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標(biāo)題: 因?yàn)榧夹g(shù)好的人不愿傳授，我公司設(shè)備管理很低下 [打印本頁]

作者: YAZHOU1HAO 時間: 2010-11-27 20:11
標(biāo)題: 因?yàn)榧夹g(shù)好的人不愿傳授，我公司設(shè)備管理很低下
我們公司設(shè)備維修人員技術(shù)水平高低不一，而技術(shù)好，經(jīng)驗(yàn)多的維修人員技術(shù)又十分保守，不愿意傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)給其他員工，造成設(shè)備故障率、維修費(fèi)用的居高不下。如何讓技術(shù)好的員工把經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)傳授給其他員工呢？

作者: jxzou 時間: 2010-11-27 20:55
現(xiàn)在的人就是這樣，技術(shù)不告示下一代人搞的人人從零開時。中國人有技術(shù)嗎？

作者: tntk 時間: 2010-11-27 21:10
讓技術(shù)好的人開班教，給錢培訓(xùn)。

作者: wangeddiee 時間: 2010-11-27 21:15
是啊，包括一些大廠的工藝，很多都還在本場內(nèi)。國內(nèi)很少有書籍能夠反映制造業(yè)頂尖水平的書籍指導(dǎo)新手工作。悲哀。不知道一些制造業(yè)強(qiáng)國如何做的。

作者: jidianweixiu 時間: 2010-11-27 21:20
樓主說的是中國社會的一個普遍現(xiàn)象，就象古代技藝傳內(nèi)不傳外等，其實(shí)技術(shù)無涯，每個人都有自已的長處，最好最快的學(xué)習(xí)方法不是個人鉆研，而是相互交流，相互學(xué)習(xí)。在此建議你們公司設(shè)備管理采取階梯式管理，也就是說讓技術(shù)好的帶班，考核整個班組，而不是憑技術(shù)考核個人，然后管理層要對設(shè)備進(jìn)行分區(qū)管理，避免某個人獨(dú)裁，也就是任何一個人走了，設(shè)備照樣修得好。其次管理者自身也要表現(xiàn)出開放的姿態(tài)，如不能將設(shè)備資料獨(dú)攬，另建議填寫工作日志，要求將維修過程描述，然后將工作日志列入重點(diǎn)考核，并為后面編制維修手冊！

作者: LE20618334 時間: 2010-11-27 21:30
技術(shù)好的人是不是得到公司的重用啊，你不重用人家人家怎么為你公司出力啊，現(xiàn)在好多就是有技術(shù)沒有教人的權(quán)利啊，

作者: wshengz 時間: 2010-11-27 21:51
嗯，像我們大學(xué)出來，在國營企業(yè)還好老師傅們都愿意教，學(xué)了不少，真的。但是出來，這就要自己自學(xué)，看論壇，可是有許多只能是理論，只有真真在現(xiàn)實(shí)中遇到了，出問題后才發(fā)現(xiàn)，原來是這個方面的知識

作者: pentax 時間: 2010-11-28 11:36
人多生活啊，錢不好凈啊!!!!!!!!!!!!

作者: cncw252 時間: 2010-11-28 12:40
有好的待遇和穩(wěn)定性嗎，本事是個人帶來、學(xué)來的，公司讓工人對未來有信心才可以要求更多

作者: YAZHOU1HAO 時間: 2010-11-28 13:14
四樓的方法很好，學(xué)習(xí)了

作者: zhangtao8689 時間: 2010-11-28 13:21
給人家足夠的好處，一定會交給你們的，想學(xué)技術(shù) 又不想花銀子那是不可能的~~~~

作者: 椰樹 時間: 2010-11-28 14:41
一般的小企業(yè)，有些人就靠點(diǎn)技術(shù)吃飯，一不會去教員工，二怕老板找借口炒掉他，得不償失的事誰會干呢！不是每個人都有胸懷大志的，有時侯我也很理解的，大家都在現(xiàn)實(shí)社會生活不容易。

作者: 老天啊 時間: 2010-11-28 21:34
我有個師兄，老師帶的時候總叫他拿這拿那，東西拿來了機(jī)器也已經(jīng)修好，后來他自己背個包跟師傅一起修，要什么基本都有

，師傅看他愿意學(xué)就認(rèn)真教他

作者: seate 時間: 2010-11-28 21:56
回復(fù) tntk 的帖子

開教會能解決問題嗎？
一看就是沒有經(jīng)歷過這些事

開教會
燒老板的錢

作者: 機(jī)械一人 時間: 2010-11-28 23:19
關(guān)于機(jī)修，我很好學(xué)。機(jī)器出故障的時候在旁認(rèn)真的看。有個問題是，我是操作工，也不方便多問。

作者: zcgls 時間: 2010-11-29 07:54
什么都的自己從頭搞，有橋還要摸著石頭過河，郁悶！

作者: tntk 時間: 2010-11-29 10:40
回復(fù) seate 的帖子

我給我們單位同事講過2次課，當(dāng)然是免費(fèi)的，我沒有保留，會的都說了。當(dāng)然講的內(nèi)容部是設(shè)備管理

作者: 門前的小木橋 時間: 2010-11-29 11:00
本帖最后由 lcgbc315 于 2010-11-29 11:01 編輯

也不能埋怨師傅，現(xiàn)在的社會現(xiàn)實(shí)就是這樣，靠技術(shù)吃飯，如果領(lǐng)導(dǎo)重視還行，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，教會別人有人能夠代替你了，老板可能因?yàn)槟承┰蚓痛虬l(fā)你走了。

作者: zcgls 時間: 2010-11-29 13:55
四樓的方法很好，學(xué)習(xí)了

作者: 奕樊居士 時間: 2010-12-4 14:44
中國的現(xiàn)狀是
老板舍不得出銀子
有替代的就用廉價的
所以有一些技術(shù)的為保持飯碗不會去教別人的
所以技術(shù)是一個人的吃飯本錢
設(shè)備管理低下不是技術(shù)問題
而是管理問題
所以不可以混談
設(shè)備管理不好
可以想象出生產(chǎn)管理及其他管理都是問題倍出

作者: capslock11000 時間: 2011-1-21 16:27
很多時候不是不愿傳授，而是找不到人傳授，尤其在國企，很多人都在濫竽充數(shù)，抱著這樣一種思想：壞了有人修，又不要自己管，錢還不少拿，學(xué)那么多干嘛？！

作者: 浪子天涯007 時間: 2011-1-24 10:13
這樣只有一個辦法了，偷學(xué)加自學(xué)了喲��！

作者: yujiangsc 時間: 2011-1-24 16:27
現(xiàn)在的人都很現(xiàn)實(shí)，生活和殘酷，都怕別人搶自己飯碗

作者: yangerhui002 時間: 2011-1-25 21:01
其實(shí)這就是個社會的問題，
就像在大街上遇見一老太太病倒，你回不回去就一樣，
確實(shí)有些人把技術(shù)教給別人，自己就丟了飯碗。
至少我們公司就是讓一些南方來的師傅帶徒弟，一但徒弟學(xué)會，師傅立即辭退。徒弟的工資是很低的。

作者: 激光gavin 時間: 2011-1-25 21:58
自學(xué)+經(jīng)驗(yàn)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: gylwannaw 時間: 2011-1-30 13:55
樓上的灌水。。。
其實(shí)，設(shè)備管理者本身還得有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)才行，要把希望都寄托到別人身上，那還成嗎？

作者: 耐火磚 時間: 2011-1-31 19:26
這個廠的管理結(jié)構(gòu)有嚴(yán)重的問題！

作者: ldzwh 時間: 2011-2-2 18:20
有愿意學(xué)的嗎現(xiàn)在有的年輕人好高騖遠(yuǎn) 浮躁說個頭就知道個尾這咋成呢再一個是大環(huán)境造成的企業(yè)只重視工程技術(shù)人員不重視技術(shù)工人這又造成技術(shù)好的人員自我保護(hù) 不愿意教你們說呢是不是這回事

作者: 一般般 時間: 2011-2-8 16:28
其實(shí)要看站在什么角度上去看問題。如果你是一個維修工，想學(xué)技術(shù)，又怕師傅不教，你嘗試過和師傅溝通一下嗎？再者我奉勸想學(xué)技術(shù)的同仁們一句話：藝不是學(xué)的，是偷得。學(xué)的東西很快就會忘記，但是偷得技術(shù)你是永遠(yuǎn)會記得。
如果你是一個管理者，那你就要注意培養(yǎng)新人。你可以用你自己的方式結(jié)合本廠的實(shí)際情況來解決，沒有一成不變的方法

作者: 獨(dú)孤城 時間: 2011-2-11 14:32
自己多學(xué)習(xí)鉆研吧，一切從0開始

作者: maozhuzhou177 時間: 2011-3-4 22:08
我們公司，領(lǐng)導(dǎo)給安排了很多次培訓(xùn)，可是感覺跟在學(xué)校上課一樣，雖然有些是針對實(shí)際問題的，但是領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的也都是理論上的，可是實(shí)際呢，他們培訓(xùn)的是些什么東西，也許自己也不清楚，這樣我們也就沒什么興趣了。也學(xué)不到東西，所以最好的學(xué)習(xí)方法就是在現(xiàn)場，看著師傅怎么做，有什么不懂的問，這樣學(xué)才能有作用。

作者: dkh123 時間: 2011-3-5 14:32
如何讓技術(shù)好的員工把經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)傳授給其他員工.
我認(rèn)為：1、想學(xué)技術(shù)的員工要尊師。
2、怎樣讓員工想學(xué)技術(shù)？在工資、人事等企業(yè)管理者的思想和行為中要體現(xiàn)出尊重技術(shù)，影響員工想學(xué)技術(shù)。

作者: dkh123 時間: 2011-3-5 14:37
回復(fù) 奕樊居士的帖子

說對了。！�。。。。。。。。。。�！

作者: 霽雨星辰1 時間: 2011-3-6 10:43
請專業(yè)的設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的員工進(jìn)行系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)，包括操作能力和理論水平

作者: justdoit99 時間: 2011-3-7 13:40
不能埋怨師傅，現(xiàn)在的社會現(xiàn)實(shí)就是這樣，靠技術(shù)吃飯，如果領(lǐng)導(dǎo)重視還行，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，你自己都沒有實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會還哪有心思交別人
、

作者: qiweihappy 時間: 2011-3-8 19:49
讓技術(shù)好的人開班教，給錢培訓(xùn)。

作者: daydayup710 時間: 2011-3-9 21:16
要善于總結(jié)，不恥下問，同時多動手，理論聯(lián)系實(shí)際，打好基礎(chǔ)。

作者: gengjigong 時間: 2011-3-10 22:59
可以把維修組細(xì)化，液壓，電器，鉗工小班化，責(zé)任到人，獎罰分明。

作者: 我恨狼 時間: 2011-3-10 23:38
私企還好點(diǎn)，我在國營的公司看到老員工干了十幾年了工資2千不到，這樣新來的有動力嘛，老員工有動力嗎？想發(fā)展起來這得看企業(yè)對待。。。

作者: xlt651024 時間: 2011-3-11 16:17
設(shè)備管理低下不是技術(shù)問題 ,而是管理問題 .

作者: lp274319952 時間: 2011-4-9 22:19
一針見血，入木三分，，，，，，，，

作者: 耗耗小鼠 時間: 2011-4-10 21:19
這是機(jī)制問題領(lǐng)導(dǎo)感覺自己的技術(shù)就是免費(fèi)的沒有很好使用知識資產(chǎn)管理尤其是隱形的那部分

作者: zsuh1091 時間: 2011-4-10 21:46
這種情況在私營企業(yè)很常見，沒有規(guī)范的培訓(xùn)教材。只有靠師傅帶徒弟，加之操作工流動性很強(qiáng)，老板也不太樂意培訓(xùn)人員，所以底層的操作人員技能很差。偶爾時候還來個常識性問題導(dǎo)致了批量的報(bào)廢，這時候才又知道痛了

作者: yangaotu 時間: 2011-4-12 15:38
是因?yàn)楣竟芾碛袉栴}

作者: 水橋路 時間: 2011-4-13 08:57
五樓的很好　受教了 ,謝謝............................

作者: liqichen2004 時間: 2011-4-21 22:25
書中自有黃金屋，里面有你所需要指導(dǎo)的一切。只不過現(xiàn)在一是書太貴，不過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該能解決的，二是人都給自己找理由偷懶，卻還說師傅不教。不要糾纏于如何獲得一個小竅門，基礎(chǔ)打好，能做到舉一反三才是一個合格的維修人員。

作者: flyfisher 時間: 2011-4-24 10:32
老大難問題，各有各的難處

作者: 耶穌愛子 時間: 2011-4-24 11:15
不愿意教是對的，美國還技術(shù)封鎖呢。

作者: ZOUCHUNSHENG 時間: 2011-5-11 00:04
真想學(xué)技術(shù)就得有誠意。當(dāng)初跟我一起學(xué)車床的有三個，他們兩個沒事就在那玩手機(jī)，給師傅倒鐵屑加乳化液都是我，休息時跟各位師傅賠笑遞煙，偶爾下班時去小飯店吃個飯，工人師傅的要求都不高，心意到了就行。一年后我單飛時他們倆螺紋都不會挑。

作者: HEJING800324 時間: 2011-6-4 13:00
四樓的方法很好，學(xué)習(xí)了

作者: yichuxi 時間: 2011-6-4 13:30
回復(fù) ZOUCHUNSHENG 的帖子

想學(xué)技術(shù)
光是勤奮是不夠的
要投其所好

作者: wgq1970 時間: 2011-6-9 11:51
只要自己真正想學(xué)，肯定會有辦法的

作者: 寂寞的魚 時間: 2011-6-10 09:42
經(jīng)驗(yàn)都是要偷著學(xué)。

作者: yangym323 時間: 2011-6-19 09:45
有句老話說的很好，師傅領(lǐng)進(jìn)門修行靠個人！學(xué)技術(shù)要靠勤奮的學(xué)習(xí)和悟性！留住人不單是單純的待遇問題！

作者: 加色魔 時間: 2011-6-22 22:23
不只是中國人其他國家都是這樣的，技術(shù)是好不容易積累的，其中的辛酸經(jīng)歷只有本人知道，試想一下，你是一個經(jīng)驗(yàn)豐富的人你毫不吝嗇的把技術(shù)傳授給不會的人嗎？人人都怕失去自己存在的價值！！

作者: 卡卡西卡 時間: 2011-6-28 11:52
重管理不重技術(shù)，因?yàn)楣芾砗脤W(xué)，技術(shù)難出

作者: 清風(fēng)慕竹 時間: 2011-8-18 20:57
主要現(xiàn)在很多人剛開始要學(xué)技術(shù)的時候?qū)煾刀己茏鹬�，等到學(xué)得差不多了就開始得意忘形了，目空一切

作者: 學(xué)者6 時間: 2011-8-30 19:41
現(xiàn)在工廠普遍現(xiàn)象：會了徒弟，餓死師傅�？慈丝醋哐�，自己就沒飯吃。競爭激烈啊

作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步 時間: 2011-9-5 14:58
師傅的經(jīng)驗(yàn)積累也是來之不易，要尊重師傅，這個尊重不單單是徒弟尊重，企業(yè)也要尊重。尊重是有價值的！是要付出的。向別人學(xué)技術(shù)要虛心，還要自己鉆，缺一不可。遇到任何問題都要舉一反三，多問幾個為什么？多動手，慢慢積累，久而久之，經(jīng)驗(yàn)自然就有了。

作者: w027abco 時間: 2011-9-16 13:44
標(biāo)準(zhǔn)化呀，只要將我們的操作過程標(biāo)準(zhǔn)化了，誰都可以操作了
不過實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程可能需要較長時間
哈哈h

作者: 鐵血江湖 時間: 2011-9-17 09:55
記得曾經(jīng)上班的一個公司的一條管理方針就是：進(jìn)退有倫理。（公司說出來大家都曉得，就不說了.)我覺得這個辦法很值得借鑒，不管是你晉升還是離職，你都的給自己的崗位上培養(yǎng)出接班人，不然這樣的員工就得不到晉升或者加薪，這樣的員工更可以不用，不能這樣一次又一次的重新來過。

作者: honyo2011 時間: 2011-9-17 11:42
雖然是一個老帖子，但是這個問題確實(shí)有普遍性。其實(shí)這就是現(xiàn)在的社會環(huán)境造成的，徒弟出師，餓死師傅！當(dāng)然要保守一點(diǎn)，也因?yàn)樗^技術(shù)應(yīng)該是需要磨練的，而科學(xué)就可能是一句話點(diǎn)透的事，所以不能說。

作者: 圣元 時間: 2011-9-18 11:38
老師傅的工作經(jīng)驗(yàn)和高技術(shù)也是他們自己鉆出來的,在現(xiàn)在這樣的物質(zhì)型的社會當(dāng)中,無私的人少之又少,想要學(xué)到好的技術(shù),還是得要付出點(diǎn)代價的

作者: 550794374 時間: 2011-9-24 22:20
這確實(shí)是個問題啊。不過我覺得只要你虛心求教，應(yīng)該還是能學(xué)的到的

作者: 696292liu 時間: 2011-9-24 22:56
對這個問題我發(fā)表一點(diǎn)我的意見:1.讓技術(shù)好的人當(dāng)管理人員.讓他負(fù)責(zé)他特長范圍內(nèi)的工作.2.R如果技術(shù)好的人不是管理人員,就應(yīng)有相應(yīng)的激勵機(jī)制.3,公司設(shè)備技術(shù)資料公開化.最重要的一點(diǎn)就是對傳授技術(shù)的人必須要有激勵機(jī)制動.絕不是無償援助.

作者: earthworms 時間: 2011-9-25 10:20
說點(diǎn)陋見：
1；師傅，大部分師傅只要學(xué)徒尊師好學(xué)，他們都愿意教。
2：學(xué)徒，心態(tài)很重要，技術(shù)型學(xué)徒更是這樣。有些師傅看學(xué)徒既不認(rèn)真，又不刻苦，還不尊師，師傅為什么要教你？對于心態(tài)好，肯學(xué)愛問，喜歡專研，用心感悟，這樣的徒弟哪個師傅都愿意教授。
3：企業(yè)，尊重人才是根本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，給每一位員工良好的培訓(xùn)是責(zé)任和義務(wù)，在人事方面也需要考慮人才流動對崗位的影響，給人才和精英大展舞臺的天地，有能者居之的開闊胸襟，相應(yīng)的福利待遇不能落下，建立充分激勵員工愛學(xué)習(xí)，愛專研的制度平臺，不能成為一個口號，需要落到實(shí)處。長時期的建立良好的企業(yè)文化。
以上任何一個角色都有優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于用管理水平的高低、決策者的眼光和胸襟、氣度來保證技術(shù)的后繼有人。

作者: 行運(yùn)超人 時間: 2011-10-5 13:59
我公司就有把所有的設(shè)備技術(shù)資料自己鎖起來，不讓人家學(xué)習(xí)的人，然后自己就好像大師傅的樣子，其實(shí)就是懂點(diǎn)皮毛，這就是管理上的問題，還是上市公司呢，無語！

作者: yhc6850 時間: 2011-10-5 14:30
我跟師傅學(xué)時，經(jīng)常請喝酒，買煙，送禮，這樣才會教，還有他還要受公司的培訓(xùn)費(fèi)，工資高

作者: saul 時間: 2011-10-5 19:57
其實(shí)還是公司對技術(shù)不夠重視，才造成這種現(xiàn)象。國外對技術(shù)人員培訓(xùn)極其重視，就避免了這種現(xiàn)象。去年去西門子培訓(xùn)，培訓(xùn)師講的很仔細(xì)。他的培訓(xùn)費(fèi)是培訓(xùn)一天六千元。如果國內(nèi)公司也這樣，不信哪個老師傅會藏私。

作者: AHHNYJ145 時間: 2011-10-8 11:32
{:soso_e106:}原來的積分不見了

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