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標(biāo)題: 為難人的負(fù)責(zé) [打印本頁]

作者: 向宏 時(shí)間: 2021-2-19 21:50
標(biāo)題: 為難人的負(fù)責(zé)
作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒有對技術(shù)方案的決策權(quán)，而要對實(shí)施的結(jié)果負(fù)責(zé)，你們說是不是為難人。
我又要如何面對這樣的要求？如何面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)？
似乎是做好了是別人的功勞，做不好就是我的責(zé)任。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-2-19 22:04
誰定的這個(gè)規(guī)則？公司老板嗎？不講道理，也許他知道他那樣做不對，但他就是要你承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，他可能搞不過或者有把柄在你的競爭對手，我也曾遇到過這樣的老板，最后我離開了。誰愿意攪這個(gè)渾水誰去攪！
我說的意思不是建議你離職，我是說，這個(gè)結(jié)果背不動(dòng)就不要背，讓他們?nèi)氯氯ィ驗(yàn)槟氵@樣的局面你無力改變。

作者: llh2253 時(shí)間: 2021-2-19 22:37
如果您對自己的能力很自信，就可以任性一點(diǎn)點(diǎn)！

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2021-2-20 07:13
很正常啊要不怎么體現(xiàn)出他是你的領(lǐng)導(dǎo)呢。要是沒有更好的去處只能忍受了，領(lǐng)導(dǎo)出問題多了以后就會(huì)很少參與了

作者: 3983596 時(shí)間: 2021-2-20 07:54
本帖最后由 3983596 于 2021-2-20 07:59 編輯

盡量保留證據(jù)很重要

作者: 小胖1011034101 時(shí)間: 2021-2-20 08:17
如果標(biāo)準(zhǔn)化做的好方案和設(shè)計(jì)分開還好把控，否則設(shè)計(jì)的就是背鍋的。

作者: 大蘿卜 時(shí)間: 2021-2-20 08:44
哪有這樣安排的呀?

作者: 默笑滄海 時(shí)間: 2021-2-20 08:46
和領(lǐng)導(dǎo)溝通好這個(gè)情況，一般來講誰決策誰負(fù)責(zé)。就算確實(shí)要這樣做，也要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你不同意這樣。

作者: 蛋蛋超人 時(shí)間: 2021-2-20 09:18
不用似乎，肯定背鍋，親身經(jīng)歷。直接和老板談，沒有決策權(quán)就只是執(zhí)行人。打個(gè)比方，設(shè)計(jì)不合理，讓裝配來背鍋。開會(huì)或者跟領(lǐng)導(dǎo)說項(xiàng)目的時(shí)候，沙雕的建議一定要拒絕，別人的方案就含糊，說這個(gè)要試試才知道行不行，這個(gè)想法很牛逼啊，我回去研究研究。最怕哪個(gè)外行的出主意，然后問：你覺得這樣行不行，說不行嘛領(lǐng)導(dǎo)的面子過不去，說行相當(dāng)于自己把屎放到兜里。

作者: 尚未茍且 時(shí)間: 2021-2-20 09:31
本帖最后由尚未茍且于 2021-2-20 09:33 編輯

管理也是一門技術(shù)，上面的領(lǐng)導(dǎo)處事不公，辦事不利，下面再有一兩個(gè)不聽話的小弟，這工作沒法干。技術(shù)上也有很多難題，最好只能放棄了，管理上也一樣，有些只能默認(rèn)他存在，有些就放棄。

作者: 46216367 時(shí)間: 2021-2-20 09:49
做領(lǐng)導(dǎo)就那么舒服的

作者: 餮殤 時(shí)間: 2021-2-20 09:50
本帖最后由餮殤于 2021-2-20 09:55 編輯

往好的方面想，出了問題公司還是最相信你

至于功勞，分獎(jiǎng)金的話，我們這里還是負(fù)責(zé)人的系數(shù)最高

作者: crz222 時(shí)間: 2021-2-20 10:50
學(xué)會(huì)變成老油條就好了。

作者: 大白小白 時(shí)間: 2021-2-20 11:22
lz要練好甩鍋的本領(lǐng)

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2021-2-20 12:26
恕我直言，你現(xiàn)在做技術(shù)負(fù)責(zé)人好像經(jīng)驗(yàn)差了些。若你真是技術(shù)負(fù)責(zé)人，覺得別人的方案可能有問題，你可以要求召開方案評審會(huì)議，會(huì)議上所有人的發(fā)言都有會(huì)議記錄。最后方案評審后形成的決議也會(huì)有記錄。你老板說的，你可以會(huì)上反駁，提出異議。若他堅(jiān)持，沒問題，他的錢，他是你的客戶，他說了算。如果他尊重你的意思，當(dāng)然你得負(fù)責(zé)。不存在什么功勞，他付你的薪資就是對你最大的肯定。你覺得薪資不滿意可以找其他合伙人。一場交易，搞得政治斗爭一樣

作者: 熱青茶 時(shí)間: 2021-2-20 15:09
呵呵

作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-2-20 18:50

默笑滄海發(fā)表于 2021-2-20 08:46
和領(lǐng)導(dǎo)溝通好這個(gè)情況，一般來講誰決策誰負(fù)責(zé)。就算確實(shí)要這樣做，也要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你不同意這樣。

領(lǐng)導(dǎo)心里比誰都清楚是怎么回事，只是裝傻而已。

作者: 向宏 時(shí)間: 2021-2-20 21:20
謝謝大家的意見和指教

作者: gaxisjtu 時(shí)間: 2021-2-20 21:40
把方案風(fēng)險(xiǎn)提前告知老板。這樣擔(dān)責(zé)就會(huì)少一些。

作者: 2452152809 時(shí)間: 2021-2-20 22:37
我見過比你更奇葩的，中國現(xiàn)狀，外行管內(nèi)行，圖紙看不懂，可以成為專家的，你見過嗎

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2021-2-20 23:09
以前的合伙人，沒事就在旁邊叨叨，我說了好幾次：你別說話！

作者: hxglty 時(shí)間: 2021-2-21 13:34
我也碰到過這樣的老板，最后倒閉了，可喜可賀

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2021-2-22 10:11
太正常了，干了那么多公司沒有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能為你承擔(dān)的，做好了是別人的，有好處了能分擔(dān)點(diǎn)給你那就已經(jīng)很不錯(cuò)了，有責(zé)任你來擔(dān)。

作者: ruanyaojie 時(shí)間: 2021-2-22 11:32
除了一些有格局的領(lǐng)導(dǎo)，基本上都是這些和稀泥，實(shí)屬正常，只能提升自我

作者: 紅動(dòng)中國 時(shí)間: 2021-2-22 12:39
錢到位

作者: 引擎的節(jié)奏 時(shí)間: 2021-2-22 16:26

如果是客戶指定要求方案該怎么做，那就跟你的上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備一下，留下文字證據(jù)。
如果是你的上級領(lǐng)導(dǎo)決定方案，如果方案有風(fēng)險(xiǎn)，可以委婉的提出來。
如果說服不了，那么可以把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出實(shí)物驗(yàn)證，這樣損失最低，領(lǐng)導(dǎo)以后也對你信任有加。

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2021-2-22 21:28
這個(gè)負(fù)責(zé)人，看你怎么做了，可以和稀泥，輕松過日子，反正出問題損失的是公司，敢扣你錢就拍桌子。
如果硬要奪權(quán)，可能大家日子都不好過，也許老板本來就對你不放心，反而會(huì)讓你自己過不好。

作者: UCHIHASASUKE 時(shí)間: 2021-2-23 14:04
責(zé)權(quán)利都沒分清的還是正經(jīng)公司嗎？

作者: W節(jié)奏 時(shí)間: 2021-2-24 08:47
做好了是別人的，有錯(cuò)是自己的，做工藝的好像也是這樣。

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2021-2-24 18:04
該挖坑挖坑，該弄小圈子就帶起自己的隊(duì)伍，哪里都逃不開辦公室政治，如果不懂得操作，建議看看參考中華歷史

作者: 怪獸yj 時(shí)間: 2021-2-25 14:05
大家一起加油哦！

作者: 水水5 時(shí)間: 2021-2-26 21:31
兄臺(tái)也末煩惱。第一多鍛煉身體，跑跑步，別想這些煩人的問題。第二，要相信自己很優(yōu)秀，自己撐下來能讓自己變的更優(yōu)秀，各方面的優(yōu)秀，這就是有所獲，這就足夠了。第三，真要背了鍋，就背吧，看透不說透還是好朋友，不沉，無所謂的。
技術(shù)負(fù)責(zé)人就是要這樣，你離了我不行，愛咋咋滴。你要是真說是我的錯(cuò)，那就是吧。對牛彈琴，既然聽不懂，那就當(dāng)自娛自樂好了。

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