機(jī)械社區(qū)

最近在研究工業(yè)的發(fā)展與進(jìn)化過(guò)程，充分看到了工業(yè)發(fā)展過(guò)程中的血腥味道，各國(guó)都走過(guò)了這條路，但時(shí)間長(zhǎng)短不一，有些國(guó)家是‘外向血腥’的，比如英帝國(guó)，它在充分奴役了世界各國(guó)以后，發(fā)展了自己。而米帝國(guó)是由于內(nèi)在推動(dòng)的強(qiáng)大創(chuàng)造力促使其思維充斥整個(gè)世界，舉個(gè)形象的例子，米帝其技術(shù)創(chuàng)造力就像一顆引爆的核彈，外在的限制完全不足以制約其爆發(fā)一樣。

工業(yè)就是用一種合法的方法把大家的錢(qián)收集起來(lái)用到該用的地方，只是在收的過(guò)程和用的過(guò)程是人來(lái)執(zhí)行的，人有貪欲，有時(shí)候貪欲大，就沒(méi)依法執(zhí)行，于是就血腥了。美國(guó)也不例外，美國(guó)相對(duì)于英國(guó)他是后發(fā)國(guó)家，定會(huì)更理性些，什么有創(chuàng)造思維就沒(méi)有血腥，你認(rèn)為可能嗎？沒(méi)有美國(guó)法律支撐試試？

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必須說(shuō)，不是所有老板都希望把企業(yè)辦成血汗工廠(chǎng)的，但結(jié)局是一種無(wú)奈與無(wú)助，雖然不值得稱(chēng)道，也沒(méi)有什么譴責(zé)的意義。

人是有惰性的，老板也一樣，當(dāng)了老板后靠剝削工人照樣可以?huà)赍X(qián)而且還沒(méi)人告你，大部分人是會(huì)這樣干的，剛好中國(guó)人較多，這個(gè)大部分人相對(duì)其它國(guó)家來(lái)說(shuō)就會(huì)多很多。

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蓋茨不必與人血拼價(jià)格，而蓋茨的手下也不必為蓋茨進(jìn)行‘血汗勞動(dòng)’。

去看看有關(guān)操作系統(tǒng)的書(shū)，看看就知道windows是個(gè)什么東東了，蓋茨用的手段比血拼價(jià)格要高明多了（即殘酷多了，血拼價(jià)格至少消費(fèi)者可以得利），畢竟人家是上過(guò)大學(xué)的，跟我們的農(nóng)民兄弟去做山寨肯定不會(huì)用同一種方法。

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械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測(cè)量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化6 T- v6 z2 F' {8 }# j' \5 G
某產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出來(lái)的時(shí)候，因?yàn)槭切缕�，在市�?chǎng)可以賣(mài)26萬(wàn)，不還價(jià)的。有大約16萬(wàn)的利潤(rùn)，

蘋(píng)果當(dāng)年推出透明機(jī)箱時(shí)，買(mǎi)斷了3年的原材供應(yīng)（就是供應(yīng)商3年內(nèi)只能對(duì)蘋(píng)果供貨），而當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果是在喬布斯第2次進(jìn)入后剛剛實(shí)現(xiàn)盈利，在專(zhuān)利保護(hù)相對(duì)完善的美國(guó)，人蘋(píng)果就是敢下注------買(mǎi)斷了3年的原材供應(yīng)�？纯次覀兊睦习鍌�，開(kāi)發(fā)的東東本來(lái)自己就不太自信會(huì)銷(xiāo)的很好，剛開(kāi)始也就是抱著試一試的心理推出新品。被人仿制的命運(yùn)是肯定。假如老板有魄力，推出新品前就做好大量的庫(kù)存，壓上大寶，誰(shuí)還來(lái)及仿制？就是仿制了，你的第二代已出來(lái)了，而且也是有大量庫(kù)存等著銷(xiāo)，看他們仿制品怎么買(mǎi)？

另外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是讓你搞個(gè)有點(diǎn)技術(shù)的破玩意就要有16萬(wàn)的利潤(rùn)？首先，你的定價(jià)必須合理，你那么貪婪，還想靠專(zhuān)利保護(hù)幫你貪婪，做夢(mèng)去吧你，你這和明搶有什么區(qū)別？

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我們的技術(shù)人員則大量投入山寨中了，在攻城拔寨中攻克的又基本是自己的寨子，你拔俺的寨，俺攻你山，而觀(guān)眾是誰(shuí)？是各國(guó)的洋人，有時(shí)洋人還為這種攻城拔寨提供必要的幫助，像當(dāng)年曾家兄弟打洪家兄弟一樣。

別瞧不起做山寨的，手機(jī)就那么個(gè)玩意，為什么在聯(lián)發(fā)科之前那些牛屁轟轟的大芯片廠(chǎng)做了n年的手機(jī)芯片，連個(gè)集成的手機(jī)芯片都沒(méi)推出呢？不是說(shuō)美國(guó)有創(chuàng)造力嗎？他們那么多做芯片設(shè)計(jì)的公司他們?cè)趺床婚_(kāi)發(fā)一個(gè)呢？不是懷疑他們的能力，而是他們沒(méi)這種干勁了，做設(shè)計(jì)都有這種感覺(jué)，明明某個(gè)結(jié)構(gòu)可以參考以前的成熟的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，你們老板會(huì)允許你重新設(shè)計(jì)一種新結(jié)構(gòu)去試試嗎？不可能！

辦一個(gè)企業(yè)，即使老板再能耐，也需要‘同跑者’，大家一起跑，在行業(yè)就可以領(lǐng)先�？上У氖�，我國(guó)不是這種模式，而是所謂拉車(chē)與坐車(chē)的模式，老板假如能耐，老板拉車(chē)，車(chē)上坐滿(mǎn)了人，同拉者少，直到老板拉不動(dòng)為止，公司倒閉。更多的是老板坐車(chē)，這就最終一定是血汗工廠(chǎng)。當(dāng)前面一種模式越來(lái)越少的時(shí)候，后面一種模式就一定成為主流模式，跑都跑不掉的。

拉車(chē)的老板和坐車(chē)的老板始終都是成比例的，相對(duì)來(lái)說(shuō)坐車(chē)的老板多，拉車(chē)的老板少，畢竟坐車(chē)的員工都不是飯桶，他發(fā)覺(jué)你車(chē)太慢，他們就會(huì)下來(lái)自己走，下來(lái)自己走的人多了，就可以湊點(diǎn)錢(qián)自己買(mǎi)輛車(chē)。