機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: Vision Pro的8年歷程：只有蘋(píng)果才能這樣造產(chǎn)品 [打印本頁(yè)]
作者: Callejon    時(shí)間: 2023-6-7 11:11
標(biāo)題: Vision Pro的8年歷程：只有蘋(píng)果才能這樣造產(chǎn)品
GPS 是為了讓核潛艇準(zhǔn)確發(fā)射導(dǎo)彈；芯片（集成電路）是為了讓核導(dǎo)彈飛向正確目標(biāo)；互聯(lián)網(wǎng)是為了確保核彈落地后，通信還能繼續(xù)；就連汽車(chē)發(fā)布會(huì)上總會(huì)提一句的 HUD 抬頭顯示器，也是戰(zhàn)斗機(jī)飛行員用了 60 多年的老技術(shù)。

以上就是今天我們用到的很多先進(jìn)技術(shù)的宿命：它們先是為了軍用而生，然后才變成民用。因?yàn)橹挥熊娛禄蛘吆教熘?lèi)的政府工程才能負(fù)擔(dān)如此昂貴的、前沿的、為了效果可以盡其所能的投資。

于是當(dāng)蘋(píng)果今天凌晨發(fā)布 AR 頭戴顯示器 Vision Pro 的時(shí)候，多少會(huì)有點(diǎn)令人疑惑——這樣的東西難道不是應(yīng)該先用在什么戰(zhàn)斗機(jī)或者太空船上么？




半年之后，Vision Pro 才會(huì)在美國(guó)開(kāi)賣(mài)——延續(xù)了第一代 iPhone 的發(fā)布的節(jié)奏——部分為了給開(kāi)發(fā)者時(shí)間推出應(yīng)用，部分因?yàn)楫a(chǎn)能限制。根據(jù)一家蘋(píng)果核心供應(yīng)商人士向《晚點(diǎn) LatePost》提供的信息，Vision Pro 今年最多生產(chǎn) 20 萬(wàn)臺(tái)。

很難說(shuō)這樣的頭戴設(shè)備就是人與數(shù)字交互的未來(lái)。畢竟，3499 美元（約 24800 元）的價(jià)格實(shí)在令人望而卻步，蘋(píng)果以及整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)也需要相當(dāng)時(shí)間才可能將同等體驗(yàn)的產(chǎn)品從有點(diǎn)嚇人的數(shù)字降到大眾能接受的水平。

Vision Pro 也沒(méi)有初代 iPhone 那樣幾乎人見(jiàn)人愛(ài)的產(chǎn)品定位——《華爾街日?qǐng)?bào)》當(dāng)年評(píng)測(cè)文章的標(biāo)題叫《耶穌手機(jī)》（The Jesus Phone）。

Vision Pro 是一個(gè)極端依賴技術(shù)和供應(yīng)鏈積累的勇敢嘗試，在目前只可能來(lái)自蘋(píng)果。2000 多名蘋(píng)果設(shè)計(jì)師、工程師帶著幾萬(wàn)名遍布中美日的供應(yīng)商研發(fā)生產(chǎn)人員，花去 8 年人生和數(shù)十億美元。這一切，只是為了讓消費(fèi)者在家虛擬一塊 150 寸屏幕看電影、玩游戲，或者在辦公室投出 3 個(gè)應(yīng)用處理工作。

一家商業(yè)公司，不靠政府訂單、也不用霸占稀缺資源，僅僅賣(mài)產(chǎn)品給消費(fèi)者就能支撐這樣的投入、調(diào)動(dòng)這樣的全球供應(yīng)體系，推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步和大規(guī)模生產(chǎn)，讓個(gè)人生活多一些便利。足見(jiàn)不論怎樣的曲折，世界還是前進(jìn)了一點(diǎn)。

鎖定簡(jiǎn)單但關(guān)鍵的需求，不計(jì)時(shí)間、不計(jì)成本去實(shí)現(xiàn)

8 年前，人們生活在一個(gè)更輕松的世界——特朗普是美國(guó)大選里的喜劇角色、貿(mào)易戰(zhàn)是冷戰(zhàn)時(shí)期的遙遠(yuǎn)記憶，而冠狀病毒的代表還是早已絕跡的 SARS。

巴塞羅那的通信展上，幾百名媒體記者、公司代表戴上三星發(fā)放的 VR 顯示器，沉浸于簡(jiǎn)陋而新奇的畫(huà)面。無(wú)人注意到 Facebook CEO 馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）快步走過(guò)，構(gòu)成 21 世紀(jì)名畫(huà)《VR 時(shí)代的富人和窮人》。



2016 年 2 月，MWC 國(guó)際通信展，扎克伯格在三星的會(huì)場(chǎng)發(fā)表主旨演講。他已經(jīng)在 2014 年收購(gòu)了虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備公司 Oculus。圖片來(lái)自 Facebook。

從 2014 年扎克伯格收購(gòu) Oculus 開(kāi)始，VR 狂熱已經(jīng)持續(xù)一年多。光美國(guó)就有上百家初創(chuàng)公司拿到融資，做頭戴設(shè)備、做全景相機(jī)、做游戲，誓將人類(lèi)帶入無(wú)數(shù)科幻作品暢想過(guò)的未來(lái)世界。

Vision Pro 立項(xiàng)于這一輪狂熱的頂峰。喬布斯的老搭檔、時(shí)任蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師的喬納森·艾維 (Jonathan Ive) 在 2015 年 2 月接受《紐約客》采訪時(shí)嘲笑說(shuō)，把計(jì)算機(jī)綁在臉上是個(gè)錯(cuò)誤的選擇 。半年后，蘋(píng)果挖來(lái)杜比實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品和技術(shù)負(fù)責(zé)人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell），負(fù)責(zé)機(jī)密項(xiàng)目，研究如何將計(jì)算機(jī)綁在臉上。

期間扎克伯格推出了一代又一代 VR 頭盔，但一直沒(méi)有解決一些基本問(wèn)題：太重，無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間佩戴；屏幕清晰度不夠、刷新率也不夠，不到 30 分鐘就會(huì)頭暈。2017 年，虛擬現(xiàn)實(shí)的從業(yè)者已經(jīng)多過(guò)它的用戶。

羅克韋爾原本希望沿著扎克伯格的路徑，做一個(gè)功能和體驗(yàn)都遠(yuǎn)超同行的 VR 設(shè)備。這個(gè)建議在立項(xiàng)階段就被艾維和庫(kù)克否決，兩人都希望新產(chǎn)品能改變?nèi)伺c世界交互的方式，但不應(yīng)該像《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》里的凡人一樣，無(wú)視周遭環(huán)境，封在頭盔里娛樂(lè)至死。

庫(kù)克常戴不足 30 克重的 MYKITA 眼鏡。今天的技術(shù)不足以造出這樣輕便、高畫(huà)質(zhì)的 AR 設(shè)備。羅克韋爾的解決辦法是，以 VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）的方式實(shí)現(xiàn) AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）：

戴上 Vision Pro，用戶眼前依然是兩塊屏幕，看不到外面。但 12 個(gè)攝像頭、激光雷達(dá)和紅外傳感器捕捉外部畫(huà)面，實(shí)時(shí)渲染出實(shí)景一般的圖像呈現(xiàn)在屏幕上，讓人有看穿屏幕的錯(cuò)覺(jué)。旋轉(zhuǎn) Vision Pro 右上方的旋鈕，就能從以假亂真的外部世界（AR）切換到沉浸的虛擬空間（VR），比如坐在叢林里看恐怖片。

與此同時(shí)，蘋(píng)果還在設(shè)備外部加了一塊的弧形屏幕，用來(lái)顯示傳感器收集到的用戶眼部畫(huà)面，做出透視的效果。蘋(píng)果將其稱(chēng)為 EyeSight。





Vision Pro 內(nèi)外布滿攝像頭等傳感器。上方是 Vision Pro 外部情況，有 8 個(gè)高清攝像頭、2 個(gè)景深相機(jī)、1 個(gè)激光雷達(dá)。下方是 Vision Pro 內(nèi)部情況，有 4 個(gè)紅外攝像頭和一圈 LED。圖片來(lái)自蘋(píng)果。



Vision Pro 會(huì)在外置屏幕上模擬用戶眼部畫(huà)面。圖片來(lái)自蘋(píng)果。

為了在 VR 設(shè)備上做出一款 AR 眼鏡，蘋(píng)果連續(xù)收購(gòu)了十幾家有相關(guān)人才和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，自行開(kāi)發(fā)了新處理器、光學(xué)鏡片模組、操作系統(tǒng)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)等關(guān)鍵組件。到研發(fā)后期，蘋(píng)果每年都在這個(gè)項(xiàng)目上投入 10 億美元。

堪比 SpaceX 造火箭的投入，只為了解決一些特別基礎(chǔ)的需求：





一位參與 Vision Pro 研發(fā)的前蘋(píng)果制造工程師告訴《晚點(diǎn) LatePost》，對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)師確定的參數(shù)，負(fù)責(zé)制造團(tuán)隊(duì)基本沒(méi)有任何發(fā)言權(quán)，必須想盡一切辦法去實(shí)現(xiàn)。

具體到近視鏡片的硬件模組上，蘋(píng)果會(huì)與供應(yīng)商一起制定切割鏡片的方案，盡可能提前想到用戶可能會(huì)遇到的極端情況，比如確保磁吸模塊能適應(yīng)不同度數(shù)（厚度）的鏡片，每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)經(jīng)過(guò)數(shù)百上千次的調(diào)試，擴(kuò)大視力矯正范圍的同時(shí)，不影響顯示屏性能或視線追蹤的準(zhǔn)確性。

如果選定的供應(yīng)商無(wú)法生產(chǎn)出符合要求的零部件，蘋(píng)果的第一選擇是派駐多名員工高度介入，花幾個(gè)月改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，“橫豎都達(dá)不到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要求時(shí)，才會(huì)考慮改方案”。

而在核心技術(shù)上，蘋(píng)果更是無(wú)限投入。在同行還普遍使用與手機(jī)相同的 LCD 和 OLED 屏幕時(shí)，Vision Pro 已經(jīng)用上了定制的 4K 分辨率 micro-OLED 屏幕，根據(jù)中金公司李澄寧等人的分析 ，這能解決 AR/VR 設(shè)備中有關(guān)顯示的大多數(shù)問(wèn)題，比如分辨率低、容易頭暈等。

而供應(yīng)商索尼對(duì)每塊屏幕報(bào)價(jià)超過(guò) 300 美元，一對(duì)屏幕已經(jīng)貴過(guò)市面上大多數(shù) VR 設(shè)備 。

蘋(píng)果也會(huì)積極投資，參與新技術(shù)研發(fā)。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，蘋(píng)果 2021 年就在中國(guó)臺(tái)灣成立實(shí)驗(yàn)室，從當(dāng)?shù)睾腿毡竟蛡驍?shù)十名屏幕專(zhuān)家，與臺(tái)積電合作研發(fā) micro-OLED 屏幕，并組建了產(chǎn)線試生產(chǎn) 。

為了最關(guān)鍵的用戶體驗(yàn)，蘋(píng)果甚至?xí)谂R近產(chǎn)品發(fā)布時(shí)更改方案。據(jù)多家媒體報(bào)道，到 2018 年，羅克韋爾的 Vision Pro 已經(jīng)基本完成，準(zhǔn)備在次年發(fā)布。



當(dāng)時(shí)，羅克韋爾開(kāi)發(fā)了一個(gè)類(lèi)似電腦主機(jī)的基站，放在室內(nèi)為頭戴設(shè)備提供算力支持，負(fù)責(zé)把內(nèi)容無(wú)線傳輸?shù)皆O(shè)備中。他做出了一個(gè)極其輕便、算力極強(qiáng)的產(chǎn)品，也不用考慮散熱問(wèn)題。

但到了這年底，羅克韋爾的設(shè)計(jì)再度被推翻。艾維認(rèn)為不應(yīng)該把用戶限制在特定的范圍內(nèi)。據(jù)彭博社報(bào)道，艾維與羅克韋爾在產(chǎn)品上的對(duì)抗持續(xù)了數(shù)個(gè)月。最后，庫(kù)克站在了艾維這邊 。

羅克韋爾需要砍掉基站，盡可能把所有元器件集成到頭戴設(shè)備中，并保證產(chǎn)品足夠輕便，體驗(yàn)足夠好。他又得到三年時(shí)間。2019 年 10 月，羅克韋爾與團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)，宣布 2022 年發(fā)布新品，并分享了如何解決散熱問(wèn)題的思路 。

散熱較差是蘋(píng)果將高算力芯片塞進(jìn)頭顯中帶來(lái)的直接問(wèn)題。直到 2022 年，羅克韋爾與蘋(píng)果董事會(huì)成員展示成品時(shí)，散熱問(wèn)題也沒(méi)有解決，不得不延期發(fā)布產(chǎn)品。在發(fā)布會(huì)上，蘋(píng)果展現(xiàn)出來(lái)的最終解決方案是加上兩個(gè)風(fēng)扇幫助散熱。

前述蘋(píng)果 Vision Pro 團(tuán)隊(duì)前員工告訴《晚點(diǎn) LatePost》，他感受最深的是蘋(píng)果對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的關(guān)注。2021 年底，一個(gè)硬件模組到了量產(chǎn)前最后一個(gè)步驟，需要評(píng)估最終的質(zhì)量。

蘋(píng)果測(cè)試它從一米、兩米、五米的高度掉下來(lái)后情況怎樣。最后發(fā)現(xiàn)，設(shè)備從五米處掉落后，包裹鏡片的塑料框有萬(wàn)分之一、二的概率會(huì)裂開(kāi)。

“從副總裁到基層，整條線上的所有人都介入了，重新設(shè)計(jì)方案，供應(yīng)商也重新調(diào)整�！� 他說(shuō)。臨近產(chǎn)品發(fā)布，蘋(píng)果和供應(yīng)商的工程師們加班、熬夜去解決這個(gè)問(wèn)題。

一個(gè)沒(méi)有工廠的企業(yè)，一年花 100 億美元買(mǎi)設(shè)備推動(dòng)制造技術(shù)

喬布斯時(shí)期，蘋(píng)果可以很低成本找到關(guān)鍵技術(shù)并突破。2003 年，蘋(píng)果一個(gè) 6 人交互設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)概念設(shè)備，兩根手指在屏幕上點(diǎn)點(diǎn)畫(huà)畫(huà)，就能拉動(dòng)網(wǎng)頁(yè)、放大圖片。這就是后來(lái)的多點(diǎn)觸控，今天每個(gè)人在手機(jī)上的操控界面。

當(dāng)時(shí)蘋(píng)果剛走出 2000 年納斯達(dá)克崩盤(pán)的谷底，工程師們多年不換電腦，多點(diǎn)觸控技術(shù)在 Windows PC 上完成。但喬布斯組織起 200 多人團(tuán)隊(duì)，逼著他們把觸控的電腦先做到 iPad 的尺寸，再做到了 3.5 英寸屏幕上，成為 iPhone，徹底改變了我們世界的運(yùn)作方式，為一代互聯(lián)網(wǎng)公司搭起創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

微軟研究院的工程師差不多在同期給董事長(zhǎng)比爾·蓋茨（Bill Gates）演示了多點(diǎn)觸控技術(shù)。最后在 iPhone 發(fā)售前一個(gè)月，微軟發(fā)布了一臺(tái)桌子大小的觸控電腦——Surface Desk。



微軟 2007 年發(fā)布的 Surface，運(yùn)行一個(gè)定制版的 Windows Vista 操作系統(tǒng)。

喬布斯去世后，艾維成為庫(kù)克以外最重要的管理者。但這位傳奇設(shè)計(jì)師沒(méi)有喬布斯的天賦，在他的主導(dǎo)下，Apple Watch 瞄準(zhǔn)了時(shí)尚市場(chǎng)，推出售價(jià) 10000 美元的金表，并在蘋(píng)果店搭出一套復(fù)雜的三步試戴流程 [11]。慘淡銷(xiāo)售后，Apple Watch 從第二代開(kāi)始調(diào)整方向，改為 iPhone 運(yùn)動(dòng)配件，逐漸走向成功。

庫(kù)克更為自知。2009 年，當(dāng)時(shí)還是蘋(píng)果首席運(yùn)營(yíng)官的庫(kù)克代替癌癥病情惡化的喬布斯參加財(cái)報(bào)電話會(huì)。分析師問(wèn)他的第一個(gè)問(wèn)題是 “在沒(méi)有喬布斯的情況下，蘋(píng)果將如何運(yùn)作”。

“我們相信，要擁有和掌控我們所制造產(chǎn)品背后的主要技術(shù)，并且只進(jìn)入那些我們能夠做出重大貢獻(xiàn)的市場(chǎng)�！� 庫(kù)克說(shuō) 。

2011 年成為蘋(píng)果 CEO 之后，庫(kù)克把每年資本支出（土地、工廠和生產(chǎn)設(shè)備）提高到上百億美元——iPhone 發(fā)布那年的 7 倍多。

全世界范圍，只有尖端的芯片制造工廠、造車(chē)車(chē)企才有如此大的資本支出。但蘋(píng)果早在 2000 年前就關(guān)掉了全部自有工廠，之后除了蓋新總部、研究造車(chē)外，也不怎么買(mǎi)地，卻多年投入超過(guò)臺(tái)積電、英特爾。



蘋(píng)果每年這 100 多億美元幾乎都花在自己參與研發(fā)的生產(chǎn)設(shè)備上，再提供給合作的零部件供應(yīng)商。目前蘋(píng)果總計(jì)有 188 家供應(yīng)商，其中一級(jí)供應(yīng)商一般 20%-50% 的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)自蘋(píng)果。

在蘋(píng)果聲學(xué)元器件供應(yīng)商瑞聲科技，工廠里的所有控制軟件和電腦是蘋(píng)果公司的，企業(yè)內(nèi)部的 ERP 流程管理系統(tǒng)也由蘋(píng)果提供。瑞聲的產(chǎn)線工程師經(jīng)常接到蘋(píng)果工程師的郵件，獲得蘋(píng)果的遠(yuǎn)程授權(quán)后去產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)查看問(wèn)題�！俺嗽O(shè)備和工人是瑞聲的，剩下的都由蘋(píng)果控制�！�

即便是每個(gè)行業(yè)里最具影響力的巨頭，也愿意為了獲得 iPhone 的利潤(rùn)和蘋(píng)果通力合作。2014 年拿下蘋(píng)果大單之前，臺(tái)積電推進(jìn)芯片制造技術(shù)迭代的節(jié)奏并不規(guī)律，也不可預(yù)測(cè)。為了滿足蘋(píng)果每年更新 iPhone 處理器的需求，臺(tái)積電每年都會(huì)推出新的制造工藝節(jié)點(diǎn)，并快速調(diào)試設(shè)備，穩(wěn)定良率。

“當(dāng)我們審視移動(dòng)革命時(shí)，最大挑戰(zhàn)是性能和功耗之間的權(quán)衡。當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)是你必須選擇其中之一�！� 蘋(píng)果首席運(yùn)營(yíng)官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）2017 年說(shuō)，“得益于臺(tái)積電、Arm 等公司的一起努力，我們沒(méi)有必要權(quán)衡�！�

體現(xiàn)在蘋(píng)果 Vision Pro 上，則是蘋(píng)果在芯片上的全面領(lǐng)先。現(xiàn)在主流 VR 設(shè)備大多使用高通的 XR 2 芯片——這是高通以 2019 年發(fā)布的驍龍 865 手機(jī)處理器為基礎(chǔ)，強(qiáng)化圖形處理能力后的芯片。

Vision Pro 則搭載和最新一代 MacBook Air 同款的 M2 芯片，輔以一枚用來(lái)迅速處理、傳輸攝像頭、傳感器和麥克風(fēng)數(shù)據(jù)的 R1 芯片。

根據(jù)多家媒體報(bào)道，蘋(píng)果至少為 Vision Pro 從頭研發(fā)過(guò)三款芯片，其 2020 年發(fā)布的 M1 芯片，就直接脫胎于為 Vision Pro 研發(fā)芯片的過(guò)程。一位長(zhǎng)期關(guān)注 AR/VR 行業(yè)的分析師說(shuō)，如果說(shuō)蘋(píng)果其他硬件設(shè)計(jì)超過(guò)同行三年，芯片方面領(lǐng)先高通 XR 2 遠(yuǎn)不止三年。

根據(jù)天風(fēng)證券分析師郭明錤的報(bào)告，蘋(píng)果第一代 Vision Pro 的核心組件大多來(lái)自單一的供應(yīng)商，比如顯示屏來(lái)自索尼，組裝全部交給立訊精密，攝像頭模組來(lái)自高偉電子等 。



少量供應(yīng)商參與，有助于蘋(píng)果盡可能高效地研發(fā)新產(chǎn)品。“雖然 3500 美元的售價(jià)很高，但供應(yīng)商成本壓力很大，” 一名參與 Vision Pro 零部件供應(yīng)項(xiàng)目的人士說(shuō)，很多供應(yīng)商今年虧錢(qián)做 Vision Pro，它們需要投入大量資源幫蘋(píng)果做驗(yàn)證測(cè)試，提高良率。

《晚點(diǎn) LatePost》從多位供應(yīng)鏈人士處了解到，蘋(píng)果 Vision Pro 預(yù)計(jì) 9 月到 10 月才能穩(wěn)定量產(chǎn)，每月產(chǎn)能預(yù)計(jì) 7 萬(wàn)臺(tái)左右，確實(shí)只能先備好，明年年初再賣(mài)出去。供應(yīng)商們更期待 Vision Pro 的下一代產(chǎn)品，預(yù)計(jì)出貨會(huì)達(dá)到數(shù)百萬(wàn)臺(tái)。

但按照蘋(píng)果管理供應(yīng)鏈的風(fēng)格，隨著技術(shù)優(yōu)化、新品出貨量提高，它會(huì)從多個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)?fù)粋�(gè)零部件，以強(qiáng)化控制力。

根據(jù) The Elec 報(bào)道，蘋(píng)果正在與三星、LG Display 公司合作，推動(dòng)它們加快研發(fā)現(xiàn)在只有索尼才能量產(chǎn)的 micro-OLED，為下一代設(shè)備做準(zhǔn)備。

屬于庫(kù)克和蘋(píng)果的冒險(xiǎn)

蘋(píng)果是一個(gè)深度控制供應(yīng)鏈的科技公司，也是一個(gè)做著近乎奢侈品生意的品牌公司。這個(gè)品牌從 Mac、iPod、iPhone 等一系列革命性的產(chǎn)品開(kāi)始，由每年對(duì)一款產(chǎn)品的全力投入所加深、來(lái)自 iPhone 上十年不變的圓角曲線這樣的細(xì)節(jié)刻入腦海。

品牌的力量體現(xiàn)在利潤(rùn)率上。蘋(píng)果最近一個(gè)財(cái)年的凈利潤(rùn)率只是稍低于愛(ài)馬仕和茅臺(tái)，遠(yuǎn)高于路易威登母公司 LVMH。蘋(píng)果的產(chǎn)品定價(jià)逼近奢侈品，但過(guò)三四年就得換新，于是每年給公司創(chuàng)造上千億美元利潤(rùn)——全球只有沙特國(guó)營(yíng)石油公司沙特阿美比它更賺錢(qián)。



這家公司實(shí)在是太過(guò)于賺錢(qián)，以至于人們會(huì)有一種錯(cuò)覺(jué)：iPhone 永遠(yuǎn)有人買(mǎi)，不受技術(shù)、產(chǎn)品或者經(jīng)濟(jì)波動(dòng)左右，能夠永遠(yuǎn)持續(xù)增長(zhǎng)。但每年都得更新一次的 iPhone，并不是什么不得不買(mǎi)的東西。蘋(píng)果每年都得想辦法做得更好一點(diǎn)，否則整個(gè)公司的增長(zhǎng)就會(huì)出問(wèn)題。

其實(shí)沒(méi)有第二個(gè)市值千億美元以上的公司必須每年面對(duì)一次產(chǎn)品大考。石油、化工、銀行、日化、航空之類(lèi)自不用提。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們要么壟斷社交關(guān)系、要么壟斷在線零售或者搜索。一次失誤不會(huì)影響這些公司的前景。而蘋(píng)果 2018 年 iPhone XS 系列銷(xiāo)量滑坡，幾周就損失超過(guò) 3000 億美元市值——超過(guò)阿里巴巴的市值。

庫(kù)克清醒地對(duì)待這個(gè)事實(shí)，連續(xù)十幾年堅(jiān)定地每年 100 多億美元投入供應(yīng)鏈，研究絕大多數(shù)消費(fèi)電子企業(yè)無(wú)力觸碰的新材料和新技術(shù)。人們總是需要一部手機(jī)，而蘋(píng)果十幾年上千億美元的投資確保了它總是拿到最新的技術(shù)，不需要特殊的靈感，也能提高成功率。
這樣的盈利能力支撐 Vision Pro 成為現(xiàn)實(shí)，但并不保證它成功。手機(jī)、手表、平板、電腦、耳塞都是確定的品類(lèi)，蘋(píng)果總能保證技術(shù)上領(lǐng)先對(duì)手?jǐn)?shù)年。但 AR/VR 行業(yè)每年在各種補(bǔ)貼下也就賣(mài)幾百萬(wàn)臺(tái)。這不是在蘋(píng)果和其他公司的產(chǎn)品中二選一的問(wèn)題，而是用戶要不要在頭上戴一臺(tái)顯示器的問(wèn)題。



蘋(píng)果做了相當(dāng)可觀的準(zhǔn)備。除了 8 年的硬件投入，蘋(píng)果在軟件上也準(zhǔn)備了 6 年。2017 年，蘋(píng)果發(fā)布 AR 應(yīng)用開(kāi)發(fā)套件 ARKit，之后每年迭代，通過(guò) iPhone 和 iPad 上有限的 AR 功能吸引到了 1.4 萬(wàn)款相關(guān)應(yīng)用。

Oculus 創(chuàng)始人帕爾默·拉奇 (Palmer Luckey) 認(rèn)為，蘋(píng)果令人乍舌的定價(jià)也是必須的，“它得讓虛擬現(xiàn)實(shí)成為每個(gè)人都想要的東西，然后才會(huì)成為每個(gè)人都能負(fù)擔(dān)得起的東西”。但高昂的價(jià)格則會(huì)影響家庭購(gòu)買(mǎi)——一家四口一起看電影得買(mǎi)四個(gè)。

Vision Pro 作為第一代產(chǎn)品，也極致簡(jiǎn)單。雖然它的硬件足以支持更復(fù)雜的任務(wù)，但整場(chǎng)發(fā)布會(huì)蘋(píng)果講述地僅僅是隨身攜帶一個(gè)超大屏幕看視頻、玩游戲、辦公的故事。簡(jiǎn)單、易于理解，但沒(méi)有體現(xiàn)出特別的必要性，這需要開(kāi)發(fā)社區(qū)彌補(bǔ)。

現(xiàn)在產(chǎn)品發(fā)布了。不出意外，這也將是蒂姆·庫(kù)克任內(nèi)推出的最重要新品。兩三年后，我們將明了這究竟是不是下一代計(jì)算平臺(tái)。
作者: 杰森斯坦森    時(shí)間: 2023-6-7 14:01
看到茅臺(tái)我笑了哈哈



歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://e-learninguniversity.com/) Powered by Discuz! X3.4