)浴用品，花灑，地漏，水籠頭而已，公司員工工資福利年年上去，員工活動(dòng)室去年又新建成，一年七八千萬產(chǎn)值，老板私下語：我的員工趕他們走都不會(huì)走。人家的確有說這話的底氣，因?yàn)槊磕赀^完年開工，員工到崗率99%，不服不行。這里的信用社經(jīng)常請老板吃飯，不是請老板找他們貸款，而是請老板把錢多存點(diǎn)到他們銀行，哈哈。
總結(jié)一下：民營企業(yè)，老板的觀念，和對財(cái)富的看法決定了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然其中包括了企業(yè)文化的深入

作者: 545968147 時(shí)間: 2013-6-8 13:53

2266998 發(fā)表于 2013-6-8 11:25
9 h+ J0 W, y: _& K! W3 T; `現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)沒有誰能在中國管好工廠了，也沒有誰可以管理工程了，這是國情決定的，7 B3 y# \- S1 `0 i
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國人，人心復(fù) ...

同意此觀點(diǎn)，樓主觀點(diǎn)比較精辟

作者: 545968147 時(shí)間: 2013-6-8 13:55

hf097834 發(fā)表于 2013-6-8 13:23 / s, i/ r F/ j8 b8 h' T
有一句話叫財(cái)散人聚，如何實(shí)現(xiàn)，各個(gè)搞的好的中小型公司都做的不錯(cuò)，人員穩(wěn)定，老板輕松，這就是老板的經(jīng)營 ...

又學(xué)習(xí)了新思維

作者: 翔夢隨風(fēng) 時(shí)間: 2013-6-8 15:13
敢問大俠，車間的操作工人，難搞在方面內(nèi)？

作者: chenxinwang 時(shí)間: 2013-6-8 15:19
本帖最后由 chenxinwang 于 2013-6-8 15:30 編輯

樓主說的這事，做總經(jīng)理的都會(huì)遇到，工廠從小到大的過程，就是總經(jīng)理處理這些事的過程，因?yàn)樾〔豢赡軐Σ块T劃分如些詳細(xì)，對人員也不可能有太強(qiáng)的控制力，很多事都是總經(jīng)理自已摸出個(gè)頭緒，然后條件到了可以請人代勞的時(shí)候，按照大致相同的方向，漸進(jìn)明細(xì)，慢慢積累的。
比如說生產(chǎn)，如何使人盡心做事，學(xué)習(xí)速度快，而且能服從不斷提高的要求。
比如說生產(chǎn)線，如果使得產(chǎn)線流暢，并能與品質(zhì)配控制品質(zhì)，特別是快速換線。
比如說物料，做設(shè)備的如何做一個(gè)與設(shè)備企業(yè)相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)，既能最大程度減少庫存，又能滿足快速出貨要求。
比如研發(fā)，如果避免被協(xié)作單位忽悠，也激勵(lì)內(nèi)部人并能穩(wěn)住人才避免技術(shù)流失
等等
樓主是個(gè)有心人，有心算無心，人與人之間的差異比較優(yōu)勢力很多都在細(xì)節(jié)上，但是確實(shí)有很多人比較欣賞具雄才大略的人，但是我不太相信雄才大略不論細(xì)節(jié)這類，我堅(jiān)持認(rèn)為那是編書的人吹牛B的，或是是那人功成名就的人故意隱去一些事使自已具傳奇色彩。
所以對這些事情多想想，或多觀察是必要的，不要聽人左進(jìn)右講，當(dāng)然了我講的也只代表自已。

作者: skysao 時(shí)間: 2013-6-8 18:10
各位大俠講的好精彩呢?
小弟頂禮膜拜了.
學(xué)習(xí)到了好多的知識和經(jīng)驗(yàn).

作者: catia2007 時(shí)間: 2013-6-8 19:51

hf097834 發(fā)表于 2013-6-8 13:23
! l: M6 r& \3 Z" z" `) y r有一句話叫財(cái)散人聚，如何實(shí)現(xiàn)，各個(gè)搞的好的中小型公司都做的不錯(cuò)，人員穩(wěn)定，老板輕松，這就是老板的經(jīng)營 ...

這樣的公司誰去肯定都不想走。老板很有智慧。其實(shí)行業(yè)一定要做精，行業(yè)之間很多惡性競爭，但是有的公司怎么都不去理那些搗亂的，因?yàn)樗軐I(yè)，不怕。得人心者得天下，看來是很有道理的。

作者: 心結(jié) 時(shí)間: 2013-6-9 09:56
不知道,應(yīng)該管不好吧...

作者: DreamNarnia 時(shí)間: 2013-6-9 22:49
老大們都是指點(diǎn)江山的，哈哈

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2013-6-10 21:07
悄悄的告訴樓主：

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2013-6-11 08:10
日前就此問題，俺老馬已經(jīng)被后浪們定性為：OUT啦，所以啊俺也不好再胡說啥啥，或者真如998大蝦所言的那樣啦！

作者: 一重科技 時(shí)間: 2013-6-11 09:15
其實(shí)真正的管理者是善于用人的！！

作者: 品茶論劍 時(shí)間: 2018-5-31 00:53
善于用人

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