機械社區(qū)

標題: 不知道各位社友公司設(shè)計流程是怎么樣的。 [打印本頁]
作者: WUQINGLAI    時間: 2021-8-9 14:08
標題: 不知道各位社友公司設(shè)計流程是怎么樣的。
先說說我們公司吧。小公司，主要業(yè)務(wù)是軟件為主像MES這些。然后老板就想做硬件，軟硬一起抓。
機械設(shè)計這一塊感覺就是很亂。銷售接到單，先是直接同設(shè)計溝通做方案，方案通過在細化。這里面有幾個問題。需求不明確，價格壓的很低，特別是客戶需求不明確，很多時候銷售都瞞著你，你結(jié)構(gòu)畫完出圖完才知道，然后跟你說結(jié)構(gòu)隨便改一下就可以了。價格也是如此，我的理念是既然是非標，第一臺設(shè)備，如果確定后面有量，第一臺用料精致一點是可以的。第一臺設(shè)備用好了，后面同樣的設(shè)備你在去優(yōu)化結(jié)構(gòu)省成本。一開始就說省成本，銷售自己心里都沒有價格底線。
然后就是沒有管理。來這個公司9個月，部門領(lǐng)導(dǎo)都走光了�，F(xiàn)在部門是掛在一個副總的名下管理。設(shè)計部門的前輩很多都是富士康出來的。大部分都是6-8年的工作經(jīng)驗。怎么說呢，固執(zhí)，死板。很不好配合干活，經(jīng)常就是一句話，我在富士康就是這么干的，一句話懟的你無法還口。設(shè)計部門圖紙模板都未統(tǒng)一，一個設(shè)計一個模板。還非搞第一視角。
我呢，是之前一個前輩內(nèi)推進來的，按我這種工作兩年多的菜雞經(jīng)歷不然也進不來這里。然后那位前輩也離職了。目前在公司就屬于給出出圖，改改小東西。然后他們項目上有些小模塊什么的也會分給我做。接項目輪不到我，可能也是確實搞不定。就是這種咸魚狀態(tài)，感覺沒啥成長空間了。
公司現(xiàn)在給我的感覺是做純非標，什么行業(yè)非標都做，但是缺乏技術(shù)大牛，那種能一錘定音的技術(shù)大牛。大家都是按自己的想法搞，很多項目都搞的不賺錢甚至黃了。然后大家都很累，平常加班也就算了，周六加班也是義務(wù)（當然我周六是不來的）。這種感覺就是不成熟的模式。沒有方向。
作者: 一氣八百里    時間: 2021-8-9 14:15
技術(shù)部沒有一個拍桌子的人，就是很懂行的人，所以導(dǎo)致所有人都是混，說到底，沒人拿主意，導(dǎo)致沒法統(tǒng)一。
作者: sunbetterwu    時間: 2021-8-9 14:18
機械沒有前途，在哪都是混
作者: DC24轉(zhuǎn)AC220    時間: 2021-8-9 14:29
樓主，其實大企業(yè)搞非標都是這個鳥樣的。什么拍板 都是扯。。。非標沒做之前都是 沒有確定信心的。。有時候裝配時候發(fā)現(xiàn)工藝不行
作者: 滄海悅慜    時間: 2021-8-9 14:30
我公司也是差不多，現(xiàn)在就我在搞機械設(shè)計，但是我才工作一年，很多時候都是在配合他們（電氣等）在設(shè)計，其實就是按他們的想法把東西搞出來，機械這塊完全沒有話語權(quán)，和他們爭話語權(quán)的話，我的經(jīng)驗又不夠，說服不了他們，老板又不重視機械，在這里的話沒什么發(fā)展，感覺再待下去意義也不大，但是要換到其他公司的話，按這種工作經(jīng)驗只能畫圖，做不了設(shè)計，難搞
作者: WUQINGLAI    時間: 2021-8-9 14:48
滄海悅慜 發(fā)表于 2021-8-9 14:30
我公司也是差不多，現(xiàn)在就我在搞機械設(shè)計，但是我才工作一年，很多時候都是在配合他們（電氣等）在設(shè)計，其 ...

我是會根據(jù)設(shè)計需求來，參考提供的思路畫圖實現(xiàn)它的動作功能。畫完后感覺沒啥問題，在請教下前輩們是否合理。有問題的地方就說出來，問清原因在改動。
作者: shentu    時間: 2021-8-9 14:59
第一視角沒毛病啊。。。。國標中即這樣要求的的。
但負土糠是臺系畫法，大多用第三視角。。。
樓主接受的教育應(yīng)該也是第一視角吧，所以，樓主有沒有弄錯。
作者: WUQINGLAI    時間: 2021-8-9 15:08
shentu 發(fā)表于 2021-8-9 14:59
第一視角沒毛病啊。。。。國標中即這樣要求的的。
但負土糠是臺系畫法，大多用第三視角。。。
樓主接受的 ...

上面打錯了，是非要用第三角視圖，我給打成第一視角了。
作者: 3983596    時間: 2021-8-9 15:47
躺平的好平臺
作者: 很精又摳門    時間: 2021-8-9 16:23
我說下我的經(jīng)歷吧，之前在杭州上班，也是你這個狀態(tài)。但是比較好的是 只要不出現(xiàn)嚴重的設(shè)計失誤，領(lǐng)導(dǎo)一般也不會太過于干涉，所以在杭州的2年我成長的比較多，有比較多的試錯機會。而且公司里接的項目都是比較大的，都是線體未主，看的多 學(xué)的多�，F(xiàn)在我回到老家找了份工作，現(xiàn)在這家加上我有兩個機械設(shè)計。另外那個機械設(shè)計說話明顯就沒有我的底氣足，我現(xiàn)在這個公司的老板很喜歡干涉設(shè)計人員，小到標準件銷釘之類的都要來干涉。。我就堅持我自己的想法，我說這樣子可以的，我以前就是這樣子弄的，沒什么問題，后來也就不了了之了。  說白了，就是要有能夠忽悠住別人的本事，哪怕沒本事 ，只要是你覺得對的，堅持下去。錯了也是一種經(jīng)驗，只要不是太離譜的錯誤，總有補救的機會的，機械的成長就是犯錯犯得多才能成長起來的。。。。所以不要怕錯，要想著有人給你頂著，如果一家公司不給你犯錯的機會，那么你在這家公司的進步不會特別的大。。

以上只是我個人的見解，可能有些不太恰當，你挑一些自己覺得合理的接受
作者: 巴依    時間: 2021-8-9 16:58
WUQINGLAI 發(fā)表于 2021-8-9 15:08
上面打錯了，是非要用第三角視圖，我給打成第一視角了。

1.富士康出來的用第三角法畫圖很正常的；一般臺企，日企都是第三視角的；
2.非標基本上都是這樣的；除非你做3C行業(yè)，這樣你們的目前客戶一般就是各大手機廠商，主要是A客戶；不建議搞3C行業(yè)；太累，內(nèi)卷太嚴重；
3.一般搞非標的流程和你們公司差不多的；拍板意味著你要擔責(zé)任的；非標這個東西沒做出來誰都無法100%保證一定可行；所以一般沒有人會主動承擔這個責(zé)任的

作者: 華通自動化    時間: 2021-8-9 17:49
我是非標自動化轉(zhuǎn)型為行業(yè)產(chǎn)品設(shè)備研發(fā)，項目接收的過程中，一般設(shè)計人員了解客戶的需求方向，由客戶需求整理成技術(shù)要求，拆分成各項要素一個個點，方案確認一般都會有個時間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險性等評估，這樣做出來的東西大方向是不會有差錯的，具體部門模板其實可以標準化，每個人的習(xí)慣不一樣這個要強制性去執(zhí)行，否則部門管理會很亂，執(zhí)行力沒有標準的度量
建議：制圖簡單產(chǎn)品完善控制在2年以內(nèi)，對自己有個明確的職業(yè)規(guī)劃，3-5年可以接手項目去做，5年以后可以往項目管理發(fā)展
作者: 曉昀    時間: 2021-8-9 18:32
很精又摳門 發(fā)表于 2021-8-9 16:23
我說下我的經(jīng)歷吧，之前在杭州上班，也是你這個狀態(tài)。但是比較好的是 只要不出現(xiàn)嚴重的設(shè)計失誤，領(lǐng)導(dǎo)一般 ...

老板懂專業(yè)，指點，干涉設(shè)計還勉強說得過去，就怕那種老板是另外一個專業(yè)，還來指導(dǎo)專業(yè)人士的設(shè)計，交流，溝通有時真的感覺雞同鴨講，你說的他聽不懂，還要你按他說的做，如果錯了，他還要你承擔錯誤結(jié)果！所謂：你為什么不堅持你的觀點？要聽我說的做？是不是很無語？！
作者: 韓寒11    時間: 2021-8-9 20:21
技術(shù)部是應(yīng)該有一個能拍板的人，不然再好的設(shè)計可能都不會走到生產(chǎn)那一步就因為各種小問題夭折了，損失的是公司
作者: 未來第一站    時間: 2021-8-9 22:25
老板想轉(zhuǎn)型
作者: 遠祥    時間: 2021-8-11 04:59
還是要找個好一些的平臺，才能更好的發(fā)展自我！
作者: wugehaoniu    時間: 2021-8-11 08:32
菜市場，各憑各本事。有本事的又不想混啦
作者: wlj0202    時間: 2021-8-17 13:38
長期來說，從精神到肉體都會受到打擊，
所以，該考慮下一家了



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