機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 對本職工作的認(rèn)識與理解 [打印本頁]
作者: 隨欲而安    時間: 2012-8-18 02:48
標(biāo)題: 對本職工作的認(rèn)識與理解
昨天新領(lǐng)導(dǎo)正式任命了，同時第一份工作命令也發(fā)出了，要求所有部門正副職領(lǐng)導(dǎo)寫對本職工作的認(rèn)識與理解，以及對新領(lǐng)導(dǎo)班子的期望。我不想寫冠冕堂皇的大話，就寫一下我的心里話。; O2 A) @" U1 u/ E. g  W+ O/ S

" ?6 s) R2 |& s( }2 ]從參加工作，就一直在機(jī)動部門從事設(shè)備維修工作，至今已23年了，從未離開過，我所看到的設(shè)備部門和生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，就是年復(fù)一年推拉扯皮，共同推卸責(zé)任，到大家都沒有責(zé)任。機(jī)動部門從前蘇聯(lián)體制時的一個龐大的、門類齊全，人員眾多的要害部門，萎縮成一個可以隨時消失的雞肋部門。我個人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進(jìn)的計件工資制度，害了中國工業(yè)。7 w3 Y) j; o0 s5 w' Q3 `
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這種制度確實(shí)提高了生產(chǎn)率，但他對安全生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動技能的傷害也是最大的。就以本公司為例，生產(chǎn)車間以完成任務(wù)為最終目標(biāo)，設(shè)備操作工人，加工工件數(shù)量的最大化，就是收入的最大化。為了利益最大化，那么安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量，勞動技能的提升，一切都可以成為浮云。原因就是為了生計，沒有時間。車間生產(chǎn)和設(shè)備管理天天玩著貓捉老鼠的游戲。設(shè)備維修部門天天充當(dāng)著消防隊員的角色，疲于奔命，如此惡性循環(huán)，最終是沒有出路的。
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/ K* H6 Z( m" n8 U9 }1 z設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)并不矛盾，現(xiàn)代生產(chǎn)與設(shè)備管理是全員參與管理( “TPM”全員參加的生產(chǎn)維修)，它不是某一部門的事，從最高管理者至第一線從業(yè)人員全體參加。改變當(dāng)前的事后維修為預(yù)防維修，以設(shè)備全體生命周期為對象，追求零故障，防止事故發(fā)生，協(xié)助生產(chǎn)車間發(fā)揮設(shè)備效率最大化，是我們共同追求的目標(biāo)。
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$ [- C5 l! m$ R1 Z9 Q' w8 `設(shè)備就好比是一個人，在工作時也要自己注意保養(yǎng)身體，我們不能因?yàn)橐獟赍X，而去透支生命，等到生病，才去醫(yī)院，經(jīng)濟(jì)和社會效益都是不合算的。
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我們不缺制度，缺的是怎么能調(diào)動工人積極性，使操作者真心去愛護(hù)設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備、使用設(shè)備。使設(shè)備維修人員自覺提高工作技能，主動協(xié)助設(shè)備操作者去發(fā)揮設(shè)備的最大效率。
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- ?! P6 `9 l5 B* L設(shè)備管理部門有一個很尷尬事情一直在困擾著我們，所有的領(lǐng)導(dǎo)都說機(jī)電維修人員閑的時間越多，我越高興，說明設(shè)備管理的好。但要機(jī)電維修人員真的閑的很，又有幾個領(lǐng)導(dǎo)心里高興。在現(xiàn)有管理模式下，設(shè)備故障的不確定性，使得設(shè)備維修人員有時確實(shí)很閑，但忙起來又深感人員不夠。維修人員的流失，后備人員的缺失，是整個集團(tuán)公司面臨的現(xiàn)實(shí)問題。1 [: U- U( Z8 s( H6 \/ k& c: _
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我認(rèn)為困難和機(jī)遇是并存的，把設(shè)備管理維修當(dāng)做一個產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，前途是光明的。紅輪公司正處在設(shè)備更新的前期，我們有大量的舊設(shè)備可以去培養(yǎng)設(shè)備維修人員（如，購買一臺導(dǎo)軌磨床，一些檢測設(shè)備），從設(shè)備大修做起培養(yǎng)新人。同時可以根據(jù)生產(chǎn)需要，對舊設(shè)備進(jìn)行改造，來滿足生產(chǎn)。在滿足本公司設(shè)備維修管理的情況下，進(jìn)行設(shè)備維修管理外包。據(jù)我了解，集團(tuán)公司沒有設(shè)備維修人員，其它2個產(chǎn)業(yè)公司的維修人員也是青黃不接，大量的數(shù)控設(shè)備無人維修，如果全靠生產(chǎn)廠家來解決，時間、金錢是他們?nèi)魏我患夜径紵o法承受的。% P' q  x5 g- C, x
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設(shè)備外包是機(jī)床行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是發(fā)展方向，如果我們不抓住現(xiàn)在這個機(jī)遇，發(fā)展自己，那么有可能我們有一天就會淪落到被別人外包，處處受制于人，生產(chǎn)效率也就無從談起。我熱愛我的工作，把設(shè)備部門建成設(shè)備醫(yī)院為生產(chǎn)保駕護(hù)航是我的夢想，如果你說這個想法是好的，企業(yè)現(xiàn)在比較困難，等我們有錢了就要向這方面發(fā)展，那你就全當(dāng)我做了一個夢。
作者: 老鷹    時間: 2012-8-18 07:08
設(shè)備外包這行，目前國內(nèi)和國外發(fā)育得怎么樣。我主要說得是機(jī)床。據(jù)說工程機(jī)械這行得外包發(fā)展得不錯。
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/ F1 ]$ h9 C% v- L4 o; m對于特別昂貴的設(shè)備，確實(shí)應(yīng)該外包。
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5 o- ?6 x" U! m  T# f2 ?! y請樓主有時間多發(fā)帖指教。
作者: 興國    時間: 2012-8-18 07:16
寫的不錯。' d, \& _+ b, L$ ]: B* F. U
建議這樣寫會比較好點(diǎn)，一開頭要寫一些 本廠的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢。后面就寫樓主上面的文章。
. I* c6 {+ M0 u1 e這樣應(yīng)該會比較好點(diǎn)。
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作者: 642093071    時間: 2012-8-18 07:42
樓主講的設(shè)備外包是指設(shè)備維護(hù)及修理外包吧，就像工廠用保安那樣。維修人員專業(yè)化應(yīng)該是可行的。
作者: 非標(biāo)機(jī)MISS黃    時間: 2012-8-18 08:27
一般大企業(yè)，外資企業(yè)都是外包的，他們只專注產(chǎn)品和公司的文化。
# e, d, x; G9 m! e4 j  A生產(chǎn)線，生產(chǎn)線維修，工程，建個平臺什么的.......有很多公司專門做這種完全沒有自己產(chǎn)品，以服務(wù)其它公司為宗旨的公司。% H2 Y, P( ~+ b8 k
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至于機(jī)床外包我就沒聽過了。因?yàn)榇笃髽I(yè)一般都沒有機(jī)床的。
作者: 孤酒    時間: 2012-8-18 09:11
樓主一句話觸動了我：
4 x  Z! @4 b* [我個人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進(jìn)的計件工資制度，害了中國工業(yè)。
& v7 n/ y' F& r! j這一點(diǎn)，之前還一直覺得是一種多勞多得的制度，現(xiàn)在比較認(rèn)同樓主的說法9 [: i3 `; [% ^& I: n2 [6 ^' ]& v
1、生產(chǎn)節(jié)拍不能由管理控制，完全由工人水平?jīng)Q定了，工人高興，可能干的多點(diǎn)，不高興，可能不干活# K- l* ]& ^8 u2 K/ c4 Y
2、唯工時論：我靠工時拿錢，沒工時的活別找我，因此什么設(shè)備保養(yǎng)，什么保潔衛(wèi)生，甚至產(chǎn)品檢測，統(tǒng)統(tǒng)跟我沒關(guān)系。
5 y4 B  J9 L9 ?$ p; u反觀非工時制的企業(yè)，大家來單位上班就是干活的，按任務(wù)要求做，按生產(chǎn)節(jié)拍走，該加工時加工，該保養(yǎng)時保養(yǎng)，全在管理人員如何安排。所以以前的國企其實(shí)很健全，設(shè)備人人愛護(hù)，資料保存完整，活動積極參與，現(xiàn)場干凈整潔。國人的不自信，盲目跟隨，造成的整個行業(yè)的倒退。
作者: 互通有無    時間: 2012-8-18 09:29
孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
- Z* ~* r+ B; [8 U0 m) A樓主一句話觸動了我：* P8 a# E$ O1 m" |' p$ w' }2 ^' G
我個人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進(jìn)的計件工資制度，害了中國工業(yè)。
/ e+ h2 d0 g. `6 k" `/ u這一點(diǎn)， ...
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關(guān)鍵是生產(chǎn)管理者應(yīng)該有這個意識，第一要懂，明白怎么才能利益最大化；第二要與他的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，比如他有股份
作者: 借口的謊言    時間: 2012-8-18 09:43
來學(xué)習(xí)的！
作者: 客服小芳    時間: 2012-8-18 10:38
不錯！機(jī)械是現(xiàn)在發(fā)展的動力！
作者: 張團(tuán)聚    時間: 2012-8-18 10:51
孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11 " n" b: O  q6 D
樓主一句話觸動了我：
6 Z. r5 Z9 d' I& v& y8 v我個人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進(jìn)的計件工資制度，害了中國工業(yè)。9 V3 u  E3 m# S0 n, P# T( D
這一點(diǎn)， ...

% p/ g1 u4 C2 I' V2 i. {你的話好模糊啊，到底是工時制好還是計件好啊
作者: shaokuang    時間: 2012-8-18 11:22
設(shè)備部門獨(dú)立出來,只設(shè)基本的管理人員2--3人,獨(dú)立合算,外包.
作者: shaokuang    時間: 2012-8-18 11:24
這樣的話,這支隊伍會更精簡,高效,還可以調(diào)動社會力量.
作者: everfree    時間: 2012-8-18 12:17
有的小型企業(yè)已經(jīng)采用類似方式了。
作者: 老鷹    時間: 2012-8-18 12:59
孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
' u7 M4 P+ m+ b0 l樓主一句話觸動了我：
# U% i5 ?6 I. ^  a0 P我個人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進(jìn)的計件工資制度，害了中國工業(yè)。
% q! \/ o' c% T$ x4 B這一點(diǎn)， ...
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發(fā)達(dá)國家怎么管理工人，有工時制嗎？
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作者: 老鷹    時間: 2012-8-18 13:01
孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
6 [8 S! a. x% ?樓主一句話觸動了我：
" I- x* y/ M8 y8 G* x( I) G# o我個人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進(jìn)的計件工資制度，害了中國工業(yè)。
5 e: d7 W3 b) J這一點(diǎn)， ...
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國企的問題出在領(lǐng)導(dǎo)層，而不是工人這層次。
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作者: 張團(tuán)聚    時間: 2012-8-18 13:15
張團(tuán)聚 發(fā)表于 2012-8-18 10:51 % |2 f8 o+ o9 M- W2 k
你的話好模糊啊，到底是工時制好還是計件好啊

* t( ?4 Y, g7 L; b' J這個問題永遠(yuǎn)都不可能解決的了，各種措施都只能是情況好一點(diǎn)，這個關(guān)鍵在于人性，自私貪婪的一面。
作者: 隨欲而安    時間: 2012-8-18 14:01
樓上說的有些偏激了，工人其實(shí)是很單純的，他們圖的也就是多掙點(diǎn)錢改善生活，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)是會分錢，錢分的好了，工人干活就會有勁。
作者: 憨老馬    時間: 2012-8-18 14:14
樓主說得很好!我也是做過設(shè)備管理的,對這一切深有體會!尤其是對機(jī)修人員的"閑",....
作者: 張團(tuán)聚    時間: 2012-8-18 14:16
張團(tuán)聚 發(fā)表于 2012-8-18 10:51 9 \0 Z, }7 T' z# |
你的話好模糊啊，到底是工時制好還是計件好啊
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那怎么一樣，你要是給我20塊錢一小時那就必須在活忙活閑的時候工資是一樣的，這樣很多人就會轉(zhuǎn)空子，偷懶混時間。勞動積極性很低的。
作者: 張團(tuán)聚    時間: 2012-8-18 15:42
張團(tuán)聚 發(fā)表于 2012-8-18 14:16 3 ?( d  J) ^: F
那怎么一樣，你要是給我20塊錢一小時那就必須在活忙活閑的時候工資是一樣的，這樣很多人就會轉(zhuǎn)空子，偷懶 ...
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計時工資不是按時間算的嘛，你做多少時間就拿多少時間的錢，不管你做的活多少或者難易程度的么？？
作者: 寒彤    時間: 2012-8-18 17:26
看到樓主帖子內(nèi)容感覺很親切，現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)注重設(shè)備的公司很少很少，設(shè)備越來越不受重視，一旦出現(xiàn)產(chǎn)量問題，遲發(fā)貨之類的事情全歸到設(shè)備部身上，設(shè)備部人員去維修設(shè)備但生產(chǎn)部又不肯，因?yàn)槭怯嫾贫龋?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: duanyz    時間: 2012-8-18 23:00
新領(lǐng)導(dǎo)能讀懂你們的文章嗎？最怕外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
作者: 大禹123    時間: 2012-8-18 23:05
大的常規(guī)的項目都外包了
( P; d* {$ S9 N/ a: u5 O4 a3 y比如天車，機(jī)床空調(diào)，排屑這塊6 [8 R) A4 ^) w) z
還有工作量大的維修，常規(guī)維修我們都是自己做1 l$ o( R4 g  p: N0 _
曾經(jīng)我們早就想把維修全部承包出去
$ I- k2 i# _& n" ]8 t  K8 K但是，幾千萬的庫存，誰吃的下來
7 ^0 U' U6 t( {! K8 u( E' l! Q# w; \7 a還有就是怕他們影響生產(chǎn)，用假貨
作者: LIAOYAO    時間: 2012-8-18 23:06
看了帖子后的感想，問題是出在“運(yùn)作”而不是“制度”。/ B. a; c6 _0 [6 E, D

9 E1 c0 {) v$ O. j- g3 B5 ~# u' m俺廠07年以前木有設(shè)備維修部門，廠里只能做5級的保養(yǎng)，連4級都有些保養(yǎng)都難度；設(shè)備維修主要是找外修來廠服務(wù)。
, W+ ]3 @, s5 E; y07年秋廠里成立設(shè)備維修部門，運(yùn)作至今得到車間的認(rèn)同和尊敬，而非是“雞肋部門”。5 ?: l' A- W8 t0 u6 W7 {8 f
這里頭的道理很簡單，只是“心態(tài)”問題，俺將車間當(dāng)成是“客戶”看待，要求兄弟們將自己假想為外協(xié)廠的人員，干活講求“快、狠、準(zhǔn)”。# x* X5 E9 b0 c" ?4 n$ L6 y
啥是快？車間叫維修時要回復(fù)快，在最短時間內(nèi)要去了解情況，基本上是15分鐘內(nèi)要去查看問題設(shè)備，若是簡單問題則立馬處理，大的損壞則是作出維修工期的預(yù)估給車間領(lǐng)導(dǎo)，配合車間調(diào)配的時間來維修；使車間領(lǐng)導(dǎo)能掌握生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)。( S# \9 Q, b* ~
啥是狠？客戶不全然是上帝，爛客戶如狗屁！對于車間不合理的要求或基本5級保養(yǎng)和3S木有做到，則是要去“教育”客戶，將彼此的責(zé)任界限區(qū)分的很明確，對于異常的人為損壞則是拍照取證和相關(guān)報告交給車間大領(lǐng)導(dǎo)去處理。1 n2 M& X# N$ Y
啥是準(zhǔn)？簡單說就是品質(zhì)要達(dá)標(biāo)，交期要準(zhǔn)時。修好機(jī)后必需請車間領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)同驗(yàn)機(jī)驗(yàn)收，并在維修單上說明維修過程、步序、保修期等內(nèi)容，對于設(shè)備精度部分也是會依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做出精度檢查成績表給車間，且要雙方都簽字才算結(jié)案。9 O  E: F# s! U3 @

# M; W! U  ~8 Q: {+ N9 l在閑時則幫車間做維修計劃，使車間的設(shè)備在生產(chǎn)閑時做維修或保養(yǎng)，減少車間停機(jī)的損失�；蛘闹苓呍O(shè)備，使得生產(chǎn)能更順暢。===這段工作已經(jīng)超出一般對“設(shè)備維修”的認(rèn)知。
作者: jidianweixiu    時間: 2012-8-19 13:27
計件制的確容易造成生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)諸多問題，我司目前采取總體計件、計時結(jié)合制度，深為同行個人覺得設(shè)備管理重點(diǎn)還是在管上。怎樣與生產(chǎn)協(xié)調(diào)停機(jī)時間，維修人員時間機(jī)動性要大，如放假時檢修是必須保證的，平時可以輪休，協(xié)助IE提高生產(chǎn)效率，這樣操作人員就有時間做點(diǎn)檢，做簡單保養(yǎng)，另外比較突出的問題可能就是人員流失、備件不足。做為維修部門很多領(lǐng)導(dǎo)覺得不直接產(chǎn)生效益，創(chuàng)造價值，還要花不少錢買配件，做改造。從而在公司無話語權(quán)，工資又不高，很多人就學(xué)會推卸，能力突出的往往就跳槽走人。進(jìn)入惡性循環(huán)，樓主企業(yè)要跳出這個怪圈重點(diǎn)還是在上層。至于外包模式還要看每家企業(yè)的特點(diǎn)。維修可以外包但管理絕不能外包。
作者: 隨欲而安    時間: 2012-8-19 15:25
樓上說的很對，很多領(lǐng)導(dǎo)覺得設(shè)備部門是花錢單位，閑人又多，所以很容易變成雞肋部門，但他沒有看到事情的另一面，設(shè)備部門節(jié)約的錢可都是純利潤。我之所以想做設(shè)備維修外包，就是要讓設(shè)備部門變成可以盈利的部門，給公司創(chuàng)造了效益，你還會成為雞肋部門嗎？部門有了效益，工人也有了效益，大家還會不努力嗎？人員閑的問題也解決了。
作者: bearboy88    時間: 2012-8-19 15:31
我也是做行的，話說世界500強(qiáng)在中國也是這德性。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳
作者: 隨欲而安    時間: 2012-8-19 15:38
國營工廠漲工資是很麻煩的，維修部門都是拿死工資的，公司又不給部門錢，維修部門成了清水衙門，管理只能處罰，沒錢獎勵，這種管理最終只能把自己管成光桿司令。
作者: linqingshan    時間: 2012-8-19 15:43
任何制度的推行都有其兩面性
作者: 翔夢隨風(fēng)    時間: 2012-8-19 17:45
同是設(shè)備維護(hù)，表示很慚愧，沒有樓主想的那么深。但是我感覺，這種情況是以工資制度有關(guān)的（正如樓主所說），如果這種制度不改變，很難達(dá)到tpm的效果。除非把設(shè)備保養(yǎng)情況和產(chǎn)量同時作為考核標(biāo)準(zhǔn)來決定工人收入，這樣可能會好些。另外請教樓主，貴公司現(xiàn)在的設(shè)備維護(hù)人員（設(shè)備技術(shù)員）的待遇如何？
作者: 隨欲而安    時間: 2012-8-19 21:53
翔夢隨風(fēng) 發(fā)表于 2012-8-19 17:45
) D+ t6 G1 u& \5 U: \. j同是設(shè)備維護(hù)，表示很慚愧，沒有樓主想的那么深。但是我感覺，這種情況是以工資制度有關(guān)的（正如樓主所說） ...

( E& L! U2 R! ^, @窮/ c7 k9 G! }+ h4 l* m$ F
作者: 好男兒1    時間: 2012-8-19 22:11
都是錢鬧的
作者: 木然    時間: 2012-8-20 09:59
樓主別在企業(yè)待了�，F(xiàn)在維修人員自己單干很掙錢的。
作者: 透明也褪色    時間: 2012-8-21 14:02
呵呵，來看看
作者: 行者·藍(lán)    時間: 2012-8-23 09:39
學(xué)習(xí)ing
作者: 桂花暗香    時間: 2012-8-23 10:50
一切以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，我覺得用“榨取”比較合適。沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，都是臨時狀態(tài)，就像火車站的小飯館，來一個宰一個的心態(tài)。老板‘榨取"員工，員工"榨取"機(jī)器.以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
作者: zhangyongguang    時間: 2012-8-23 13:40
有利有弊
作者: 寒彤    時間: 2012-8-23 14:15
寒彤 發(fā)表于 2012-8-18 17:26
# N6 H  X9 N+ P6 s8 L看到樓主帖子內(nèi)容感覺很親切，現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)注重設(shè)備的公司很少很少，設(shè)備越來越不受重視，一旦出現(xiàn)產(chǎn)量問 ...
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只要機(jī)器能動起來就行，工人別的都不管
作者: 不哭泣的長江    時間: 2012-8-24 08:49
樓主寫得不錯，冥冥之中也有些許抱怨的因素。
" f; c! y5 L' X5 H( P( K! i/ Y說出了很多問題點(diǎn)，但是缺少一些解決問題點(diǎn)的方法。
  h; ?7 P4 z) p# F計件和計時都各自有所謂的好處，但也都有劣勢。3 T( F: n/ r  N7 _4 s% {
作者: zcq    時間: 2012-8-27 17:21
個人感覺，這個問題跟現(xiàn)在的社會風(fēng)氣有關(guān)，“事不關(guān)己高高掛起”這句話在國人身上體現(xiàn)的淋漓盡致。現(xiàn)在的時代是一個唯利是圖的社會，做一件事就是要考慮個人利益（拿到手的錢），然后是集體利益（公司利益），再然后是國家利益，最后是全球利益，但現(xiàn)在絕大部分的人（各個階層）都只考慮個人利益，這才是值得思考去改善的地方。中國人做事講究天時地利人和，所以總感覺現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，都只能祈禱“時間”去解決。
作者: 找方向    時間: 2012-8-30 22:44
設(shè)備維護(hù)，可能就是自己將來的工作了、茫茫然，不是很了解，真糾結(jié)
作者: 小商河    時間: 2012-9-2 22:43
學(xué)習(xí)中了  {0 ^6 G* o" _* B  [3 H- I9 [
作者: 唉唉WF    時間: 2012-9-6 17:23
頂一下吧
作者: Nstart2012    時間: 2012-9-10 18:56
流水線生產(chǎn)可以解決一些問題！比計件好多了
作者: guo6548182    時間: 2012-11-6 10:25
各位前輩好，本人還是一名學(xué)生，對實(shí)際情況不是很了解，在這也說點(diǎn)自己的想法，大家不要笑話。請問如果將計件制改為計“合格件”制有沒有可行性。我想如果改為計合格件制工人們的工資利益直接和設(shè)備維修部門發(fā)生聯(lián)系，這樣工人和設(shè)備部門應(yīng)該會主動協(xié)調(diào)維修時間，再將設(shè)備部門的工資利益和機(jī)床生產(chǎn)零件的合格率掛鉤，這樣大家的協(xié)調(diào)性會更好，請問這個方法可行嗎？
作者: tangfenga    時間: 2012-11-7 08:45
樓主的話深有同感啊，計件工資害死人呀！
作者: jdjlhy    時間: 2012-12-27 15:36
不明白設(shè)備管理的工作是做些什么工作，要學(xué)哪些基礎(chǔ)知識，要懂非標(biāo)準(zhǔn)件的設(shè)計嗎？望前輩們賜教！謝謝
作者: wcyxy    時間: 2013-2-7 10:22
生產(chǎn)型企業(yè)沒有生產(chǎn)不忙的，除非這家企業(yè)快死了。再忙現(xiàn)場也能抽出十分鐘時間做做現(xiàn)場本崗位設(shè)備的維護(hù)。說到底，設(shè)備沒維護(hù)好與生產(chǎn)忙不忙沒什么關(guān)系。與現(xiàn)場的管理太差有關(guān)系。
作者: zhengxiang_1990    時間: 2013-2-23 17:35

$ E; ]! J) ^& g7 V$ S6 t+ @來學(xué)習(xí)的
作者: gaojian2008    時間: 2013-3-8 14:55
寫得好！+ e5 d4 b- m  |
我從事設(shè)備維修管理十來年，現(xiàn)在越混越慘，混的都不如車間生產(chǎn)調(diào)度！



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