（接第三篇上）

要超越，談何容易？我廠雖有號稱十五六年的制造磨床和配套大廠零部件的經(jīng)歷，但在我來之前，根本沒有研發(fā)部。就技術(shù)積累而言，估算一下，也就積累了三年的技術(shù)。加上我后來的積累，總共不到七年。要知道，七年的積累對于磨床企業(yè)，是入門級的。況且，現(xiàn)實情況是：要先進的設(shè)備，沒有，要設(shè)計團隊，也沒有，甚至檢測工具也欠缺的很。這種條件下，研發(fā)的難度可以想象。

4 \/ e& b5 J4 l. x+ Y/ T' \% Q( A( ?不管怎樣，我答應(yīng)了就要拼盡全力。沒有別的優(yōu)勢，有的是一腔熱血和一根筋。在了解了競爭對手的產(chǎn)品概況后，定了個方案：用三分之一的價格，造出比對手更高的精度，提供超長的質(zhì)保�？雌饋懑偪�，其實是無奈。因為我發(fā)現(xiàn)，只有在精度價格和服務(wù)上超過對手，用高性價比勝出，別的真沒希望。畢竟，人家外觀高大上，做工很精致，名氣又大。

可問題來了：高精度+低價格。這兩個是矛和盾。要成，只能兩個辦法：第一，在非關(guān)鍵處降低配置。舉例說：人家用全封閉的防護罩，我們用半封閉的。人家用日本東京的量儀，我們用中原精密的，人家用發(fā)那科系統(tǒng)我們用KND的。（不過這招實為下策）。第二，將成本花在核心關(guān)鍵部件上，把精度搞上去，附加超長質(zhì)保（來免除后顧之憂）。方案并不高明。（現(xiàn)在想想：這反應(yīng)了當(dāng)初項目上馬時我們權(quán)衡了風(fēng)險和收益。為降低投資風(fēng)險而選擇了較低成本的配置。）即使這樣，前兩臺因研發(fā)投入，根本賺不到錢。不過一旦成功了，后面不僅有訂單，有利潤，而且還有“煙花效應(yīng)”（有出彩的宣傳效果）。  

就這樣，在2018年5月，一個不到20個人的小私企開始了一個雄心勃勃的攻關(guān)項目。記得在動員全廠職工的大會上，我慷慨激昂，把這次攻關(guān)上升到了中日之戰(zhàn)的高度。為此，專門成立了研發(fā)小組，一共五人，都是廠里的精英。由一位有著23年機加工經(jīng)驗的技師，一位有著40多年經(jīng)驗的鉗工，一位專業(yè)從事11年經(jīng)驗的裝配師傅，一位擁有10多年經(jīng)驗的磨工，外加我這個不自量力的瘋子， 組成了建廠20年以來最強的陣容。（我的設(shè)計可全靠他們實現(xiàn)的）。

我首先把再造三臺高精度砂輪箱作為首要任務(wù)。 之前我提到，這種高精度靜壓砂輪箱早在17年用時三月即獲成功，特別順利。（不過太順并非好事，正是福兮禍之所伏）。而我想在以前的基礎(chǔ)上再改進一步。實現(xiàn)全方向的靜壓支撐。這樣一來磨頭的理論壽命變?yōu)闊o限，必將會成為一大賣點。不僅如此，我還要把內(nèi)部結(jié)構(gòu)改的更顯檔次。于是一個多周后，一個高端大氣上檔次的全新結(jié)構(gòu)出圖了�？删褪沁@看似錦上添花的改進讓我明白了什么叫自作聰明，什么是畫蛇添足。

分析起來，還要重提研發(fā)太順了未必好事這句話。因為我太順利了，老總同事都有個擔(dān)心，說如果你只是因為業(yè)余時間參透了一本外文資料就能搞出成果的話，那將來競爭對手也有高人，一看也就明白了，這不是很快高科技賣成白菜了嗎？

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這就是我要改進成高大上的一個原因。讓客戶看起來說漂亮，讓企圖模仿的人看不懂，即便看出門道，但也不好測繪和仿制。這個要求就不簡單了。

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經(jīng)過努力我做到了。做到了讓人眼前一亮還看不明白，不懂結(jié)構(gòu)的人還拆不開。不過，這是把雙刃劍，也同時把機加工和裝配兩位隊友也一起難到了。

幾番周折，高大上的‘藝術(shù)品’做出來了（費了不少時間），一共投產(chǎn)了三臺，做成了兩臺（可見工藝要求之高）。老鉗工看了半天圖紙愣沒看明白（可見保密性之高）。老總看了點點頭笑了。

就是這臺被寄予厚望，外觀結(jié)構(gòu)高端大氣的砂輪箱讓老總沉住了氣，（讓我一次次品嘗試磨失敗的苦澀，一天天的在坑里煎熬），當(dāng)最終找到元兇后沒差點背過氣去。（萬沒想到這坑中還有坑啊，可把我坑苦了）。

（由于今天節(jié)后復(fù)工太累，就此擱筆，下回再續(xù)）