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標(biāo)題: 淺論設(shè)備維修費用管理 [打印本頁]
作者: ww1883    時間: 2009-12-20 20:00
標(biāo)題: 淺論設(shè)備維修費用管理
淺論設(shè)備維修費用管理
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$ n" Q/ E& C: |8 @7 i9 e- R/ ? 在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的情況下，企業(yè)產(chǎn)品低成本化的形勢，迫切要求設(shè)備維修工作以最少的維修費用達(dá)到最好的維修效果。我國設(shè)備維修費用的管理在企業(yè)中往往重視不夠，這項業(yè)務(wù)又分散在生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等部門，各自按自身的要求去做，無統(tǒng)一的目標(biāo)和制度，因此，設(shè)備維修費用的預(yù)算和使用是否適當(dāng)，將影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，同樣也會影響企業(yè)設(shè)備的正常運行。設(shè)備維修費用的管理，包括三個方面：編制設(shè)備維修費用的預(yù)算；設(shè)備維修費用的使用與控制；設(shè)備維修費用效果的評價。7 H/ ]6 Q/ E1 o* X; r
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5 [0 F0 z  a/ p$ X: g一、編制設(shè)備維修費用預(yù)算
, O3 x# Z0 D# M    設(shè)備維修費用的預(yù)算，是一項在規(guī)定時間內(nèi)所要完成設(shè)備維修工作的費用目標(biāo)。通常設(shè)備維修預(yù)算主要包括：為保持設(shè)備于良好狀態(tài)運行所需維修費用；為設(shè)備維修工作服務(wù)，本部門的生產(chǎn)作業(yè)和維持費用；以及公用系統(tǒng)費用等三部分。
9 Y4 F0 U# i% k6 ?! M4 R# L9 E, j* q    1．預(yù)算編制范圍
$ Y$ w1 y" q; l5 r; l    根據(jù)各行業(yè)特點，其財務(wù)規(guī)定不同，預(yù)算范圍的類目也不同，一般設(shè)備維修費用包括以下五個總的類目。" E- {# \% Z" D! i2 e
    (1)設(shè)備資產(chǎn)追加部分包括新增、更換或改裝設(shè)備，其目的是為了提高設(shè)備的耐用性、生產(chǎn)能力或效率以及提高產(chǎn)品質(zhì)量等技術(shù)改造項目。7 }- d/ \) `4 D( D
    (2)設(shè)備修理和維護(hù)費用包括故障修理，日常檢查和預(yù)防維修，日常的維護(hù)、清洗、潤滑等。  U% e  ?; G4 H- n! j/ W: X
    (3)拆裝費用這類費用包括設(shè)備移動安裝和拆除老舊設(shè)備和廢棄設(shè)備拆除及清理費用。
. H( ~# N) N. E& J8 k: W. w    (4)公用系統(tǒng)的生產(chǎn)和分配費用，包括蒸氣、電力、水和壓縮空氣等。% p1 {7 a, d7 u0 N& }- q! r
    (5)雜項費用其他設(shè)備維修的服務(wù)工作，例如有些企業(yè)的廠房地面和門窗的清掃，運出廢棄物和垃圾等費用。4 R7 N8 D" v' O0 A9 F
    此外按財務(wù)會計部門規(guī)定的科目，也可分為六個項目：設(shè)備、備品配件、勞務(wù)、外委服務(wù)（通過承包商或供應(yīng)廠商外委的勞務(wù)，也可包括設(shè)備租賃或工程服務(wù)費）、維修部門的管理費、全廠的管理費。
$ Y# e) n) j6 _' V    2．預(yù)算編制的依據(jù)及方法% h7 {0 B8 O( R+ N( |( U/ w6 f7 D
    (1)編制預(yù)算的依據(jù)一般采用按年單位產(chǎn)量表示的維修費用，這適用產(chǎn)品品種固定而產(chǎn)量穩(wěn)定的企業(yè)，這種預(yù)算包括固定項目和可變項目兩個部分的預(yù)算。使用這種預(yù)算時，為了隨著產(chǎn)品銷售價格變化，需要作更多的分析調(diào)整；采用以單位產(chǎn)值表示的維修費用，是萬元產(chǎn)值需要的維修費用。是指企業(yè)在報告期內(nèi)，為保證生產(chǎn)和工藝要求，保障設(shè)備完好狀態(tài)所消耗費用（包括大修費和日常維修費之和）與報告期內(nèi)的產(chǎn)值之比。
$ |' v, f' d! ^, z5 ^+ N. w    (2)編制預(yù)算的方法主要是依據(jù)過去的歷史統(tǒng)計資料，即以前一時期維修實際消耗費用為基礎(chǔ)，并考慮各種條件的變化，
, O- T6 t  N7 p- {: |7 u    例如：生產(chǎn)水平、設(shè)備役齡、勞務(wù)、備品配件等情況的變化，進(jìn)行某些增減來估算下期預(yù)算。一般有以下幾種方法：/ p( L$ M. T' u8 Q( d. }. L
    ①按設(shè)備類型區(qū)分例如：按機(jī)械、電氣、電子、儀器、車輛等分類資料來區(qū)分維修費用。
* e: J; t( ]" K    ②按長期和短期的費用區(qū)分對短期且非反復(fù)發(fā)生的費用，采取�？盍腥氲姆绞健�
+ K' m# x2 L* s    ③按小額或大額費用區(qū)分所謂小額費用是指經(jīng)常會重復(fù)發(fā)生的費用，其預(yù)算編制在日常維修費用中。) q, H4 w7 T! s2 k5 e4 f. q, [& B
    ④按維修作業(yè)類別區(qū)分將維修作業(yè)分為大修、項修、小修、日常維修或分為清洗、潤滑、調(diào)整、檢查、修理、改裝、翻新等項目，其在技術(shù)改造（改裝、翻新）項目中非常重要，而且是有遠(yuǎn)見性的費用，應(yīng)隨時列入預(yù)算支出。( `- B9 C# ~4 B. ?) {+ A- d% T( V
    從設(shè)備維修工作的特點，還應(yīng)注意編制維修費用要有彈性和尊重設(shè)備部門的自主性。新會計制度規(guī)定企業(yè)全部發(fā)生的設(shè)備維修費用直接在成本費用中列支，費用額較大的可以實行預(yù)提或待攤的辦法。
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/ x: o0 r: t( c! N3 F9 c二、設(shè)備維修費用的使用與控制
+ Q/ L8 Y* q2 X0 T; `3 f$ X. {' j5 l    設(shè)備維修費用合理使用與控制的目的，是以盡可能低的費用達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平，同時也要防止設(shè)備故障的發(fā)生，而投入過多的維修工作量，因而花費過多的維修費用。最好是花費在設(shè)備維修上適當(dāng)?shù)馁M用，使因維修延誤而造成的損失較低。因此，要衡量維修費用與停工損失兩者的均衡關(guān)系，即考慮不應(yīng)由于維修不善而致減少產(chǎn)量和降低質(zhì)量而造成損失。這是一個復(fù)雜的課題，現(xiàn)僅從實際工作方面提幾點看法。
5 J, X+ o; b7 Q+ {; \+ u2 Y! F6 C    1．設(shè)備更新費用的經(jīng)濟(jì)分析
9 V' [( s1 Z' m2 e8 o$ s    設(shè)備陳舊是我國企業(yè)普遍存在的問題，首先考慮設(shè)備的壽命年限、有形與無形損耗程度，以及今后的維修費用等因素分析，確定設(shè)備更新的優(yōu)先順序。然后應(yīng)考慮更新的設(shè)備，幾年可以回收成本？哪種更新設(shè)備的成本較低？其投資額的利潤率為多少？
+ I- q6 t! ~8 x: ]% T) y) U$ c6 ?    2．設(shè)備維修費用的經(jīng)濟(jì)分析
' Y% g4 Z! V- n, G  I" s3 D    (1)確定設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的維修周期（定期維修），通過實際分析找出維修費用和停工損失合計為最少的維修周期。! c; O8 j. u5 D. p& p4 n# K
    (2)當(dāng)零部件損壞時，是報廢更換新的，還是再生修復(fù)利用？對兩種方法進(jìn)行比較，分析其零部件費、修復(fù)費、庫存成本、人員工資變化、更換件中的停工損失等。綜合分析成本，確定哪一種最經(jīng)濟(jì)。
6 [% t- j- W7 W# l1 \) t/ m    (3)設(shè)備的許多零部件，是損壞一個更換一個，還是規(guī)定在適當(dāng)時期一并更換�？杀容^更換成本和停工損失之和的大小。
5 W! X7 h& K) R    (4)其他經(jīng)濟(jì)分析，包括選擇經(jīng)濟(jì)的維修方式、維修作業(yè)的班次、維修時間、備品配件的儲備、備用設(shè)備、人員配備等。7 K# j, v$ \% H( _4 d9 c

9 m0 a$ m& f( l, [2 e+ y三、設(shè)備維修費用效果的評價
! q5 l* L# m) p" I8 L* c2 z    1．設(shè)備維修效果的評價
1 ]3 r0 ^  Q+ z! i6 {2 a- J; _  j    設(shè)備維修作業(yè)消耗的費用，要進(jìn)行測定評價，評價的標(biāo)準(zhǔn)可參考國際上測定方法：/ t0 E, i+ b% b3 o9 ?& Z- k5 V0 W4 x
    (1)設(shè)備維修效果單項測定指標(biāo)：
) h; c5 j7 _$ o' P1 J/ ]7 Q    ①設(shè)備每運轉(zhuǎn)1小時的設(shè)備維修費用：設(shè)備總費用／設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。2 p/ x- M0 C* R! N4 F5 @7 ^
    ②設(shè)備資產(chǎn)價值的維修費用：設(shè)備總費用／設(shè)備資產(chǎn)總價值（原值）。
5 A4 E9 m* N2 s. U    ③單位制品的設(shè)備維修費用：設(shè)備總費用／制品生產(chǎn)產(chǎn)量。其中：設(shè)備總費用為設(shè)備維修費用加停工損失之和。$ x6 \, Y1 g( C# {6 z
    (2)綜合維修效果的計算公式：
( D- H+ ?8 M3 h4 P' |2 ^& k- s        Ui =file:///C:/DOCUME~1/Owner/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-2380.png" U; c* k: J1 p0 M" I) C0 g/ p
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式中    Ui—i 期綜合維修效果
" Z  R- F, @6 @5 J$ K        R— 維修費用+ q0 W( Y4 V; D. \- Q: n1 ~& p- m; F
        L— 停工損失   ! f8 c9 ~: T0 @3 _
        (R+L)i—i 期全部設(shè)備總費用1 ^9 i* p0 Y3 t3 r, R( g4 Y
        ∑Pi—I 期全部設(shè)備合計耗電量，kW•h
6 y. e  B; r# [: D    2．建立設(shè)備維修費用的計算機(jī)管理系統(tǒng)8 ?+ U/ I8 K* g, V" h1 o+ X' E
    采用計算機(jī)進(jìn)行信息收集和處理來控制維修費用，達(dá)到最理想的維修效果。
: a* @/ r. S/ P! \4 f    系統(tǒng)內(nèi)存檔的資料包括：資產(chǎn)情況、資產(chǎn)歷史檔案、預(yù)防維修記錄、維修資源（人員、備品配件、維修材料及工具、其他資源）。
# k4 U" T+ M' ~3 e2 c    系統(tǒng)評價的目標(biāo)：3 ?( i( `: z  D, q, @# z- e
    (1)復(fù)雜系統(tǒng)的決策；3 L: {& `4 w/ }$ R* P
    (2)計劃評審、規(guī)劃控制；
, p* _# E$ b# ]% l! i' R) \    (3)優(yōu)化設(shè)備維修工程；
5 \: O# ?: l/ }" V1 g5 G4 h, L    (4)設(shè)備更新決策；
  R3 A. _" T$ g# A6 p0 n    (5)維修診斷及自我控制；
# K% l+ @% ~8 }; A5 O, t- k    (6)設(shè)備故障分析；* F8 m: r* ~* z% `
    (7)問題提出；, b* f& I8 q6 ^$ ]8 _+ X9 D+ x
    (8)修正預(yù)防維修頻率；  0 Y  r, s% W+ Z2 a4 ~( M
作者: 山里面的    時間: 2009-12-20 21:51
值得借鑒，謝謝。



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