機械社區(qū)
標題:
設備報廢流程,哪位社友給一份
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作者:
馬繁
時間:
2012-3-15 09:08
標題:
設備報廢流程,哪位社友給一份
現(xiàn)在在做設備管理流程,里面涉及到設備報廢部分,而對于設備報廢部分又不是十分明朗,關于到報廢和處理問題所包括內(nèi)容不是很明朗,用詞也要特別小心,感覺上超出了我的編輯范圍,需要得到前輩們的支持,謝謝。
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作者:
LXF910
時間:
2012-3-15 10:17
5.l 設備報廢的管理
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5.1.l 設備報廢的依據(jù)
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5.1.l.l適用于役齡長、重要部件磨損嚴重、設備性能達不到工藝最低要求、經(jīng)大修后運行狀況很差的設備。
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5.1.1.2 按國家行業(yè)政策規(guī)定應予淘汰的設備。
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5.1.1.3 嚴重損壞,無法修復的設備。
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5.1.1.4 設備在庫中長期積壓或長期封存,造成設備殘缺或腐蝕,已無法修復使用的設備。
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5.l.2 設備報廢程序
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5.1.2.1 各車間根據(jù)設備當前技術狀況及使用情況,對經(jīng)初步判斷報廢的設備,以《固定資產(chǎn)報廢申請表》形式,報安全生產(chǎn)辦審核。
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5.1.2.2 安全生產(chǎn)辦對擬報廢的設備,進行技術經(jīng)濟分析論證,經(jīng)論證確認完畢后,將申報表報公司生產(chǎn)經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理批準。
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5.1.2.3 經(jīng)批準后,由安全生產(chǎn)辦將《固定資產(chǎn)報廢申請表》報財務中心。財務中心根據(jù)《固定資產(chǎn)報廢申請表》,計算報廢設備的凈值,并在《固定資產(chǎn)明細帳》中注明報廢。
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5.1.2.4 安全生產(chǎn)辦詳細填列設備狀況說明,并在《設備管理軟件》的“設備臺帳”/設備卡片中注明報廢。與原使用部門辦妥交接手續(xù)。報廢設備交儲運車間入庫管理或就地封存。
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5.1.2.5 報廢設備的處理進入廢舊物資處理流程。
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5.1.2.6 欲報廢的容器、設備和管道內(nèi)仍存有危險化學品的,應先清洗干凈,分析、驗收合格后方可進行報廢處置。
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5.1.3 拆除
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5.1.3.1 拆除作業(yè)前,拆除作業(yè)負責人應與安全安全生產(chǎn)辦和使用單位共同到現(xiàn)場進行對接,作業(yè)人員進行危險、有害因素識別,制定拆除計劃或方案,辦理拆除設施交接手續(xù)。
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5.1.3.2 企業(yè)凡需拆除的容器、設備和管道,應先清洗干凈,分析、驗收合格后方可進行拆除作業(yè)。
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5.2 閑置設備的管理
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5.2.1 閑置設備處理流程
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5.2.1.1 各車間根據(jù)設備技術狀況及使用情況,對停用半年以上的設備向安全生產(chǎn)辦申請停用,以《重要事項交/請辦/內(nèi)(外)部聯(lián)絡單》報安全生產(chǎn)辦審核。
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5.2.1.2 安全生產(chǎn)辦對閑置設備進行技術經(jīng)濟論證審核,將同意閑置的設備清單報公司生產(chǎn)經(jīng)理批準。
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5.2.1.3 經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后,由安全生產(chǎn)辦將獲批閑置的設備在《設備管理軟件》的《設備臺帳》/設備卡片中注明閑置,并在閑置設備上貼上閑置標識。
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5.2.1.4 安全生產(chǎn)辦將獲批閑置的設備,填寫《重要事項交/請辦/內(nèi)(外)部聯(lián)絡單》報財務中心備查。
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5.2.1.5 財務中心根據(jù)安全生產(chǎn)辦傳遞的《重要事項交/請辦/內(nèi)(外)部聯(lián)絡單》,計算閑置設備的凈值并在《固定資產(chǎn)明細帳》中注明閑置。
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5.2.2 閑置設備的保管
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5.2.2.1可集中放置的閑置設備由使用車間交儲運車間集中保管,不可集中放置的閑置設備由原使用部門就地封存保管。必須切斷電源,放凈油箱中的油,排出冷卻液。未經(jīng)安全生產(chǎn)辦同意,任何人不得隨意拆卸零件,以保持完好,所有的附屬設備,附件及專用工具均應保存好。
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5.2.3 閑置設備需要使用時,由使用部門、車間提出申請,由安全生產(chǎn)辦審核,副總經(jīng)理批準后,方可啟用。
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5.2.4 閑置設備的借調(diào)、租賃必須經(jīng)安全生產(chǎn)辦同意,總經(jīng)理批準。
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5.2.5 閑置設備的折價處理:由安全生產(chǎn)辦提出申請,報總經(jīng)理批準。
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5.2.6 任何部門和個人未經(jīng)安全生產(chǎn)辦書面形式同意,不得拆卸其零部件或重新啟用。
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5.3 設備更新改造
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5.3.1 公司在根據(jù)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標結合生產(chǎn)技術的發(fā)展,編制企業(yè)中長期和年度的設備改造和更新計劃。
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5.3.2 對設備的改造更新,由安全生產(chǎn)辦組織相關部門做出技術、經(jīng)濟、可行性論證。通過改進與更新,以達到技術上先進、可靠,經(jīng)濟上合理。
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5.3.3 設備的技術改造安排在大修期間進行,改造與更新須逐層報上級領導審批后實施。
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5.3.4 設備技術改造更新資金,從生產(chǎn)發(fā)展基金和折舊費內(nèi)開支;改造后增加價值的部分,由安全生產(chǎn)辦協(xié)同財務中心辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。
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5.3.5對已審批的報廢或更新申請由安全生產(chǎn)辦及時對固定資產(chǎn)臺賬作出更新,并在《設備管理軟件》中更新。
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5.4 頂賬物資處理流程
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5.4.1 外單位頂帳物資,應由營銷中心或經(jīng)理辦及時清理債權,收回頂帳物資。
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5.4.2 由財務中心辦理頂帳物資入庫手續(xù),編制頂帳物資清單,并向安全生產(chǎn)辦上報。安全生產(chǎn)辦及時更新公司的設備臺帳。財務中心變更《固定資產(chǎn)明細帳》。
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5.4.3 對可投入生產(chǎn)經(jīng)營運行中的物資,經(jīng)安全生產(chǎn)辦審核,公司經(jīng)理層批準后,由使用部門出庫至本部門投用。
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5.4.4 對需暫時閑置的設備類物資執(zhí)行閑置設備管理流程。
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5.4.5 需要處理的頂帳物資執(zhí)行廢舊物資處理流程。
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作者:
馬繁
時間:
2012-3-15 11:10
還是差了關鍵點,
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報廢流程無非是使用部門提出申請,東西要報廢了,(報廢的東西在使用部門扔著不美觀,又容易被公司上層領導批評)
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由設備部提出報廢意見,對使用部門提出的報廢意見給出一定的判斷,是否可以報廢
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報給公司領導CEO或CFO審批,
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成本中心統(tǒng)計,備案。
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之后還有跟錢有關的問題,
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報廢的東西該由誰回收,
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處理周期該怎么定?
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處理部門和賬務流向?
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做這個報廢流程時,前面的主題好弄,但后面的幾個跟錢有關的不太好處理
作者:
互通有無
時間:
2012-3-15 11:21
一、設備報廢的概念
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設備由于有形磨損、無形磨損或其它原因,不能繼續(xù)使用者,稱為設備的報廢。
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二、設備報廢的條件
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凡符合下述條件之一者,即應申請報廢:
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1、超過經(jīng)濟壽命和規(guī)定的使用年限,由于嚴重磨損,已達不到最低的工藝要求,且無修理或技術改造價值者。
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2、設備雖然沒有超過規(guī)定的使用年限,但由于嚴重損壞,不具備使用條件,而又無修復價值者。
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3、影響安全,嚴重污染環(huán)境,雖然通過采取一定措施能夠得到解決,但在經(jīng)濟上很不合算。
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4、設備老化、技術性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差或由于新設備的出現(xiàn),若繼續(xù)使用可能嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的設備。
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5、國家強制淘汰的高耗能設備。
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6、因為其它原因而不能繼續(xù)使用,也不宜轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè),又無保留價值的設備!
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三、經(jīng)檢驗評定判廢申報手續(xù)。
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設備報廢的程序
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(1)設備的使用單位如實填寫“機械設備報廢登記表”一式五份,報上級設備主管部門,設備的 報廢原因要具休、詳細地填寫。
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(2)設備的主管部門要牽頭組織有財務人員、設備管理人員、設備技術人員和有經(jīng)驗的技師(技 工)參加的技術鑒定小組,根據(jù)設備使用單位填寫的“機械設備報廢登記表”,對申請報廢的設備逐 一進行詳細的技術鑒定,分別確定各臺設備報廢、繼續(xù)使用或者調(diào)劑。
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(3)設備主管機構將技術鑒定小組將技術鑒定報告報上級領導批準。
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(4)上級領導批準后,對報廢設備機械處理;通過拆遷、變賣等方式清理折舊,收回殘值,注銷固定資產(chǎn)賬目;同時注銷設備臺賬、卡片等檔案。
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特種設備
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1.經(jīng)檢驗評定判廢的設備,由檢驗單位出具書面報告,同時報送該設備使用登記的安全監(jiān)察機構。
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2.設備報廢后,使用部位應將該設備使用證、使用登記表、檢驗報告及時向原使用登記的安全監(jiān)察機構辦理報廢注銷手續(xù)。
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3.原使用登記的監(jiān)察機構確認后,在上述文件上加蓋報廢和注銷標記,并收回設備的使用證和注冊鉻牌。
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4.應及時銷毀報廢設備,防止流失而給社會構成事故隱患。
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僅供參考
作者:
馬繁
時間:
2012-3-15 11:35
本帖最后由 馬繁 于 2012-3-15 11:37 編輯
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我在的單位是一個股份制企業(yè)
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所在部門是設備工程部
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理論上講報廢品,應該交到我所在的部門,由我們對一些可利用部件作拆卸利用,最后留下的就徹底是廢品了。
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問題是,沒有人給我一個明確的回復,是否我的流程里可以明確由設備部儲存處理報廢品。
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沒有人給我一個明確答復,廢品處理周期是多少
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沒有人跟我講廢品由誰來賣的問題,賣的錢算誰帳上。(成本中心,采購,還是我們設備工程部,或則是其他另外部門)
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誰給點建議我該怎么做這個流程比較好,
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前提是我領導沒有給我明確的答復,
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還是做流程的時候把上面三個問題空著,留給高層去決定?
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作者:
好差好差
時間:
2013-8-12 11:05
好文章,可我沒錢了。
作者:
tshmzhy
時間:
2013-8-26 22:57
主要是財務的要求更高,其他都是用戶部門管理需要了,需要考慮好報廢的預算及處理的費用
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