機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 一個核心技術(shù)工程師的離職 [打印本頁]

作者: 曉昀 時間: 2021-7-12 07:46
標(biāo)題: 一個核心技術(shù)工程師的離職

一個技術(shù)員工離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了。

一般來說，核心技術(shù)人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應(yīng)期，6個月的融入期；此外，還有超過40%的失敗率。

(, 下載次數(shù): 261)

員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪的150%，如果離開的是管理人員則代價更高。

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權(quán)威機(jī)構(gòu)估算，一個員工離職會引起大約3個員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。

員工3個月離職和2年離職，差別很大！

關(guān)于員工離職的原因，你當(dāng)然可以引用某位名人的觀點(diǎn)，無非就是兩個：錢沒給到位、心委屈了。

不同層級、不同工作年限的員工提離職，其實(shí)有更復(fù)雜、包羅萬象的原因。

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入職2周離職

入職2周離職，說明新員工看到的實(shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距，這些情況包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、待遇、制度等方方面面的第一感受。

(, 下載次數(shù): 235)

在入職面談時，就把實(shí)際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識他的新東家，這樣就不會有巨大的心理落差，不要擔(dān)心即將到手的新人不來了，該走的總是留不住。

然后把入職的各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓(xùn)、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視，讓他了解他想了解的內(nèi)容。

入職3個月離職

入職3個月離職，主要與工作本身有關(guān)。

(, 下載次數(shù): 249)

這可能說明公司的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)等方面存在某些問題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時補(bǔ)救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動。

入職6個月離職

入職6個月離職，多半與直接的上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。HR要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)。

管理者要了解下級的優(yōu)勢，并讓他的優(yōu)勢與崗位職責(zé)匹配，為公司發(fā)揮最大效用，同時也讓員工體現(xiàn)出了他的價值。

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一個優(yōu)秀的管理者就是一個教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動力。

同一個部門換一個領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反，一個可能戰(zhàn)斗力十足、激情四射，另一個可能抱怨漫天、團(tuán)隊(duì)渙散、離職頻發(fā)。

直接上級應(yīng)該是最先了解下屬的各種動向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊(duì)伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會進(jìn)入不良循環(huán)。因此在1年內(nèi)離職員工較多的團(tuán)隊(duì)，要注意他的直接上級可能出問題了。

2年左右離職

2年左右離職，一般與企業(yè)文化有關(guān)系。這時的員工一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。

(, 下載次數(shù): 241)

作為企業(yè)，要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

3-5年離職

3-5年離職與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學(xué)習(xí)不到新知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級職位提供，此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業(yè)來講，這個階段的員工價值最大，離職損失較大。

(, 下載次數(shù): 251)

應(yīng)根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動態(tài)，傾聽他們的心聲；調(diào)研職業(yè)市場供求關(guān)系，主動調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì)，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據(jù)情況靈活調(diào)整。

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5年以上離職

5年以上的員工，忍耐力增強(qiáng)。此時離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致，我們需要給予他新的職責(zé)，多一些創(chuàng)新類工作，來激發(fā)他們的積極性。

(, 下載次數(shù): 248)

另一方面是個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致，誰發(fā)展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學(xué)習(xí)、停滯不前，必然被企業(yè)疏遠(yuǎn)和冷落；企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開，事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了。

(, 下載次數(shù): 278)

以上從在職時間長短角度考慮的離職主要原因，具體還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，及時作出調(diào)整，把離職率控制在最低，企業(yè)的損失也將是最小的。

面對高昂的離職成本，更重要的是，請善待員工，特別是掌握核心技術(shù)的優(yōu)秀員工！

作者: 貓咪小新 時間: 2021-7-12 08:05
大部分工作呢都是不愉快的，這時候就看待遇留不留得住人了。

作者: 一氣八百里 時間: 2021-7-12 08:15
說到底還是待遇問題，錢不到位，領(lǐng)導(dǎo)再怎么會畫餅也沒用

作者: 18261191921 時間: 2021-7-12 08:20
說真的我也挺想離職了現(xiàn)在待遇都不如那些已經(jīng)離職出去的員工以前帶的徒弟一個個待遇都比我高

作者: 無敵小蔣 時間: 2021-7-12 08:30
+1

作者: oldpipe 時間: 2021-7-12 08:33
當(dāng)老板的，都希望自己的手下一個人當(dāng)幾個人用，就是想不到，一個人走了，也就相當(dāng)于幾個人走了，工作塌臺也就塌了一片。

作者: 前世的塵 時間: 2021-7-12 08:45
怎么樣能不經(jīng)意的讓老板看到

作者: 翱翔天際 時間: 2021-7-12 08:45
IT行業(yè)有核心，但是機(jī)械這個行當(dāng)就是農(nóng)民工的技術(shù)層次，沒有什么核心不核心的，除了老板不能走，其他不管任何人都可以走，沒有任何影響，別自作多情

作者: 摯愛重金屬 時間: 2021-7-12 08:48
很多文章啊，尤其是分析類型的文章，很有意思，能看出來作者的一些想法，字里行間透露出作者的傾向。

作者: sgxap666 時間: 2021-7-12 09:37

18261191921 發(fā)表于 2021-7-12 08:20! W! d2 v# \/ e' E2 v- M$ Q
說真的我也挺想離職了現(xiàn)在待遇都不如那些已經(jīng)離職出去的員工以前帶的徒弟一個個待遇都比我高

就在我們單位里，徒弟比師傅高收入的幾個了，哪個有心帶什么徒弟。

作者: ygcygx 時間: 2021-7-12 11:36
這篇文章簡直太值得學(xué)習(xí)了，目前90后，特別是95后步入職場，心高氣傲。
工作經(jīng)驗(yàn)還沒積累多少，做得不夠吃苦，收入?yún)s要求不低
比較難管理
但這就是社會現(xiàn)實(shí)
做管理，要學(xué)習(xí)怎么去解決這些矛盾，這篇文章讓我們有了些方向。要從企業(yè)從管理者角度去幫員工合理工作，降低流失率。
感謝！

作者: 受不了了 時間: 2021-7-12 11:46
我們公司，誰走了都沒事，哪怕老板不在了公司也不會有事

作者: 曉昀 時間: 2021-7-12 12:12

ygcygx 發(fā)表于 2021-7-12 11:364 e+ l# h2 K. `% _0 w9 B7 o
這篇文章簡直太值得學(xué)習(xí)了，目前90后，特別是95后步入職場，心高氣傲。6 D& x9 o; H8 J4 A# T* M7 Y
工作經(jīng)驗(yàn)還沒積累多少，做得不夠吃 ...

90后剛?cè)肼殘�，生活壓力大，的確對待遇要求比較高。

作者: 一尾錦鯉 時間: 2021-7-12 14:19
99%的離職都是錢沒給到位

作者: HaloSmart 時間: 2021-7-12 16:41

翱翔天際發(fā)表于 2021-7-12 08:453 [( R# |7 v+ E: k
IT行業(yè)有核心，但是機(jī)械這個行當(dāng)就是農(nóng)民工的技術(shù)層次，沒有什么核心不核心的，除了老板不能走，其他不管任 ...

這個不見得啊有些設(shè)備就算拿到圖紙也達(dá)不到原版一樣的效果

作者: 機(jī)械社區(qū)618 時間: 2021-7-12 19:16

翱翔天際發(fā)表于 2021-7-12 08:45
( c+ T0 C1 q [" h) r rIT行業(yè)有核心，但是機(jī)械這個行當(dāng)就是農(nóng)民工的技術(shù)層次，沒有什么核心不核心的，除了老板不能走，其他不管任 ...

HAHA

作者: wx_ls2G8548 時間: 2021-7-12 19:33
老板才不關(guān)心這個

作者: 18261191921 時間: 2021-7-13 07:42

sgxap666 發(fā)表于 2021-7-12 09:37
: _1 l! v, y$ L( r& `" c就在我們單位里，徒弟比師傅高收入的幾個了，哪個有心帶什么徒弟。

不容易走啊手上東西太多了沒法直接走也不怎么想鬧僵了

作者: wugehaoniu 時間: 2021-7-13 08:37
人往高處跑，只能適應(yīng)

作者: sgxap666 時間: 2021-7-13 09:33

18261191921 發(fā)表于 2021-7-13 07:42) W' v' O$ ~) L0 r4 t) K
不容易走啊手上東西太多了沒法直接走也不怎么想鬧僵了

出來打工求財(cái)不求氣，要不加工資。沒啥的了。

作者: move3309 時間: 2021-7-13 09:47
有一種情況，老板根本就不知道哪些人是核心技術(shù)人員�；蛘哒f老板覺得專利我都申請了，有什么核心技術(shù)是人能帶走的。

作者: 堅(jiān)如磐石 時間: 2021-7-13 09:54
小公司的核心工程師都是啥都會的，我在現(xiàn)在的公司，我們領(lǐng)導(dǎo)明確給我說你不能光干設(shè)計(jì)的活，你要當(dāng)3個或4個人的工作崗位來用。

作者: cnct 時間: 2021-7-13 10:08
蘿卜白菜各有所愛

作者: liguowei951 時間: 2021-7-13 14:17
本帖最后由 liguowei951 于 2021-7-13 14:18 編輯

上一家公司，實(shí)習(xí)期三個月，轉(zhuǎn)正還比較順利，過年的時候說我工作還沒滿一年，按公司的規(guī)章制度來是沒有年終獎的，按工人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)1000塊。三月份滿一年，也沒跟我提調(diào)整薪資的事情，中旬領(lǐng)導(dǎo)開始給我給我畫餅說公司重視人才很看好我，要提我為部門副經(jīng)理，負(fù)責(zé)新品開發(fā)工作，一頓畫餅就是不提薪資待遇，那時候干得已經(jīng)不爽了，主要是跟直屬的技術(shù)總監(jiān)合不來，應(yīng)該是技術(shù)總監(jiān)的原因，公司大部分人跟他工作都合不來，高層想把他架空抽調(diào)走，所以想把我提上去，但想想提上去了也就那樣，自己沒有人事的決定權(quán)，下邊也沒幾個人能幫忙的，就在那拖著，開始找工作，到四月份，高層又是一頓談話，依舊不提薪資的問題，我就明確的給拒絕了，五月份離職

現(xiàn)在回想起來當(dāng)初的決定還是對的，不然可能沒日沒夜的加班，一堆操不完的心

作者: 曉昀 時間: 2021-7-13 14:55

liguowei951 發(fā)表于 2021-7-13 14:17
; i! |( W3 `. g- T) {上一家公司，實(shí)習(xí)期三個月，轉(zhuǎn)正還比較順利，過年的時候說我工作還沒滿一年，按公司的規(guī)章制度來是沒有年終 ...

待遇不明確或者到時間不按約定的待遇執(zhí)行，我覺得就沒必要再繼續(xù)了，起碼人家對你待遇的態(tài)度都沒有。

作者: 414137625 時間: 2021-7-13 15:07
都太把自己當(dāng)回事了

作者: userone 時間: 2021-7-13 17:48
離職和主管的關(guān)系很大，許多時候他讓下屬不爽快是為了自保，有了比他強(qiáng)的下屬他的位置就岌岌可危了。私營企業(yè)巴心巴肝教徒弟的主管，老板當(dāng)時會表揚(yáng)你，可時間一長，替換你就被提上議事日程了。這也是目前企業(yè)技術(shù)進(jìn)步不大的原因之一，每個人藏著掖著是常態(tài)，沒有安全感

作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2021-7-13 22:47
心狠一些，堅(jiān)決離職！如果下家不需要離職證明，大不了就直接跑路不來了！

作者: 未來第一站 時間: 2021-7-13 23:14

前世的塵發(fā)表于 2021-7-12 08:451 Q$ F5 x( }4 o
怎么樣能不經(jīng)意的讓老板看到

嗯，這個可以考慮。

作者: ヴ西ッ 時間: 2021-7-18 07:58
boss必備技能之一，畫餅。

作者: manmanly 時間: 2021-7-30 19:52
我們公司招聘機(jī)械工程師！光刻行業(yè)下做PCB曝光設(shè)備的企業(yè)
坐標(biāo)杭州蕭山，有換工作想法的大�？梢粤牧耐�

要求本科以上，鈑金機(jī)械設(shè)計(jì)、非標(biāo)機(jī)械、自動化機(jī)械都可！
提供食宿~

作者: 機(jī)械李的奇跡 時間: 2021-8-11 07:32
現(xiàn)實(shí)就是公司出高價找一個人，卻不提老人工資，理由是制度

作者: 鈑金準(zhǔn)專家 時間: 2021-8-12 09:35
問題是大部分人還是潛意識里認(rèn)為“外來的和尚會念經(jīng)”

作者: 曉昀 時間: 2021-8-12 11:06

鈑金準(zhǔn)專家發(fā)表于 2021-8-12 09:35
; E0 Q* t' |. O9 Z x$ k問題是大部分人還是潛意識里認(rèn)為“外來的和尚會念經(jīng)”

尤其是老板，總認(rèn)為外來的和尚能解決他企業(yè)內(nèi)部人都沒法解決的問題。

作者: ZHTJST 時間: 2021-8-12 11:25
難以解決的現(xiàn)實(shí)問題

作者: xuanyu20180608 時間: 2021-10-10 12:26
現(xiàn)在的老板，都是想一個人替代三個人來用。這個是現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在老板們也不容易啊

作者: z424385518 時間: 2021-10-16 13:37
錢沒給到位、心委屈了。

作者: one1900 時間: 2021-11-22 14:12
很難實(shí)現(xiàn)平衡

作者: 鄀都 時間: 2022-8-26 15:07
工程師就是工具罷了不好用就換掉很正常，公司是不會培養(yǎng)不可替代的人的如果出現(xiàn)了這樣的人你是老板的話會采取怎樣的手段呢

作者: gxf1030 時間: 2022-11-30 14:09
學(xué)到了

作者: liushui35 時間: 2022-12-1 14:49
搞技術(shù)的沒有吹牛逼拍馬屁的收入多，能差兩三倍。這年頭，幾千塊月薪的工程師大把，就跟前同事說的，那個位置就是背鍋的

作者: 1279904547 時間: 2023-10-26 09:48
說真的我也挺想離職了現(xiàn)在待遇都不如那些已經(jīng)離職出去的員工以前帶的徒弟一個個待遇都比我高

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