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標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)只否定你的方案，也不說(shuō)改進(jìn)方向，怎么破？ [打印本頁(yè)]

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2022-8-3 16:57
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)只否定你的方案，也不說(shuō)改進(jìn)方向，怎么破？
  最近領(lǐng)導(dǎo)安排了一個(gè)任務(wù)，說(shuō)是讓我先看看，最難解決的問(wèn)題怎么解決。實(shí)際上就是手機(jī)防水問(wèn)題。
  我剛開(kāi)始，提出用納米噴霧，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)觸摸屏咋辦？
  這個(gè)還好，給我指出了方向。
  然后，我就搜索資料。把最新的高科技液態(tài)硅膠，只能通過(guò)空氣不能通過(guò)水的材料，還有目前手機(jī)防水的幾個(gè)專(zhuān)利。。。。。。都把這些東西打印出來(lái)，并找領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)一個(gè)的過(guò)目。
  領(lǐng)導(dǎo)看完之后，只是說(shuō)了句“哦，哦”然后就不吭氣了。好在他拿走了我的方案資料。
  我想問(wèn)問(wèn)各位大蝦，遇到這個(gè)問(wèn)題咋辦？領(lǐng)導(dǎo)什么都不說(shuō)，沒(méi)有方向，也沒(méi)有想法。怎么辦？
  我之前的公司領(lǐng)導(dǎo)就是這樣子的，我們倆之間就是這樣鬧出矛盾的。我費(fèi)盡腦汁做了個(gè)方案，領(lǐng)導(dǎo)就把圖紙收了，然后也不吭氣。過(guò)幾天就發(fā)現(xiàn)另一個(gè)超級(jí)大佬在和他談?wù)撨@個(gè)方案的內(nèi)容。我當(dāng)時(shí)心里就在想，是我不會(huì)嗎？還是我得罪你了？你給我個(gè)方向，給我個(gè)思路，我肯定能給你做出來(lái)的。就算做不出來(lái)，我也能夠告訴你為什么做不出來(lái)。最怕領(lǐng)導(dǎo)什么也不說(shuō)，直接把你的方案給否定了，然后也不和你探討一下整改方向。最后還否定你的能力。時(shí)間長(zhǎng)了，公司領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)你沒(méi)有業(yè)績(jī)，沒(méi)有效益，最后只能是好就好散。
  我想問(wèn)問(wèn)，遇到這樣的事情，怎么破局？

作者: bukeking 時(shí)間: 2022-8-3 21:37
首先說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)人品好的情況（大部分員工認(rèn)可，不是光老板認(rèn)可），領(lǐng)導(dǎo)也不可能啥都懂啊。對(duì)于新技術(shù)，即使是已經(jīng)公開(kāi)的有相關(guān)學(xué)習(xí)資料的，在跨行業(yè)，甚至同行業(yè)不同應(yīng)用環(huán)境的時(shí)候仍然會(huì)有匹配不好，無(wú)法用的情況。你如果研究的比較深，把握比較大，完全可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織部門(mén)還有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與研討，主動(dòng)推進(jìn)，分析方案可行性，大概的成本，周期，風(fēng)險(xiǎn)等等，擺到賬面上，讓領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行就行了，如果領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得不可靠，就讓其多指導(dǎo)，或從公司層面調(diào)用外部技術(shù)和資源。如果他們說(shuō)不急放一放，再請(qǐng)示后面的重點(diǎn)工作方向。如果領(lǐng)導(dǎo)人品不行就別瞎折騰了，做實(shí)際一些的工作。

作者: 機(jī)器畫(huà)家 時(shí)間: 2022-8-3 22:05
駿馬面前無(wú)溝壑，慫人面前全是坎

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2022-8-4 08:03
三防手機(jī)這么多，直接抄啊，不能抄就買(mǎi)專(zhuān)利。

作者: andriycike 時(shí)間: 2022-8-4 08:04
做好自己，當(dāng)一天和尚撞一天鐘

作者: 風(fēng)行天下1949 時(shí)間: 2022-8-4 08:19
找機(jī)會(huì)證明自己是正確的，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。

作者: xueqingchao 時(shí)間: 2022-8-4 08:20
一個(gè)項(xiàng)目第一方案，基本上是供各方評(píng)估討論使用的，這個(gè)范圍不僅在公司內(nèi)部，還有外部的客戶(hù)或潛在客戶(hù)，行業(yè)專(zhuān)家，這個(gè)也是很正常；

一般外部討論工程師級(jí)別都沒(méi)有機(jī)會(huì)參加，待醞釀一段時(shí)間這個(gè)案要繼續(xù)自然會(huì)給你說(shuō)的，這個(gè)期間混混就可以了，不要用力過(guò)猛。

作者: 馬猴燒酒91 時(shí)間: 2022-8-4 08:52
你自己都說(shuō)是最新的科技了，你的領(lǐng)導(dǎo)也不一定知道，那他不得先了解了解，查查資料，問(wèn)問(wèn)人是否可行，再來(lái)回復(fù)你么

作者: shentu 時(shí)間: 2022-8-4 09:17
拿來(lái)主義要不得。沒(méi)創(chuàng)新，拿不出手。

作者: 王IU 時(shí)間: 2022-8-4 09:42
機(jī)械就是你抄我我抄你啊

作者: kayex 時(shí)間: 2022-8-4 09:43
領(lǐng)導(dǎo)先去老板那里遙遙功

作者: 前景錢(qián) 時(shí)間: 2022-8-4 11:02
是不是他也不清楚？

作者: 李邈 時(shí)間: 2022-8-4 11:10
那你就率先出擊，你把你想表達(dá)的做個(gè)PPT出來(lái)發(fā)給他，然后問(wèn)他要不要討論一下細(xì)節(jié)。
想要機(jī)會(huì)就要主動(dòng)爭(zhēng)取

作者: ruanyaojie 時(shí)間: 2022-8-4 15:07
方案成功了領(lǐng)導(dǎo)的功勞，失敗了你的緣故

作者: gemiusunyi 時(shí)間: 2022-8-4 16:54
一句話(huà)你不能比你領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)

作者: 2011ayoon 時(shí)間: 2022-8-5 12:18
也許你想多了吧，有些開(kāi)發(fā)可能只是設(shè)想，各種方案只是參考找方向，有些可能還是儲(chǔ)備性質(zhì)，按你敘述，你應(yīng)該還沒(méi)有要求獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)，那你怕啥，沒(méi)事做，那是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)安排，又不是你做不出來(lái)

作者: 328Feng_328 時(shí)間: 2022-8-6 17:09
我感覺(jué)是領(lǐng)導(dǎo)不懂，拿這這方案讓更厲害的人去評(píng)價(jià)或者去考慮指導(dǎo)下方案的可行性，然后再和你討論，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)把你供起來(lái)的，他需要在你面前裝犢子。

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2022-8-8 09:03

328Feng_328 發(fā)表于 2022-8-6 17:09
4 M. x" r; ^0 D0 }$ e/ H; D$ @我感覺(jué)是領(lǐng)導(dǎo)不懂，拿這這方案讓更厲害的人去評(píng)價(jià)或者去考慮指導(dǎo)下方案的可行性，然后再和你討論，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì) ...

關(guān)鍵性問(wèn)題是，領(lǐng)導(dǎo)找別人問(wèn)了之后就不再打理我了。之后還覺(jué)得我能力不夠

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