機械社區(qū)

標題: 小機加工企業(yè)管理問題，如何解決？ [打印本頁]

作者: richsteve 時間: 2011-10-11 19:07
標題: 小機加工企業(yè)管理問題，如何解決？
本帖最后由 richsteve 于 2011-10-11 19:15 編輯

   本人獨立創(chuàng)業(yè)四年，但是四年中企業(yè)發(fā)展感覺越來越難，生存空間越來越小，同時感覺企業(yè)的管理越來越難做，我的問題也許就是現(xiàn)在很多像我一樣的小廠存在的問題，所以特向各位大大請教。
我公司屬于微小型企業(yè)，員工10人，加上我1人，總計11人。人員分配如下數(shù)控操作工3人，普車操作工1人，銑床操作工1人，臺鉆工1人，后道雜工1人，檢驗員1人，倉庫1人，車間帶班師傅1人。公司業(yè)務主要是本地幾個合資企業(yè)的外發(fā)加工為主，所以要求不算低，公司所有零件都有作業(yè)指導書，圖紙，基本要求全檢，由檢驗員和倉庫共同完成，工人每天填當天的工作記錄，包括檢驗和工作數(shù)量記錄。工人工資處于當?shù)刂械�，福利基本靠大廠，屬于中上。
現(xiàn)存在問題如下：
1.車間紀律散漫，工人經(jīng)常有隨意離崗現(xiàn)象發(fā)生，主要為接電話，抽煙，上廁所，借交接工序聊天（據(jù)統(tǒng)計下來多的平均每天要上8-10次廁所，有的有時候一上就是半個小時）。
2.車間任務安排雜亂，經(jīng)常出來有的工位沒有活了但是下面做什么居然不知道，有的時候有些工位來不及結果其他工位上四五個人在那里幫忙的現(xiàn)象。提醒過帶班師傅幾次，但是沒有效果，有次我當工人面批評過，結果下班馬上提出辭職。但是平時工作是屬于比較肯吃苦和賣力的，我感覺是屬于能力跟不上但是自尊很強那種。
3.工作效率低下，工人責任心較差，什么事情好像都與己無關，沒人愿意主動去關下燈或者水，東西掉地上掉了一個禮拜也沒人去撿起來或者挪一下。倉庫居然說不敢去統(tǒng)計工人工位上工件數(shù)量，安排帶班的和車間檢驗核算一個工時表出來，居然沒人愿意去做，說是怕得罪工人。
4.工人管理難，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職，有的工人來了之后如有需求不能答應的，如請長假，三天到五天，不管忙不忙，不能答應的馬上辭職，現(xiàn)在的情況大家都知道的，像我們這樣的小廠，就算簽了合同，工人辭職是隨時想不來就不來了，我們是不能少工資的，企業(yè)是很難約束工人的。
   公司是小公司，現(xiàn)在的業(yè)務很大一部分是量小但是品種較多的業(yè)務，但業(yè)務較為穩(wěn)定，只要客戶認可產品都可以穩(wěn)定生產幾年，因為品種雜，量小，工人很難按計件結算工資，所以我這里基本是固定工資，平時也考核，考核以檢驗和帶班為主，但是這個工作現(xiàn)在做的很不理想，每個月評選先進也是過過場，沒什么效果。
   現(xiàn)在公司就處于這樣狀態(tài)，這幾年工人工資基本是呈大幅上漲，成本要增加很多，在今年下半年經(jīng)濟形勢陡然下滑的趨勢下，就感覺公司生存很吃力了，周邊已經(jīng)有一些客戶層次較低的小加工企業(yè)在逐步關門了，我們也感到很吃力，所以為了生存，特向各位大大請教管理經(jīng)驗，請不吝賜教。

作者: g2096 時間: 2011-10-11 19:48
這樣的小公司應當好管理，難點是公司要以技術+能力為導向，一般工人技術是樂于要的，能力也愛發(fā)揮；之所以沒能如此，要么一碗水沒端平，要么技術很稀松；可以肯定帶班師傅不行，你也不懂工業(yè)，因為如果你懂了就會夸他們的長處而非挑他們的缺點；聚沙成塔是假話，只有擰成一股繩才能擔負千鈞，這也就是當老板的密訣。

作者: 632286557a 時間: 2011-10-11 20:18
和我們廠的情況差不多。跟進。

作者: JDLLL 時間: 2011-10-11 20:21
太有代表性了絕對幫你頂一個。深有同感

作者: richsteve 時間: 2011-10-11 20:27
不要光頂啊，大家有好的經(jīng)驗拿出來交流交流啊，互相學習撒

作者: andrewzhong 時間: 2011-10-11 20:36
首先是提高工資。最好說服幾個骨干入股！

作者: 黃海是我 時間: 2011-10-11 20:53
我敢說這個帶班的師傅和檢驗肯定有問題，工人打工的目的是掙錢，而掙錢就得工作，所以如果有玩就可以拿工資的話，那就會慢慢帶壞所有人，所以第一個，車間沒有紀律，絕大部分是原因，分配不均，想干活的，和有能力干活的沒有掙到錢，這也是你第二個，說“平時工作是屬于比較肯吃苦和賣力的”那個人一批評它就辭職的原因，本來就不均，心里就不好受，你再說他，當然要走，第二個，安排雜亂，找安排的人呀，換呀，
三，我工人沒有歸屬感，當然就沒有責任心，還是分配不均的問題，這里的分析不均是多這方面不只是工資，當然工資和做的產品是主要的，

4，做到上面的幾項，上面的就不存在了，也就好管理，。
再說一句，如果是我，就立刻換掉你們那的帶班師傅，和檢驗！

作者: a6775489 時間: 2011-10-11 20:53
增加工人的技術和責任心培訓，特別是后者，找?guī)讉€有責任心的在工人中玩的開的“收買”下，讓他們帶帶頭，做做工作，他們一句話比你十句都好使。。。。。

作者: kyp158 時間: 2011-10-11 21:19
我們廠的情況也差不多。
現(xiàn)在我在里邊帶班，我的方法是不管是誰只要一沒事情做了，我馬上就給他安排事情上去做。
如有的工序實在沒什么事情做，就讓他去打掃衛(wèi)生之類的。。。。。呵呵
總之要人盡其用。。。。{:soso_e113:}

作者: zjszliling 時間: 2011-10-11 21:23
規(guī)模，設備，人員，產品類似，但是管理沒有你這么復雜。
我感覺你有幾點問題，1，不敢開人，不好的就是要開，比如廁所上多的。2,管理人員絕對沒有管理到位，質量和生產上都沒有好，3，你沒有一個管理的方向，4，你廠不大，但是要求跟合資一樣，那你工資敢跟合資比嗎？5，你不會下車間，只知道問題，不知道哪里有問題，下去坐坐，做做，肯定有改觀。6，你跟員工距離太大，只是領導，不是朋友。

作者: 王何氏 時間: 2011-10-11 21:40

richsteve 發(fā)表于 2011-10-11 20:27 4 Z. @7 l% e4 F# B" P
不要光頂啊，大家有好的經(jīng)驗拿出來交流交流啊，互相學習撒

給你說兩點.１得人心。２平衡之術。自己領悟吧。

作者: zhang321521 時間: 2011-10-11 21:44

現(xiàn)在的私營企業(yè)難做,現(xiàn)在的工人也難用，實實在在的人也少，可以肯定的是你那帶班師傅不行 ,安排工序不到位才會出現(xiàn)你說的經(jīng)常出來有的工位沒有活了，有的工位四五個人在那里幫忙還忙不過來。工人管理難，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職，那這樣的人不可常時間用，廠興我榮，只有廠子興旺了，工人工資才會越漲越高。你還不能光罰款還得有獎勵，干的多了獎勵，出勤正常獎勵，你得大方的，全指著工人給你掙錢來，該大方的時候大方該摳的時候摳。

作者: Hello.h 時間: 2011-10-11 21:47
兄弟。本人作為一個小機械加工廠。你的問題我可能最有發(fā)言權了。鄙人的情況和你差不多。工廠5人。車床2人。銑床1人。電焊1人。鉆床鉗工1人。
現(xiàn)在中國社會的問題是。人難管理。尤其是小作坊。（帶技術性工作的）。我們這里的員工也極其懶散。工具亂扔亂放。干活不認真。說真的。我只能隔三差五把他們都請到酒桌上喝上一點。批評？。你要一說批評人家立馬就明天請假。2 3天不來上班。（要不就干活故意打刀，就玩你）我又不敢辭職他們。現(xiàn)在的工人特別難找。今年我怕他們跳槽。我工資都漲到3000.可海是走了2個。當老板不容易啊。我每天去的最早走的最晚。活干的最多。沒辦法啊。人難管理。我現(xiàn)在想法。把設備換成大設備，不干小設備了。小設備操心。人難管理。干大設備人少。省心。

作者: Hello.h 時間: 2011-10-11 21:50
還有特別囑咐你一句。千萬別找工人幫你，拉攏關系�，F(xiàn)在人心特別野，你把他教會了。他用不了就幾個月就去開廠子。另立門戶。我深受其害

作者: Hello.h 時間: 2011-10-11 21:59
不知道你們廠加工的外協(xié)活。是否是經(jīng)常干的幾種？還是總是變化的。如果是總是變換的，那我也無能為力了、如果是固定的幾樣�？梢詤⒖枷鹿r。每個工人定量加工。加工一手活的工人，不是特別難找的。
兄弟記住一句話。技術越好的師傅。脾氣越大

作者: ft0408 時間: 2011-10-11 22:37
帶班的不行吧，一般帶班的我們這里都有紅利，產品賺多少一個都知道，基本上是兩個帶班的誰帶的班賺的多干的好班長紅利就高，第一拿一班6點的利潤，第二減半，給點競爭，跳的狠就要壓工資三個月一次，年終發(fā)獎金給紅包，平時加強伙食，質檢月底無不合格產品出廠獎紅包，倉庫干凈整齊不掉東西月給紅包，刀量具定點月消多少錢，比如500低于500差額獎給工人，高于看是否是產品確實有大的刀具開支，如無從獎金中扣。（紅包一般100到500）不要怕花錢，只要能提高生產提高質量就OK

作者: 重慶打雜工 時間: 2011-10-11 23:06
私人企業(yè)要的是待遇和自由。。
待遇好點工人積極點勝過磨烊工的；
要和工人和氣點，讓他們覺得受到尊重與重視，做朋友才會為你效力。

作者: vxp369 時間: 2011-10-11 23:37
我做為一個帶班的，問下老板{:soso_e120:}你有沒權力下放，分紅有多少。

作者: zjszliling 時間: 2011-10-11 23:47
其實辦小廠很難，搞機械的這幾年更難。
主要是有技術的員工難留。
萬事要有過程，歷史以來改革又不是在一朝一夕，要會忍。
人員慢慢調整一下，有時候規(guī)矩在新來的身上倒挺好實施的，這樣老員工也會跟著改變。
既然你不常在廠，帶班師傅要相信他，盡量讓他放手干，不要出了問題老是訓他，那誰有信心干？
檢驗是脫離員工的，檢驗誰不會干，不然檢驗只是擺設。
和員工搞關系，不是在酒肉上，工作上還是有上下級得，下班了就是要親和點，很多方面可以入手。
總之管理要靠員工自覺，檢驗要靠員工自檢，讓他們有主人翁精神，那你就舒服了。
路漫漫。。。。

作者: stanleyLIN 時間: 2011-10-12 01:14
現(xiàn)在都什么世道了,還說這么一大堆廢話
現(xiàn)在是人性化管理的模式了,建議樓主去學習下關于管理方面的知識...

道理很簡單,做為管理者
首先第一點,要找到事情的原因,才可以重本質上解決問題.不要老是說現(xiàn)象,說工人怎么怎么的....

作者: 鐵血江湖 時間: 2011-10-12 11:44
呵呵，這個就是典型的小作坊是企業(yè)，我個人覺的，在你這樣的企業(yè)里，不能實行制度管理，而是更多的采用人治的手段。如果說工人老是拿辭職來要挾公司的話，我建議就給他一個機會，你給了一個人一個這樣的機會，別人就不會爭取這樣的機會了的。何況你的待遇不低。至于做事，建議你不要用固定工段設置，這樣大家都有事做了，就不會出現(xiàn)你說的那種了。上廁所聊天什么的，這個應該不用計較的，個人言論，僅供參考

作者: jx9846 時間: 2011-10-12 11:46

沒多少問題嘛！
小事情，何以煩腦。小廠順其自然。大廠原則制度。
==============================================
管理沒有好壞。只有合理不合理。
技術好的人。不一定管理好。
但管理技術工人。管理者沒有技術，就一定不能服眾。
管理技術工人的3個條件。1.自己要懂技術。2.要會管理。3.要有向心力和凝聚力
===============================================
管理是最簡單做的事情，也是最難做的事情。
關健在于把握員工心態(tài)。
老毛日：知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
=========================================================
我不相信你是一個好老板。好的老板不會報怨員工做得不好，只會想自己怎樣才能做得更好。
做老板的心胸放寬一點。心態(tài)要放正一點。（不要去和一個傻子去爭辯，否則別人會分不清誰是傻子。）
牛頓說過力是相互作用的。人也一樣。
你有10個員工-------1.一個做得不好------2.你生員工的氣----3.員工生你的氣---4.然后向心力差一點，凝聚力少一點--5.最后繩子就斷了。
我不相信你是一個好老板，因為你沒有做到知已知彼。你最多只做到了第2.5步。
老板抱怨員工，說出來都讓人可恥。
現(xiàn)在的老板一定要學會當?shù)谌撸驗榕杂^者清。

作者: 我要認真學習 時間: 2011-10-12 12:24
每人每月加一千元獎金，然后把你那些要求逐條寫好上墻，全部達到要求的，一千照發(fā)，違反一條扣相應的錢，直至扣完。表現(xiàn)好者年底加薪。沒有人會和錢過不去的。

作者: 抱抱 時間: 2011-10-12 18:22
是不是有獎金制度會好一點重獎重罰應該奏效的啊這個月誰表現(xiàn)好就發(fā)他個幾百塊錢的獎金表現(xiàn)一般就沒有不信他們跟錢有仇還有就是節(jié)假日的時候進行一些活動之類的比如什么比賽有獎品獎金的那種主要是提高工人的團結性和積極性

作者: 野獨狼 時間: 2011-10-12 19:25
一句話殺雞給猴看三只腳的蛤蟆不好找兩只腳的人滿大街都是要技術工人才市場多的是你現(xiàn)在就是沒有威信下邊的人就是不怕你說句不好聽的干本不把你放在眼里一定要建立其自己的威信

作者: 王何氏 時間: 2011-10-12 21:27

王何氏發(fā)表于 2011-10-11 21:40 6 r+ M6 i0 D& j# o# |' v
給你說兩點.１得人心。２平衡之術。自己領悟吧。

企業(yè)的核心就是用人（除非你自己個），經(jīng)營之道就是用人之道。

作者: 夜飛梟 時間: 2011-10-13 09:26
計件+指標（營業(yè)額、消耗等）掛鉤。

作者: 孤酒 時間: 2011-10-13 10:36
看完了所有帖子，分析如下：
1、根本原因還是在你個人，重獎罰，不是讓你老板來獎罰，必須要管理人員，從這點看，你根本沒做到放權，所有人的工資都是你一個人說了算，那當然所有工人都會團結一心對付你，要樹立骨干，兩個以上，獎誰罰誰骨干說了算，你要做的就是獎勵和處罰骨干，當然前期只能獎不能罰，穩(wěn)定以后才可以處罰。
2、小企業(yè)人治，很多時候跟一兩個人的性格有關，分析清楚每個人的特點，鼓勵老實肯干的，處理個性強的，一次提出辭職要攔，但只要提出過辭職的，就要考慮換人，就是他不走，也要準備好能替代他的人，或者將來給些不重要的工作，隨時可以讓走人。我不相信10個人個個都不想干了。總之一切要對人下藥，在你沒防備的情況下手下提出辭職了，只能說明是老板的失誤。
3、如果條件允許，想辦法讓自己脫身吧，管理的事交給手下去做，包括采購（從這點看你還是沒有充分放權），最后自己只做業(yè)務，跑市場，抓市場，別人奈仍不了你。成功的老板有兩種：一是市場型的，二是財務型的。

作者: 陳錫樂 時間: 2011-10-13 13:10
讓你老婆在廠里看著，有時候女人好說話

作者: seate 時間: 2011-10-13 16:35
說白點就是工作安排的有問題，工作沒有定專人，定時，定量
很多情況下員工的心態(tài)就是只把自己的事情做好
不可能一直有事給他做
時間長了就會產生怠慢，懶散等一些惡習

作者: discovery_man 時間: 2011-10-13 20:45
太對了，小企業(yè)很難管啊，我們這都是本地的，用外地的過節(jié)有這幾活，沒人干，用本地的人情不能傷，現(xiàn)在很亂啊

作者: liaoshengxiao 時間: 2011-10-13 23:36
平常有飯局的時候挑兩個順眼的帶上，而且要不時的換人，自然以后就分派了，帶班了看那架勢也會知道自己的位置不牢，會賣力些！

平常沒事就請下吃飯，一次不要全請，一半一半的請！

作者: tb_1818 時間: 2011-10-14 15:28
員工關系不是請客吃飯，員工的積極性不光是獎金。
真正關心員工不一定要花錢，做到真心尊重員工，關心員工，為員工的未來著想，員工會拼命做事的。你和那帶班的多反省一下，多提高自己的個人素質，學習更多的管理知識，靠人格魅力來做管理，然后做到“不管不理”----不用管理廠子也能正常運作。

作者: 木子001 時間: 2011-10-14 19:33
1.給工人好的待遇和希望。讓工人知道自己在這個公司有前途，這樣不會動不動就辭職了。
2.完善獎罰制度，多勞多得，少勞少得，有錢大家才起勁。
3.你和帶班中的一個要做個黑臉包公，要不然指定的制度，怕得罪人沒有一個敢執(zhí)行，再好的制度頂個鳥用。
4.做好培訓工作，隨時可以讓別人可以替代他的工作。想走的咱也不留。
5.有的事睜一只眼閉一只眼，再好的管理也不能十全十美。

作者: chenyi19830926 時間: 2011-10-14 21:49
支持8樓的說法，如果我廠里出現(xiàn)這樣的情況，第一個找的就是帶班的，一次私下談話沒用，二次直接在車間里指出帶班的責任。
以前我翻砂廠里也有這樣一個帶班的。我們這里的話叫”老好人“，不想得罪老板和工人，所以自己多干活。這樣的帶班有什么用。LZ你自己看著辦吧。

作者: 宋木林 時間: 2011-10-15 10:20
我的看法是，首先要了解核心員工的心態(tài)，有的是眼高手低的爛泥扶不上墻的，有的以打工為人生目標的，要有和公司同齡的那么幾個人。小加工廠關鍵還是工藝人員和管理人員還有業(yè)務。抓住3點就可正常運轉，鐵打的營盤流水的兵。不要去要求完美，在地球就沒有完美。我對老板的要求是給人感覺是你是正直的人就行，員工都是小人物，能和老板pk下老板還能寬容那就比我強，就值得我我尊敬和效力。還有就是通過工藝使員工舒服，通過節(jié)省材料和加工成本來增加福利

作者: 賽哥 時間: 2011-10-15 10:33
我在新疆天業(yè)一家機加工廠子，情況一樣！一方面領導個人魅力，一方面賞罰分明！要么辦事服人，要么技術服人！別無他法

作者: tangshuiping123 時間: 2011-10-15 11:05
小企業(yè)這種現(xiàn)象太普遍了，總結前面的大俠們說的方法，你的企業(yè)會有所好轉。你應該記住，1，員工掙不了小錢，你就掙不了大錢。2，你得讓員工感覺到，其他地方不如你這里好，多關心關心員工的生活。3，有的事情不必要斤斤計較。還有最重要的一點，遇事多做換位思考，如果我是員工，面對這樣的情況，我會怎么做。

作者: 294849779 時間: 2011-10-16 09:38
做為我的觀點是不服者開，不跟他談條件他2000我出 3000也不回找這樣的人。做老板的就的要這樣

作者: lizh87 時間: 2011-10-16 11:41
因為場子小，人數(shù)少，所以1.不要跟員工耍大牌。2.有空去現(xiàn)場和工人一起干活討論工藝解決困難。3.你掙的錢一大半是這十個人的功勞，馮過節(jié)請大家一起聚餐，聚餐以交流感情為主。4.找出團隊里的那塊臭肉，不能留就開了�？礃幼幽愀鷨T工的隔閡已經(jīng)很深了，慢慢消除隔閡吧，我個人認為南方人靠感情來管理，感覺他們重義氣，你對他們好了他們就會心甘情愿的為你創(chuàng)造利潤，北方人要靠感情加制度來管理，平時對他們好點，工作中遇到錯誤要加以批評+指正，在工作時盡量不要跟某個人走的太近。不同性格人的的管理方式不一樣。針對小團隊公司個人覺得還是以1234感情交流為主。

作者: 海平面64 時間: 2011-10-16 14:08
日工資不知道可不可以改善？

作者: 春海來了 時間: 2011-10-16 20:50
我深有同感，這樣的企業(yè)不是少數(shù)，我覺得只有等破產了喲

作者: jiaxi_song 時間: 2011-10-17 01:11

黃海是我發(fā)表于 2011-10-11 20:53 6 a1 R! j5 ^- W; m7 E0 T
我敢說這個帶班的師傅和檢驗肯定有問題，工人打工的目的是掙錢，而掙錢就得工作，所以如果有玩就可以拿工資 ...

有道理，跟進�。。�！

作者: 2008705 時間: 2011-10-17 04:58
我是一個打工的，現(xiàn)在也在一個小企業(yè)，是一個人，感覺一點也不平衡，我們操作工現(xiàn)在是干活時間最長，干活最累，拿的工資最低，那些做辦公室的一天也不做什么活，哪的工資比我們多多了，心里不平衡，還有就是工人之間的工資沒有檔次，和我一起上夜班的上夜班就睡覺，干活吊兒郎當，每月拿的工資和我一樣多，公司領導也都知道，不平衡啊

作者: 彼岸孤鷹 時間: 2011-10-17 09:22
不知你們那里工資發(fā)的準時不？還有把害群之馬剔除出去。

作者: 城風 時間: 2011-10-17 09:46
本帖最后由城風于 2011-10-17 09:51 編輯

這種企業(yè)關鍵是要交心，有些事情不一定要在工作期間談的，私下談可能效果更佳。有時間和工人一起喝喝茶聊聊天偶爾談一下工作啊。當然不能和女工人私下談人生啊{:soso_e113:}。還有先作一些獎勵計劃，暫時以獎勵為主，不要太多項目，一兩項就夠了，一個月下來有的人工資比以前高了，另一些人還是以前的工資，自然而然他也想拿高一點工資了。

作者: yjqiang 時間: 2011-10-17 10:59
這種情況很普遍。關鍵是對帶班的沒有考核，必須責權利基本同步，如果只要求成績，其它的跟不上，帶班的沒有工作積極性，是沒有結果的。管理人員必須強調自身的工作主動性，因為他的工作許多時候是隱形的，可管可不管，這樣就會出問題。對工人可以采用計件工資，但前提必須是工時定額必須要基本合理。但無論采取何種方法，最基本的還是讓工人和帶班的拿該拿的報酬，這就需要企業(yè)老總考慮的了。

作者: 風雨無阻sz 時間: 2011-10-17 11:09
一口氣看完，只有二種狀況，工人與老板永遠對立的，這個要看自己處理能否果斷，而且不要聽誰說什么就什么，比如抓住一個事情，自己去了解前后的情況，在根據(jù)實際情況在決定。多幾次就好了。一定要讓他們養(yǎng)成好的習慣，
不知道樓主在那個城市，有機會私下聊聊。
我公司以前與你的情況不相上下�，F(xiàn)在好轉了。

作者: JDLLL 時間: 2011-10-17 18:33

風雨無阻sz 發(fā)表于 2011-10-17 11:09 % J8 I& e! g/ r8 H2 v2 B. g1 O
一口氣看完，只有二種狀況，工人與老板永遠對立的，這個要看自己處理能否果斷，而且不要聽誰說什么就什么， ...

好轉了咋還不把成功經(jīng)驗總結總結給大家參考。大哥不要怕麻煩寫篇文章出來。

作者: 耶穌愛子 時間: 2011-10-17 18:55
建議增加年終獎，這樣在他想要離開的時候，會稍微考慮一下。

作者: harper_23 時間: 2011-10-17 22:04
很有代表性，小型單位和管理人員有很大關系，小型企業(yè)人治大于法治，我所遇到的管理比較好的單位，老板比較懂行，也善于教人，但也很嚴格，極其注意產品質量，廠里不設檢驗專崗，靠操作者把關，誰的問題誰承擔。效率很高，很少加班，但給工人工資還算是當?shù)刂猩系人降摹?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 英雄愛美女 時間: 2011-10-18 02:15
可能是員工沒有歸屬感，抱著當一天和尚撞一天鐘的思想。你自己要多為他們想一想，要建立威信，說話算數(shù)。你廠里的缺點都被員工摸個透徹了，他們知道他辭工了，你廠里就很少人了。首先，不是他們不愿意做好本職工作，而是他們做好了工作，又能怎樣呢？還不是月底照常拿那個工資。你那個帶班的不是沒有能力，而是他并不是老板，因為他每天要面對下面很多人。他畢竟不是你。要相信他，支持他，還要培養(yǎng)他。他們每個人也是愿意好好工作的。是你的管理模式出了問題。比如說，一個人吃了飯，要消化，最后要上廁所。一個工廠要出貨，必須要員工來完成，這些員工就是你消化系統(tǒng)里的益生菌，這個益生菌如果出了問題，那么就是益生菌被有害菌感染了。你就要肚子疼了。那么就要看醫(yī)生，醫(yī)生就要給藥。那么，現(xiàn)在你首先要消滅有害菌，保護益生菌，給益生菌一個好的生長環(huán)境。還有在廠內建立一個你自己廠里的文化，那么就是要舍得投入兩個建設---精神文明建設和物質文明建設，第一個建設比如說廠里的一些娛樂設施等等，第二個建設是指要讓員工有歸屬感，比如：分配單間宿舍等等。要讓他們把廠里的事情當做自己的事情做，按技術和績效用精神和物質的獎勵來潤澤優(yōu)秀的員工，還要搞好后勤工作。讓他們看到自己的前途，廠有發(fā)展，他們也光榮。當然，這是一個比方。可以有別的很多的方式�？偟膩碚f，基本是兩個建設。
以上本人的觀點，僅供參考！由于時間關系，難免有不到之處，盡請賜教！

作者: 曹曉丹 時間: 2011-10-18 07:47
留住能干和愿意干得，拉后腿的直接逼走！
請人來是為了創(chuàng)造效益的，既然都不能為你創(chuàng)造效益了還留著干啥？

作者: 繁_花_落_盡__。 時間: 2011-10-18 13:48
其實每個小作坊、都發(fā)生的同樣的管理問題。

看來要找?guī)讉€你自己最信賴的人。找找親屬去幫忙。

快遲到了、晚上回來看、上課去。

作者: ruidezhizao 時間: 2011-10-18 16:56
廠小利薄技術工不敢培養(yǎng)怕跳槽，總之希望越大失望越大，小工廠越做越難，

作者: 愛像一條琴弦 時間: 2011-10-18 20:02
厚德載物．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

作者: ----- 時間: 2011-10-18 20:06
小廠管理不要和大廠一樣，最重要的是老板親民啊，你不是啥大老板，就要和大家一起吃苦，多為手底下人想想啊。其實沒啥難的。平時叫大家吃頓飯啊，不要高高在上啊，和他們一起干啊。

作者: weiyuming 時間: 2011-10-18 20:26
多招點學員，學員進廠工資低，慢慢的漲，他就會很知足，然后給他們足夠的動力，比如自己能頂活后就漲到多少，也讓那些老師傅有點壓力，辭職了我也有人干活，威脅不了公司。當然要有自己的心腹，不要讓老員工統(tǒng)一辭職，那非倒不行。

作者: huanxi 時間: 2011-10-20 11:11
主要是帶班的師傅人品不行一個好的老師可以叫出一群好的徒弟

作者: shuitamia 時間: 2011-10-20 11:45
不錯吼吼從這學到很多啊哈哈

作者: stanleyLIN 時間: 2011-10-22 01:32

stanleyLIN 發(fā)表于 2011-10-12 01:14 / m: |# w" D1 q6 Q" l6 e' U8 b
現(xiàn)在都什么世道了,還說這么一大堆廢話
' S. ^, @( m2 Z1 {- x" F現(xiàn)在是人性化管理的模式了,建議樓主去學習下關于管理方面的知識...
1 H x- i+ b- B& x( C1 V3 d ...

其實道理真的很簡單，你要想他好好的做事情。就要給他好的待遇好的甜頭
他心甘情愿的干才會事半功倍，你要給他想干的動力《換個角度的話你也是希望這樣，不是嗎如果你是一個基層工作人員你會怎樣想呢》至于方法你就自己想了，普遍的就是績效考核，計件，。。。。。要讓工人感受到你是為他著想的。讓他發(fā)自內心的喜歡這個、團體喜歡這份工作。。。

作者: 駑馬 時間: 2011-10-22 14:28
本帖最后由駑馬于 2011-10-22 14:29 編輯

勞資關系的天平傾斜的太過厲害了，資方的弱點是怕工人辭職，而且沒有好的辦法避免這個弱點，其他的都很難談了
你的工資是否高于當?shù)仄骄べY是很關鍵的，在不傷害工人的人格和自尊的情況下，工資是最最關鍵的因素，至于講工人的個人發(fā)展，和企業(yè)文化之類的，小廠沒有這個能力創(chuàng)造的出來的啊

作者: 6m75nt 時間: 2011-10-28 14:52
LZ 這些現(xiàn)象和自己有很大關系吧。你們這11人的廠，有5個是你自己的人吧。

作者: 不哭泣的長江 時間: 2011-10-28 15:25
工人的工資水平肯定要上漲！應該要達到外面的工資上游水平
制度肯定要完善才行不行的話有愿意走的立馬讓他離開。（當然不能使大部分只能是一部分人員而已）
還有就是招聘儲備人才。年終能否搞點分紅分利的話就更好
俗話說“財聚財散，人聚財散”

作者: threetigher 時間: 2011-11-1 18:02
微小企業(yè)基本上應該屬于家族企業(yè)吧。lz在企業(yè)不知道有沒有大家都知道的親戚在？
如果沒有的話，調一個自己人進來，否則你在外面跑，廠里磨洋工，你怎么搞？
11個人，完全可以湊在一張桌上吃飯，加強關系，
實在不爽的，偷懶的，就應該堅決開掉。

作者: 櫻楓 時間: 2011-11-1 18:30
和我們廠的情況差不多。跟進。應該去參加培訓

作者: anjicai 時間: 2011-11-17 15:14
看了這么多我也寫點！哈哈！首先我覺得有些說的很對，就是你沒有管理思路，每個人都有自己的管理風格，你在管理方面過于依賴你們的帶班，你大部分時間都不在廠里，主要靠帶班，所以他很重要，我覺得他應該符合3個條件，技術+管理經(jīng)驗+你的心腹（也是就總會為公司著想），缺一個我覺得都不行！在就是你的業(yè)務，量大數(shù)小，不能規(guī)范化，我覺得對于你業(yè)務的組成你也應該思考一下!

作者: 雙兔 時間: 2011-11-17 17:18
基本的規(guī)章制度為主。責任明確，任務明確。統(tǒng)計標準工時，盡量記件。安排工作要有統(tǒng)籌能力，人是一定要開幾個的，不然好不了

作者: chunzu 時間: 2011-11-17 19:22
看了很多貼，真的是很多人想得太理想化了。開？，樓主廠只有10人，說不定他的某些活或是大多數(shù)活有點難度，而且這些活能做別人才看得上他這個小廠的活就是這一兩個他最頭疼的人做的，你開掉你這個廠立馬開不下去了。
關鍵是樓主如何穩(wěn)定住骨干，如何提高效率，降低成本
不敢?guī)湍愠鍪裁袋c子，把我的一些經(jīng)驗分享一下
我的情況和你差不多，規(guī)模比你大點，業(yè)務方面相識，和幾家固定的大廠配套，到目前已經(jīng)有10年了
1，固定的產品很多年下來，不可能沒有數(shù)據(jù)或是大概做多長時間，完全可以計件，不過你要有規(guī)劃的按成組方式生產，就是樣子差不多的軸呀，套呀等等湊在一起組織生產，這樣可以減少更換刀具，工作的時間
2.主動幫工人考慮思考，如何提高效率，相處什么好的方式后要把你的號的思維給與參與者，讓其他人知道這個點子是某某工人提出的并給與鼓勵表揚或適當?shù)莫剟睢?font class="jammer">- K" [/ G4 X; G0 d
3.工人給你提出來需要改善的地方，只要是你力所能及的事情，不太影響正常生產和資金的情況下，你要盡快的解決。這樣他們會認為老板心里有他們，所得多了沒改善就沒人愿意管你了。
4.你這個規(guī)模的廠，不建議寫日報表，寫了他們只會認為你的不信任心太重。每天下班你看看他們工位處的產品應該自己就有數(shù)了。那些人做了多少活。（計件的話就更不需要了）
5.每天工序的流轉讓檢驗去完成，每個工位處設計3-4處堆放區(qū)，1，毛坯區(qū) 2，加工中 3.待熱處理 4. 成品 5. 待流轉（我自己就是這么做的）檢驗很容易區(qū)分，不用問就知道生產的情況，你老板也會一目了然，分的越清楚，工人干活的自覺性越高，誰也不愿意別人的成品區(qū)的產品比自己多。
6.夫妻檔的工人最好，要幫他們解決工作問題。我這里因為有儀表車，所以一般家屬沒工作的都安排工作，工人一家在就很穩(wěn)定了。

有事了，忙完再聊

作者: threetigher 時間: 2011-11-26 16:38
tianlebao 吃飯一起的，不過不一張桌子，坐不下，我每天都比他們晚吃，基本他們吃完我再吃，我是和燒飯阿姨一起吃得，飯菜也一樣，他們有時也問燒飯的那個阿姨的發(fā)表于前天 22:45

加了你好友，詳細聊聊。

作者: 咸Yu菋 時間: 2011-11-26 19:46
呵呵。學習學習，如果以后開廠就有經(jīng)驗了

作者: 張宏學 時間: 2011-11-29 11:52
辦企業(yè)首先要懂管理，制定出適合自己特點的管理制度且嚴格貫徹執(zhí)行。二是要有精明懂行有責任心的領導者和生產組織者。三是抓住幾個生產骨感的人并緊緊依靠他們。四是生產中處理好勞動紀律與勞動分配的關系。五作為你來講不要拍工人辭職。說這么多盡供參考。

作者: 夏夜星空 時間: 2011-12-1 19:37
先招兩個人進來，讓別的人有危機感。讓他們覺得這飯碗也不鐵的。然后你覺得不好的人就應該叫他走人。員工中總有個出主意，有向心力的一個人，就是所謂的頭，找出來，能收為已用就重用，不行就趕走。平時不時給他們洗洗腦，就想做傳銷的那樣，為什么有那么多的人死心踏地跟著了魔的似的，洗腦啊，我們從小學的政治歷史不都是對我們洗腦么，現(xiàn)在老外的企業(yè)也用這招。

作者: 西部情 時間: 2011-12-3 12:50
標題: RE: 小機加工企業(yè)管理問題，如何解決？
取消帶班班長，重新建立工資考核體系，把技能水平，工作態(tài)度，勞動紀律與工資掛鉤，工資的結構以基本工資加計件工資加績效，對突出的個別優(yōu)秀員工，再酌情給予一定的獎勵，做到獎罰分明，罰的心痛，獎得心跳，只有構建一個框架，才能建立其核心，才能建立團隊，只有保證了框架結構的合理與可操作性，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。

作者: 喬先生1號 時間: 2011-12-5 09:37
你是老板怎么做應該知道啊，合理就好，當然要合法嘿嘿

作者: 洪亮——04 時間: 2011-12-19 16:30
1、一定培養(yǎng)多面手、實在不行就開。
2、選中2-4個骨干分子，一定要素質高點。
3、制度先行。

作者: 百笑書生 時間: 2011-12-19 20:28
和我們廠的情況差不多，小廠，人員沒有斗志。

作者: hys-hdjs 時間: 2011-12-28 13:00
帶班師傅很重要，他必須眼里有活，

作者: 望月ぃ兔 時間: 2011-12-29 21:42
狀況貌似跟我們這差不多，我們這怎么就自覺了呢······責任心的問題吧··

作者: 水手815 時間: 2011-12-29 22:06
慢慢摸索吧，我建議你去一個保險公司聽聽課，看他們是怎樣忽悠人，讓員工奮力工作的

作者: 江峰機械1 時間: 2011-12-29 22:42
像我們這種基本屬于家庭作坊式的小企業(yè)往往就是生存在別人的夾縫中，在我們這屬于那種機械加工比較集中地區(qū)，我也經(jīng)常和朋友討論這個問題。個人認為可以從以下方面做下調整。
1. 帶班師傅一定嚴格挑選，最好找一個年齡在30--40左右的，這個年齡段的不管在技術水平和做人方面都比青年要強得多，人也圓滑的多。我爸給他們定的是年薪最低5萬，但前提是管理不好立馬走人。
2. 我們這種企業(yè)以大廠外協(xié)活居多，是倒了好幾手的那種。也就是靠產量賺點加工費而已，我家是人可以休息但設備不能。白天就不說了，晚上是給他們定量，比如一晚定量干10件，超過10件每件給多少錢，用以獎勵。不夠10件只發(fā)當天百分之五十工資，但這種情況沒發(fā)生過，大多技術高的都是一天干兩天的活，這樣我們更劃算不是！

作者: zjg678 時間: 2012-2-21 10:43
搞機械企業(yè)這幾年真的不怎么好過！難！��！

作者: good_wly 時間: 2012-2-21 12:03
一個廠沒有老板不行，沒有員工還是可以的，你得控制員工，不能員工控制你老板，必要的時候殺一警百

作者: promejack 時間: 2012-2-21 12:21
我也去過很多廠，其中不乏小企業(yè)！我就一個打工者的角度說說：
1、首先你得建立起你的體制，不能因為廠小就忽略或者不要體制。沒有體制的話，大家都可以說又沒有規(guī)定什么能做，什么不能做。
2、對新員工因進行培訓，不一定是技能，對廠規(guī)廠紀一定要培訓。比如你交辭職后，幾天才能離開，大家先說好，后不亂。交了辭職就走，該打礦工就打礦工，勞動局都管不了你。
3、分配方式：由于你們是多品種，小批量，建議實行項目制，幾個工序的人合成一個項目，提前完成，獎勵；延期完成，考核。
4、歸屬感：逢年過節(jié)發(fā)點小東西，或請大家一起吃個飯，多跟員工們聊聊你對廠未來的規(guī)劃，不要太遠，最好近3年的規(guī)劃。讓員工覺得你是想將工廠發(fā)展壯大的。鼓勵大家成為骨干，并暗示骨干人員多多學習，將來有脫產做領導的可能。并且如果公司發(fā)展需要，需要管理者，盡量在現(xiàn)有員工中選或培養(yǎng)。這樣大家才會覺得在你公司有奔頭。
5、當老板的要多和員工溝通，多肯定員工的長處，短處只能暗示。如果一個操作者直接受到老板批評，他內心一定會覺得自己在廠里以后就不會好過了（反正我是這么認為）。
小企業(yè)得優(yōu)點是寬松、自由、有發(fā)展?jié)摿�。缺點是：不確定性，不穩(wěn)定性。發(fā)揮你的優(yōu)點，規(guī)避你的缺點。你的企業(yè)能輝煌的。

作者: 南陽臥龍 時間: 2012-4-17 13:02
都不容易啊，反正我是找這樣認為的，我現(xiàn)在也是剛起步，萬事開頭難

作者: CONGZI 時間: 2012-4-17 22:55
看了這么多，很是受益！

作者: xuqunde 時間: 2012-4-19 21:48
這問題好像真多，每次活少的時候辭職的總是干活好的，干活不好的也不想走，干活還懶散。求指教

作者: tsms 時間: 2012-8-1 00:43
看了這么多太有用了受教了。

作者: 王明wm 時間: 2012-8-1 13:06
學習一下。。。

作者: 硬度計 時間: 2012-8-1 15:51
現(xiàn)在工人難管理，設備難維護http://www.shidaiyiqi.com.cn/

作者: lansiniu 時間: 2012-8-2 21:39
老板和員工溝通是必須的。
以前我在一個和老板差不多的規(guī)模的廠帶班，員工真的都是好員工，可是老板相當?shù)牟缓谩?br /> 員工都是很賣力的，每天加班加點。沒有樓主說的動不動就不來上班，辭職。鬧鬧情緒的那種。
可是工資低，伙食差，老板一年到頭也不會請員工吃幾次飯，更加沒有什么喝酒，分紅的什么。
很多次都和老板說啊反映啊，有些人該加加工資啊，伙食不好的。這些問題。該怎么怎么的。頂多是做做樣子，貌似好像在應付我一樣。
我的那個氣啊，期間員工換了一批又一批，員工不穩(wěn)定，生產質量效率也受很大影響。搞的當時我干的很累。
員工不行就換，公司你是老板，你必須有主動權，讓員工主動，你這老板會說話沒有分量，事情也執(zhí)行不下去。而且也會把那些比較本分的員工帶壞。那樣子就遲了。樓主，你那帶班的換掉是必須的，你要給他壓力，不要一味的寵著，這樣更加不是什么好事。改拉下臉來拉下臉。

作者: 追風傳說 時間: 2012-8-3 05:26
樓主這個帖，簡直把中國機械作坊的生存條件描寫得淋漓盡致。熬熬就過去了，不知道你自己的技術水平如何。

作者: 潘屹民 時間: 2012-8-3 10:21
人性化管理大家都知道，有些人自覺知道感恩，但是有些人得寸進尺啊

作者: 惜燕 時間: 2012-8-3 10:23
小型企業(yè)都有類時的問題，需要的是標準化的管理建立健全的管理體制

作者: 機神64520 時間: 2012-8-3 22:05
你可以實行一個底薪加提成的工資制度啊你那里的產品量不大一個人或者是幾個人一起把一批產品在你的期限內保證質量做出來，如果一批產品量多的話就可以幾個人平分，這樣的話他們的工資就會有竟爭的，具體的細節(jié)，就要你自已去想了

作者: showmark 時間: 2012-8-4 10:54
三人行，必有吾師。分別向每個工人請教，讓他談談他們的想法，應該會有收獲。

作者: 車影6296 時間: 2014-6-30 11:46

zjszliling 發(fā)表于 2011-10-11 23:47 + W6 u+ {: o/ v( A
其實辦小廠很難，搞機械的這幾年更難。
7 \" o9 B- \4 H1 w3 \8 q% |主要是有技術的員工難留。) ^4 o! y9 c' c/ y6 w$ {
萬事要有過程，歷史以來改革又不是在一 ...

先問你個問題：他為什么這么牛，不給假就辭職，他再找工作很空易嗎？工資也會和在你這一樣多嗎？如果兩者都不如你這，那你就應當成全他，讓他走人。你少賺點錢也要讓他走，不能讓員工在你公司這么囂張。如果不這樣別人也會不服你管的。（如果他再找工作很好找，工資又不比你這低，那你談什么管理啊。是誰都會牛起來。管理的前提是被管理者會認真對待他的工作，離開這個工作他舍不得。）我認為管理上不要太強求和工人間的關系，把請吃飯的錢算下加工資里，只要你是公正的就要以了，現(xiàn)在的人有幾個有良心的，當時都說你的好，一但分開沒幾個會辦實事的。

作者: 人生品味 時間: 2014-7-4 22:41
我上一個老板和你這情況一樣。為毛會這樣？你給的工資及時嗎？到位嗎？講信用嗎？任何事物都是兩面性的。不瞞你說，我就在那里管理。后來感覺老板這人做人有問題。果斷辭職了�，F(xiàn)在被挖到的廠子工資又高了好多。檢討一下吧樓主

作者: 呱呱的等待 時間: 2014-7-5 09:58
感覺這個是現(xiàn)在好多小型私企的通病啊……

作者: davids9722210 時間: 2014-7-5 10:38
你一年的的營業(yè)額多少，毛利潤多少，凈利潤多少，員工薪水支出和你自己每年所得利潤的比例多少，我估計10個人，每年支出50萬工資最多了，你公司10個人的營業(yè)額大概300萬左右，毛利潤100萬，自己一年30-50萬利潤。這是一個小企業(yè)的瓶頸。你到了瓶頸階段了。能不能再發(fā)展就看你的能耐了�，F(xiàn)在你想增加產能也增加不了，市場有了機會你也會失去。如果未來3年一直這樣，你不得不承認自己就這點能耐。

歡迎光臨機械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/)