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標(biāo)題: 三星創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的秘密 [打印本頁]
作者: brianshao    時(shí)間: 2011-12-1 14:14
標(biāo)題: 三星創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的秘密
1994年底，17個(gè)來自韓國三星的核心干部，走進(jìn)美國加里費(fèi)尼亞州的藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院的大門。之前，他們已經(jīng)跑了14個(gè)不同的設(shè)計(jì)學(xué)院，尋尋覓覓，就是為了找到三星總裁李健熙口中能夠扭轉(zhuǎn)三星的靈魂人物，帶領(lǐng)三星由賣廉價(jià)品的二流公司，走向超一流的世界品牌。
, n. ^+ N9 A5 a! x　　就在這里，他們找到高登·布魯斯和詹姆士·美和兩位國際頂尖設(shè)計(jì)師。 , B2 }& I7 C# d
　　10年后的2004年，三星已經(jīng)成就了“創(chuàng)新之王”的神話：在過去7年間，三星共獲得了18個(gè)IDEA獎(jiǎng)項(xiàng)（由美國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會和美國《商業(yè)周刊》頒發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)界的奧斯卡獎(jiǎng)）、26個(gè)IF獎(jiǎng)（德國漢諾威工業(yè)設(shè)計(jì)論壇頒發(fā)）、27個(gè)G-Mark獎(jiǎng)（由日本工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)組織頒發(fā)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)）。
0 l5 F+ U4 _/ B　　在這個(gè)令人艷羨的三星神話背后，就是由布魯斯與美和主導(dǎo)的“創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室”（下稱IDS）開始的。從此，三星開始了一場設(shè)計(jì)的革命。 ! e# x8 l1 M! {9 y/ q) R( `! A, g
　　尋找新思維 8 \% W+ Q( s0 e2 p3 D  W7 I
　　但這場創(chuàng)新革命，一開始必須面臨舊文化及老舊勢力的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)韓國仍有農(nóng)業(yè)社會“種什么得什么”的想法，在這種文化氛圍下，很難鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。布魯斯和美和走進(jìn)三星公司開會時(shí)，他們也感受到老三星人不愿變革、尊卑意識強(qiáng)烈的守舊氣氛。美和記得，他第一天和這些設(shè)計(jì)師見面，這些人霍地全站起來向他敬禮，他很生氣說：“如果你們要站，那就別想再坐下去�！迸膊粶�(zhǔn)再替老師或男人“奉茶”。
6 s5 J) N5 y" E( {2 N  F( U+ T3 F　　如何對這些早有基礎(chǔ)的人才進(jìn)行再教育？畫素描？教設(shè)計(jì)？這些全部行不通，“重點(diǎn)在改變他們的心靈結(jié)構(gòu)（mind-set）。”布魯斯說。
/ o' G: g1 Z, a2 M0 V8 I　　由于過去的歷史情結(jié)，韓國人滿腦子想的就是要“打倒日本”，布魯斯面對他們第一堂課劈頭就講：“你們不要想打倒日本，重點(diǎn)是你們?nèi)绾巫兂勺詈玫�，要忘掉敵人，回頭問問你們自己‘你是誰’？”布魯斯說，“我們第一件事不是坐下來胡天漫想，閉門造車，而是把他們拉到飛機(jī)上，讓他們抽離原來的社會�！� ' w! I1 L% \3 ~' G$ e
　　因此，他們帶著這些年輕人，每年三次，每次十八天探索世界知名的城市，設(shè)計(jì)師到這些偉大的城市，體驗(yàn)到不同民族思想、發(fā)明、工藝、建筑……然后隨時(shí)隨地討論爭辯。在出國期間，規(guī)定不能講韓文、不能用筷子，觸目所見、感官所及的一切都是新的，通通打破習(xí)慣。美和指出，“我要讓他們不安、感到不確定！他們必須找出生存的方法�！� - }: \- I# n$ f! Q* G  c
　　同時(shí)，他們在國內(nèi)的時(shí)間，也走遍韓國各地，從自己文化中尋找設(shè)計(jì)泉源。布魯斯說：“我們每天逼迫他們思考，回想韓國有什么美好的設(shè)計(jì)，足以站立在這個(gè)世界文化之林，而毫不遜色。”這種見所未見，聞所未聞的“嘆世界”之旅，像獨(dú)特的化學(xué)配方，流入這批精英設(shè)計(jì)師的血液里，大開眼界改變了他們的“心靈結(jié)構(gòu)”。 ; K! |/ H* e  x* p- K; _# N
　　不以效率論英雄
+ d( A8 \+ J% P1 n- o' L; E: t# o4 z　　美和認(rèn)為，“創(chuàng)新是沒辦法計(jì)算效率的”，效率本身就是“節(jié)制”的概念，我們無法“有效率”地創(chuàng)造一個(gè)idea。如果你給他們有限的自由，有限的嘗試，最后你就只能創(chuàng)造有限的產(chǎn)品。“就像如果道路速限停留在50公里，那我們就永遠(yuǎn)只能設(shè)計(jì)出跑50公里的車子�！�
1 t) o) R+ K, _& Y3 x  w) H　　“一個(gè)好的設(shè)計(jì)環(huán)境就是讓設(shè)計(jì)師沒有限制的思考，”布魯斯指出，設(shè)計(jì)其實(shí)是一長串的過程，從最瘋狂的點(diǎn)子，無邊界的想象，再到把這個(gè)想法制造出來，落實(shí)成創(chuàng)新之舉，再經(jīng)過不斷地修改，找到對人最有意義的、最好的解決方案，這才叫設(shè)計(jì)。就像射箭時(shí)，先有最外圍的圈，最大的視野，然后逐層一圈圈縮小，最后才能正中紅心。
( F& X+ y" N( U! \! X  Q" l- y1 L　　那什么是設(shè)計(jì)的標(biāo)靶？一個(gè)設(shè)計(jì)者必須像個(gè)人類學(xué)家一樣，對不同文化各種情境的人，有敏銳的掌握，“全世界最大的市場不在中國、美國，在人最內(nèi)在的人性�！币虼�，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在贏得信任，而不只是打造品牌。失去人的信任，品牌就變成大量復(fù)制的標(biāo)簽，“就算塞滿你的眼睛，你也不會買賬�！辈剪斔箯�(qiáng)調(diào)，只有信任才能產(chǎn)生一個(gè)品牌真正的聲譽(yù)，這才是一項(xiàng)產(chǎn)品之所以能歷久不衰、受人傳頌的原因。 0 T" ~& I/ ]- S! q: Q7 J' y2 M
　　布魯斯與美和這些幾近哲學(xué)的設(shè)計(jì)觀和天馬行空的做法，自然無法為IDS立刻產(chǎn)生眼前的利潤，但布魯斯與美和所建立的IDS模式，對三星產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，它撒下的創(chuàng)新種子，即便在他們離開了三星依舊散發(fā)堅(jiān)實(shí)的生命力，現(xiàn)今三星的部門15位主管均出自當(dāng)年的IDS。而三星內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員也由原本的175位升高到近400位，每年投入32億韓元?jiǎng)?chuàng)新資金。 8 z$ m. l* d$ \2 p) S( c. _& A* p
作者: 老鷹    時(shí)間: 2011-12-1 15:20
三星是個(gè)非常出色的公司，中國只有個(gè)華為還不錯(cuò)。
作者: leftwall    時(shí)間: 2011-12-1 15:34
加油，趕快把固態(tài)硬盤的顆粒價(jià)格降下來吧
作者: wenwenair    時(shí)間: 2011-12-8 16:51
  呵呵   是的   三星是的很不錯(cuò)啊   
作者: uuk    時(shí)間: 2011-12-10 12:40
“全世界最大的市場不在中國、美國，在人最內(nèi)在的人性�！币虼耍O(shè)計(jì)的重點(diǎn)在贏得信任，而不只是打造品牌。失去人的信任，品牌就變成大量復(fù)制的標(biāo)簽，“就算塞滿你的眼睛，你也不會買賬�！�* n* o6 `/ n& A. }

& d3 ?& t, {" E* E) A這就話太好了！
作者: qianchuan    時(shí)間: 2011-12-12 22:18
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)內(nèi)層架構(gòu)金字塔頂?shù)拿髦?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: tomys7017    時(shí)間: 2012-1-17 21:42
真不錯(cuò)的文章阿滿有意思的 阿
作者: seven214    時(shí)間: 2012-1-18 17:20
這就是國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的差距，管理觀念的差異。
作者: sheppard2011    時(shí)間: 2012-1-20 18:49
很有意思的文章！{:soso_e160:}
作者: yj49782908    時(shí)間: 2012-4-8 09:42
三星是這樣煉成的…………) M1 g/ m* D( F$ X& T
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作者: yj1977    時(shí)間: 2012-5-26 10:31
積分啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: wuguangzhe11    時(shí)間: 2012-5-28 08:12
厲害厲害，  好的公司開始變革阻力很大的
作者: wugamp    時(shí)間: 2012-10-21 13:53
樓主說的這種培訓(xùn)方式，恐怕不適合機(jī)械設(shè)計(jì)人員
作者: 柯文炬ke    時(shí)間: 2012-10-25 22:28
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)內(nèi)層架構(gòu)金字塔頂?shù)拿髦?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 龔曉慶    時(shí)間: 2012-10-30 14:47
韓國有能力抵制日貨！我們呢？！
作者: bull-an    時(shí)間: 2012-10-30 15:47
本帖最后由 bull-an 于 2012-10-30 15:49 編輯
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“一個(gè)好的設(shè)計(jì)環(huán)境就是讓設(shè)計(jì)師沒有限制的思考，.....設(shè)計(jì)其實(shí)是一長串的過程，從最瘋狂的點(diǎn)子，無邊界的想象，再到把這個(gè)想法制造出來，落實(shí)成創(chuàng)新之舉，再經(jīng)過不斷地修改，找到對人最有意義的、最好的解決方案，這才叫設(shè)計(jì)�！�7 v, J5 C' m5 g4 e$ ?
這段話太精彩了！
+ X* G! l" B- v' I- l% `       吾國有個(gè)叫做“異想天開”的詞，大多數(shù)情況下是用來打擊、挖苦別人的創(chuàng)意的。這其實(shí)就是脫離不了自身原有的社會情節(jié)。- v- t+ }0 ]" X5 |$ G& |7 [8 y/ d
       我一直在瞎想，美國怎么會有這么多設(shè)計(jì)專利？曾到美國，看到大多數(shù)美國人都居住在獨(dú)棟的小房子里，出行沒有汽車是寸步難行的，出門就往車?yán)镆汇@，故鄰里之間或許相處多年也不知道長什么樣。這就使得人的獨(dú)立思考空間變得很大，你有什么異想天開的創(chuàng)意也無人干擾或潑冷水，于是，創(chuàng)意的萌發(fā)明不至于立刻就被扼殺在搖籃里。這才有了“把這個(gè)想法制造出來，落實(shí)成創(chuàng)新之舉，再經(jīng)過不斷地修改，找到對人最有意義的、最好的解決方案”的結(jié)果。
3 m- S9 S2 e1 I$ X3 h8 c       遺憾的是，我們的老板（包括國企的“老板”）是沒有魄力把我們的設(shè)計(jì)師“拉到飛機(jī)上，讓他們抽離原來的社會”滴。他們講究的是“效率”。
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作者: 勞斯萊斯自行車    時(shí)間: 2013-7-8 15:36
看畢不得不嘆服三星高層的高瞻遠(yuǎn)矚和慧眼識才
作者: 毛毛蟲hy    時(shí)間: 2015-7-12 21:02
我工作的第一年就是在三星，學(xué)到很多東西
作者: hnsqyqz174    時(shí)間: 2017-8-12 10:04
如果你給他們有限的自由，有限的嘗試，最后你就只能創(chuàng)造有限的產(chǎn)品。
作者: zidaneyc    時(shí)間: 2017-9-7 11:45
支持一下啊�。。。�！
作者: 噯喲葳    時(shí)間: 2017-9-19 21:48
別人家的公司



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