如何做好設(shè)備管理工作

迷途湘子

我公司是一家生產(chǎn)電線電纜的企業(yè)，目前我所在的部門是設(shè)備動力部，從事的工作是設(shè)備管理，公司2010年開始投產(chǎn)，我2010年畢業(yè)就到了這家公司，可以說是公司成長的見證者。公司目前擁有各類型電纜專用機床50余臺，其他輔助設(shè)備30余臺.我們部門主要是對這些設(shè)備進行管理。設(shè)備部主要有部長（高級工程師）1人，機械員2人，電氣工程師2人，下屬部門包括鉗工組5人，電工組2人。目前公司設(shè)備已基本全部投產(chǎn)，公司年產(chǎn)值達到2億元。由于所有設(shè)備都是新購置的，所以目前維修率不是很高。但是設(shè)備的保養(yǎng)很差，操作工基本不做日常保養(yǎng)，我們發(fā)下去的點檢表，操作工也是隨便勾一下，根本沒有實際作用，我們部長好像對管理方面也不怎么上心，因為我們公司是一家私人企業(yè)，很多親戚在管理層，操作工主要是生產(chǎn)部在管理，所以日常保養(yǎng)沒有很好的落實下去。我現(xiàn)在很擔(dān)心時間一長，如果設(shè)備沒有做好保養(yǎng)，肯定會出現(xiàn)各種問題。想問問大家怎么樣才能做好設(shè)備管理工作，我是一新人，雖然工作2年多了，但一畢業(yè)就來這家公司了，感覺現(xiàn)在設(shè)備管理的還是一塌糊涂，根本沒能學(xué)到什么管理的經(jīng)驗

huhaofei

有高人會來解答，我也不懂設(shè)備管理，關(guān)鍵我覺得還是你們公司不夠重視，根本原因是，機器還沒怎么壞，等每天壞一批，就會重視起來了

翔夢隨風(fēng)

沒法說的問題，尤其是私企，本身就不是靠制度管理，更多的是人管。所以，打工的，做好自己改做的。就ok。

252696966

日常保養(yǎng)，加定期中保養(yǎng)，加定期大保養(yǎng)

張志彬1989

這種問題主要還在于上層，上面重視了，下面就會花心思去把這些事情做好，你做起來也就輕松了，要是上面都不把這當(dāng)回事，我覺得要靠一個沒有分量的我們?nèi)ブ鲃映袚?dān)起這些事情，不要說成功，光是基層這些人，事都能把自己累死！！

孤單過往

你們兩年了，都沒人去注意這個問題，工人也習(xí)慣了，所以，必須要強制性的，改變這種習(xí)慣，獎勵加扣分，但提前是領(lǐng)導(dǎo)得重視，可能等損耗幾臺心疼了才會注意吧

gaojian2008

要有保養(yǎng)的基本制度，主管領(lǐng)導(dǎo)每周親自帶隊檢查督導(dǎo)，獎罰分明！

何達秋

從高層到基層的領(lǐng)導(dǎo)都要重視，否則是紙上談兵

wcyxy

現(xiàn)在都全員維護了，上到廠長下到小兵都講現(xiàn)場維護管理，不重視設(shè)備管理的工廠，你想憑自己把設(shè)備管理做好是不可能的。

gaojian2008

樓上說的對！