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標題: 外企、國企和民企，不能不說的秘密（原創(chuàng)） [打印本頁]

作者: 好奇D旁觀者 時間: 2013-4-27 18:33
標題: 外企、國企和民企，不能不說的秘密（原創(chuàng)）
      論壇上看到很多人分析比較企業(yè)性質(zhì)的各種優(yōu)劣，對于職場人士來說乃是逃不開的話題。尤其對于那些即將走出校門的職場新人，選擇公司就好比站在人生的另一十字路口，如果有人能夠幫助他們打消迷茫指明方向，良好的開端能夠避免少走許多彎路。仁者見仁智者見智，希望本帖成為一個開放的討論平臺，為迷茫的職場新人答疑解惑。

      目前的企業(yè)性質(zhì)無非外企，國企，民企，中外合資（包括外企國企合資和外企民企合資）等，這里主要討論具有代表性的外企國企和民企之間的優(yōu)勢劣勢，至于合資公司的特性主要看控股方的企業(yè)文化，這里不作討論。

   一、外資企業(yè)
            目前國內(nèi)主流的外資企業(yè)按企業(yè)文化和管理風(fēng)格可大致分為歐美外企和日韓臺外企。日韓臺外企更多強調(diào)森嚴的等級制度和嚴密的組織架構(gòu)，把人當做機器一樣管理，就如《摩登時代》里機械地擰螺絲的卓別林，富士康正是此類企業(yè)的典型。此類企業(yè)忽略人性崇尚自由的本質(zhì)，某些方面甚至連國內(nèi)的民企都不如。下面詳細談?wù)剼W美外企。
         1. 工作環(huán)境
               西方人崇尚人性自由，就連建立的企業(yè)也都延續(xù)這一自由寬松的風(fēng)格。很多外企實行彈性工作制，每天只要做滿八小時，時間自由掌控，對崇尚自由愛睡懶覺的年輕人絕對極具誘惑力。由于部門分工精細明確，只要把自己的事情做完就萬事大吉，剩下的時間不管上網(wǎng)看書聊天都沒有受到過多約束。跟國外老板開會也不需要一本正經(jīng)，會議室經(jīng)常歡聲笑語爆笑連連，各種VP、Director、Manager隨便開各種玩笑，一進會議室半天就沒了。很多外企實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，每個部門都是一個屬于自己的山頭，直接向國外總部對應(yīng)上級匯報，不用過多牽扯其它部門的利益，工作中也就少了許多猶豫不決的顧慮。
         2. 員工待遇
               相對國企和民企，外企的平均薪水肯定是最高的。一般是月薪+年終獎制度，年終獎根據(jù)企業(yè)效益以及個人工作評估情況評定，相對比較公平合理。上海有些外企年終獎能拿到3~4個月的稅前薪水，不能說不高。五險一金按國家政策執(zhí)行，另外每年一般都會有1~2次免費體檢，部分公司還有組織1~2次旅游，平時的健身娛樂活動視公司情況而定。周末雙休，如有加班也會通過調(diào)休補償或者給予很高的加班費，節(jié)假日嚴格按國家法律規(guī)定執(zhí)行。
         3. 提升空間
            （1）. 部門分工過細，流程繁瑣，效率低下，不利于快速作出市場反應(yīng)；
            （2）. 依然持有過時的技術(shù)保密思維，停留在“天朝上國”的技術(shù)優(yōu)越感之中，阻礙了技術(shù)創(chuàng)新；
            （3）. 過分重視中高層管理人員的作用且數(shù)目龐大，增加了企業(yè)成本，降低了現(xiàn)場解決問題的效率。

      二、國有企業(yè)
            自從90年代轟轟烈烈的國企改制停滯不前很長時間以后，近十來年無疑是國企蓬勃發(fā)展的春天。再藉由國家的各種政策扶持稅費減免，加上本身的市場壟斷地位，做夢都偷著樂。不過，這是不正常的現(xiàn)象，跟市場經(jīng)濟背道而馳。
            1. 工作環(huán)境
               國企工作環(huán)境相對寬松，各項規(guī)章制度比較細致規(guī)范，能夠利用的資源比較豐富。特別對于從事技術(shù)類工作的新人來說，能夠從一開始培養(yǎng)出嚴謹細致的工作作風(fēng)以及學(xué)到終身受益的技術(shù)規(guī)范。國企的師徒制度尤其值得推崇。近些年競爭意識深入人心，國企的工作強度也大大提高，以前“一張報紙一杯茶一上午”的情況再也沒有了。比如一些建筑類國企，為了趕工期加班加點，甚至比民企還拼命。這絕對是好事。此外，國企等級制度也比較嚴重，領(lǐng)導(dǎo)層跟一線員工偏離較遠。關(guān)系戶現(xiàn)象尤其嚴重，人與人之間的關(guān)系水很深。
            2. 員工待遇
               正式員工名義工資待遇不及外企，但是隱性收入較高，比如年終獎、節(jié)假日發(fā)放購物卡、物品等。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，跟一線員工收入差距很大，付出和產(chǎn)出不成比例。雙休居多，節(jié)假日按國家規(guī)定，五險一金有保障，甚至很多交補充公積金。
            3. 提升空間
            （1）. 規(guī)模龐大，尾大不掉，市場反應(yīng)能力不足；
            （2）. 競爭意識有待進一步提高，充分利用自身掌握的豐富資源提升技術(shù)創(chuàng)新；
            （3）. 提升人事透明度，營造相對公平的工作環(huán)境。

   三、民營企業(yè)
            民營企業(yè)絕對是未來的希望，只是目前的國內(nèi)環(huán)境還有待完善，限制和阻礙了民營經(jīng)濟的長足發(fā)展。
         1. 工作環(huán)境
               勞動強度很高，工作壓力大，企業(yè)文化和規(guī)章制度亟待建立完善。對個人專業(yè)技能及知識面要求高，分工不明確，很多事情都得一肩挑。反過來說，這也是鍛煉人的好機會，尤其是沒有工作經(jīng)驗的新人。
         2. 員工待遇
            由于民營企業(yè)制度規(guī)范參差不齊，鉆國家政策空子，企業(yè)間待遇也千差萬別。對員工績效的評定，老板的主觀因素占據(jù)很大份額，相對來說沒有太多公平可言。法定節(jié)假日也不規(guī)范，加班常有，諸如免費體檢、旅游、娛樂健身項目也很少見。
         3. 提升空間
            （1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式，引進規(guī)范的管理理念；
            （2）. 逐步提高員工福利待遇，著眼留住人才的戰(zhàn)略；
            （3）. 塑造自己的品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等。

      總結(jié)：1. 對于剛畢業(yè)的職場新人，建議進民營和國企，民營有充分機會鍛煉自己，國企學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范；
               2. 對于生活無憂的人，建議進國企和外企，國企工作穩(wěn)定，外企環(huán)境自由寬松；
               3. 對于想往高端管理層發(fā)展的人，建議進外企，不斷提升外語能力、溝通能力、管理能力。

P.S:不知不覺寫了這么多，感覺還是寫得不夠全面，限于時間和篇幅到此為止，如有興趣后面探討。

文/好奇D旁觀者
2013.04.27

作者: 上海狐飛 時間: 2013-4-27 19:03
基本符合國情

作者: 掃街 時間: 2013-4-27 19:43
我怎么在十年就看過類似的文章。不過樓主有些地方模糊了，比如國企正式工與正式員工的區(qū)別，民企有股份的老員工與新人的區(qū)別，外企中有綠卡的和沒綠卡的區(qū)別。當時那篇文章說的可是相當詳細。

作者: 好奇D旁觀者 時間: 2013-4-27 20:20

掃街發(fā)表于 2013-4-27 19:43
我怎么在十年就看過類似的文章。不過樓主有些地方模糊了，比如國企正式工與正式員工的區(qū)別，民企有股份的老 ...

我寫的都是個人的感受和認識，偏重于為即將就業(yè)的畢業(yè)生提供一些參考。趕著要下班倉續(xù)寫就，如有不妥的地方希望大家共同探討提高。限于篇幅，很多細節(jié)一筆帶過，如果全面闡述，寫本書都夠了。

作者: wolf-huang 時間: 2013-4-27 20:30
每個類別里也是分三六九等；
也是不能一概論之。

作者: 好奇D旁觀者 時間: 2013-4-27 20:51

wolf-huang 發(fā)表于 2013-4-27 20:30
每個類別里也是分三六九等；
也是不能一概論之。

必然。個人見解，歡迎批評指正

作者: 小小MG 時間: 2013-4-27 21:13
說的不錯~~~

作者: fmdd 時間: 2013-4-27 21:28
總結(jié)得比較到位

作者: 631666375 時間: 2013-4-27 21:47
樓主說的到位（1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式，引進規(guī)范的管理理念；這條能否詳細說下，覺得這里最關(guān)鍵

作者: 好奇D旁觀者 時間: 2013-4-27 22:09

631666375 發(fā)表于 2013-4-27 21:47
樓主說的到位（1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式，引進規(guī)范的管理理念；這條能 ...

首先說說企業(yè)文化和規(guī)章制度。企業(yè)文化的核心在于抱著一種怎樣的經(jīng)營理念為用戶提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)或者說用戶體驗。國外的大企業(yè)從來不說我要賺多少錢，而是為用戶提供怎樣的解決方案（solution）。抱著一種為別人解決問題的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，勢必將重點放在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上。產(chǎn)品和服務(wù)一流，盈利是自然而然的事情。至于企業(yè)文化，重點在于企業(yè)擁有一種怎樣的文化環(huán)境和管理機制將所有部門所有員工擰成一股繩，并通過此種企業(yè)文化留住人才吸引人才，優(yōu)秀的企業(yè)必定需要優(yōu)秀的人才。

其次談?wù)劰芾矸绞健Ｖ袊似鋵嵶钭运阶岳�，以為既然公司是我�?chuàng)建自然我想怎樣就怎樣，一人飛升仙及雞犬，什么七大姑八大姨都安插到各個部門甚至擔任管理職位，皇親國戚又得罪不起，勢必失了公平失了人心。關(guān)鍵是如果這些人都是有能力還好，只怕成事不足敗事有余，自己把自己搞死了。國外的很多優(yōu)秀企業(yè)都是私企，有點甚至上百年歷史，而國內(nèi)的私企平均壽命三五年，何在？創(chuàng)業(yè)成功之后不思進取，沒有及時引進先進管理。

其實我很推崇民營企業(yè)，一是自己的企業(yè)責(zé)任心肯定很強，會全力為公司發(fā)展付出努力；二是企業(yè)靈活，能根據(jù)市場變化迅速做出政策調(diào)整，競爭力也很強。唯一的不足是研發(fā)投入偏低，創(chuàng)新動力不強，沒有長久的戰(zhàn)略規(guī)劃�？慈A為，重視研發(fā)創(chuàng)新，才能鶴立雞群。

作者: 小車不倒 時間: 2013-4-28 09:16
有點道理，但也有點泛泛而談的感覺

作者: 普拉塞2012 時間: 2013-4-28 13:13
樓主：還有一點對于考慮就業(yè)的朋友來說十分重要和關(guān)鍵，就是：
大中型國有企業(yè)（包括央企下屬一級單位、省屬國企、部分很不錯的市屬國企）社會招聘和應(yīng)屆生招聘是不一樣的；大部分“體制內(nèi)”應(yīng)聘人員都是院校畢業(yè)的應(yīng)屆生，而社會招聘的基本上進不了“內(nèi)編”屬于外聘制的，特別是在一些好單位里（除非你是“引進人才”）社會招聘的話，很多諸如：分房、車貼、通信補貼不一定給你的，你的檔案都是外掛在人力資源市場的。當然隨著社會的不斷發(fā)展，這一現(xiàn)象在部分企業(yè)里也開始有所改觀。但終歸一句話：好單位的社會招聘是很難進的，是不一樣的。

作者: surfacer 時間: 2013-4-28 13:38
這就是大而無當，說的都沒錯，毫無實用性可行性
都說西方人講人性，偏偏就有個法國老板將人當驢用，多用它幾張打印紙就像殺了它老母一樣
都說臺灣老板吝嗇，偏偏就有一個臺灣老板經(jīng)常請員工桑拿
其實不同企業(yè)類型的差別還不如不同行業(yè)的差別大
這種文章網(wǎng)上一搜一大堆，你要寫軟件為主的民企與硬件為主的民企之間的差別，就不那么好寫了，能寫出來的人估計不多

作者: 武巖 時間: 2013-4-28 19:27

掃街發(fā)表于 2013-4-27 19:43
我怎么在十年就看過類似的文章。不過樓主有些地方模糊了，比如國企正式工與正式員工的區(qū)別，民企有股份的老 ...

這么說，十年來幾乎沒什么變化？

作者: 武巖 時間: 2013-4-28 19:30

surfacer 發(fā)表于 2013-4-28 13:38
這就是大而無當，說的都沒錯，毫無實用性可行性
都說西方人講人性，偏偏就有個法國老板將人當驢用，多用它 ...

確實如此，網(wǎng)上看到過很多這樣的文章，都不詳細！

作者: 631666375 時間: 2013-4-29 20:45

好奇D旁觀者發(fā)表于 2013-4-27 22:09
首先說說企業(yè)文化和規(guī)章制度。企業(yè)文化的核心在于抱著一種怎樣的經(jīng)營理念為用戶提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)或者 ...

感謝樓主的回復(fù)，不過覺得要經(jīng)驗出良好的企業(yè)文化的確蠻有難度，管理者的想法是好的可是落實下去比較困難，大部分打工者的心態(tài)只是完成自己的任務(wù)，如何將企業(yè)的發(fā)展和他們聯(lián)系起來，人才留住也難，聰明者留不住，普通者難以起到大用，聰明者工資提高，大多普通者心態(tài)又不平衡，不過還是很贊同樓主說的，經(jīng)驗理念要把握好，提高產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量才能使民企長久。

作者: 兮若流年 時間: 2013-5-5 20:39
受教了。不過進外企，需要的機械人才一般得具有哪些知識？會用外語溝通是必須的吧？然后是軟件，學(xué)歷？

作者: 奮進的小青年 時間: 2013-5-6 11:09
喜歡看各位高手的觀點，犀利入微

作者: fmdd 時間: 2013-5-14 19:34

surfacer 發(fā)表于 2013-4-28 13:38
這就是大而無當，說的都沒錯，毫無實用性可行性
都說西方人講人性，偏偏就有個法國老板將人當驢用，多用它 ...

你這種小概率事件就沒有討論的必要了

作者: 東營小孫2013 時間: 2013-5-14 21:35
鞭辟入里

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