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標(biāo)題: 我進(jìn)新企業(yè)的奮斗歷程之一（二周內(nèi)） [打印本頁(yè)]

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-11-16 21:17
標(biāo)題: 我進(jìn)新企業(yè)的奮斗歷程之一（二周內(nèi)）
{:soso_e100:}各位大家好，我是壇友，在這呆了二年了，學(xué)到了不少知識(shí)。感謝各位。
我先自我介紹一下：
2000年來(lái)上海一直在生產(chǎn)行業(yè)工作，從工人，計(jì)劃，業(yè)務(wù)工程師，到生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主任，我是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的。
今年34歲，由于上一家公司作機(jī)械的，一直不忙沒(méi)什么活，所以呆不住，就找了一份新工作。是新加坡企業(yè)做辦公家具屏風(fēng)的。有需要的可以聯(lián)系我。
我是2012年11月5日上班的。公司的情況如下。
1.11月5日~~11月9日：學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品，屏風(fēng)知識(shí)。型材知識(shí)。公司先讓在職人員寫(xiě)了工作流程及各部門(mén)的工作流程讓我學(xué)習(xí)了一下，沒(méi)有正規(guī)的ISO文件及流程圖，只是口頭說(shuō)。
   此間我了解到，公司人員流動(dòng)大。老板剛給員工加了工資/之前換了幾任生產(chǎn)經(jīng)理有臺(tái)灣的，新加坡的。大陸的。。。車(chē)間現(xiàn)狀：工人積極性差，車(chē)間主任叫不動(dòng)都新來(lái)的車(chē)間主任�，F(xiàn)場(chǎng)物料多，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有帳。車(chē)間沒(méi)有入庫(kù)動(dòng)作。直接出貨。設(shè)備有好多壞了沒(méi)人修。公司沒(méi)有維修機(jī)工。只有從外邊請(qǐng)人修。維修單寫(xiě)上了要等。。
車(chē)間各物料挺多，有的是訂單多做的，庫(kù)存量大。
2.11月11~~11月16日：除了培訓(xùn)之外。我做了11月的工作計(jì)劃。
      1.車(chē)間培訓(xùn)利用早會(huì)10-30分鐘。每周1.3.5進(jìn)行培訓(xùn)。主要為整理，整頓。安全。
      2.車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表及工作計(jì)劃。
      3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)。
   4.車(chē)間工藝培訓(xùn)及各工位質(zhì)量培訓(xùn)。
然后本周我進(jìn)行了以下動(dòng)作：
我手下有QC一人，制圖設(shè)計(jì)一人。車(chē)間主任二人。車(chē)間員工30多人。
我把他們四人全分配了工作。
QC負(fù)責(zé)進(jìn)料，制程，出貨檢驗(yàn)及供應(yīng)商管理。
制圖負(fù)責(zé)：下單，設(shè)計(jì)，催進(jìn)度。做資料。收車(chē)間報(bào)表。
車(chē)間主任：工作計(jì)劃。車(chē)間報(bào)表。設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢。工藝資料培訓(xùn)。圖紙。5S落實(shí)。等。
      車(chē)間開(kāi)始了一天的培訓(xùn)，從整理開(kāi)講。講了一周。并穿插管理知識(shí)，安全知識(shí)。管理制度。
周四我自己展示了整理的作用。把焊接工位整理了，之前與沖床距離太近只有一個(gè)通道。物流能阻礙�，F(xiàn)在往反方向移開(kāi)了。并且將一條線變化二對(duì)南北工位。車(chē)間空間出來(lái)了，有了更大的周轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)。
         今晚周五培訓(xùn)后讓下班提前30分鐘搞整理。各車(chē)間積極。整體有了進(jìn)一步的提升。因?yàn)橹霸谠鐣?huì)了說(shuō)了車(chē)間主任的權(quán)力。這樣主任調(diào)動(dòng)員工可以更自由了。生產(chǎn)人員也招齊了。整體工作效率提升了。
         遇上這樣的企業(yè)對(duì)我也是一個(gè)挑戰(zhàn)，以前一直在私企上班。管的人也少。這次對(duì)我是質(zhì)的飛躍。希望會(huì)越來(lái)越好。
      后續(xù)會(huì)繼續(xù)上我的工作進(jìn)展及問(wèn)題展現(xiàn)在。希望各位前輩多指導(dǎo)。我應(yīng)該如何下手。如何操作。才能有一席之地。重點(diǎn)工作是現(xiàn)場(chǎng)還是整個(gè)工廠的動(dòng)作？

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-11-16 21:21
{:soso_e176:}希望大家多提意見(jiàn)。二周后我會(huì)繼續(xù)上新的動(dòng)作要。

作者: ljt533 時(shí)間: 2012-11-16 21:33
三皮，我支持你！最近換車(chē)沒(méi)？{:soso_e113:}還是雪弗蘭？

作者: 怕死人 時(shí)間: 2012-11-16 22:23
員工的素質(zhì)是很關(guān)鍵的

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-11-17 12:09
我的11月工作計(jì)劃：
1.車(chē)間5S培訓(xùn)之整理整頓安全。
2.車(chē)間主任工作計(jì)劃實(shí)施報(bào)表及周生產(chǎn)產(chǎn)能報(bào)表執(zhí)行。
3.機(jī)器保養(yǎng)點(diǎn)檢執(zhí)行。
4.車(chē)間工序質(zhì)量控制點(diǎn)及操作指導(dǎo)。

作者: 324720468 時(shí)間: 2012-11-17 17:38
三皮，加油

作者: ximingyounger 時(shí)間: 2012-11-17 19:21
樓主加油···小弟頂了

作者: djc199006 時(shí)間: 2012-11-17 20:17
樓主跨行業(yè)在機(jī)械行業(yè)取得不俗成績(jī)，更是激勵(lì)我輩奮勇直前啊。

作者: andyany 時(shí)間: 2012-11-17 20:22
來(lái)點(diǎn)圖吧。支持你，LZ。

作者: 爽爽01 時(shí)間: 2012-11-17 22:47
安排的很好啊這樣工作激情和效率也應(yīng)該有了

作者: 夢(mèng)幻指南針 時(shí)間: 2012-11-18 09:17
可以學(xué)習(xí)下方太的管理模式。

作者: 孤酒 時(shí)間: 2012-11-18 09:20
期待樓主更多的介紹，另外建議制作體系，流程，制度文件，并逐一落實(shí)，形成穩(wěn)定的制度，會(huì)減少管理人員的工作量

作者: 浪子001 時(shí)間: 2012-11-18 16:40
滿好的,只是可否把培訓(xùn)資料共享下?只是5S執(zhí)行的同時(shí)，流程化的東西為什么不用9000體系化起來(lái)？

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-11-18 16:45
人家請(qǐng)你來(lái)是搞生產(chǎn)管理的。在試用期內(nèi)，要體現(xiàn)出最有成效的東西來(lái)。
你們說(shuō)的體系是一個(gè)看不見(jiàn)的東西�？床怀龀尚�。并且對(duì)于老廠的員工來(lái)說(shuō)也要一個(gè)接受時(shí)間。如果你來(lái)了就搞這個(gè)。會(huì)不會(huì)淹沒(méi)在試用期中？
要苦口婆心的和下屬說(shuō)工作。說(shuō)。
方向。
給車(chē)間主任希望。
讓員工感覺(jué)在你這能學(xué)到管理知識(shí)。
因?yàn)樗麄冇屑夹g(shù)。
我1.3.5培訓(xùn)。早會(huì)15分鐘
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。一年看長(zhǎng)路漫漫。

作者: ljt533 時(shí)間: 2012-11-18 17:04
三皮，加油，我代表質(zhì)量群、生產(chǎn)群和車(chē)友群的群友們支持你，祝你早日到達(dá)自己想要的目標(biāo)，同時(shí)我也也要向你學(xué)習(xí)管理知識(shí)，哈~~

作者: ljt533 時(shí)間: 2012-11-18 18:42

ljt533 發(fā)表于 2012-11-18 17:04
* L0 j7 r7 K+ q1 \# C三皮，加油，我代表質(zhì)量群、生產(chǎn)群和車(chē)友群的群友們支持你，祝你早日到達(dá)自己想要的目標(biāo)，同時(shí)我也也要向你 ...

{:soso_e113:}生產(chǎn)群的'溫油"

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-11-18 19:04
我這是打算的�？葱胁恍校�1.人：天天早會(huì)培訓(xùn)。5S，如何做優(yōu)秀班長(zhǎng)，管理知識(shí)。車(chē)間主任上交生產(chǎn)產(chǎn)能報(bào)表。周工作計(jì)劃。班長(zhǎng)合理安排班組人員工作并有效調(diào)動(dòng)工位。對(duì)各工序工作工藝作指導(dǎo)并寫(xiě)出流程表及質(zhì)量控制點(diǎn)。2.機(jī)：公司是四個(gè)月外請(qǐng)人來(lái)保養(yǎng)，公司沒(méi)有機(jī)修和電工。班組內(nèi)的設(shè)備每天開(kāi)機(jī)必須點(diǎn)檢好油，電，氣等。每月底大保養(yǎng)一次，擦拭或點(diǎn)檢。有故障的設(shè)備馬上寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告維修。做各設(shè)備的操作規(guī)范。3.料：讓大家有基本識(shí)圖知識(shí)及工藝知識(shí)要求。必須按訂單量生產(chǎn)，不必要多生產(chǎn)庫(kù)存量及減少呆滯品，物料分類(lèi)利用，減少板材的浪費(fèi)，邊角料分類(lèi)放。目前成品，半成品沒(méi)有入庫(kù)動(dòng)作，讓其規(guī)范。各物料合理規(guī)劃庫(kù)存量及批生產(chǎn)量。

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-11-18 19:44
感覺(jué)有時(shí)候還是要針對(duì)企業(yè)的一些現(xiàn)狀做一些文章
如：
現(xiàn)在企業(yè)的最大的問(wèn)題點(diǎn)是哪里？什么問(wèn)題一直困擾著企業(yè)？企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展的瓶頸是什么？
如你有提到人的流動(dòng)比較高，庫(kù)存比較多？是不是可以針對(duì)這些問(wèn)題做一些焦點(diǎn)的問(wèn)題改善？這個(gè)可以把問(wèn)題一個(gè)一個(gè)消滅掉。

針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)況有時(shí)候還可以用一個(gè)精益的工具來(lái)進(jìn)行分析 vsm
VSM可以找到企業(yè)在精益原則上的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題得到一個(gè)一年或者半年的改善計(jì)劃。這個(gè)改善的計(jì)劃就可以成為你工作的方向。

另外一般這種企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作一般比較差
也可以通過(guò)這個(gè)來(lái)做一些文章

暫時(shí)只有這些看法

作者: 木蘭少俠 時(shí)間: 2012-11-18 21:44
學(xué)習(xí)了！

作者: 棒槌土匪 時(shí)間: 2012-11-19 12:13
管理做的很到位啊學(xué)習(xí)

作者: 鈑金準(zhǔn)專(zhuān)家 時(shí)間: 2012-11-19 15:20
期待LZ再創(chuàng)輝煌

作者: q284874509 時(shí)間: 2012-11-19 17:48
慢慢來(lái)吧

作者: jdjlhy 時(shí)間: 2012-11-19 18:07
{:soso_e100:}學(xué)習(xí)了

作者: 怕死人 時(shí)間: 2012-11-19 18:45

怕死人發(fā)表于 2012-11-16 22:23 1 }1 x: H0 ~+ X& a5 Y
員工的素質(zhì)是很關(guān)鍵的

制度再著么設(shè)計(jì)的好，沒(méi)有素質(zhì)的員工去執(zhí)行，一切都是空話�，F(xiàn)在打工的大都只關(guān)心自己的工資

作者: 高緯度 時(shí)間: 2012-11-19 19:17
個(gè)人認(rèn)為不同類(lèi)型、不同規(guī)模的企業(yè)的管理人員思維和行為都大不一樣，比方說(shuō)你作為一名管理人員和我們單位的管理人員就很不一樣。其實(shí)主要的原因還是因?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的一種運(yùn)作模式，比方簡(jiǎn)單的說(shuō)一點(diǎn)，就是我看你們應(yīng)該實(shí)施6S管理但是我們這里要求進(jìn)行等

作者: leungc 時(shí)間: 2012-11-19 20:30
干得不錯(cuò)啊

作者: 左撇子 時(shí)間: 2012-11-19 21:31
加油

作者: 92黃金一代 時(shí)間: 2012-11-19 21:53
佩服

作者: 何林1008 時(shí)間: 2012-11-19 22:01
支持下。呵呵。

作者: 上海阿輝 時(shí)間: 2012-11-19 22:38
有條理。

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-11-20 08:13
希望大家對(duì)今后工作多提建議。指明方向！

作者: daiguobin3001 時(shí)間: 2012-11-20 09:38
可能的話，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，賞罰分明吧，純建議哈·~

作者: Nstart2012 時(shí)間: 2012-11-20 22:20
繼續(xù)學(xué)習(xí)中，期待樓主的下一步行動(dòng)，新手一個(gè)，不言多

作者: 骨感的胖子 時(shí)間: 2012-11-20 22:36

怕死人發(fā)表于 2012-11-16 22:23 / h! f7 q9 H" |+ p0 o1 Z5 x8 w! h/ p
員工的素質(zhì)是很關(guān)鍵的

作者: 笨藤5 時(shí)間: 2012-11-20 23:46
一個(gè)企業(yè)的話，責(zé)任很重要，要讓每個(gè)員工都知道自己負(fù)責(zé)什么。管理者應(yīng)該知人善用，能者應(yīng)得到提升，庸者應(yīng)被處理。公司得有自己的一套明確規(guī)定，靈活執(zhí)行！本人愚見(jiàn)！

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-11-21 12:09
公司要求做生產(chǎn)月報(bào)表。誰(shuí)有好的模板發(fā) 上來(lái)借簽一下。

作者: 公子吳 時(shí)間: 2012-11-21 19:11
都是一樣的

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-11-21 19:34

公子吳發(fā)表于 2012-11-21 19:11 . \6 K! F* r! d: p, {: V" _9 h
都是一樣的

一.產(chǎn)能/人工工時(shí)二.產(chǎn)品交期達(dá)成三.人員狀況(流動(dòng))四.設(shè)備嫁動(dòng)五.物料損耗六.品質(zhì)異常七.安全生產(chǎn)我從這7個(gè)方面做生產(chǎn)月報(bào)表如何。誰(shuí)幫設(shè)置一下內(nèi)容。

作者: 253129071 時(shí)間: 2012-11-22 16:30
加油！

作者: Shalow 時(shí)間: 2012-11-22 19:10
加油吧

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-11-27 08:23
我繼續(xù)加油��！現(xiàn)在要做細(xì)化的工作了。

作者: 鈑金準(zhǔn)專(zhuān)家 時(shí)間: 2012-12-19 11:37
是金子到哪都會(huì)發(fā)光的

作者: wuchuanbaoyan 時(shí)間: 2012-12-19 18:51
很好、希望能看到你后面的計(jì)劃和成效。

作者: 鐵色錦衣衛(wèi) 時(shí)間: 2012-12-31 23:30
頂你！三皮，我十月份以一個(gè)機(jī)修鉗工身份進(jìn)現(xiàn)在的公司做基層摸底，看到的到處都是安全隱患，管理混亂，物料混亂，員工懶散，安全意識(shí)差，真的感覺(jué)有點(diǎn)觸目驚心！今天接任生產(chǎn)總監(jiān)，過(guò)完元旦正式到任，真有些感到亞歷山大，看了你的奮斗歷程，我是受益良多{:soso_e183:}令我最大的困惑。倒不是生產(chǎn)管理。而是之前的上司戲劇性的變成了我的下屬，想來(lái)還的多費(fèi)周折，處理好這層關(guān)系才行，不知有何建議，還請(qǐng)賜教

作者: 愛(ài)麗一生 時(shí)間: 2013-1-2 19:57
三流的企業(yè)人管人是小老板做法，一刻也不放松的盯著，生怕人偷懶，有如“半夜雞叫”周扒皮他媳婦。二流的企業(yè)制度管人是不相信員工有主觀能動(dòng)性，把制度規(guī)定的嚴(yán)絲合縫，滴水不漏，以質(zhì)疑、不信任、懲處的心態(tài)管理員工。一流的企業(yè)文化管理是從人本人性的角度，把企業(yè)的利益和員工的利益聯(lián)系在一起，大家自覺(jué)自愿的齊心協(xié)力的努力完成企業(yè)目標(biāo)。人管人，累死人，制度管人糊弄人，企業(yè)文化管理才是靈魂

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2013-1-22 15:08
頂起.大家多提建議.
目前正在向良好發(fā)展.

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2013-1-22 15:14
目前正在往好方向發(fā)展.多謝各位.

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