機械社區(qū)

合肥公司設備部設備管理考核方案

序號

考核項目

支持依據(jù)

分值

考核內容

考核標準

考核人

監(jiān)督人

考核周期

1

設備性能

非計劃停機時間

設備故障記錄單     巡檢表             月度檢修計劃跟蹤單

40

不影響車間生產任務，并努力提高設備的開機利用時間。點檢表檢查事項的完成情況(如潤滑油路是否暢通：有無氣源處理器，油霧分離器是否加油)，月度檢修計劃的完成情況與下月檢修計劃的提報，配合設備管理員做好備件安全庫存的建立。

每延誤發(fā)貨一次扣5分；維護保養(yǎng)不合格每項扣0.1分

每月

設備精度

設備精度檢查表

設備關鍵位置的平行度，垂直度，端徑跳，電路感應器件靈敏度

每處不達標扣0.2分

設備安全保障

辦公室工傷記錄單   不合格產品報廢記錄單

無因設備造成的人員事故和產品報廢情況

造成一次工傷扣5分；每造成一個報廢品扣2分

2

維護保養(yǎng)成本

三漏現(xiàn)象

巡檢表

30

無漏油漏氣漏水現(xiàn)象

每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分

每周

配件的修復再利用

設備故障記錄單

維修中不廢棄一個可再利用的零配件，不惡意造成零配件的損壞，積極主動修復可再利用的零配件

每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分

重復性維修率

設備故障記錄單

提高設備維修開機時間，不因重復性維修而耽誤生產

耽誤當日生產任務扣2分

3

品性與素養(yǎng)

工作態(tài)度與紀律

《員工日常行為規(guī)范》

15

嚴格遵守公司頒布的《員工日常行為規(guī)范》；能積極主動協(xié)助他人工作；實事求是，忠于職守，無推卸責任的行為。

每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣0.5分

每日

現(xiàn)場5S

現(xiàn)場檢查

日常設備是否清潔；維修后是否主動打掃維修場地；工具是否齊全，干凈；維修中零配件是否擺放整齊；電器線路是否規(guī)范，有無安全保護

4

技能評比

基本技能

技能考試

15

基本技能：電焊，量具運用，裝配公差，液壓符號，設備操作，零配件的認識，電器檢測儀器運用，電器符號，懂得電器安全保護等

劃分A，B，C三檔

每季度

現(xiàn)場故障分析判斷能力

現(xiàn)場問答

能述說設備某一部位的機構（或電路系統(tǒng)）及其日常會出現(xiàn)的問題并能給予解決；

合理化建議

辦公室評審

能夠通過日常維修積累的經(jīng)驗，針對設備狀況提出可行性，而且有利于設備運行的建議；及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生

給予相應的分數(shù)獎勵，不設上限

注：合理的考核評估方案，能夠深入了解員工工作態(tài)度和能力；能夠公平合理的評價員工的工作成績，并以此作為員工工資，獎金，升遷的公平公正的支持依據(jù)；能夠有效的促進員工的工作積極性�？己朔桨傅捻樌麑嵤┮�求全員高度性參與，建言獻策，不斷改進，逐步完善。