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標題: 從歐洲設(shè)備制造商的BOM和圖紙，我發(fā)現(xiàn)了一些情況！ [打印本頁]

作者: 鎢錳合金 時間: 2009-8-17 14:25
標題: 從歐洲設(shè)備制造商的BOM和圖紙，我發(fā)現(xiàn)了一些情況！
最近接觸了兩家歐洲的世界頂級設(shè)備制造商的BOM和圖紙，發(fā)現(xiàn)了一些情況：

一.這些公司研發(fā)的設(shè)備BOM圖紙都有一個類似于ERP，好像更高級的軟件系統(tǒng)來維護。各種信息很容易提取，只要按照流程也容易修改。

二.從這些設(shè)備巨大的BOM中可以看到，絕大多數(shù)都是標準件，從控制元件到執(zhí)行元件到螺絲銷釘，涉及到幾百上千家的供應(yīng)商。據(jù)我了解這些廠家都是很專業(yè)的廠家，都能在網(wǎng)上下載3D樣本，而且能夠根據(jù)客戶的要求為你特制的一些機構(gòu)系統(tǒng)，而且沒有授權(quán)誰都買不到。自己要做的只是結(jié)構(gòu)件和一些夾具。

由此可見，做好的機械設(shè)計不是哪一家公司的事情，而是整個行業(yè)，整個國家都在努力。
每個工程師身后都有幾百上千家優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)廠家支持，哪會做不好機械設(shè)計。

三.我接觸的都是很專業(yè)的小公司，百多號人，八九十年歷史，做的設(shè)備也是很特殊的設(shè)備。歷史上做的型號很多，現(xiàn)在在做的只有幾個，都是最尖端的，而且每兩三年都在升級。

四.
再來說一說BOM,只能用“精確，標準”來形容，一臺設(shè)備有很多功能模塊，一個總表下面就有很多子表。
一個模塊下面有很多組件，子表就有很多孫表......一級一級對應(yīng)裝配圖。

所有零件都會在BOM中顯示，一個不拉下，從線扣到墊片，沒標準號品牌型號就會有圖紙編號，絕沒有模棱兩可的東西。
螺絲墊片標準號材質(zhì)等級清清楚楚數(shù)量精確到“個”，Cable氣管都有品牌型號，長度精確到毫米，連裝配時用的膠水和注入的潤滑脂都是指定型號和用量多少ml。

這樣一來裝配的工藝文件很好做，相關(guān)的品質(zhì)文件也好做，這個設(shè)備的標準化就很輕松的完成了。

后面的升級改版都是從BOM和子BOM開始的，很流暢。

作者: 小白菜 時間: 2009-8-17 15:46
好象是 SAP

作者: 次元碎片 時間: 2009-8-17 16:34
你說的應(yīng)該是PDM吧，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，上ERP好像必須有PDM支持

作者: 掃街 時間: 2009-8-17 16:49
產(chǎn)業(yè)配套,國內(nèi)還有很長的路要走

作者: leftwall 時間: 2009-8-17 18:15
路漫漫其修遠兮
現(xiàn)在許多國內(nèi)單位沒有固定供應(yīng)商，一切以成本為準
唉

作者: 深南大道 時間: 2009-8-17 20:59
目前我所接觸到的ERP軟件有SAP及ORACLE.
所謂的ERP，就是一個公司與生產(chǎn)相關(guān)的所有部門都在這個平臺上工作。
物料信息完全可以從該系統(tǒng)提取，而圖面則需在另外的管理軟件中提取。

作者: 一只想飛的貓 時間: 2009-8-17 21:31
“二.從這些設(shè)備巨大的BOM中可以看到，絕大多數(shù)都是標準件，從控制元件到執(zhí)行元件到螺絲銷釘，涉及到幾百上千家的供應(yīng)商。據(jù)我了解這些廠家都是很專業(yè)的廠家，都能在網(wǎng)上下載3D樣本，而且能夠根據(jù)客戶的要求為你特制的一些機構(gòu)系統(tǒng)，而且沒有授權(quán)誰都買不到。自己要做的只是結(jié)構(gòu)件和一些夾具。”

深受啟發(fā)！別什么都自己設(shè)計和加工。也許從某種意義上講，最好的設(shè)計是成功的運用各種成熟的元素實現(xiàn)新的功能。
好帖子，謝謝樓主！

作者: 一劍飄紅 時間: 2009-8-17 22:02
樓豬講的很對。BOM即bill of material－制造材料清單。這是產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵所在之一。沒有什么復雜的，只是若干個項目和多次時間的積累，是動態(tài)維護的一個表格。和ERP中產(chǎn)品裝配零件清單差不多。有了這個，可以大大優(yōu)化設(shè)計，特別是不見選型，很大程度上降低日后的制造成本和生產(chǎn)線規(guī)劃成本。但，遺憾的是，在國內(nèi)好像沒有什么單位去認真做這個小的事情。沒有積累，就沒有技術(shù)上的進步。

作者: 目言 時間: 2009-8-17 22:20
1. “類似于ERP，好像更高級的軟件系統(tǒng)來維護... "
是什么東西，可以發(fā)個邊邊角角來欣賞欣賞嗎？

2. solidworks等越來越多設(shè)計軟件都有聯(lián)網(wǎng)共享共同設(shè)計功能，而且我也注意到國外很多公司都提供3D圖紙，從軸承到氣動、液壓元件。

3. 國外的商業(yè)環(huán)境很leisure 在國內(nèi)好像每天都在打戰(zhàn)爭，誰容的你埋頭搞某項研究成果，恐怕研究3、2年抬頭飯也吃不上了，周圍餓狼遍地盯著你呢。又想起來那個米國的bigdog，bigdonkey來了... （在國內(nèi)很難說1年后沒人造出個smalldog，smalldonkey來�。�

作者: 老鷹 時間: 2009-8-17 22:31
9# 目言

ERP只是手段，本質(zhì)上企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，社會化分工，市場發(fā)育程度問題。中國落后的癥結(jié)其實就在這里。政府對此好像也不做什么，無所作為。也許這需要民間組織，如行業(yè)協(xié)會來大力推動。這個問題太重要了，高手們都來好好討論。單兵作戰(zhàn)永遠搞不好一個行業(yè)，孤膽英雄再多也不行。這是經(jīng)濟學問題，要那些空頭經(jīng)濟理論家整天瞎吹根本不解決問題，需要深懂一個行業(yè)的行業(yè)經(jīng)濟學家。這項事業(yè)不要說無人推動，好像連聲音都聽不到。

作者: 攀枝花楊建華 時間: 2009-8-17 22:40

作者: 鎢錳合金 時間: 2009-8-18 11:04
四.
再來說一說BOM,只能用“精確，標準”來形容，一臺設(shè)備有很多功能模塊，一個總表下面就有很多子表。
一個模塊下面有很多組件，子表就有很多孫表......一級一級對應(yīng)裝配圖。

所有零件都會在BOM中顯示，一個不拉下，從線扣到墊片，沒標準號品牌型號就會有圖紙編號，絕沒有模棱兩可的東西。
螺絲墊片標準號材質(zhì)等級清清楚楚數(shù)量精確到“個”，Cable氣管都有品牌型號，長度精確到毫米，連裝配時用的膠水和注入的潤滑脂都是指定型號和用量多少ml。

這樣一來裝配的工藝文件很好做，相關(guān)的品質(zhì)文件也好做，這個設(shè)備的標準化就很輕松的完成了。

后面的升級改版都是從BOM和子BOM開始的，很流暢。

作者: 心結(jié) 時間: 2009-8-18 11:15
Solidworks的PDM怎么樣��？真想試試，亂七八糟的圖紙頭都大了

作者: 掃街 時間: 2009-8-18 11:38
那怎么也得在兩臺電腦上試驗吧,自個跟自個能PDM嗎?

作者: 鎢錳合金 時間: 2009-8-18 13:54
本帖最后由鎢錳合金于 2009-8-18 14:09 編輯

9# 目言

這個軟件我和他們的工程師聊過，他們叫“proworks”沒見過，我知道Hyperstudy也有這些功能。
他們的系統(tǒng)很多的，工程開發(fā)，生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理，財務(wù)等都有各自的系統(tǒng)。
(, 下載次數(shù): 63)
這就是他們的ERP系統(tǒng)的物料信息。

作者: 老鷹 時間: 2009-8-18 14:00
有一個問題：如何在一個行業(yè)（包括上下游）形成很多專業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)呢，如何建立這樣優(yōu)勢互補的企業(yè)群體和關(guān)系？

作者: 小白菜 時間: 2009-8-18 14:53
可能參股是常用的辦法。

作者: zhulr980308 時間: 2009-8-18 21:53
ERP國外都是普遍采用的，國內(nèi)還要加大推廣

作者: 老鷹 時間: 2009-8-19 08:18
18# zhulr980308

國內(nèi)ERP多數(shù)失敗。本質(zhì)上是客觀上是否理順企業(yè)間的專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系。

作者: 掃街 時間: 2009-8-19 09:19

9# 目言

這個軟件我和他們的工程師聊過，他們叫“proworks”沒見過，我知道Hyperstudy也有這些功能。
他們的系統(tǒng)很多的，工程開發(fā)，生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理，財務(wù)等都有各自的系統(tǒng)。
143217
這就是他們的ERP系統(tǒng)的 ...
鎢錳合金發(fā)表于 2009-8-18 13:54

全球排名前50位元的電子制造服務(wù) (EMS) 供應(yīng)商、面向原始設(shè)備制造商 (OEM) 生產(chǎn)復雜電子產(chǎn)品的專業(yè)公司 Creation Technologies 今天宣布，該公司已收購了位於美國加州圣塔克拉拉的電子制造服務(wù)供應(yīng)商 ProWorks, Inc.。
企業(yè)新聞http://www.pcbtech.net/news/asia/052M9602008/7960.html
國內(nèi)有代理的http://www.pronetway.com/products_3_proEDM.htm

作者: 蒼狼大地 時間: 2009-8-19 10:14
專業(yè)化分工協(xié)作，需要有非常好的契約環(huán)境，大家能按質(zhì)按量地執(zhí)行合同，要不合作無從談起。而目前我們國家的整個契約環(huán)境比較差，企業(yè)不相信別人的供貨保證。為了保證自己的正常生產(chǎn)，只能傾向于作上下游整合，什么都自己做，最后流于流程上的競爭，而不是專業(yè)化的競爭。大家精力分散了，人才水平又不夠，高水平的東西就比較難玩起來了。什么時候咱們建立了良好的契約環(huán)境，國家又對工業(yè)比較重視了，工程師的工資水平能高點了，也許就發(fā)展起來了

作者: 老鷹 時間: 2009-8-19 10:28
21# 蒼狼大地

是啊，這些現(xiàn)象和原因都是客觀存在，問題是如何改善，從何做起呢？解決之道才是最重要的。

作者: 漂飛 時間: 2009-8-19 11:20
軟件應(yīng)用的成熟化，組織系統(tǒng)一致性。

作者: Winter2000 時間: 2009-8-19 19:11
本帖最后由 ARCO 于 2009-8-19 19:36 編輯

以臺灣為例,一般協(xié)力廠商(或稱衛(wèi)星廠)幾乎都願意配合將自己販售的標準件改成客戶的特珠需求品,日本也一樣!!
但是日本大多只對自己國人的需求變更,這是個題外話!!
歐洲的機器標準一切是以人為標準,也就是說人的安全為首要,再來是材料有無環(huán)害的問題,所以我接觸的歐洲機械廠是連一個墊片螺絲都需要編號,除了管理追蹤也是基本觀念問題!
為什麼要引進ISO,為什麼要推ERP,為什麼要做SOP....
這些制度的本質(zhì)沒去了解,推行會變成只是形式而已,為了檢查去做,為了時代的時髦而做,為了生意而做!
一個制度的意義要去了解,進而從公司本身的需求及能力自根本來執(zhí)行,才會成功!
不要為了推行而推行,要為需求需要來推行制度,才會認真執(zhí)行,不會流於形式!!
要建立成功的整合協(xié)作衛(wèi)星廠,彼此間的信任很重要,要用真心及設(shè)身處地為客戶著想才會成功,不然只是一味唯利是圖,彼此防範,只有失敗一途,要看看廠家有無智慧來認清團體戰(zhàn)會比個人單打獨鬥更有力量,依公平原則有錢大家賺,如此才會長久!!
而公平的原則是大家的共識,而不是看誰的廠比較大誰就是老大!!

作者: 獨自去漂流 時間: 2009-8-19 19:39
我國產(chǎn)業(yè)配套做得不行啊,

作者: 鎢錳合金 時間: 2009-8-21 15:14
什么是Proworks協(xié)作系統(tǒng)？
(, 下載次數(shù): 50)

作者: 鎢錳合金 時間: 2009-8-21 15:15
Proworks是怎樣工作的？
(, 下載次數(shù): 48)

作者: 深南大道 時間: 2009-8-21 20:10

以臺灣為例,一般協(xié)力廠商(或稱衛(wèi)星廠)幾乎都願意配合將自己販售的標準件改成客戶的特珠需求品,日本也一樣!!
但是日本大多只對自己國人的需求變更,這是個題外話!!
歐洲的機器標準一切是以人為標準,也就是說人的安全 ...
ARCO 發(fā)表于 2009-8-19 19:11

關(guān)于ISO，ERP以及SOP，我的理解如下：
在所有的生產(chǎn)活動中，盡量避免人為因素影響生產(chǎn)，比如SOP，只要是個會學習的人，是一個有執(zhí)行力的人
那做出來的東西一致性比較好。如果沒有SOP，那今天的人對于某件事情的理解跟下一個可能不一樣，那么做出來的產(chǎn)品一致性就很難保證了。
關(guān)于ERP，這是從事制造相關(guān)的企業(yè)必須具備的工作平臺，否則成百上千個零件是沒辦法管理的。
而ISO的話，那是為了能夠走出去才追隨的，中國的產(chǎn)品要走出去，起碼也得獲得一個通行證嘛~~~~

作者: longlong516 時間: 2009-8-26 15:45

路漫漫其修遠兮
現(xiàn)在許多國內(nèi)單位沒有固定供應(yīng)商，一切以成本為準
唉
leftwall 發(fā)表于 2009-8-17 18:15

成本是最大的問題!

現(xiàn)在只要是國人自己產(chǎn)的東西,價格比進口低個十來倍都是正常的!

我所在固定供應(yīng)商相對多點,但做的大多還是進口元件國內(nèi)組裝的!

作者: 無獨有偶 時間: 2009-8-31 15:35
這個帖子很好，替大家勾勒出了未來的工作環(huán)境。我就挺羨慕那些上ERP或SOP的公司，不用像我現(xiàn)在整天做這表格，那表格的，沒時間專心做設(shè)計

作者: 貝氏弧線 時間: 2009-9-1 23:42
一切服務(wù)于生產(chǎn).軟件的介入是設(shè)計的福音!

作者: 草原蒙狼 時間: 2009-9-2 16:56
我們公司有電算系統(tǒng) 所有業(yè)務(wù)都在這個系統(tǒng)進行各部門有各部門的賬號和密碼只管理自己的權(quán)限供應(yīng)商也給一個唯一的CODE 管理很方便文件打印出來都是統(tǒng)一的格式

BOM也是分級細化管理的檢索特方便

作者: 草原蒙狼 時間: 2009-9-2 17:15
看了下我們的系統(tǒng)是ORACLE的ERP管理內(nèi)部數(shù)據(jù)都是互聯(lián)的有這個整個公司的情況就很了解了總部對海外各個公司的情況也掌握的很清楚

現(xiàn)在應(yīng)該都是這么管理的吧要不該多麻煩啊

作者: 鎢錳合金 時間: 2009-9-2 23:05
請問樓上貴公司有沒有在供應(yīng)商那里設(shè)終端，把供應(yīng)商也放到這個協(xié)作平臺里來呢？

作者: 李占軍 時間: 2009-9-3 13:40

專業(yè)化分工協(xié)作，需要有非常好的契約環(huán)境，大家能按質(zhì)按量地執(zhí)行合同，要不合作無從談起。而目前我們國家的整個契約環(huán)境比較差，企業(yè)不相信別人的供貨保證。為了保證自己的正常生產(chǎn)，只能傾向于作上下游整合，什么都 ...
蒼狼大地發(fā)表于 2009-8-19 10:14

分析的太棒了，一定是位高人，資深人士�。�！頂

作者: 鎢錳合金 時間: 2009-9-3 15:42
16# 老鷹

今天有空擺一擺，我的理解是這樣：

   在協(xié)作工作系統(tǒng)中，所有的參與者都是為最終消費者服務(wù)的。
   上下游也從買賣關(guān)系進化到協(xié)作關(guān)系，我的供應(yīng)商就是我的資源，我的供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)就是我的產(chǎn)品品質(zhì)，任何問題都能夠按約定程序解決。
   公平交易，不存在任何暴利，也沒有上大下小的地位差距，也不存在店大欺客的情況，我的供應(yīng)商可能是比我大多少倍的公司。
   供應(yīng)商按照約定滿足我的要求，我按約定付報酬。

   關(guān)鍵“協(xié)作”，有效“約定”...........

   我的上游客戶要在我這里設(shè)置PROWORKS終端，是為了更好的協(xié)作，管理，滿足終端消費者的納期，品質(zhì)，服務(wù)的要求。

作者: 草原蒙狼 時間: 2009-9-5 18:41

請問樓上貴公司有沒有在供應(yīng)商那里設(shè)終端，把供應(yīng)商也放到這個協(xié)作平臺里來呢？
鎢錳合金發(fā)表于 2009-9-2 23:05

在供應(yīng)商那里有終端，給一CODE，只進行本供方的操作。我們有教程，操作很方便呢。。稅收系統(tǒng)也是相鏈接的，我們做好后，是否含稅是另計的，這樣方便退稅。。。公司內(nèi)部的管理更方便，數(shù)據(jù)都是有聯(lián)系的。

這個平臺不僅僅只管理圖紙，可以增加很多內(nèi)容，甚至包括公司那些保潔人員、辦公用品、副資材等都可以單開管理，直接與相關(guān)部門鏈接。

作者: wxg_1984 時間: 2009-9-7 22:15
我們公司分工太細了啊
ERP這些有專門的人去做的
不過學習了�。。�

作者: mogui001 時間: 2009-9-13 23:02
呵呵，人家就是認真對待，國人是對待認真，有領(lǐng)導或事情時才認真。。。

作者: jucc 時間: 2009-9-14 07:06
國內(nèi)的ERP不是不行,而是推廣方法和推廣人有問題,ERP只是一種手段,關(guān)鍵執(zhí)行人有沒有這種思想,就像中國一樣,有法是不是就執(zhí)行,訂了很多條條框框,但仍然我行我素,不按ERP去執(zhí)行,花錢買回來當裝飾.

作者: jucc 時間: 2009-9-14 07:09
對供應(yīng)商可以架設(shè)WEB服務(wù)器讓供應(yīng)從INTERNET進入公司的ERP去操作和查詢,一般大點的ERP都可以開這樣的端口

作者: 向宏 時間: 2009-9-14 07:57
我很贊同樓主的說法，我也看到老外的設(shè)計明細表里有庫存量、供應(yīng)商等信息；我也贊同老鷹的論點，
我覺得，合作是必須的，但是，在我們國家里，總是行不通，爾虞我詐的是太多，小聰明者比比皆是，不守誠信的到處都有，難呀�。�！難于上青天。
最根本的原因就是中國人聰明，會變通，

作者: 向宏 時間: 2009-9-14 08:01

這臺設(shè)備就是我給廈門一家公司設(shè)計的，就是“給了方案，停了合同”的例證

作者: ldg1758 時間: 2009-9-15 11:08
我們的文化中，還盛行厚黑學，盛行關(guān)系學，盛行山寨文化，因此，又有誰來保證誠信的價值呢？連國家度不講法律，講究特事特辦，講究面子，因此，難怪國外說我們不是市場經(jīng)濟，不是法治社會

作者: 小陶子 時間: 2009-9-17 08:26
事實上這些配套技術(shù)已經(jīng)非常成熟，只是我們中國還未能夠下意思去推行。
開來需要形成一個組織來推行

作者: dongdongliu 時間: 2009-9-17 21:43
SAP 全球最大的ERP軟件提供商，現(xiàn)在也做中小企業(yè)的業(yè)務(wù)了。

作者: 花弄影 時間: 2009-9-18 17:17
不完全是ERP的問題。ERP不能解決產(chǎn)品生命周期的問題（對這個概念還不是很清楚，在此借用下這個詞）。ERP著重財務(wù)，倉庫。但對技術(shù)的支持很少，它無法處理各式各樣的技術(shù)文件�；蛘哒f，要做好ERP，要使ERP成功，首先產(chǎn)品要理清楚。目前很多公司的一個普遍問題是產(chǎn)品的BOM不全，不準確。這不是哪個工程師的問題，而是企業(yè)平臺的問題。沒有好的平臺，靠工程師的腦袋要整得完美無缺，是不可能的。所以，最低要求是有個PDM，能把產(chǎn)品搞清楚再說。如果一個公司的產(chǎn)品很多，之間的借用關(guān)系復雜，那最容易出問題，千絲萬屢，扯不清。每個工程師自己搞獨立王國，“設(shè)計”無數(shù)的零件。這不能簡單責怪工程師。最基本的是，要從產(chǎn)品裝配圖著手，把能用上的東西全部列如BOM，包括象膠水之類沒有體積的東西。以前在ALSTOM，發(fā)現(xiàn)他們把制造工藝文件也列入裝配圖的BOM里面，開始想不通，但后來發(fā)現(xiàn)，這樣做很有好處。所有制造產(chǎn)品不可缺少的東西，上面都有。缺少工藝文件跟缺少零件一樣，產(chǎn)品都不能生產(chǎn)。這就是他們的理念。

作者: 當當當 時間: 2009-9-21 01:47
誠信是根本啊。天天提防別人騙自己是搞不成這么大范圍的合作滴。

作者: 自學成才DE 時間: 2009-10-9 07:47
中國加油。。

作者: 齊魯大帝 時間: 2009-10-9 09:20
路過，見識了

作者: 小北HIT 時間: 2009-10-15 10:14
是啊，中國的機械行業(yè)還有很長的路要走。 10# 老鷹

作者: hyji2006ren 時間: 2009-10-19 08:56
先進，學習了

作者: hevenyan 時間: 2009-10-23 11:56

作者: 塞上獨行客 時間: 2009-10-24 19:03
如果產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)的運行中處于中心地位，那么PDM是最迫切需要的，ERP可以暫緩，我是這認為的。

作者: gqzhang210 時間: 2009-10-25 22:23
這些東西，國內(nèi)現(xiàn)在也開始有了

作者: jane_ch 時間: 2009-10-27 10:32
老鷹說得沒錯。關(guān)系整個行業(yè)、全局的問題，需要領(lǐng)頭羊，更需要每一領(lǐng)域的合作。我們只能做好自己的小事情。

作者: wanghuang117 時間: 2009-10-30 22:07
我覺得小企業(yè)還是務(wù)實一點，不要弄這些虛無飄渺的東西，還是想辦法提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝結(jié)構(gòu)

作者: zhengkai 時間: 2009-11-1 20:07
模塊化標準化，是整個行業(yè)前進的動力。

作者: asdc123456 時間: 2009-11-5 14:39
ERP=企業(yè)資源計劃

作者: 見習生小王 時間: 2009-11-17 11:14
外部大環(huán)境的問題，無力改變。

作者: 清水不咸 時間: 2009-11-18 15:36
8# 一劍飄紅
支持支持

作者: 清水不咸 時間: 2009-11-18 15:40
本帖最后由清水不咸于 2009-11-18 15:42 編輯

以臺灣為例,一般第三方(或稱衛(wèi)星廠)幾乎都愿意配合將自己販賣的標準件改成客戶的特珠需求品,日本也一樣!!
但是日本大多只對自己國人的需求變更,這是個題外話!!
歐洲的機器標準一切是以人為標準,也就是說人的安全為首要,再來是材料有無環(huán)害的問題,所以我接觸的歐洲機械廠是連一個墊片螺絲都需要編號,除了管理追蹤也是基本觀念問題!~! ^' \
什么要引進ISO,為什么要推ERP,為什么要做SOP....$ M" q1 L! V b S
這些制度的本質(zhì)沒去了解,推行會變成只是形式而已,為了檢查去做,為了時代的時髦而做,為了生意而做!
機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化一個制度的意義要去了解,進而從公司本身的需求及能力自根本來執(zhí)行,才會成功!
機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化不要為了推行而推行,要為需求需要來推行制度,才會認真執(zhí)行,不會流于形式!!機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化要建立成功的整合協(xié)作衛(wèi)星廠,彼此間的信任很重要,要用真心及設(shè)身處地為客戶著想才會成功,不然只是一味唯利是圖,彼此防范,只有失敗一途,要看看廠家有無智慧來認清團體戰(zhàn)會比個人單打獨斗更有力量,依公平原則有錢大家賺,如此才會長久!!
機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化而公平的原則是大家的共識,而不是看誰的廠比較大誰就是老大!!

作者: 清水不咸 時間: 2009-11-18 15:50
43# 向宏
給了方案停了合同是什么意思啊

作者: 奕樊居士 時間: 2009-11-19 13:07
學習國外經(jīng)驗

運用到我們所在行業(yè)

發(fā)揮作用就是好東西

支持

作者: 知名不具 時間: 2009-11-20 19:25
一個公司的erp有賴于整個行業(yè)的成組思想

作者: alexise 時間: 2009-11-24 13:53
樓上個大家熱烈討論，卻是反映出咱們國家機械制造行業(yè)的問題：
知識、技術(shù)沉淀缺乏整體性規(guī)劃，、缺乏有效性的管理和傳播
浮躁而急功近利

搞好這套中長期來看是非常非常有益而重要的

說實話比較耗人力、物力、財力

記得早先俺參加了這個系統(tǒng)建立的工作

累人�。�！

作者: wenyulong234 時間: 2009-12-7 13:03
過內(nèi)都在內(nèi)斗呢

作者: 駱馬湖鐵匠 時間: 2009-12-13 19:42
國內(nèi)做啥都以成本為先的，相互之間壓價，讓設(shè)備廠感覺無利潤可圖，所以就想辦法偷工減料，沒有利潤要擠出利潤，惡性循環(huán)啊，

作者: tsh403 時間: 2010-1-1 17:00
中國沒那么大和悠久的企業(yè)，有需求才有改善，系統(tǒng)是軟服務(wù)，只有硬的上到了一定間層才有需求

作者: 生而為贏 時間: 2010-1-3 12:34
1# 鎢錳合金

應(yīng)該就是PDM中的BOM表了啊。這個在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域都有的，沒什么高級的！

作者: muhuali 時間: 2010-1-6 11:57
中國這方面沒什么像樣的產(chǎn)業(yè)鏈，
需要好多年積累才行。

國外的效率就是高啊，

作者: fifochl 時間: 2010-1-15 15:05
有些東西需要長期的堅持，需要人推動
國內(nèi)的很多東西都是流于形式，實際執(zhí)行中很困難

作者: mengxing999 時間: 2010-1-16 11:40
呵呵，這都可以了，歷害啊。什么時候咱們國家也能這樣呢

作者: 0532110419 時間: 2010-1-16 11:47
好文章深度思考

作者: chknsw 時間: 2010-4-2 11:35
那個叫SPMS，和SAP結(jié)合起來使用的。

作者: cw60 時間: 2010-5-16 20:07
都搞程標準件哪國人還有鈑吃嗎

作者: alan7999 時間: 2010-6-29 14:19

頂樓主一個

作者: 花弄影 時間: 2010-6-30 21:45
本帖最后由花弄影于 2010-6-30 21:50 編輯

這是個很大的話題。樓主所說的情況一點不假。以前在一家合資企業(yè)做過。對方是歐洲的ALSTOM.公司圖紙都是從法國過來的。一句話，在圖紙和BOM上是挑不出任何毛病的。所有的外購件，像鉚釘，膠水等，都編碼。每個編碼都對應(yīng)一個電子文件，這個文件其實就是產(chǎn)品的樣本。在這頁紙上，可以找到這些緊固件、膠水的技術(shù)參數(shù)，使用說明，工作環(huán)境要求等。非常全面和實用。
咱們國內(nèi)離這樣的水平實在太遙遠了。如果指望我們的民營企業(yè)也能做到這個地步，我想，至少還要30年！因為我們很多的民營企業(yè)恐怕活不了30年！
其實，我們本來是很有機會接近這樣的水平的。從建國后，我們在蘇聯(lián)的幫助下，建立了門類齊全的工業(yè)體系�？梢哉f，在機械工業(yè)領(lǐng)域里面，相互配套的企業(yè)是很齊全的。如果在原來的基礎(chǔ)上，由ZF主導，借助信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的勢頭，全面實施企業(yè)信息化，那么，我們是完全可能達到這樣的水平的。但是，經(jīng)過這十幾來年的改制后，原來在技術(shù)管理方面積累的豐富經(jīng)驗，在企業(yè)配套方面很齊全的條件再也沒有了。多少具有相當規(guī)模的企業(yè)，在改制的推動下，紛紛瓦解。變成了散亂的個體、民營企業(yè)。而這些企業(yè)，一投入到市場經(jīng)濟的大海中，首要的問題是生存問題！在這樣的條件下，事實上，是要從頭開始的。諸位看官，在你周圍的那些改制過來的企業(yè)中，有多少不是從頭開始的呢？
在我剛開始工作的前兩年（2001年），原來所在的一家內(nèi)地工程機械制造公司，就上了PDM系統(tǒng)。雖然軟件是國產(chǎn)的，當時還不能支持3D軟件，但就平面圖紙管理而言，功能還是不錯的。由它提取的BOM表相對來說還是很準確全面的。但是很不幸，這家公司沒過多久就給買了，從此銷聲匿跡了�，F(xiàn)在的很多企業(yè)，包括外資和民營企業(yè)，單從營業(yè)額來說，比原來的很多國有企業(yè)要高很多，但在企業(yè)管理方面，尤其是技術(shù)管理方面，是要混亂得多（外資企業(yè)在中國的公司，其實只是個工廠，談不上什么研發(fā)，所以也不會上那些產(chǎn)品管理系統(tǒng)，最多有個對財務(wù)更有用的ERP）。有多少企業(yè)愿意去上什么ERP，PDM甚至PLM系統(tǒng)呢？對于很多老板來說，恐怕首先是沒有這個概念，其次是沒有上這些系統(tǒng)的想法、再就是沒有財力和人力去上。最后是上了以失敗而告終。能夠成功的一定是鳳毛麟角。
最后，我們可以思考，為什么我們進入信息化的社會這么久了，互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)是無孔不入的了，我們的制造行業(yè)的信息化程度為什么還這么低呢？誰能改變這個局面呢？

作者: 阿定 時間: 2010-6-30 22:01
我在公司就是負責BOM管理的，不過剛接觸這個東西，所以只是一點了解，還不是很深

作者: brister0302 時間: 2010-7-10 19:57
中國這方面沒什么像樣的產(chǎn)業(yè)鏈相信隨著時間的推移，我們也會越來越完善的

作者: lnzzyts 時間: 2010-7-10 20:11
有些東西需要長期的堅持，需要人推動

作者: 小楊XG 時間: 2012-9-21 20:21
好像是ERP 國內(nèi)大企業(yè) 也在用啊

作者: 徜徉 時間: 2012-9-22 19:25
剛參加工作,發(fā)現(xiàn)摟住說得很對.公司沒有固定的供應(yīng)商,供應(yīng)商大多是那種私人小作坊.

作者: 1329031 時間: 2012-9-27 12:47
ERP中的BOM表？

作者: jointer800 時間: 2012-9-29 11:56
軟件容易，但內(nèi)核精髓在于人，在于過程和執(zhí)行，在于認同和主動自覺

作者: 長江漂流 時間: 2012-10-1 23:00
一直在思索一個問題：我們的企業(yè)能做什么產(chǎn)品？不能做什么產(chǎn)品？我不想簡單地模仿和山寨他人的產(chǎn)品，有時設(shè)備設(shè)計完成后，到了外購標準產(chǎn)品的時候，感到市場目前的很多產(chǎn)品不是我需要的，而一般的劣質(zhì)低價品隨手可得，競爭激烈程度可以想象。這個問題是包括我們的工廠在內(nèi)需要探討的。

作者: wanghuang117 時間: 2012-10-3 23:39

wanghuang117 發(fā)表于 2009-10-30 22:07
我覺得小企業(yè)還是務(wù)實一點，不要弄這些虛無飄渺的東西，還是想辦法提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝結(jié)構(gòu)

標準化是制造業(yè)的趨勢，但是也是一個很漫長的過程，就像共產(chǎn)主義！

作者: 上海阿輝 時間: 2012-10-23 21:34
國內(nèi)大企業(yè)也有這些東西，企業(yè)信息化建設(shè)很重要。

作者: szfy001 時間: 2012-10-28 00:16
我很想知道國外小企業(yè)是如何生存的

作者: zung 時間: 2012-11-14 23:07
國內(nèi)要達到的路很長

作者: 尋找白樺林 時間: 2012-11-17 23:05
西門子有

作者: hc2003 時間: 2013-1-14 15:02
佩服啊

作者: 迷茫的維修 時間: 2013-1-16 22:49
我們公司20年前買的零件，我們把訂貨號給他們，他們都能提供零件

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