機械社區(qū)

標(biāo)題: 火大了,一上班就開除了一個人 [打印本頁]

作者: sjkabc    時間: 2009-5-25 12:20
標(biāo)題: 火大了,一上班就開除了一個人
上個星期五上午,接到客戶的緊急制作訂單,要求加工一批500只工件?蛻籼峁,保稅品,一共270萬日元。周一上午加工好了就直接送客戶那里裝配出口。我花了一個小時調(diào)試加工完成,下午開始生產(chǎn)加工。所有尺寸都正確無誤;艘粋下午時間總共做了200個不到,還有300來個要等夜班做了。我再三關(guān)照夜班,把尺寸測量好,多增加點檢查頻率,出口品不要亂搞。夜班上班,做這個工件的工人有點小聰明,認(rèn)為我調(diào)試的工件每個加工要90多秒太浪費了,于是就擅自修改程序,將切削余量和轉(zhuǎn)速大肆修改。本來么,要是想修改,至少也要懂程序如何修改。這個家伙倒是好,看見轉(zhuǎn)速就改快,看見進(jìn)給就加大。加工時間從90多秒改到64秒,少了三分之一。工件上有一個M4的螺紋是車加工出來的。M4螺紋的標(biāo)準(zhǔn)螺距是0.7,他看見了也不管不問,直接把0.7改成0.8。然后尺寸都不量就開起來做。300多個工件他一個都沒有量。今天早上,準(zhǔn)備送客戶那里去了,檢驗過來檢測,最后用螺紋規(guī)旋螺紋的時候發(fā)現(xiàn)螺紋規(guī)都上不去。全檢以后發(fā)現(xiàn)是夜班的,再檢查程序,盡管其他修改回來了,但是螺紋的螺距卻沒有改回來。300多個工件全部報廢。我火大了,直接報總務(wù)部,開除那個家伙。唉,下午鬼子開生產(chǎn)會議,還不知道怎么回答呢!
作者: 凡人一個    時間: 2009-5-25 12:42
90多秒改到64秒,只是螺紋不對,呵呵。5 l+ R  V* ]3 o6 Z
如果那個工人稍微仔細(xì)一點,超過你了,應(yīng)該培養(yǎng),不能開除,呵呵!
作者: 聽竹    時間: 2009-5-25 12:56
真是無知者無畏啊
作者: 金色的黎明    時間: 2009-5-25 13:09
生氣,火,這樣的人必須嚴(yán)懲,要打造鐵的紀(jì)律,領(lǐng)導(dǎo)的威信不容侵犯!
' _3 ~) c/ b/ q! E1 [+ U但反過來想,這樣的人不能一棒子打死,懲罰時要懲罰的,他的小聰明用在正事上也許是有用的!
作者: 楊善梅    時間: 2009-5-25 13:19
這樣的人也不能一棍子打死,經(jīng)正確引導(dǎo)能向好的方向發(fā)展的,還可以培養(yǎng)的.
作者: 螺旋線    時間: 2009-5-25 13:37
樓主莫生氣,這是個人才啊,好好培養(yǎng)。
作者: 孤酒    時間: 2009-5-25 14:20
其實是監(jiān)管體制的問題,最終總要有人來背這個黑鍋。
. j( O( X# r* J相信這肯定不是工人第一次改程序,只是以前沒有螺紋或者沒改螺紋。# C9 L7 O$ T- n! |
其實在這個生產(chǎn)過程中有很多地方是可以避免此類事情的發(fā)生的,只是一慣的體制如此,工人們都形成了習(xí)慣。
- N- M& K4 y8 V6 |8 i7 o& P如何培養(yǎng)工人的好習(xí)慣,避免此類事情再發(fā)生才是首要問題。
作者: 掃街    時間: 2009-5-25 14:40
樓上說的極是,既然以前亂改都沒出啥事,這次又如何。樓主難道不知道這家伙有前科嗎
作者: 極限思維    時間: 2009-5-25 15:45
同以上諸位,人才難得,問題不是出在這個人身上,最基本的首件檢驗?zāi)睦锶チ?中間的抽檢哪里去了?% X. y- r$ g1 T- p: X$ D0 y# X
自動機床,換刀,換班,換材料,換程序必須首件檢驗,每加工一定的數(shù)量必須抽檢。否則會死得很慘的。
: E; x9 m- o% q% P( Z: A6 f1 y: x! t1 j/ S, T2 L3 c2 T: s
那個工人能改程序,有小聰明,人才難得。他是不用擔(dān)心被開的,這樣的人工作還是好找的,但企業(yè)新培養(yǎng)這樣一個人很不容易。缺人的時候你就會感覺出來了
+ T5 Q8 u. ~% m/ D  }7 w8 \; u4 R, h3 H0 R3 Q  }8 E
重罰,總得有人承擔(dān)責(zé)任。但還是應(yīng)留人
作者: 迪斯    時間: 2009-5-25 16:01
看來人家比較懂,具有發(fā)展前途
作者: 三腳貓    時間: 2009-5-25 16:01
90多秒改到64秒,只是螺紋不對
; [* n% `) e7 N& H( ?5 J
8 G: j/ H* ]1 n, j說明他改得還是有道理的,只不過他犯了二點錯,1改程序沒與人溝通,2沒首檢
0 P# P9 A7 B6 \& d$ V0 {1 y) u9 X如螺紋是對的。!
2 B: A' b; n/ B% A9 f你有何感想和打算??。!
作者: 安忍不動如大地    時間: 2009-5-25 16:15
開除倒也不過分,起碼從管理上來說,這點倒也沒錯。在IBM的芯片生產(chǎn)車間,夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數(shù)據(jù)的。這種擅自修改程序的人,我不覺得是人才,人才絕不是靠耍小聰明、抖激靈來表現(xiàn)的。90秒已經(jīng)可以完成,在這么緊張的交貨時間里,就沒必要再去修改了,想改進(jìn)工藝可以,但不能拿生產(chǎn)訂單來冒險。做技術(shù)的人永遠(yuǎn)要記住一點,什么是好的技術(shù),就是在時間充裕的時候你要改進(jìn)工藝提高效率,在時間緊迫的時候你要馬上拿出解決辦法。不一味的追求技術(shù)上的完美,在緊迫的時候,寧可犧牲技術(shù)上的完美,也要保住交貨的時間,這才是一個合格的技術(shù)人員該做的事。平日里不鉆研技術(shù),臨場抖激靈,拿訂單開玩笑,這樣的人不開了,以后還得成禍害。
作者: 鎢錳合金    時間: 2009-5-25 16:25
這樣的情況在日資,臺資公司肯定會被干掉。
作者: 卓信    時間: 2009-5-25 16:58
嗯 這個大規(guī)模生產(chǎn)的話國內(nèi)程序執(zhí)行的太不好了
作者: 旋轉(zhuǎn)的陀螺    時間: 2009-5-25 17:08
呵呵,一棍打死啊。
作者: 早練    時間: 2009-5-25 17:10
在企業(yè)中,敢擅自改程序的人應(yīng)該也不多吧?(尤其是不懂程序的), X4 b& m- z, ?, ^* n8 t
這種人求知欲應(yīng)該很強,可以培養(yǎng)。
作者: 房頂    時間: 2009-5-25 17:23
開除倒也不過分,起碼從管理上來說,這點倒也沒錯。在IBM的芯片生產(chǎn)車間,夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數(shù)據(jù)的。這種擅自修改程序的人,我不覺得是人才,人才絕不是靠耍小聰明、抖激靈來表現(xiàn)的。90秒已 ...
! N6 J( v5 d0 @9 l$ T7 ]安忍不動如大地 發(fā)表于 2009-5-25 16:15
3 O; ?' b" @& `+ k9 I  J0 S' T  q
有道理
- \( y1 a# `& o& Q! z擅自改程序的絕不是人才
! ]/ S& W: q5 E  Q/ M企業(yè)安全是最重要的,批量廢品和不能按期交貨大家都知道意味著什么吧
作者: 怪怪    時間: 2009-5-25 17:49
難道你希望公司除了你以外全都是看機器的。。。。。。。' X3 m% _4 R) X! m: F4 O
要給他人表現(xiàn)的機會,
4 ]. e- ]4 ~6 v* P( q2 z1 I8 _. z他這樣做,是比較莽撞,
6 Y" K, C, ~, h7 R不過他的出發(fā)點是好的啊。
作者: 渃梨梨    時間: 2009-5-25 18:54
開除倒也不過分,起碼從管理上來說,這點倒也沒錯。在IBM的芯片生產(chǎn)車間,夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數(shù)據(jù)的。這種擅自修改程序的人,我不覺得是人才,人才絕不是靠耍小聰明、抖激靈來表現(xiàn)的。90秒已 ...2 X& q; S% n+ P: ~& Y( i4 \
安忍不動如大地 發(fā)表于 2009-5-25 16:15
# v( a( F6 t0 P$ b/ P% G1 Z- I
說的很在理& n2 w4 W9 X$ d4 _/ y2 k
按規(guī)定真的是一個起碼要求
作者: 懷念昔日熊貓    時間: 2009-5-25 19:59
堅決開除。。。。。
作者: 東北狼    時間: 2009-5-25 21:09
感覺那個工人裝大了 如果他這300個工件檢測一個 就不會這樣  支持開除  規(guī)矩定了就要遵守 要不定他干嗎
作者: 非常    時間: 2009-5-25 21:30
是不是,公司沒有經(jīng)過9000認(rèn)證,三檢制度都沒有么。自檢(首檢)、巡檢、完工檢。這是制度不完善。人也要開除。
作者: 深南大道    時間: 2009-5-25 21:56
跟制度毫無關(guān)系
2 j  g, H" h- j" e" q# V跟人有關(guān)
3 t# Y$ v: l8 L9 o在60,70年代,中國從來不搞什么愛搜,也不搞什么6西格瑪,質(zhì)量照樣OK
, l# E9 Z3 L/ Z3 i1 ^那時候憑的是什么,是工人的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度* z) \$ N7 V0 W( M+ p4 w/ G
現(xiàn)在搞那么多名堂出來又怎么樣,不行還是不行。
9 ^/ q# F4 o" p) n9 I質(zhì)量就是上不去,只能走低端市場。。。
作者: darklarry    時間: 2009-5-25 22:11
開掉!
/ O0 f" y2 ~1 t2 W最煩這樣的工人了,自以為懂調(diào)就改機器。床子撞了他負(fù)責(zé)?
作者: 亮劍    時間: 2009-5-25 22:29
看到很多人說這個人是人才,唉,怎么這樣呢。
( Z2 I+ \3 c  ?  T6 X% Q亂棍打死
作者: 打鐵的    時間: 2009-5-25 23:15
拿公司的客戶做試驗,后果一般很慘。一次壞的服務(wù)需要十二次好的服務(wù)才能彌補,開發(fā)一個新客戶成本是維護(hù)一老客戶成本的5-10倍。
作者: sjkabc    時間: 2009-5-26 05:57
本次事故最終的后果可能很嚴(yán)重,賠償客戶損失至少200萬日元。并且客戶已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同,不出意外,應(yīng)該是一年約300萬人民幣的加工費。累計損失約400萬人民幣。還有很冤枉的,我也因為這個事情,被扣除本月浮動獎金,理由是管理不善。
作者: 627658318    時間: 2009-5-26 07:06
個人認(rèn)為300產(chǎn)品真的一個沒有檢測嗎?應(yīng)該責(zé)任不能全怪他
作者: 安忍不動如大地    時間: 2009-5-26 07:09
樓上的,扣你工資也不冤枉,因為你用人不當(dāng)。我不是幸災(zāi)樂禍,只是用人、帶徒弟這些事情看似平常,其實這正是關(guān)鍵的關(guān)鍵。做領(lǐng)導(dǎo)的能不能升上去,就看他能不能培養(yǎng)出得力的助手,做師父的能不能體面的收山,就看他有沒有能撐門面的弟子。你手下有如此毛躁不安份的人,你沒有察覺挨板子也是應(yīng)該了。有多少坐轎子的人被抬轎子的給帶溝了去了,所以轎子不是那么好做,你不光要顧及自身,還要管好別人,他們的一舉一動都關(guān)乎與你的興衰。洞若明火,明察秋毫。% h8 o6 W" w5 s, o- z
7 i% \( X3 ]4 D9 E: u" D3 X
還有,被開除的人雖然罪有應(yīng)得,不過你還是應(yīng)該給他爭取些應(yīng)得的補償,這也是你應(yīng)該做的。開除他是職責(zé)所在,不得不為,給他應(yīng)得的補償也是職責(zé)之外的人情所致。誰知道他年不會再碰面呢。
作者: 憨老馬    時間: 2009-5-26 07:17
現(xiàn)在看來這樣的人和事多得很!
$ q& K5 D7 J+ s9 q2 t* e但這樣的人往往有點小聰明,能解決一些小事,但碰釘?shù)臅r候倒挺大的。
作者: 憨老馬    時間: 2009-5-26 07:21
27# sjkabc % l( J" q- ~. Q
這倒不冤枉!
8 Z0 k# l5 N  [* d  Z0 H1、用人不當(dāng);
! E; Z' ^" v" |- q; G& G2、怎么沒有首檢,及每隔一定數(shù)量的復(fù)檢。! o$ u: W5 E% }. ~! u6 \$ T
“人”是最信不過的,信得過的只有制度。
作者: 安忍不動如大地    時間: 2009-5-26 08:41
呵呵,制度如果信得過,我們老喊著改革干嘛呢?人是活的,制度是死的,讓死的管活的,呵呵,結(jié)果可想而知。
作者: 憨老馬    時間: 2009-5-26 09:13
32# 安忍不動如大地 # {* K9 k! F/ q+ q& Z: v! X8 ?
您說對了!但如果“活”成樓主那樣子,活得下去嗎?
2 \' s3 u& {; l0 V" j- o2 \- }無規(guī)矩不能成方圓。單強調(diào)這個“活”,行么?
作者: 螺旋線    時間: 2009-5-26 09:15
也許哪個操作工根本就不適合做按鈕工,而是培養(yǎng)成調(diào)整工.
$ z4 K0 v& o6 [# U( U( W所謂的制度要讓人遵守,首先要合理.比如,一下公交車,要過馬路,假如斑馬線得繞兩公里,也沒天橋,地道,你怎么選擇?上街看看就知道該怎么選擇.
* z- r! b6 l' Q樓主公司的管理是有漏洞的,質(zhì)檢是一方面,設(shè)備同樣管理有問題,操作工怎么能修改程序?假如不想別人動程序,鎖掉就好了,想動也動不了.8 P$ l# c/ X  o8 F! x9 `- U8 K: @5 ^
操作工并不是想炫耀什么,不然他也不會改回來,他目的很簡單:早點下夜班!% Q7 o! q+ U* Q/ [0 N
只不過他這次玩出事了而已,是他一個人的問題嗎?當(dāng)然不是.
作者: WWCCJJ    時間: 2009-5-26 09:28
從質(zhì)量這一塊來說確實有問題,夜班的首檢、巡檢、抽檢沒有做到位。
作者: 凡人一個    時間: 2009-5-26 09:29
本次事故最終的后果可能很嚴(yán)重,賠償客戶損失至少200萬日元。并且客戶已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同,不出意外,應(yīng)該是一年約300萬人民幣的加工費。累計損失約400萬人民幣。還有很冤枉的,我也因為這個事情,被扣除本 ...- E3 W0 q) G* {# s
sjkabc 發(fā)表于 2009-5-26 05:57

( Z  Y8 s" L& e/ N, H5 m這么重要的事情,難道沒有安排生產(chǎn)主管.檢驗員加班???還有如果是一個人在車間操作生產(chǎn),根本就是不可以的。7 h% r/ ]4 E: p# N* B
記的樓主好像發(fā)過一個帖子,大學(xué)生只要800元。是不是你們工廠工資太低了,工人故意整人的,呵呵~~!
作者: 安忍不動如大地    時間: 2009-5-26 11:36
33# 憨老馬
$ s2 u' `" U) m& m& j' a. {$ A0 R& {8 S3 q) R- k
你沒有弄明白我的意思,我既不強調(diào)活,也不強調(diào)死。在發(fā)生事故的時候,有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度;在沒有積極性的時候,又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個制度,在不同的人的嘴里就成了不同的東西,或是尚方寶劍,或是攔路虎,是制度的錯嘛?
1 {' ^, s3 E; \  p8 g. Y) v# f4 i& o+ w
非也,任何制度都不可能是完美的,就如同機械發(fā)展到今天,還不能完全替代人一樣。所以選擇適當(dāng)?shù)娜藖碇贫ㄒ约皥?zhí)行制度,才是唯一的出路。不把心思花在人才的選拔和培養(yǎng)上,就是制定再完善的制度,也是枉然的。制度就如同馬其諾防線,可以是屏障,同樣也可以被繞過。1 B  B& F6 D4 B, P$ E6 G

2 k' G8 N: u8 O樓主的單位有制度,但是執(zhí)行的如何呢?如果執(zhí)行的好,顯然不是這個結(jié)果,如果沒有執(zhí)行好,再好的制度又如何呢?車之不前也,馬不力也,不策馬而策車,何益?) D: A  z/ B. v1 U* _
9 R4 J+ a: I* e
解決問題的方法有很多種,有治標(biāo)的,有治本的,有長治久安的,有立竿見影的。功夫下在平時,才是王道,不要寄希望于某個認(rèn)證、某個制度可以讓天下太平了,那樣的話要你何用呢?
2 t- B& Y7 H4 Y2 x7 A8 w; Q2 {# w5 n' n7 `% `9 s* h$ O
治廠之要,在知人;用人之要,在擇言。
作者: 鎢錳合金    時間: 2009-5-26 13:47
33# 憨老馬  
! d1 @, X: ?; B7 v( G- s" J1 s* u) `* y2 \6 }
你沒有弄明白我的意思,我既不強調(diào)活,也不強調(diào)死。在發(fā)生事故的時候,有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度;在沒有積極性的時候,又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個制度,在不同的人的嘴里就成了不同的東西, ...% s+ u- a1 d& V' S+ S2 w  j
安忍不動如大地 發(fā)表于 2009-5-26 11:36

! Z/ d* G7 }1 ]" ]0 d9 G頭大了,制度就是制度,錯的制度也是制度。
作者: 海升    時間: 2009-5-26 14:10
這是工作習(xí)慣不好。不要生氣了。年輕人有點小毛病,慢慢改了就好
作者: 揚天測量    時間: 2009-5-26 15:02
我的看法:操作者責(zé)任占40%,公司責(zé)任占60%。如果是常規(guī)件,操作者占90%責(zé)任。本批件是急件,相對合同額較大,兩分鐘就快要產(chǎn)生1萬元產(chǎn)值,既然交給一個人干,就像大家說的,為什么沒有檢?有沒有強制檢定?
作者: 向前沖    時間: 2009-5-27 07:41
90多秒改到64秒,只是螺紋不對,呵呵。# z8 Y/ ^# B0 H& k
如果那個工人稍微仔細(xì)一點,超過你了,應(yīng)該培養(yǎng),不能開除,呵呵!4 v: W9 @% J) E2 ~
凡人一個 發(fā)表于 2009-5-25 12:42

: Q1 ]; u* j5 |2 ^值得稱贊,敢闖敢干,干事情不能總是默守陳規(guī)。
作者: 狼情    時間: 2009-5-27 13:44
平時管教不嚴(yán)
作者: 張宏    時間: 2009-5-27 14:05
這種事在許多加工廠是常見的,特別是些小規(guī)模加工廠。其實很多工人為了省事會做很多違規(guī)的事。但是平時沒有出事的時候,大家都視而不見,一旦出事了,就會牽連出關(guān)乎責(zé)任等很多的麻煩來。這或許也是很多的小企業(yè)要長期好好發(fā)展在制度方面需要解決的問題吧。
作者: 白云的盧    時間: 2009-5-27 15:17
即將工作,聽來好害怕,呵呵
8 ~% e/ h) s8 }, I5 j不過那人改程序之前真應(yīng)該好好想想才對,要對一個程序做修改,至少要先看懂,明白別人為什么要那樣設(shè)定
作者: hyczt    時間: 2009-5-27 20:24
太隨意了
& ~" @. M; O  b- V4 a# P/ }, ~/ _因該改了也就罷了,應(yīng)該量一下
, T0 \9 H/ |. X( T4 Y1 |要處分,但開除要看情況,初犯就算了
作者: cjw15    時間: 2009-5-27 21:06
殺一警百,做錯了,就得承擔(dān)責(zé)任
作者: 好大一棵樹    時間: 2009-5-28 11:08
加工零件你違規(guī)操作,你能發(fā)現(xiàn)是他改了你程序,
6 ?, @2 @$ y7 D5 i- x2 y5 b1 _如果是個系統(tǒng)裝備,成百上千的零件,無管制,隨便改,怎么死的都不知道.8 b' X7 g, f& F
你這個是螺紋不對,現(xiàn)象明顯,如果是表面精度之類,到時一組裝,出了問題查出原因在你廠,影響之大恐怕苦頭不小,這種人就是個定時炸彈,還敢留在身邊?
作者: 好大一棵樹    時間: 2009-5-28 12:29
外部影響:1,你做為供應(yīng)商,本來免檢或抽檢的產(chǎn)品現(xiàn)在可能被全檢,這就增加你和你上游廠商的成本. 2,對上游廠商新品開發(fā)工程師來說,你變成了不確定因數(shù).你可能會導(dǎo)致項目延期.以后的新產(chǎn)品開發(fā)可能就與你無緣了.這些原因都會使你的位置靠后.' J* b/ g$ n9 _; g; w* M
內(nèi)部影響:1,不怕產(chǎn)品出問題,就怕出問題還不知道出在哪里,怎么去控制,明顯這種人為違規(guī)操作是隨機出現(xiàn)的,如果你還重用這種人,以后出現(xiàn)的就不是一顆雷,而是雷區(qū),大家有樣學(xué)樣.2,對這個人來說被開除也許是更好,因為上面原因他在這個公司已經(jīng)是沒什么前途了,如果因為這個教訓(xùn)讓他明白天高地厚的道理,有點聰明,年紀(jì)又輕,出路說不定更好.
作者: hpky2007    時間: 2009-5-29 10:59
這是一個有想法的員工。只是有想法,沒有得到正確的引導(dǎo)。
) W) u/ R" u. J. z) Q7 e  O  B. w1 ~7 {) f$ f8 o
還是可以造就的!
作者: 貝氏弧線    時間: 2009-6-28 19:33
想起德國人說過的那句話,規(guī)矩就是讓人遵守的。所以必須明白為什么要遵守這個規(guī)矩,要改進(jìn)也有目標(biāo)。憑小聰明,不能成大事!貪小失大!
作者: 大頭小成    時間: 2009-6-28 20:49
這能怪誰呢?只能怪你!如果你不是對內(nèi)銷與出口產(chǎn)品的區(qū)別對待!不是平時對內(nèi)銷產(chǎn)品的過于隨便與輕視,你的員工就不會養(yǎng)成這樣一種沒紀(jì)律的工作態(tài)度,你就不會出現(xiàn)今天這樣的情景!這只能是你的責(zé)任!
作者: 草原蒙狼    時間: 2009-6-29 13:57
21世界什么最重要
, s* S  ?2 P0 Z, s7 D4 G+ a
) U5 P. _0 Y: x* x  s* ?- S人才
+ O& y8 i  l+ c& o9 u8 q9 _4 T
* c( q$ [5 b0 f  e呵呵
- ], H  `7 ]) |. i1 |7 r& i
! m3 F' ]* `  l/ W你會后悔滴
- H: e+ g- e" X! Z" p/ V8 r+ ?$ }' _4 {' o, l
有一天你會到他手下干
" x$ p. p$ r9 |3 ^: ^7 F! c+ R/ ^9 F$ M8 e1 G
那他會把90秒的給你改成90分鐘
5 {9 W  @% H( k0 f, x% G6 s/ S6 G7 A
6 H( f0 U% V: K0 u. f" D: q8 l8 I# P那你可別小聰明哦
# X* _5 P9 M3 n& m
5 {, U2 C5 D  d7 q6 [吼吼
7 |' a% c( l2 |7 G* U5 {( b% S9 u& B9 m' _. o$ |, m( @
玩笑了
作者: 掃街    時間: 2009-6-29 14:15
樓主都把人開除完了,還跑到這說,對那個人有意義嗎?難道是因為事后心神不寧,到這里尋求安慰?很不幸,一半的人不支持你的做法。
作者: 五民    時間: 2009-6-29 15:08
這樣的人也不能一棍子打死,打三棍子比較好
作者: fbi369    時間: 2009-6-30 23:19
呵呵,這個話題很的挺好' v: u! |3 n, h- N
其實我不也贊成開除那個人8 I* x& `( w, U% Y
可以嚴(yán)厲處罰他嘛
作者: lhd劉海東    時間: 2009-7-1 10:33
哇,還有這種工人 吖?
作者: wuzhn    時間: 2009-7-1 12:46
挺聰明的一個工人
作者: zhengkai    時間: 2009-7-23 15:48
全面質(zhì)量控制,是全員的; l, X4 z" C1 U0 x
夜班首檢,抽檢等都干啥去了?
作者: 天然    時間: 2009-7-24 11:13
我認(rèn)為他是懂程序的,好像不太懂機加工和檢驗管理程序。
作者: boyofbest    時間: 2009-7-24 13:12
肯定不是一個人的問題,樓主也有責(zé)任。
) D4 ]& [4 `- a# p. J* E以上朋友們說得有道理呀,我看你的確是火大了。
作者: 06張偉    時間: 2009-7-25 15:54
該開,基本的規(guī)矩都不遵守了
作者: zhulr980308    時間: 2009-7-28 23:36
報廢那么多,肯定危險。
作者: 少平    時間: 2009-7-29 09:20
這叫"一夜成名",幾年前的我就很像被開的那個家伙!
作者: 意力    時間: 2009-7-29 10:05
“錯了就要付出代價。”,“成王敗寇”,自古皆然。凡事都有一定的原因,所謂蒼蠅不釘無逢的雞蛋。且不論這個人如何,他能這樣做,我想,估計這不是第一次,他為什么要這么做呢?他為什么能這么做呢?是有一定原因的。最不好的一點是:他犯了錯。假設(shè)計沒有搞壞那螺孔呢?會如何?要不要開?
作者: haozhanhai    時間: 2009-8-1 11:37
給鬼子辦事,你要小心
作者: 高速裝配機    時間: 2009-8-1 11:42
我要是老板,直接找你麻煩。怎么管的手下?
作者: 丁杰yt    時間: 2009-8-5 11:07
試想一下,如果他不改, 晚上加班沒完成,你早上去 你會不會發(fā)火呢?既然橫豎都要挨批,為什么不改呢?(當(dāng)然前提是他站在樣品不報廢的情況下)
作者: 登徒弟    時間: 2009-8-6 19:36
現(xiàn)在的我們鉆孔車間幾乎是明擺著改寫程序,操作員自己鏡像,復(fù)制更改其中的 重孔處!. `6 I9 n" O' @7 d6 @6 o( V" t
報廢的也有不過少,我們有檢驗,但是自檢還是最重要的!
作者: wugehaoniu    時間: 2009-8-11 22:45
重罰,總得有人承擔(dān)責(zé)任。有可能的機會看能不能留人
作者: ponderman    時間: 2009-8-12 17:29
很正常,現(xiàn)在干車床的都擅自提高速度,
作者: wrtk    時間: 2009-10-15 11:03
支持開除,雖然是有些小聰明,但工作上太馬虎了,在工作中耍小聰明其實就是犯傻.
作者: 自然    時間: 2009-10-15 13:21
甲的小聰明有時候會害死乙,就看什么時候了,乙死的時候說不定都不知道自己是怎么死的,還得由丁去總結(jié)再區(qū)告訴乙的家屬事故原因。中國人好面子又要強,假設(shè)你有個合理的反饋機制,操作工可以跟技術(shù)員說,我這樣更改怎么樣?時間又縮短了了...之類的,操作工可以通過這種合理化建議領(lǐng)取一丁點獎金和心理滿足,進(jìn)度可以在質(zhì)量可控的情況下加快,技術(shù)員可以收到激勵以后設(shè)計的程序更好。
作者: amqq0807    時間: 2009-10-15 14:04
自然大大說的理論上是正確的,但是實際上還是要有制度的約束.假如操作工跟技術(shù)員說了,技術(shù)員不改,怎么處理,誰來處理.而且這還只是一個比較表面化的問題,可能實際上會出現(xiàn)下面的現(xiàn)象:操作工說了,工時減少,工資減少,;操作式A說了,可能會影響到操作工B的工時.這些問題,我想想都覺得煩,唉,要是我是老板該多好啊.我把他們?nèi)_了,我一個人開床子,想怎么開就怎么開......
作者: a515013711    時間: 2009-10-24 19:43
首先,不服從領(lǐng)導(dǎo),不配合實際情況穩(wěn)當(dāng)做事,還有如果可以培養(yǎng)的話,那么就不會出現(xiàn)狡猾和聰明之分了,今天改程序說不定哪天改規(guī)章制度,但是一棒子打死也不支持,我覺得如果可以挽回的話盡量挽回,可以處分重點或者找他談一下
作者: aguolaode    時間: 2018-6-14 20:33
安忍不動如大地 發(fā)表于 2009-5-25 16:15
+ Z" {2 m$ Z; f開除倒也不過分,起碼從管理上來說,這點倒也沒錯。在IBM的芯片生產(chǎn)車間,夜班工程師是不能擅自更改日班工 ...

" u* o* {. ~$ s- f! }, C+ n贊同樓主,是正解; L( }( F; S4 Y. Y

作者: xuzhuodage    時間: 2018-6-16 13:31
此人若跟了我,必定委以重任!但是前期我還是會監(jiān)督。我喜歡這種人
作者: udssr    時間: 2018-6-17 00:10
應(yīng)該罰的人是你們班長或是質(zhì)檢員。夜班的巡檢完全沒有




歡迎光臨 機械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/) Powered by Discuz! X3.4