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標(biāo)題: 如何做好自動(dòng)化項(xiàng)目(續(xù)） [打印本頁]
作者: 舟航    時(shí)間: 2009-12-19 16:06
標(biāo)題: 如何做好自動(dòng)化項(xiàng)目(續(xù)）
磕磕絆絆，終于兩個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)入掃尾階段了，細(xì)細(xì)想來，這一年多的奮斗里，有太多需要總結(jié)的，以幫助自己在今后的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施中少走一些彎路，也讓同樣奮斗在技術(shù)一線的弟兄們提個(gè)醒，共勉一下。) \/ b- |8 n& d8 L+ ~3 C

% k7 a" S8 ^" a. o  S簡單介紹下我們的項(xiàng)目吧，是一個(gè)大型的機(jī)電產(chǎn)品，為什么說大呢，首先她體積大、重量大、不是一般設(shè)備可以比擬的，由于需要遵守公司保密條約，這就不說是什么了。其次我們這個(gè)設(shè)備牽涉機(jī)加、外購、電控、軟件、網(wǎng)絡(luò)，需要研發(fā)人員所學(xué)專業(yè)比較廣，換句話說，就是需要我們這些技術(shù)人員干的活比較多，而且產(chǎn)品是非標(biāo)的新產(chǎn)品，公司人力投入也有限，所以大家伙基本上是有什么活就干什么活，一年以來是經(jīng)常沒有白天和黑夜之分，那個(gè)辛苦，只有局中人才能明白，呵呵……$ y6 q" \+ I8 J& k

+ {% s1 y8 _' C( [6 y但是細(xì)細(xì)想想，有些辛苦是必須的，有些辛苦卻原本是可以避免的。以下一一分析，對(duì)與不對(duì)，大家評(píng)說：: @, U0 k2 d* k8 p& b9 p) w) b

% D* ]- C9 h/ [/ b, g+ h* U首先來講，做一個(gè)項(xiàng)目，要跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，所謂的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。如果一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了問題，那只有一個(gè)結(jié)果：等著郁悶吧。這個(gè)我算有些體會(huì)，我們那幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，總體來講還不錯(cuò)，在很多方面都給我們底下技術(shù)人員很多指導(dǎo)和信心。在我們對(duì)項(xiàng)目失去信心的時(shí)候，是他們頂住了了常人難以想象的壓力，讓我們堅(jiān)持到了最后還算滿意的結(jié)局。但人無完人，俺們直接領(lǐng)導(dǎo)也是有缺點(diǎn)的，最大的缺點(diǎn)就是很倔，固執(zhí)己見，不太聽取底下人的意見，導(dǎo)致項(xiàng)目中途有些地方無法進(jìn)行下去，最后回到老路。舉個(gè)例子吧，有次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，我和領(lǐng)導(dǎo)意見產(chǎn)生分歧，據(jù)我多年在本行業(yè)的摸打滾爬，我清楚地預(yù)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)的方案注定是失敗，但卻無法改變領(lǐng)導(dǎo)的想法，只好硬著頭皮照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去實(shí)施，結(jié)果是可想而知的了，回到鄙人的方案，最后領(lǐng)導(dǎo)大致意思說俺沒有主見，不懂得堅(jiān)持自己正確的意見，O，my god……不過還好，領(lǐng)導(dǎo)還算大度，沒有太給小鞋穿，只是小小郁悶了一把。) i- U1 M7 e, q
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說了領(lǐng)導(dǎo)，接著還是說自己吧。作為一個(gè)大項(xiàng)目中小小組長，在領(lǐng)導(dǎo)的大格局下，一定要做好自己那自留地的格局。作為一個(gè)技術(shù)性人才，一定要有扎實(shí)的專業(yè)背景，不要去憑自己感覺做事，用術(shù)語講話，這個(gè)很重要，也許有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在你這個(gè)方向是非專業(yè)的，但一定要用專業(yè)的尺度去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，給出一個(gè)專業(yè)的可行性方案。舉個(gè)很簡單的例子，哪天領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)想法，想搞個(gè)什么機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)某種功能，叫你實(shí)施的話，你應(yīng)該盡快用圖紙來表現(xiàn)出來，二維、三維、制造可行性及預(yù)期結(jié)果等，你用文檔來給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。切忌領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)，你就口頭表述，這樣很容易陷入沒完沒了得爭論中，最后還有可能不了了之，也就是黃了�，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)功能如此強(qiáng)大，很多事情完全可以事先估計(jì)得到的，關(guān)鍵在于我們是否用術(shù)語講話，是否科學(xué)的去處理當(dāng)下的事情。
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在你用專業(yè)消化了領(lǐng)導(dǎo)的意圖之后，接下來的事情當(dāng)然就是怎么讓你底下的兄弟專業(yè)的理解你的意圖了。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，沒有一定管理才能的技術(shù)員也不可能是好技術(shù)員。這個(gè)會(huì)被很多技術(shù)員所忽略，其中不乏很多技術(shù)小牛們。如今的項(xiàng)目，牽涉的學(xué)科越來越多，要想靠某一個(gè)就能完成是不可能的，只有靠團(tuán)隊(duì)。在事情具體運(yùn)作的時(shí)候，你一定經(jīng)常提醒你的弟兄們，大家是一個(gè)TEAM，一個(gè)GROUP，時(shí)刻記得協(xié)作二字。4 M% K+ d7 b2 Z; j6 z6 {) Z$ O

8 f* m% C$ {4 A9 |  ~0 M9 W總而言之吧，不管領(lǐng)導(dǎo)、還是小領(lǐng)導(dǎo)（組長之流）、還是具體干活的，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，講究地就是個(gè)合作，對(duì)事不對(duì)人，要有一個(gè)共同目標(biāo)。呵呵，說大了！
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! x$ a' e1 l" @" |8 Y* o說點(diǎn)具體的吧，但凡項(xiàng)目，都一個(gè)老大，總經(jīng)理也罷，董事長也可，反正就是說了絕對(duì)算的那么一號(hào)人，他掌握了整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)向標(biāo)，規(guī)章制度基本上他說了算（這個(gè)民營企業(yè)比較明顯，國有單位其實(shí)也差球不多）。老大要的目標(biāo)管理。舉個(gè)很簡單的例子，老大說加班沒有加班費(fèi)，完不成任務(wù)是個(gè)人的事。這條規(guī)則一出臺(tái)，那是相當(dāng)影響加班情況的，是好是壞，誰也說不清楚了。作為決策者來講，可以避免員工正常班不好好上，拖加班費(fèi)的情況。但對(duì)于普通員工來講，辛辛苦苦，連個(gè)加班費(fèi)都沒有，似乎太沒有人情味。不管怎樣吧，只要老大是言必行，看事物還算準(zhǔn)，你在這單位呆著也應(yīng)該不會(huì)太差。
) U' T0 n; {' I* @+ F
' `3 L' W! \5 j) p% ^7 G老大之下的第二號(hào)人物，應(yīng)該就是總工了，一般人對(duì)總工的要求都是比較高，首先他學(xué)識(shí)一定要足夠淵博，才能鎮(zhèn)得住動(dòng)輒連個(gè)小兵也是名牌大學(xué)小碩的TEAM；其次他要善于分配任務(wù)，不能抓到誰就誰了，一定要懂得過程管理，每一步、每一個(gè)人干嘛，心里都有個(gè)數(shù)，一定得清晰。老大要的是目標(biāo)，過程都是總工的。- ^& {* S# v5 L* ~, y, V
* I- T6 b' e+ a/ B8 @
總工底下是蝦將們，也就是小組長之流了。組長最應(yīng)該知道的就是事情該怎么做。老大的目標(biāo)里，總工的過程中，你是個(gè)什么樣的角色，你自己的掂量掂量。當(dāng)然，如果是一個(gè)很規(guī)范的企業(yè)，只要老大的制度有了，總工的分配也清晰了，其實(shí)組長只要把具體活分下去，把把關(guān)就OK了。
8 u6 n& n' p) T% [6 Q: T; F3 o/ v; {
( |# \3 l8 l( I& ~5 K至于蝦兵們，只要干好自己的活，多動(dòng)動(dòng)腦筋就可以了。# l4 h' j' V. A) L, M

; t6 m' ]0 [9 ~3 H7 f上篇在這里
. N* A% F  {+ `% }
作者: 舟航    時(shí)間: 2009-12-19 16:08
疏于文筆，泛泛的寫，不知所云，這兩天再整理些具體的例子吧，拋磚引玉吧。大家不要拍磚就好了，謝謝謝謝
作者: mjhls    時(shí)間: 2009-12-21 11:46
具體的經(jīng)驗(yàn)，得失？
作者: 見習(xí)生小王    時(shí)間: 2009-12-21 12:12
等待樓主的具體例子。
作者: 舟航    時(shí)間: 2010-1-9 21:59
感謝關(guān)注，在考慮那些可以寫，寫了對(duì)大家有點(diǎn)益處。
# M4 y& ^6 x- c壇子里做一塊的也特別少，希望大家都來曬曬自己的經(jīng)驗(yàn)。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2010-1-9 22:18
5# 舟航 1 Q, s( ^7 j# a7 q) ^

, u/ \9 a; ^* d  M5 Q7 U1 b: P4 F$ c熱切期待！
作者: 卓信    時(shí)間: 2010-1-12 08:49
你改名了吧？原來叫g(shù)lobal?
作者: 舟航    時(shí)間: 2010-1-12 09:10
你改名了吧？原來叫g(shù)lobal?; Y2 F% T1 K! c; v# z$ \
卓信 發(fā)表于 2010-1-12 08:49
* \$ K# G4 ~0 V4 N5 y
卓信同志，是gebala，很久在論壇沒見你了。
作者: 西門    時(shí)間: 2010-1-12 11:39
樓主所言甚是~
作者: 非池中    時(shí)間: 2010-1-12 23:19
文采不錯(cuò)呵呵
作者: 大成若缺bj    時(shí)間: 2010-1-15 18:40
版主好文，我目前是個(gè)小技術(shù)員但馬上要坐到小組長的位置去了，版主的經(jīng)驗(yàn)受教了！
作者: 舟航    時(shí)間: 2010-1-15 21:51
版主好文，我目前是個(gè)小技術(shù)員但馬上要坐到小組長的位置去了，版主的經(jīng)驗(yàn)受教了！0 Z, \; F/ I& r7 |/ d& Y, U
大成若缺bj 發(fā)表于 2010-1-15 18:40
恭喜啊，有什么好經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕矸窒矸窒�，眾樂樂�?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: minggemen    時(shí)間: 2010-1-15 22:04
樓主說的很實(shí)際，現(xiàn)在都這樣呀
作者: ureleven    時(shí)間: 2010-3-7 18:43
樓主是技術(shù)加管理型的綜合人才啊！
1 A) |/ N4 j* t! l+ ]8 x- P$ \( G
" C; l7 I4 }# e9 R1 d小菜鳥我正要接手一個(gè)項(xiàng)目的考驗(yàn)，樓主的分享無疑給了一個(gè)指南針��！, [% C! i9 Z% a* }

5 K7 a) m0 T" v" b謝謝了！
作者: liushenglei    時(shí)間: 2010-3-8 00:52
"作為一個(gè)技術(shù)性人才，一定要有扎實(shí)的專業(yè)背景，不要去憑自己感覺做事，用術(shù)語講話，這個(gè)很重要"9 t& _% }6 ~% ]8 G5 c
說的很有道理，自己曾經(jīng)憑感覺做事犯過錯(cuò)誤，呵呵，謹(jǐn)記��！
作者: peng2010    時(shí)間: 2010-3-8 11:48
你所做的工作，正是我向往的，可是我就做些簡單的非表設(shè)備。
作者: feixiangdeyu    時(shí)間: 2010-7-14 14:11
嗯，很受益，學(xué)了不少東西，但是小企業(yè)可沒那么明確
作者: 415278940    時(shí)間: 2010-9-19 11:02
剛才拜讀了樓主的文章，能把自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜矸窒�，給他人以啟示很難得。
作者: 老書生    時(shí)間: 2010-9-19 18:19
回復(fù) 18# 415278940 7 u! g# V+ K# e8 V& W. u3 y

4 c6 n5 Y1 \& H* i3 c* Y4 F4 O! ]' M. `6 E9 H0 a$ Y# d. I
    大俠以后多來，大家多探討。
作者: FLEI200410    時(shí)間: 2010-9-23 18:57
回復(fù) 1# 舟航 # ?6 Y0 F6 C0 I3 F3 p. C

/ `- }9 u' Q- _( n  ?
( {7 A% n. {0 S1 w& g. ~) A% B9 j: P    樓主，厲害，向你學(xué)習(xí)
作者: 生而為贏    時(shí)間: 2010-9-23 20:02
樓主苦口婆心的講了一節(jié)項(xiàng)目管理課，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，贊一個(gè)！
作者: cleverchild    時(shí)間: 2011-5-27 22:37
關(guān)鍵還是溝通問題。呵呵
作者: huangerge    時(shí)間: 2011-5-28 10:20

" c0 l. _* X) K/ H樓主所言甚是~
作者: chunsiyuai    時(shí)間: 2011-5-30 16:56
樓主說的好像官場的事情吧。
作者: fbit    時(shí)間: 2011-6-1 15:33
感謝LZ分享~~~
作者: CEO_1987    時(shí)間: 2011-7-16 19:35
好文章，技術(shù)人員只有懂得管理，才能有更大的發(fā)展。
作者: chixianhu    時(shí)間: 2011-7-16 21:55
文采不錯(cuò)呵呵
作者: cjlgl    時(shí)間: 2011-7-29 13:11
看了樓主的文章受益匪淺，很受啟發(fā)。感謝了哦。
作者: 格桑梅朵    時(shí)間: 2011-8-9 11:50
很不錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)分享，謝謝分享哦
作者: 19861102    時(shí)間: 2011-8-12 10:49
受教 了， 我是個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，整天徘徊與老大與小蝦們之間
作者: ntvc    時(shí)間: 2011-8-12 15:57
樓主對(duì)管理很有心得嘛
作者: liruiqing458588    時(shí)間: 2011-8-25 15:21
寫點(diǎn)有點(diǎn)虛，，希望實(shí)質(zhì)的案例說明，，
作者: ╰☆╮那夢境    時(shí)間: 2011-8-27 23:43
等待樓主的具體例子。
作者: 秋水-2008    時(shí)間: 2011-8-28 21:10
bu cuo .............................
作者: 吹雪留香    時(shí)間: 2011-8-29 13:23
很實(shí)際，很好  H' q. o; m( V# c
作者: COOLBOYJING    時(shí)間: 2011-8-29 21:25
好好好�。。。。。。。。。。�！
作者: 人生豪邁-jx    時(shí)間: 2012-7-16 11:11
切忌領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)，你就口頭表述，這樣很容易陷入沒完沒了得爭論中，最后還有可能不了了之，也就是黃了
& J- m2 s3 g2 e$ h8 W0 G0 R& l8 ]! `. s+ M' ^/ W# n
——深刻體會(huì)啊
作者: whwjfrank    時(shí)間: 2012-7-23 15:03
西門 發(fā)表于 2010-1-12 11:39 ; p5 v( _" @- O, k( B
樓主所言甚是~
. R( v! j; R! v5 K; a* {2 k
學(xué)習(xí)了
作者: 我不是小寶    時(shí)間: 2012-7-23 23:40
謝謝樓主分享 樓主辛苦了
作者: tanghb712226    時(shí)間: 2012-7-24 09:11
學(xué)習(xí)了，團(tuán)的的重要性
作者: 忙碌的星星    時(shí)間: 2012-7-24 12:03
深有同感，呵呵，，寫的不錯(cuò)
作者: ytxinfan    時(shí)間: 2012-7-24 15:36
{:soso_e179:}
作者: o_show    時(shí)間: 2012-8-5 23:39
寫得很好，學(xué)習(xí)了- Q# M6 R* Q1 r# B, ]
作者: 張愛黃ZLH    時(shí)間: 2012-8-8 09:30
好文采{:soso_e179:}
作者: Cyril余    時(shí)間: 2012-8-8 22:04
其實(shí)我什么都沒看懂6 A' R4 X4 y4 R+ y7 E. y0 D% r# M! }) W
作者: 鐵血狼牙-我以我    時(shí)間: 2012-8-16 11:27
一塌糊涂 不知所謂
作者: whbwhb0808    時(shí)間: 2012-8-17 21:09
不錯(cuò)哦，呵呵
作者: luozheng0403    時(shí)間: 2012-8-18 15:44
期待后文 ……
作者: 誰會(huì)愛地瓜    時(shí)間: 2012-8-18 19:44
期待具體事例
作者: -大樹    時(shí)間: 2012-8-18 20:34
從技術(shù)層面談?wù)劙?font class="jammer">4 e, z! g/ j$ H) C) P! H3 v
作者: 翔客    時(shí)間: 2012-8-19 22:01
呵呵呵呵呵呵呵
作者: 艾樂博    時(shí)間: 2012-8-19 23:15
寫得很實(shí)際，就是更新慢了點(diǎn)，寫了兩篇，還沒寫到點(diǎn)子上呢！
$ ~1 z( F7 O9 e$ e# q# I3 x& [管理很重要，流程很重要，企業(yè)文化也很重要，領(lǐng)導(dǎo)更重要！, T6 g, ~: h9 N
真希望整體和機(jī)械打交道的我們，不再這么命苦！. B' s) ?# U) f! y6 _6 V3 i
作者: luohuaifeng    時(shí)間: 2012-9-24 22:50
有用處.應(yīng)該是不想當(dāng)總工的技術(shù)員不是好技術(shù)員!
作者: JUST_DO_IT_NOW    時(shí)間: 2013-1-26 15:20
多謝樓主分享，我以后細(xì)細(xì)體會(huì)
作者: 袞雪76    時(shí)間: 2013-2-11 21:14
寫得很好！
作者: pj176146714    時(shí)間: 2013-2-12 17:10
這是大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
作者: 為誰而戰(zhàn)    時(shí)間: 2013-2-16 17:02
同一條路上的人啊！
作者: GRL889    時(shí)間: 2013-6-4 10:50
經(jīng)驗(yàn)之談，學(xué)習(xí)了
作者: 197891    時(shí)間: 2013-6-7 22:19
( ^9 D0 h, [9 v, q
最后要堅(jiān)信能做出來,一定行
0 }% I, J7 f. {- }$ f8 _# ^
作者: 你姥姥的外    時(shí)間: 2016-7-26 15:28
贊贊攢~\(≧▽≦)/~
作者: l123456789c    時(shí)間: 2016-8-2 17:35
不知道剛接觸這一行，就有點(diǎn)挑前輩毛病是不是不大好~
作者: 刺客之吻    時(shí)間: 2017-1-4 11:06
雖然不是搞自動(dòng)化這行的，但公司張口閉口都是項(xiàng)目
+ r" l, v" H/ H+ Q公司是國營企業(yè)，滿滿都套路，之前公司有個(gè)項(xiàng)目，請(qǐng)外面公司指導(dǎo)，投了上百萬，沒搞成；- ?3 R8 K5 q2 N2 w
后面拆解成多個(gè)小項(xiàng)目，部門領(lǐng)導(dǎo)被安排了一個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)好說歹說，說服我去接手，我最開始開口拒絕；領(lǐng)導(dǎo)不放，一直做思想工作，我也沒開口同意。散會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就說了一句，不然項(xiàng)目分幾個(gè)階段，前期階段我?guī)退幌�。我還不開口同意。
7 G7 r- I2 \( D沒想到，隔天領(lǐng)導(dǎo)跟公司大領(lǐng)導(dǎo)說項(xiàng)目暫時(shí)前某某人負(fù)責(zé)，想培養(yǎng)新人。CAO，沒辦法，前期一整，后面脫不手。& I/ b: c. i' V& i0 r& h
原來這個(gè)項(xiàng)目沒人肯去粘的，現(xiàn)在天天被屁，一個(gè)小兵能整個(gè)以前花上百萬請(qǐng)人指導(dǎo)的項(xiàng)目，可笑。



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