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標(biāo)題: 懂與不懂,就差哪么一點(diǎn)點(diǎn) [打印本頁(yè)]

作者: 無(wú)心2010 時(shí)間: 2011-12-3 11:41
標(biāo)題: 懂與不懂,就差哪么一點(diǎn)點(diǎn)

幾乎每個(gè)月，我都會(huì)接到幾通電話，請(qǐng)我?guī)兔榻B工作。有時(shí)候，這是件讓人愉快的事，你可以將一些你欣賞的人，推薦給那些恰好需要這樣人才的公司，企業(yè)。但更多時(shí)候，我覺(jué)得這是件痛苦的事，總會(huì)有那么些朋友，搞不清狀況，定不好位，想找一些工資和職位要求都遠(yuǎn)高于自己能力的工作。

前幾天，又遇到一老兄，說(shuō)他干了8年的品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理，什么都懂，希望我能介紹他去當(dāng)個(gè)品質(zhì)總監(jiān)或生產(chǎn)副總。我說(shuō)好，先聊聊。問(wèn)，你們公司加工的產(chǎn)品最大尺寸是多少？他一邊用雙手比劃，一邊答：這么長(zhǎng)。問(wèn)，你們目前生產(chǎn)量最大的產(chǎn)品占整個(gè)產(chǎn)量中的比例是多少？答，三分之一，哦不對(duì)，四分之一吧？！問(wèn)，現(xiàn)在工廠一月產(chǎn)能是多少？答，1萬(wàn)平方米。問(wèn)，一天生產(chǎn)多少?gòu)�？答�?000。問(wèn)，尺寸一般多大？答，250mm×125mm。問(wèn)，外協(xié)嗎？答，不，全自己做。

暈倒。

其實(shí)，類(lèi)似這位老兄這樣的“專(zhuān)家”，我曾遇到過(guò)很多。你跟他聊，他似乎什么都懂，什么樣的技術(shù)都見(jiàn)過(guò)，什么樣的問(wèn)題都遇到過(guò)，什么樣的產(chǎn)品類(lèi)型都做過(guò)，但仔細(xì)深究，卻都差那么一點(diǎn)點(diǎn)，正好不知道你要的答案。但恰就是差了的那么一點(diǎn)點(diǎn)，就差出了水平，從什么都知道，變成了什么都不知道。

確實(shí)，很多技術(shù)和管理人員，不喜歡自己積累自己分析過(guò)的樣品、切片，不保留自己做過(guò)的數(shù)據(jù)。這不是個(gè)好習(xí)慣。我基本上認(rèn)為，做制造業(yè)，沒(méi)有天才，也沒(méi)有專(zhuān)家，只有積累。一兩個(gè)數(shù)據(jù)，一點(diǎn)一滴的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)又一個(gè)樣品剖析，一段又一段的案例分析，日積月累起來(lái)，自然就變成了非常有用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。惜乎很多人出廠跳槽的時(shí)候，才想起來(lái)沒(méi)有把誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的好資料帶走，卻從沒(méi)有想到過(guò)把自己積累的東西帶走——可能根本就沒(méi)有積累下什么可以帶走的東西。

諸如上文提及的那位老兄，號(hào)稱(chēng)自己什么都懂，日日泡在工廠里，搞品質(zhì)，做生產(chǎn)，竟然不知道設(shè)備的能力，不知道自己做產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)和參數(shù)，更加不知道生產(chǎn)工序真正的產(chǎn)能，甚至連自己生產(chǎn)產(chǎn)品的大小都不知道，誰(shuí)會(huì)相信他能去勝任品質(zhì)總監(jiān)或生產(chǎn)副總的職位呢？

也許，有人會(huì)說(shuō)，做中高層管理，不需要知道那么瑣碎的東西，只要他的管理理念對(duì)就成了。但我卻不這樣看。我認(rèn)為，好的管理理念當(dāng)然是必備的，但是，既然你是專(zhuān)業(yè)人士，你就應(yīng)該對(duì)專(zhuān)業(yè)方面的東西要了如指掌。對(duì)自己日日接觸的東西不能如數(shù)家珍，怎會(huì)相信他能把一個(gè)部門(mén)和一家工廠管好？

好幾次，我問(wèn)過(guò)搞工藝和生產(chǎn)朋友：在你們公司，你們的產(chǎn)品在正常的加工中，從領(lǐng)材料開(kāi)始，到加工，到出貨，會(huì)移動(dòng)多少距離？數(shù)量檢驗(yàn)要花多少時(shí)間？質(zhì)量檢驗(yàn)要花多少時(shí)間？真正的加工有多長(zhǎng)時(shí)間？等待有多長(zhǎng)時(shí)間？加工時(shí)間長(zhǎng)，還是等待時(shí)間長(zhǎng)......答案往往是：不知道，沒(méi)有注意觀察過(guò)這個(gè)。

這是我覺(jué)得比較遺憾的事情。如果排除掉為技術(shù)保密的因素，我覺(jué)得，他們應(yīng)該回爐，重新從頭開(kāi)始學(xué)起。

看了夕陽(yáng)書(shū)生大俠的帖子后,在古大俠的博文里也發(fā)現(xiàn)這篇美文,也是我的心聲,現(xiàn)轉(zhuǎn)載與大家分享,歡迎拍磚

作者: 掃街 時(shí)間: 2011-12-3 12:04
單位不統(tǒng)一，一萬(wàn)平米，2000張，250mm×125mm，這TMD是腦筋急轉(zhuǎn)彎嗎

作者: 萬(wàn)億名 時(shí)間: 2011-12-3 13:43
你覺(jué)得那是能力，我告訴你那是細(xì)致的能力，以前我也覺(jué)得那是能力，也經(jīng)常這么做，但是實(shí)在是慢，我速度上去以后，再也不想提高細(xì)致的能力，剩下時(shí)間玩自己有利的，快樂(lè)為本呵呵。

作者: 模具小俠 時(shí)間: 2011-12-3 13:44
寫(xiě)這個(gè)東東的老兄對(duì)精細(xì)生產(chǎn)管理很內(nèi)行！很不錯(cuò)的東西！機(jī)械加工搞管理的應(yīng)該好好的看看這篇文章！

作者: 無(wú)心2010 時(shí)間: 2011-12-3 16:13
我加的轉(zhuǎn)載啊,并注明出處,是不是不符壇規(guī),給刪了呢?{:soso_e132:}

作者: 江南茶客 時(shí)間: 2011-12-3 23:52
精細(xì)化管理說(shuō)來(lái)容易做起來(lái)難！真的要達(dá)到像樓主所說(shuō)那種程度，真正能走上中層管理崗位的恐怕絕大多數(shù)都要步入“不惑之年”了！
這還有個(gè)前提：你所工作的單位有沒(méi)有這個(gè)環(huán)境？相信絕大多數(shù)中小企業(yè)是不敢有這種奢望了！

作者: 葉老虎 時(shí)間: 2011-12-4 10:31
做制造業(yè)，沒(méi)有天才，也沒(méi)有專(zhuān)家，只有積累。
這句話我喜歡，各行各業(yè)都是一樣，做事做人也一樣，靠的就是積累。

作者: 魚(yú)在飛 時(shí)間: 2011-12-4 18:26
多多總結(jié) 積累經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)中

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