機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我們廠的女工程師—一張圖紙引發(fā)的……（三） [打印本頁]

作者: 六角車 時間: 2012-8-26 20:22
標(biāo)題: 我們廠的女工程師—一張圖紙引發(fā)的……（三）

　　分廠生產(chǎn)會，在座的大小都是個頭頭，機(jī)修工長一進(jìn)門就把一張零件圖紙交到分廠長手中說，車工說干不了這個零件。分廠長看了眼圖紙的標(biāo)題欄就說，這兩人一直鬧別扭，鬧到現(xiàn)在竟然連活都不想干了。去跟車工說，要是連這么簡單的活都干不了，技師的職稱還想不想要了。就在人們議論紛紛時，技術(shù)組長拿過圖紙看了一會說，這圖紙車工的確沒法干。分廠長忙拿過圖紙仔細(xì)一看，原來技術(shù)員小Z漏標(biāo)了一個長度尺寸，沒辦法確定零件的總長，更沒法確定備料的長度。技術(shù)組長打了個電話，向小Z說，圖紙漏標(biāo)了一個尺寸，車工沒辦法下料，你到分廠辦公室來處理一下，機(jī)床停在那還等著這個零件修理。

小Z來拿圖紙，聽完分廠長的批評，轉(zhuǎn)身向門外走時，嘟囔著說，誰還沒有馬虎的時候，他不也有干廢活的時候，還挑我的毛病。

　　按講，技術(shù)員畫圖和工人干活一樣，只要不出大錯，出點(diǎn)小錯不足為奇。像這種圖紙漏標(biāo)尺寸的事，車工去讓技術(shù)員添上就是了，沒必要拐這么些彎。不過，什么事情都有前因后果，這兩人的矛盾還真有點(diǎn)歷史了。

　　兩人和技術(shù)組長三人同班同學(xué)，高中畢業(yè)沒考上大學(xué)，就同時進(jìn)廠分到機(jī)加車間當(dāng)學(xué)徒，本來各干各的活，各掙各的錢，誰也挨不著誰。這是個大批量零件加工分廠，切削加工又臟又累，還經(jīng)常的要上夜班，車工是個小伙子，還沒什么，兩個女孩可就有點(diǎn)受不了了，為了改變自己的命運(yùn)，兩個人開始參加自學(xué)考試，受苦那是不必說了，當(dāng)兩人把大專文憑拿到手后，就被分到分廠技術(shù)組當(dāng)了技術(shù)員。很順利的拿到了助理工程師職稱證，隨著社會上大量的本科畢業(yè)生應(yīng)聘進(jìn)廠競爭，廠里又出臺了新規(guī)定，工程師必須有本科文憑才能參加考評。兩人又開始參加專升本的自學(xué)考試。幾年努力，技術(shù)組長順利過關(guān)，拿到了工程師職稱證。小Z由于種種原因，又是快30的人了，屢考屢敗。這時，車工經(jīng)過這些年的努力，技術(shù)進(jìn)步很快，考上了工人技師。也拿到了中級職稱證。

　　很多在外打工的人，對這個文憑和職稱證很不以為然，因?yàn)樵谕怅J蕩，得憑真才實(shí)學(xué)，能說能干，證只能起個敲門磚的作用，沒什么實(shí)際用途。但在國有，特別是大型國有企業(yè)里，除了要有真才實(shí)學(xué)外，那證也是很值錢的。小企業(yè)是靠人來管理，大企業(yè)是靠制度來管理。兩種管理模式的不同，使得員工的分配方式有很大的區(qū)別。以我們公司為例，經(jīng)過多年的摸索實(shí)踐，建立了一整套較為完善合理又能激勵和留得住人的工資制度，為了更清楚的說明技術(shù)員現(xiàn)在的心態(tài)，把公司的工資制度簡要介紹一下。

　　工齡工資，也就是基本工資，分兩類，普通員工和技術(shù)管理人員兩個標(biāo)準(zhǔn)。按參加工作年限計算，一視同仁。

　　崗位工資，員工根據(jù)崗位的技術(shù)含量或管理規(guī)模定有標(biāo)準(zhǔn)，工人等級分為低中高多個等級，每年一度的考核合格者晉級。管理人員按實(shí)際管理規(guī)模訂有標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員除崗位工資外，還有職稱等級工資，其它像效益工資等與本文無關(guān)就不多說了。

按說三人同年進(jìn)廠，又都很敬業(yè)，工資應(yīng)該差不多才是。和技術(shù)組長比小Z還服氣，本科文憑，工程師證加上組長這個相當(dāng)于工長的崗位津貼，多了近三百多元錢也就是那么回事了�？珊蛙嚬け染陀悬c(diǎn)窩火了。本來技術(shù)員崗位工資比技工就高一個檔次，她還有點(diǎn)自豪感，可一個相當(dāng)于中級職稱的技師證，使得車工的月收入反倒比技術(shù)員多了二百多元錢，這使技術(shù)員感到很窩火。心態(tài)一失衡，有時不經(jīng)意就流露出來。一次車工干活不小心一個尺寸超差了，剛好又是小Z出的圖。按說一個無關(guān)緊要的尺寸，不影響使用就行了�？杉夹g(shù)員想的就多了，為什么干別人的圖都好好的，干我的圖就出問題，當(dāng)了技師就小看我了，不行，報廢。為此，車工當(dāng)月被扣了幾十元的獎金。這次技術(shù)員的圖紙漏標(biāo)了尺寸，車工借機(jī)回報一下也就不足為奇了。

作者: 尼古丁00 時間: 2012-8-26 20:44
誰都不容易啊但也不會就為二百多塊勾心斗角吧

作者: wgary 時間: 2012-8-26 20:56
不患貧而患不均啊，那里都一樣

作者: 魚滿多 時間: 2012-8-26 21:03
小企業(yè)是靠人來管理，大企業(yè)是靠制度來管理。兩種管理模式的不同，使得員工的分配方式有很大的區(qū)別。{:soso_e179:}

作者: kric403 時間: 2012-8-26 21:19
這兩人何必呢

作者: 鹽拌番茄 時間: 2012-8-26 21:35
大事面前人人都懂得互相回避厲害關(guān)系，所以能相安無事。正因?yàn)樾∈虏恢狄惶�，卻往往引發(fā)關(guān)系惡劣，正如鞋中的那粒砂子往往不能使你遠(yuǎn)行。

作者: houyongfeng 時間: 2012-8-26 21:38
你們這算啥，我現(xiàn)在的公司有200多人，我是技術(shù)組的，我們這合同期非常短，一套圖紙200,300多張，圖紙在生產(chǎn)過程中，有一個尺寸漏標(biāo)，工人一個電話打給你，你乖乖的跑下去，加尺寸，而且有些工人態(tài)度不好點(diǎn)就開始罵你了，而且技術(shù)組的工資比車間工人一個月要少拿二千多塊錢，有些甚至要少拿三四千快，我公司老板比較二，有些工人計件工資有9000多，而技術(shù)組最多才四千

作者: tangshuiping123 時間: 2012-8-26 21:38
想不開,都是吃沒事找事的家伙,都開了得了,進(jìn)了大公司就必須得適應(yīng)其管理模式,還有其它的什么,必須得適應(yīng),適應(yīng)不了就該淘汰出局

作者: 狙擊手 時間: 2012-8-26 22:04
我本愚笨，從來都不理解，爭到了什么？擁有了什么？爭累嗎？名利那么重要嗎？

作者: 楊善梅 時間: 2012-8-26 22:10
國人就是這個樣子，技術(shù)好的就是要被打壓的，沒辦法，這也是中國機(jī)械制造業(yè)永遠(yuǎn)跟不上老外的真正的原因。

作者: masterzhuce 時間: 2012-8-26 22:11
有那斤斤計較的功夫莫不如提高自己的技術(shù)水平。。。把精力都放在沒有用的地方。。

作者: maizitutu 時間: 2012-8-26 22:44
規(guī)范制度對企業(yè)至關(guān)重要

作者: 一方清幽 時間: 2012-8-26 22:50
我在大廠干過，我了解這些，現(xiàn)在我在小老板的檔口做，講的是真功夫，唉
兩種方式我都感受到了，人啊，要清醒才能有進(jìn)步

作者: everfree 時間: 2012-8-26 22:58
心胸狹隘，古怪刁鉆，不是好人物！

作者: jjkk945 時間: 2012-8-26 23:08
話說這活干不了為啥干不了他連理由都沒提分廠廠長也沒看出來話說廠長怎么也得是工程師資格的吧都沒看出來這車工氣不小啊話說少了一個長度尺寸。。不是尺寸鏈那應(yīng)該能看出來的東西。。一眼就能看出來的事。。。鬧了一大圈估計整個廠都知道有這么檔子事了。。。囧

作者: xzf8234776 時間: 2012-8-26 23:40
手上有真本事的人瞧不起那些沒有本事又瞎搞的人的心態(tài)

作者: 夢§空 時間: 2012-8-26 23:41
長見識了

作者: xlf63 時間: 2012-8-27 07:50
有人的地方就有江湖，在江湖就有明爭暗斗。

作者: 伊水茶緣 時間: 2012-8-27 08:12
看標(biāo)題猜就是六角大仙的貼，果然，這種問題應(yīng)該到處都有吧，一起進(jìn)廠，發(fā)展不一樣了，職位不同了，心里會不平衡的，關(guān)鍵得看自己心態(tài)啊

作者: 人生豪邁-jx 時間: 2012-8-27 08:26
沒必要吧，放下就好了

作者: charles006 時間: 2012-8-27 08:36
神奇的土地，神奇的事情層出不窮......

作者: mqswl 時間: 2012-8-27 08:50
畸形的國企文化。。。

作者: 馬(不停)蹄 時間: 2012-8-27 09:00
分配不明確，不得不明確；分配不均，不得不均。知識與技能，就是應(yīng)該有個高下，不給出一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，斗爭不止。

作者: 張益達(dá) 時間: 2012-8-27 09:20
左一句國人，右一句國人，你能有多高的視角看到遍了世界和人心。{:soso_e140:}

作者: zhangsl5 時間: 2012-8-27 09:26
心態(tài)問題了
社會和環(huán)境逐漸改變了人的心境
同樣看一個問題的方式也就不同

作者: 414137625 時間: 2012-8-27 09:47
呵呵總是這樣兩個階級、、、

作者: hyczt 時間: 2012-8-27 12:10
這就是國人丑陋面,我混的不好,大家都別想好......

作者: 一只想飛的貓 時間: 2012-8-27 15:16
借著續(xù)呀！挺有意思的！

作者: smxkjt 時間: 2012-8-27 16:20
虛榮心作怪，短視。。。

作者: 韓信nl 時間: 2012-8-27 16:45
太小肚雞腸了

作者: 阿葉 時間: 2012-8-27 18:10
是人的問題啊

作者: jjkk945 時間: 2012-8-27 19:19

jjkk945 發(fā)表于 2012-8-26 23:08 ; q) n% P* R' A* L0 h* c
話說這活干不了為啥干不了他連理由都沒提分廠廠長也沒看出來話說廠長怎么也得是工程師資格的吧都沒看出 ...

主要他一身居要職還狗屁不是哎咱解釋不了話說我以前廠長雖然也算是行吧我只能說人家在自己本方面做的還算夠格夠格就行唄其他不能要求那么多。。雖然巴結(jié)那個從日本留學(xué)三年豐田又干了3年的少老板自己象只狗似的。�！，F(xiàn)在想想都頭疼。做一精益生產(chǎn)的生產(chǎn)指導(dǎo) 人家說你能讓我這什么都不明白的看懂就行。。哎感情他去學(xué)社會經(jīng)濟(jì)學(xué)去了吧然后豐田干的是會計·�！� 囧我又抱怨了...罪過罪過

作者: abc4532657 時間: 2012-8-27 19:24
這社會就是這樣

作者: abc4532657 時間: 2012-8-27 19:25
這社會就是這樣啊···

作者: 劉元冶 時間: 2012-8-27 19:28
yiqun一群蛋蛋

作者: 張強(qiáng)aiai 時間: 2012-8-27 20:03
同班同學(xué)，這感情，2，，，

作者: lmy520110 時間: 2012-8-27 21:24
留個腳印下次在看

作者: njc 時間: 2012-8-27 21:28
也許這就是我們與外國的差距

作者: dxlong338 時間: 2012-8-28 08:58
沒必要花哪個精力斗來斗去，還不如實(shí)實(shí)在在的去充電提升自己。

作者: qiuqiu1234 時間: 2012-8-28 11:33
樹活一張皮，人爭一口氣？

作者: supperslz 時間: 2012-8-28 15:18
和諧，是當(dāng)今主流。
穩(wěn)定是第一位的。

作者: pj176146714 時間: 2012-8-28 15:37
看了，這樣比法對自己沒好處，還是努力提升自己

作者: tanghb712226 時間: 2012-8-28 15:43
閱讀了

作者: xiaoshxin 時間: 2012-8-28 16:09
這種事情很常見

作者: jungo 時間: 2012-8-28 20:14
有本事把自己的活干干好！

竟是半吊子水桶！

作者: rengajfhg 時間: 2012-8-30 00:50
這種事情現(xiàn)在很現(xiàn)實(shí)，沒有辦法的事情

作者: 巴斯光年2014 時間: 2014-4-14 20:49
勾心斗角，圈里圈外

作者: 女流氓的對象 時間: 2014-4-15 13:12
這不和那一句話一樣，有人的地方就是江湖�？倳忻艿�

作者: 道法無常 時間: 2017-3-23 15:29
花在小三上也好啊

作者: 桃源居士A 時間: 2017-3-24 08:50
還得錘煉實(shí)力��！

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