機械社區(qū)
標(biāo)題:
收料機構(gòu)的設(shè)計
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作者:
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時間:
2023-10-8 17:07
標(biāo)題:
收料機構(gòu)的設(shè)計
如題,這個是我面試的一個題目,老板的意思是讓我來設(shè)計并給一定的報酬,至于多少,大家可以估計下
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如圖,輸送機1上有3列產(chǎn)品,大小重量材料都差不多,可以看成一種物料,大小為150?100?3,重量幾十克吧,類似于包裝好的一包袋裝眼罩,速度節(jié)拍每分鐘120件。三排就是360.
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要求實現(xiàn)
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1.計數(shù)收料 比如25件收料
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2.收料裝入托盤中,并自動送入下一個輸送線上
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3.托盤可以人工,但要求前一個托盤裝滿產(chǎn)品后自動進入下一個輸送線。同時下一個托盤自動進入。
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我大概畫了個草圖,大家看下
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1.輸送機1是來料輸送機,后面有一個拖板。 高度低于輸送機1。 這一步實現(xiàn)收集25個眼罩的功能。
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2.鏈條輸送。 鏈條上有擋邊定位。收集25個產(chǎn)品后,鏈條輸送一定距離
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3.鏈條輸送推動25個堆疊好的產(chǎn)品進入拖板2上面,后續(xù)再來25個推動的話,前面25個產(chǎn)品就會被推入后面的托盤里
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4.托盤兩側(cè)被氣缸卡住,25個產(chǎn)品到位后,氣缸松開托盤,托盤下降被輸送機2帶走。同時上面的托盤進入位置等待接料。
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請大家看看此方案如何,或者有更好的方案可以討論下
作者:
小機123
時間:
2023-10-8 17:18
面試考他們沒有做過的方案?還有償???
作者:
東北制造
時間:
2023-10-8 21:04
( o5 y- Q. F' p0 ]$ O
o(*≧▽≦)ツ:;:感覺就是坑‼️
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$ z! [$ Z. Z0 |: ]7 \
作者:
ytzhanggj007
時間:
2023-10-9 06:21
想免費找人幫著討論方案,茶水錢都不用付,打著面試的幌子,白嫖一大堆方案供他們參考,然后確定方案自己做。這就是現(xiàn)在某些小老板的套路。養(yǎng)不起人,還想找人免費出方案,然后自己憑著自己不專業(yè)的繪圖功底自己畫圖或手畫草圖加工出來。這就是他們?nèi)椎牧鞒?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者:
ytzhanggj007
時間:
2023-10-9 06:23
這些給你的要求一看就是沒什么邏輯和實際使用效果的要求,最后耗費了你的精力也不會有結(jié)果,這就是結(jié)局。
作者:
ytzhanggj007
時間:
2023-10-9 06:27
做非標(biāo),一定找熟悉人介紹的靠譜客戶。網(wǎng)上找人的大多沒什么經(jīng)濟實力,也看不起設(shè)計的作用,感覺隨便畫畫就行,大都不想花錢,這種你還希望能掙他們的錢?你掰斷他手指也落不下幾個錢
作者:
朱守武
時間:
2023-10-9 08:57
這種東西,抖音上不是很多么
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作者:
SNT
時間:
2023-10-9 09:08
樓主想要交流A,壇友們卻在那扯B...
作者:
SNT
時間:
2023-10-9 09:12
從要求120件/min 速度還是挺快的。要是連續(xù)生產(chǎn)對或許每個環(huán)節(jié)要求都比較高。建議可以在輸送線1上做可切換的雙通道收集,這樣既滿足前道工序高效的收集,也給后道工序攢出12.5s的操作節(jié)拍。
作者:
同創(chuàng)達-葉工
時間:
2023-10-9 09:17
簡單啊,給他一個帶視覺的機械手就完事了
作者:
喂我袋鹽
時間:
2023-10-9 13:34
同創(chuàng)達-葉工 發(fā)表于 2023-10-9 09:17
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簡單啊,給他一個帶視覺的機械手就完事了
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先聊預(yù)算。再聊報酬。
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作者:
a19783307
時間:
2023-10-9 15:34
鏈條傳送本如本身是采用一個一個接的話,節(jié)拍時間比較高能。根據(jù)提供數(shù)據(jù)可以明顯看出,單類產(chǎn)品節(jié)拍2個/S。在收集階段采用單個收集的話,會給后面裝盤動作提出很大挑戰(zhàn),危險性較高,就算采用蜘蛛多腳機器人難度也是較大。個人建議收集階段應(yīng)采用輸送段快速拉開距離,并用光電上下對射檢測數(shù)量,后段收集采用固定工裝層疊形式收集,利用輸送帶拉開的距離時間,設(shè)計接料裝置實現(xiàn)料品的由上至下的收集25個(25*2=50秒),接連裝置要兩個進行循環(huán)替換,滿倉交由后方的簡易機械手進行裝盤(50S的裝盤時間搓搓有余)。這樣設(shè)計應(yīng)能做到成品最小化,如果采用高速的多腳機器人,成本會較高些,但適用性較強,高速真空破壞加平移擺拍缺失較為簡單。但對于一般企業(yè)投入產(chǎn)出比也提出了很大的挑戰(zhàn)。
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