機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 車間管理心得 [打印本頁]

作者: 聰聰FQZCL 時(shí)間: 2009-3-15 14:30
標(biāo)題: 車間管理心得
車間管理心得

作者: leo829 時(shí)間: 2009-3-27 09:51

看看,學(xué)習(xí)一下。。。。。。。

作者: yanxy 時(shí)間: 2009-4-8 12:14
直接貼出來豈不更方便大家閱讀。
車間管理心得

一.知人善用：對(duì)工人的性格和才能了解，以賦予合適的工作。
二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范：遵循5S原則。
三.相互交流：了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問題；向他們傳輸企業(yè)理念。
四.提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí)。
五.獎(jiǎng)懲分明：嚴(yán)紀(jì)以樹風(fēng)，以提高勞動(dòng)積極性。
六.控制成本：安排合理，以節(jié)約勞動(dòng)成本。
七.公平公證：處理問題應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，以塑造良好的氛圍。
八.記錄備案:將工人反映的工藝、設(shè)計(jì)、機(jī)床等問題記錄，反映給相關(guān)部門，以做改進(jìn)提高。

作者: sunjihappy 時(shí)間: 2009-4-8 14:19
太那個(gè)了，書面語。具體的方案是最好

作者: sunjihappy 時(shí)間: 2009-4-8 14:21
提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí)。。。。私人老板會(huì)這樣的好待遇，

作者: longxiyuren 時(shí)間: 2009-4-9 01:31

提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí)。。。。私人老板會(huì)這樣的好待遇，
! i% B# ^4 W7 o1 osunjihappy 發(fā)表于 2009-4-8 14:21

私人老板是舍不得出這個(gè)錢的。他怕你學(xué)會(huì)了就跑了。

作者: micro75 時(shí)間: 2009-4-9 15:46
應(yīng)該再細(xì)些

作者: 會(huì)說話的小牛 時(shí)間: 2009-4-10 13:34
車間管理是個(gè)永恒的話題，只有不停的豐富管理內(nèi)容才能保持

作者: 柏?zé)o一庸 時(shí)間: 2009-4-10 20:28
經(jīng)驗(yàn)之談，值得學(xué)習(xí)

作者: 龍迪 時(shí)間: 2009-4-12 08:52
簡(jiǎn)直就是個(gè)大綱，不過那家做到就是個(gè)不錯(cuò)的了，值得學(xué)習(xí)。

作者: 耶穌愛子 時(shí)間: 2009-4-12 09:50
很好，很好。

作者: chasary 時(shí)間: 2009-6-19 14:41
好的經(jīng)驗(yàn)就該頂起來！

作者: db5629 時(shí)間: 2009-6-21 13:20
寫的全面，具體�。�

作者: xueguang3272243 時(shí)間: 2009-7-9 22:05
恐怕做不了，。

作者: 于謙平 時(shí)間: 2009-7-31 10:45
善用：對(duì)工人的性格和才能了解，以賦予合適的工作。
二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范：遵循5S原則。
三.相互交流：了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問題；向他們傳輸企業(yè)理念。
四.提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí)。
五.獎(jiǎng)懲分明：嚴(yán)紀(jì)以樹風(fēng)，以提高勞動(dòng)積極性。
六.控制成本：安排合理，以節(jié)約勞動(dòng)成本。
七.公平公證：處理問題應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，以塑造良好的氛圍。
八.記錄備案:將工人反映的工藝、設(shè)計(jì)、機(jī)床等問題記錄，反映給相關(guān)部門，以做改進(jìn)提高

作者: w9049237 時(shí)間: 2009-8-6 19:46
所有的工作應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)化,一套標(biāo)準(zhǔn)不能用個(gè)人主意來行事

作者: w9049237 時(shí)間: 2009-8-6 19:50
很多不是如自己想的,技術(shù)人員是最難管理

作者: dlp 時(shí)間: 2009-8-6 20:16
互相學(xué)習(xí) 共同提高

作者: sxc6138 時(shí)間: 2009-8-7 22:51
這心得不知道是哪里抄來的吧，如果是自己的心得，絕對(duì)不會(huì)寫成這樣的。。。
這種話，誰都能寫上幾句的。。。
就跟小學(xué)生喊“好好學(xué)習(xí)，天天向上”一樣

作者: wang-bin 時(shí)間: 2009-8-8 10:52
看看,學(xué)習(xí)一下。。。。。。。

作者: chenfeng 時(shí)間: 2009-8-11 15:26
看看,學(xué)習(xí)一下。。。。。。。

作者: xzzyjd 時(shí)間: 2009-8-11 15:37
車間管理心得

一.知人善用：對(duì)工人的性格和才能了解，以賦予合適的工作。
二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范：遵循5S原則。
三.相互交流：了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問題；向他們傳輸企業(yè)理念。
四.提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí)。
五.獎(jiǎng)懲分明：嚴(yán)紀(jì)以樹風(fēng)，以提高勞動(dòng)積極性。
六.控制成本：安排合理，以節(jié)約勞動(dòng)成本。
七.公平公證：處理問題應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，以塑造良好的氛圍。
八.記錄備案:將工人反映的工藝、設(shè)計(jì)、機(jī)床等問題記錄，反映給相關(guān)部門，以做改進(jìn)提高。

真的假的啊，就這么多，糊弄人的啊

作者: 目言 時(shí)間: 2009-8-11 21:51
車間管理心得

一.知人善用：對(duì)工人的性格和才能了解，以賦予合適的工作。
二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范：遵循5S原則。
三.相互交流：了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問題；向他們傳輸企業(yè)理念。
四.提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí)。
五.獎(jiǎng)懲分明：嚴(yán)紀(jì)以樹風(fēng)，以提高勞動(dòng)積極性。
六.控制成本：安排合理，以節(jié)約勞動(dòng)成本。
七.公平公證：處理問題應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，以塑造良好的氛圍。
八.記錄備案:將工人反映的工藝、設(shè)計(jì)、機(jī)床等問題記錄，反映給相關(guān)部門，以做改進(jìn)提高。

還是很實(shí)用的。不過都要根據(jù)自己的狀況摸索探索樹立內(nèi)部風(fēng)氣是最重要的

作者: yzsxczl 時(shí)間: 2009-10-12 08:37
謝謝分享，支持一下

作者: chdf199736 時(shí)間: 2009-10-12 22:13
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)�。。�

作者: zjhioau 時(shí)間: 2009-10-15 20:40
看看,學(xué)習(xí)一下。。。。。。。

作者: dlp 時(shí)間: 2009-10-16 13:29
有一些具體的事例會(huì)更好

作者: huyoubin 時(shí)間: 2009-11-12 21:01
可以借鑒參考一下，提高職工待遇就是硬道理，同時(shí)再獎(jiǎng)懲分明：嚴(yán)紀(jì)以樹風(fēng)，以提高勞動(dòng)積極性。

作者: zhj123369 時(shí)間: 2009-11-16 18:22
呵呵。。。。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。。。。。。。

作者: chengwei0439 時(shí)間: 2009-11-17 20:07
我覺得沒有什么比待遇更讓人信服！呵呵~~~~~~

作者: jxy108000 時(shí)間: 2009-11-19 14:13
沒有太大價(jià)值個(gè)人意見

作者: 奕樊居士 時(shí)間: 2009-11-20 09:16

直接貼出來豈不更方便大家閱讀。
. A7 I3 S) D! A車間管理心得% |5 E1 m9 s# V, |; U. B0 W
. J1 l% R/ V+ f$ c; v2 c
一.知人善用：對(duì)工人的性格和才能了解，以賦予合適的工作。: h" h" t4 ~* O( T0 X
二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范：遵循5S原則。
% ~: ]; J* z1 r' q三.相互交流：了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問題；向他們傳輸企業(yè) ...
% i [6 O# r+ l( [7 m9 k5 p2 Y8 P* Uyanxy 發(fā)表于 2009-4-8 12:14

書面的東西

實(shí)際意義不大

作者: konglee 時(shí)間: 2009-11-20 09:33
大型的廠家就可以，我們的小廠就不能了

作者: zht_udb 時(shí)間: 2009-11-26 11:28
好，一定下來看看

作者: zht_udb 時(shí)間: 2009-11-26 11:30
上當(dāng)了，受騙了。

作者: l_f_c 時(shí)間: 2009-11-26 21:43
為了加點(diǎn)積分吧

作者: 陰山路人 時(shí)間: 2009-11-29 21:15
車間管理沒有永恒不變的方法，根據(jù)各自條件和情況來定，尋找一條適合自己車間的管理方法

作者: louisfir 時(shí)間: 2009-12-1 15:51
8錯(cuò)不錯(cuò)，學(xué)習(xí)借鑒哇

作者: wenyulong234 時(shí)間: 2009-12-4 09:27
完全是國(guó)家哪個(gè)部門編的，只會(huì)喊口號(hào)

作者: lushao2008 時(shí)間: 2009-12-6 08:43
交流交流~~~~~~~~~

作者: nzm 時(shí)間: 2009-12-6 21:43
說的好聽沒就是太難了

作者: lushao2008 時(shí)間: 2009-12-8 09:30
理論性一點(diǎn)，不過很值得學(xué)習(xí)

作者: yfq 時(shí)間: 2010-3-20 21:59
人民幣多就好管理。。。。。

作者: money 時(shí)間: 2010-3-30 14:31
支持3樓的。還有樓下的象這種只有大綱的，具體怎么做就要隨機(jī)應(yīng)變了。要會(huì)用哲學(xué)的觀點(diǎn)

作者: zjy95381 時(shí)間: 2010-4-15 20:07
不管怎么樣，謝謝樓主，話雖然就這句，但內(nèi)涵全在里面

作者: xblchy 時(shí)間: 2010-4-16 21:22
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！��！謝謝分享�。�！

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/)