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標(biāo)題: 有沒有對焊接質(zhì)量的獎勵(lì)和懲處的制度 [打印本頁]

作者: jsz609 時(shí)間: 2020-3-26 11:25
標(biāo)題: 有沒有對焊接質(zhì)量的獎勵(lì)和懲處的制度
有沒有對焊接質(zhì)量的獎勵(lì)和懲處的制度來提高工人的積極性和焊接產(chǎn)品的質(zhì)量

作者: 主軸主軸啊 時(shí)間: 2020-3-26 18:14
你敢懲罰他就敢干兩個(gè)月就走

作者: 9or 時(shí)間: 2020-3-27 22:31
這個(gè)要根據(jù)自家產(chǎn)品性質(zhì)和用工的實(shí)際情況來定。

作者: jsz609 時(shí)間: 2020-3-30 13:20

主軸主軸啊發(fā)表于 2020-3-26 18:14
A9 `4 o/ U/ G你敢懲罰他就敢干兩個(gè)月就走

走了就是不負(fù)責(zé)任，這樣的員工有什么用。做好了獎勵(lì)，做錯(cuò)了，總不能讓老板來承擔(dān)吧。

作者: 大喜鵲 時(shí)間: 2020-5-8 09:19
獎罰分明是需要的，但員工犯錯(cuò)，不能不說老板及其管理層一點(diǎn)責(zé)任都沒有，至少管理層是要承擔(dān)用人失察或者管理不善的責(zé)任。有的企業(yè)現(xiàn)在搞積分制，每個(gè)月有基礎(chǔ)分，有功加分，有錯(cuò)減分，月底按分值大小給以不同的物質(zhì)獎勵(lì)。

作者: m2006410 時(shí)間: 2020-5-8 21:22
這個(gè)損失太大罰款也是合理的吧，比如材料沒損失，損失時(shí)間和焊條，要重焊一天，這樣就給老板損失了兩天，如果材料也廢了，損失也大，不過風(fēng)險(xiǎn)大的活可是要加風(fēng)險(xiǎn)工資錢的哦，那么損失工人承擔(dān)多少好好算算，不過復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)的活要交給信得過工人來干，人與人有時(shí)候還是要找信得住的人，制度也解決不了，就好比一個(gè)人破產(chǎn)了，你讓他賠錢也沒用呀。

還有制度要明確，工作流程要軌道，要了解每個(gè)工人的特點(diǎn)，合理安排工作崗位，然后找一個(gè)脾氣好勇敢的全能的信得過人有能力做帶班，讓帶班的去管理和預(yù)防。

還有在材料上該花的要花，機(jī)器壞了不修不太好，材料要充足，設(shè)備要盡量先進(jìn)。

定期做技術(shù)交流，哪個(gè)干的好，組織學(xué)習(xí)，

以上瞎扯扯，我也沒做過管理，

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