機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助） [打印本頁]

作者: q020926 時間: 2006-11-20 12:38
標(biāo)題: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）

各位:

我之前做了六年的機(jī)械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請教:

1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應(yīng)該怎么做.

2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項(xiàng)目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責(zé)任仍是要你承擔(dān),可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎?

3,你如何培訓(xùn)和發(fā)展他們呢?

4,如果你的一個下屬能力很強(qiáng),但是不聽你話,總是當(dāng)眾沖撞你,你該如何處理?

5,維修經(jīng)理的典型職責(zé)是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責(zé)有什么區(qū)別呢?

6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?

7,維修經(jīng)理應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持呢還是管理方向支持呢?

望高手不吝賜教,更希望能電話或者郵件溝通交流,先謝過了.hnliu76@sina.com 手機(jī)１３８１８５５３６９８劉

作者: liumangdd 時間: 2006-11-20 12:52
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
1、如你所說，我感覺你和你的（直接）領(lǐng)導(dǎo)這間之間還存在一定的間隔，可以加強(qiáng)一下溝通。不管他是怎么想的，你至少應(yīng)該明白、你也應(yīng)該說出你的想法，如果他非要堅(jiān)持由他去吧，話都說到這份上就行了。
2、如你所說，你是經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)管理(當(dāng)然你的前題是懂技術(shù)),方向是由你來把握的，如果實(shí)在不行了用黑道上的一句話說，那你要"換血了"

作者: minmin0000 時間: 2006-11-20 12:55
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
1,上司的上司，沒水平，越權(quán)了，你聽上司的。
2,聽你的，逼他按你的方案做，不然要你做什么。
4，找個機(jī)會和他私下說，暗示他以后這類事私下和你提意見，沒效果就把他調(diào)走，不然你沒威信沒法管。
3,看這類書，書上有；6,看《哈佛管理表格大全》，用表格把考核量化，找個搞人力的，叫他到專業(yè)網(wǎng)上去下這類表格打印出來就行。

作者: yumin 時間: 2006-11-20 13:34
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
1、機(jī)械方面的每一項(xiàng)工作都是集體智慧的產(chǎn)物，每一個工種都是一門獨(dú)立的學(xué)問，從事機(jī)械工作的能力，很重要的就是要有協(xié)調(diào)好各個工種的矛盾的能力。你所說的這些情況，不管在哪里從事什么工作都會發(fā)生，當(dāng)上級的意見不一致時，要與他們溝通，爭取達(dá)成一致的意見，如果領(lǐng)導(dǎo)的意見不能統(tǒng)一，最好讓他們下任務(wù)書，以文字為準(zhǔn)，將來有責(zé)任也說得清楚。2、對于下屬的意見要多聽，看看是否有道理，如果不可行，就不可遷就，因?yàn)樨?zé)任是你要承擔(dān)的。要給他講清服從領(lǐng)導(dǎo)，就是工作有錯誤，也是領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，否則他將要承擔(dān)由此產(chǎn)生的責(zé)任。4、如果下屬頂撞你，可能他不懂事，一般來說有本是對人脾氣都大，這也正是他與普通人不一樣的地方，如果他與普通人一樣，可能他就不會在技術(shù)上有成就。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用其所長容其所短，可以在下面交流意見，并給他指出他的錯誤，事不過三，如果一再犯錯，堅(jiān)決開掉。5、其他業(yè)務(wù)方面，每一個單位都有其特殊性，只要根據(jù)自己的情況制定條例，逐漸完善就行了。

作者: q020926 時間: 2006-11-20 14:30
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
謝謝諸位的解答,我對第六個問題還有疑問,能否指教?或者哪個網(wǎng)站或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有專門針對設(shè)備經(jīng)理的培訓(xùn)的能提供嗎?謝謝

作者: tiltswitch 時間: 2006-12-18 14:30
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
首先自己要有精通的業(yè)務(wù)，然后業(yè)務(wù)面要廣博，最后以個人的影響力帶動整個團(tuán)隊(duì)。

作者: china machine 時間: 2007-4-12 11:28
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
管理是服務(wù)！

作者: hcyang 時間: 2007-6-27 16:17
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
工作沒有這么復(fù)雜，要是這么復(fù)雜大家不要維修了，只是動心眼就行了，我們單位的主張把事情都擺到桌面上來。我們和你們一樣有維修經(jīng)理和維修主管。

作者: syanhui728 時間: 2007-6-27 16:23
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該熟悉和了解基層的情況和你下屬的工作方法和作風(fēng)，如果下屬的工作目標(biāo)能夠圓滿完成就不要干涉其轄區(qū)內(nèi)部工作。

作者: yuhong66 時間: 2007-7-30 16:09
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
同意4樓觀點(diǎn),支持一下!

作者: 紅帆船 時間: 2007-7-31 21:18
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
我覺得有些看法正是我們固有的做事方法的弊端。1、你聽上司的，YOU REPORT TO HIM，NOT OTERS；2、你是領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該鼓勵下屬積極思考，而不是只聽你的，你不可能懂的所有；3、把2做好；4、部門內(nèi)的問題不能擴(kuò)大化，你趕走他只能讓別人認(rèn)為你沒能力領(lǐng)導(dǎo)有能力的人，可以找個機(jī)會和他談一談，以柔克剛，通常很有效；5、要看職責(zé)的劃分了，一般經(jīng)理布置任務(wù)或計(jì)劃，而主管是負(fù)責(zé)具體行動的；6、維修經(jīng)理負(fù)責(zé)的是全局，預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、臨時性維修任務(wù)、備件采購、人員安排、向上司匯報(bào)本部門工作、本部門預(yù)算評估等，由此也可以發(fā)現(xiàn)和維修主管有很大區(qū)別，有些崗位需要直接管轄，象維修主管的管好他就可以了，讓他去考核他的部下才有說服力；7、維修經(jīng)理既需要技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，又需要管理經(jīng)驗(yàn)；你不可能在各方面都專業(yè)，但不能缺乏專業(yè)的判斷；你可以不懂專業(yè)但不能不懂管理。

作者: 深南大道 時間: 2007-7-31 21:33
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）

原帖由 漂在他鄉(xiāng) 發(fā)表 8 }: r4 S! h0 w' [6 p 謝謝諸位的解答,我對第六個問題還有疑問,能否指教?或者哪個網(wǎng)站或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有專門針對設(shè)備經(jīng)理的培訓(xùn)的能提供嗎?謝謝

哥們，如果外面有培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)班，那我們都上培訓(xùn)班了

不過可以推薦你去看看余世維的成功經(jīng)理人講座

蠻有意思的

作者: 一劍飄紅 時間: 2007-7-31 21:54
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
做領(lǐng)導(dǎo)有一條很關(guān)鍵，就是該糊涂的時候就糊涂，事情要看的明白，但不一定非要說和做明白。中層領(lǐng)導(dǎo)重要的一條就是不違反法律和道德的前提下必須把事情做好，而不是必須做對，更不是追求完美。

也許上述是不好聽的悖論－－－僅作為討論。呵呵。

作者: syanhui728 時間: 2007-8-4 09:27
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
難得糊涂�。。�

作者: hzo9031 時間: 2007-8-5 12:11
標(biāo)題: Re: 維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）
所有的問題都不是絕對的，通過溝通和協(xié)商總能找到解決問題的辦法。

作者: 山樹 時間: 2008-1-22 21:36
同意樓上的
和諧社會了,溝通最重要,你好我好大家好.
大事化小,小事化了,
你要讓他人知道你的想法和用意,也要了解他人的想法.
思想統(tǒng)一了,就沒有矛盾了,

作者: 風(fēng)中松樹 時間: 2008-4-7 16:09
吸收經(jīng)驗(yàn)，以便以后發(fā)揮！

作者: chling000 時間: 2008-4-18 14:14
我現(xiàn)在是個小維修主管,也有你說的第一條的問題,我的做法是當(dāng)然聽上司的啊,上司的上司讓他和直接上司理論去

作者: 技術(shù)眼鏡 時間: 2008-8-23 09:47
建議樓主學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)軍隊(duì)管理辦法（西點(diǎn)軍校的經(jīng)驗(yàn)）

作者: Catnip 時間: 2008-8-29 16:38
聽直接上司的，因?yàn)槟阆蛩麉R報(bào)，他和他的老板如何溝通就是他的事情了。

作者: 水流年華 時間: 2008-9-10 21:58
新到一個領(lǐng)域,人際比呆板的管理重要,技術(shù)能力比人際略勝一籌,總之各個方面的能力都要被認(rèn)可才好

作者: 王年年 時間: 2009-4-19 12:17
我之前做了六年的機(jī)械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請教:

1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應(yīng)該怎么做.
            只能聽的上司，縣官不如現(xiàn)管，但要委婉的告訴你的上司的上司。
2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項(xiàng)目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責(zé)任仍是要你承擔(dān),可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎?
            我不會，怕?lián)?zé)任沒有人愿意跟你

3,你如何培訓(xùn)和發(fā)展他們呢?

4,如果你的一個下屬能力很強(qiáng),但是不聽你話,總是當(dāng)眾沖撞你,你該如何處理?
            一個人再有能力，不能為我所用，就不要了。

5,維修經(jīng)理的典型職責(zé)是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責(zé)有什么區(qū)別呢?
                  維修經(jīng)理是指導(dǎo)，是管理層，維修主管是執(zhí)行者。

6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?
                  維修經(jīng)理要一竿子插到底，說明他不會管理，或者主管能力欠缺。
               主管、工程師、維修工三者的考核要相互制約。
7,維修經(jīng)理應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持呢還是管理方向支持呢?
               管理支持為主，技術(shù)支持為輔，因?yàn)槟阌芯S修工程師。
            不要什么都去管，你沒有那么多精力。

作者: 115966351 時間: 2010-11-24 20:53
如果你自己都沒有技術(shù)能力，你怎么去管理那些有技術(shù)能力的人，除非你有后臺!

作者: 靜靜跑 時間: 2011-12-4 21:02
人際比呆板的管理重要,技術(shù)能力比人際略勝一籌

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/)