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標(biāo)題: 員工說(shuō)，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯(cuò)了我不管，對(duì)嗎？ [打印本頁(yè)]
作者: xueqingchao    時(shí)間: 2019-12-26 09:37
標(biāo)題: 員工說(shuō)，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯(cuò)了我不管，對(duì)嗎？
項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上說(shuō)，一個(gè)員工態(tài)度不端正， 因?yàn)檫@個(gè)員工說(shuō)，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯(cuò)了我不管； 項(xiàng)目經(jīng)理意思是，錯(cuò)了項(xiàng)目組承擔(dān)，這個(gè)員工要積極主動(dòng)解決問(wèn)題，多想辦法？9 q0 n" l5 ]8 ^/ o
因?yàn)槭谴髸?huì)，各個(gè)部門的人都有，大家私下都在議論？不知道各位怎么看？
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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-26 09:40
本帖最后由 丹楓911 于 2019-12-26 10:08 編輯
2 O- ^4 ^$ L: [9 k' ?9 Y  W. C/ k  |7 a  V4 ^
為什么要項(xiàng)目組承擔(dān)呢，這就是屁話，誰(shuí)做的決定誰(shuí)承擔(dān)，干活的說(shuō)的沒(méi)毛病，你既然讓我按照要求來(lái)做，要求是你提出來(lái)的，你就要為結(jié)果負(fù)責(zé)任，你要是自己都沒(méi)把握就不要隨便提要求。做領(lǐng)導(dǎo)就要有擔(dān)當(dāng)，還讓整個(gè)項(xiàng)目組背鍋，這算什么。
作者: 魍者歸來(lái)    時(shí)間: 2019-12-26 09:50
要求是如果是可實(shí)現(xiàn)的，員工有問(wèn)題；如果是不可實(shí)現(xiàn)或高成本的，項(xiàng)目經(jīng)理有問(wèn)題。
作者: 彭貴飛    時(shí)間: 2019-12-26 09:54
項(xiàng)目經(jīng)理要是看順你，你怎么說(shuō)都可以考慮，看不順你，說(shuō)什么都讓你閉嘴。
作者: zxx2008    時(shí)間: 2019-12-26 09:55
求是精神很重要，理論上員工按要求干沒(méi)毛病，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來(lái)
作者: 物非人非    時(shí)間: 2019-12-26 10:03
我們老板就是，做設(shè)備要完全按他意思來(lái)，不能有變不能有自己想法，如果有問(wèn)題又要員工負(fù)責(zé)
作者: 看前方    時(shí)間: 2019-12-26 10:13
zxx2008 發(fā)表于 2019-12-26 09:55& C& m( i' K# P+ v2 {, p  u
求是精神很重要，理論上員工按要求干沒(méi)毛病，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來(lái)

2 u* x. s7 {5 S非常同意！4 s* h) L+ R. L) M' L
作者: 鑫森淼炎垚    時(shí)間: 2019-12-26 10:19
與這樣的領(lǐng)導(dǎo)打交道，就是自己運(yùn)氣太悲催，只要是國(guó)人辦的公司，就有這樣的人，從某種程度上說(shuō)：一旦在某個(gè)平臺(tái)上，自己也就是這就是德性。這是整個(gè)民族的弱點(diǎn)，人一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就要指手畫腳，就要頤指氣使、不懂裝懂，就希望部下像狗一樣好使喚，但是項(xiàng)目出了問(wèn)題或失敗了，就會(huì)說(shuō)：我不是專業(yè)人士，我不懂難道你不懂嗎？給大家一個(gè)建議：1.做好會(huì)議記錄。2.做好領(lǐng)導(dǎo)指示的記錄。3.做好自己安排其他人工作的記錄，等等。
作者: andyany    時(shí)間: 2019-12-26 10:19
我們做工業(yè)的，首先大家要有敬畏之心，都本著解決問(wèn)題的角度出發(fā)，互相尊重。
) O) D- M; k) D0 G0 h如果道德沒(méi)有了，工作就很難干好。畢竟都是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，不是誰(shuí)都能干的。
作者: 所羅門_x    時(shí)間: 2019-12-26 10:26
經(jīng)理的人品有嚴(yán)重問(wèn)題，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人，錯(cuò)了還要員工負(fù)責(zé)？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低工資做苦力？自己做經(jīng)理完了唄。
0 N: E0 G% y- e8 N# ~: J& _7 h想起了之前公司老板，一套設(shè)備快要發(fā)貨了，發(fā)現(xiàn)裝配有問(wèn)題，是尺寸錯(cuò)了，完全錯(cuò)誤，得重干，他大發(fā)雷霆，全體開會(huì)，把底層員工一頓批：我tm材料不用花錢買嗎？干錯(cuò)了得浪費(fèi)多少成本？再買材料不還得加工嗎？馬上要發(fā)貨了也來(lái)不及，違約金你們知道多少嗎？設(shè)計(jì)圖可以畫錯(cuò)，但你們干怎么能干錯(cuò)呢？圖錯(cuò)了大不了電腦修改一下再打印一張。會(huì)后員工無(wú)一例外都罵他個(gè)shabi！也保不齊得罪不起設(shè)計(jì)在指桑罵槐！要是得罪不起設(shè)計(jì)那就閉嘴，想辦法解決事情，這么弄把底層員工也得罪了，得罪員工了，員工心情不好了，難免給你多浪費(fèi)些的。呵呵
作者: 擦肩而_IL2jJ    時(shí)間: 2019-12-26 10:32
我前公司有個(gè)老師傅，脾氣很好，很有責(zé)任心，看到錯(cuò)的地方也會(huì)客客氣氣的和你說(shuō)說(shuō)，但是只說(shuō)兩次，不聽他也沒(méi)辦法。有時(shí)候裝配新設(shè)備，在裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他會(huì)先想辦法，想到之后把問(wèn)題和解決辦法一起和設(shè)計(jì)說(shuō)，如果設(shè)計(jì)的同意了，他就按照想的辦法去改，當(dāng)初我到公司的時(shí)候真的幫了我很多，相處的也很融洽。后來(lái)我跳槽了，知道他也想離職，果斷把他挖了
作者: duduxiaozi32    時(shí)間: 2019-12-26 10:50
員工態(tài)度有問(wèn)題，大家一起是解決問(wèn)題的，你有想法可以說(shuō)出來(lái)，怎么干能干好。問(wèn)你怎么干能干好，你說(shuō)不知道，我說(shuō)按我說(shuō)的干試試，你又說(shuō)不行，那事情怎么解決。9 w+ e  Q. c# J, F9 P5 L5 `
術(shù)業(yè)有專攻，一個(gè)工程師在加工方面一般經(jīng)驗(yàn)上沒(méi)有天天操作機(jī)器的員工強(qiáng)，但如果員工稍微麻煩一點(diǎn)的活就說(shuō)不能做，那就都不用做事情了，遇到問(wèn)題不要說(shuō)做不了，而是說(shuō)出有哪些困難的地方，大家一起想辦法解決。
7 O& z0 o3 \1 d# A最后說(shuō)到責(zé)任，都認(rèn)真負(fù)責(zé)的干活，出了問(wèn)題也不要追究責(zé)任，一旦追究責(zé)任，以后稍微有挑戰(zhàn)性的事情都不敢做，不求有功但求無(wú)過(guò)嘛。
作者: zxx2008    時(shí)間: 2019-12-26 10:55
所羅門_x 發(fā)表于 2019-12-26 10:26
; h, w& R! {, f; x$ ]經(jīng)理的人品有嚴(yán)重問(wèn)題，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人，錯(cuò)了還要員工負(fù)責(zé)？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低 ...

0 C0 a( N3 v8 [2 V" s( r罵人是不對(duì)的，所謂經(jīng)理經(jīng)營(yíng)該懂得如何去經(jīng)營(yíng)、管理，經(jīng)理是一個(gè)職位而不是一個(gè)官銜。要是罵人能解決問(wèn)題，大街上隨便找一個(gè)就能來(lái)干經(jīng)理。' ?, r& L1 i' M3 [6 U2 F0 q. y
出了問(wèn)題不是拿員工來(lái)發(fā)泄，把員工召集起來(lái)，就為了罵一頓、出出氣嗎？這樣就得不償失了。出了問(wèn)題，首先應(yīng)該追責(zé)的就是經(jīng)理。把人召集起來(lái)，應(yīng)該群策群力想辦法解決或補(bǔ)救，才是正確的方式。5 `8 y) b$ i" x! e
作者: Venerealulcer    時(shí)間: 2019-12-26 11:06
沒(méi)擔(dān)當(dāng)?shù)娜酥笓]干活的后果唄。好事輪不到你，壞事你來(lái)。笑話，不是看在錢的份上誰(shuí)來(lái)鳥你。當(dāng)年一個(gè)供貨商的問(wèn)題甩鍋，第二年還不是老老實(shí)實(shí)來(lái)求我們。
作者: 一水江山JS    時(shí)間: 2019-12-26 11:13
就事論事，員工是啥職位？一線人員這么說(shuō)的話沒(méi)問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員這么說(shuō)就有問(wèn)題了。
作者: 風(fēng)云緣    時(shí)間: 2019-12-26 11:23
要奴才不要人才
作者: 風(fēng)云緣    時(shí)間: 2019-12-26 11:25
擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32; A2 F, [3 r% H2 w+ X
我前公司有個(gè)老師傅，脾氣很好，很有責(zé)任心，看到錯(cuò)的地方也會(huì)客客氣氣的和你說(shuō)說(shuō)，但是只說(shuō)兩次，不聽他也 ...
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遇見這樣的師傅是你的福氣5 q& \& v/ c! U; z7 f$ E
作者: shentu    時(shí)間: 2019-12-26 11:42
各種甩鍋技巧，值得各位學(xué)習(xí)
作者: siralop    時(shí)間: 2019-12-26 11:46
andyany 發(fā)表于 2019-12-26 10:19
# o5 |: }) ]6 T0 Y我們做工業(yè)的，首先大家要有敬畏之心，都本著解決問(wèn)題的角度出發(fā)，互相尊重。# m) s- g2 i! b
如果道德沒(méi)有了，工作就很難 ...
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說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，不解決實(shí)際問(wèn)題/ W, M3 q) y  s3 T; `( I
作者: siralop    時(shí)間: 2019-12-26 11:50
所羅門_x 發(fā)表于 2019-12-26 10:26
7 g2 q4 O# Q+ K8 \4 B( M經(jīng)理的人品有嚴(yán)重問(wèn)題，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人，錯(cuò)了還要員工負(fù)責(zé)？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低 ...
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我猜是，產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有多跟項(xiàng)目，出現(xiàn)員工能解決的問(wèn)題他不知道，所以才這么說(shuō)。( ^% {- I7 Z' `0 @" @
不是人品問(wèn)題就是水平問(wèn)題，反正有問(wèn)題。4 Y/ W) j3 a' b" C6 y1 Y. ]
作者: keyman    時(shí)間: 2019-12-26 12:03
需要有企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)員工的積極性。7 f5 p5 }: n7 N
作者: 斯文棒棒    時(shí)間: 2019-12-26 12:40
多說(shuō)多錯(cuò)，多干多錯(cuò)。不說(shuō)不干肯定不會(huì)出錯(cuò)。
作者: aguolaode    時(shí)間: 2019-12-26 12:52
擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
3 `$ |  a0 }  A& z我前公司有個(gè)老師傅，脾氣很好，很有責(zé)任心，看到錯(cuò)的地方也會(huì)客客氣氣的和你說(shuō)說(shuō)，但是只說(shuō)兩次，不聽他也 ...

+ `- o: y* p. P4 |3 Y' l正常情況就是你說(shuō)的這樣......& n3 a; A0 Z. r
俺混過(guò)很多公司、、根本原因不是我管不管的問(wèn)題  而是公司的風(fēng)氣或者該員工以前的社會(huì)經(jīng)歷導(dǎo)致# v9 f' @  P- ~5 |% G
不知道該員工是哪個(gè)部門......
/ a- R' _/ g. g1 E: M一個(gè)項(xiàng)目的開展需要多個(gè)部門多個(gè)環(huán)節(jié)共同組成、、不能把項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)獨(dú)立出來(lái)  剩下的好像置身事外. i: B4 G* d$ G8 S$ P
如果題目中的員工是生產(chǎn)部門2 W( \* q3 M! R9 q4 k$ Y, V& f- W/ ?
研發(fā)是理論家、、生產(chǎn)是實(shí)踐家  生產(chǎn)是有義務(wù)反饋問(wèn)題的.......  ^8 c+ j, \' T- J
至于生產(chǎn)提改進(jìn)意見、、雖說(shuō)沒(méi)權(quán)利強(qiáng)求  但完全可以看出一個(gè)人的責(zé)任心和水平
& u  `) c& r% a* G# u如果這個(gè)員工是技術(shù)、、
: a: G! t/ R& |4 e那就是該公司/前公司領(lǐng)導(dǎo)層專權(quán)跋扈  插手過(guò)多、、、這時(shí)就得嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求照章做事  每個(gè)地方需要他確認(rèn)......
  x% ]6 G" K1 p* _. ?
作者: aguolaode    時(shí)間: 2019-12-26 12:53
shentu 發(fā)表于 2019-12-26 11:42
) X# F- d  w2 B6 T各種甩鍋技巧，值得各位學(xué)習(xí)
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贊同LZ、、、是正解
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作者: andriycike    時(shí)間: 2019-12-26 13:00
1、項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法完全正確
' }  t+ D0 ]5 R2、員工這么想沒(méi)有錯(cuò)，但這話不能說(shuō)出來(lái)
9 \. T4 v; V! m" l1 C* u' X6 |( D4 [3、根據(jù)事情的結(jié)果無(wú)法得知事情的經(jīng)過(guò)，也就無(wú)法推斷錯(cuò)誤的根源在哪，本例中從結(jié)果來(lái)看員工理虧，但事情的經(jīng)過(guò)是什么？是什么迫使員工說(shuō)出這種話？我不相信一個(gè)心智正常的成年人會(huì)平白無(wú)故說(shuō)出這種話9 z5 _! H% M* y% o2 h2 b
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所以無(wú)論做工作還是做人，時(shí)時(shí)刻刻都要保持理性的頭腦，克制負(fù)面情緒，不管你事情做得多么合理，只要頭腦發(fā)熱說(shuō)一句不合適的話，就會(huì)被別人抓住把柄無(wú)限放大，吃虧的還是自己
5 y0 E, r, u9 T
作者: MJay    時(shí)間: 2019-12-26 13:24
這樣的企業(yè)不會(huì)有成就的，還不趕緊跑路。
作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-12-26 13:43
按規(guī)矩，按標(biāo)準(zhǔn)，按流程做事，這沒(méi)有毛病，但是作為具體實(shí)施者，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中有違背原理，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)矩的，你必須把問(wèn)題提出來(lái)，反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理有或者老板或者領(lǐng)導(dǎo)不是具體實(shí)施者，不一定有你清楚問(wèn)題的具體情況。當(dāng)你說(shuō)錯(cuò)了你不管或者你不負(fù)責(zé)任，這就是撂挑子對(duì)大家都不負(fù)責(zé)任。這樣的員工用在項(xiàng)目組里比較危險(xiǎn)。也許我說(shuō)的嚴(yán)重了，但就是這么回事。
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9 m, U. y/ h9 C( ^* H& b; B不管做什么事，要對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)。自己能力單位解決不了的，這不怨你，但是不反映問(wèn)題導(dǎo)致錯(cuò)誤后果就是你的問(wèn)題。
作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-26 14:10
曉昀 發(fā)表于 2019-12-26 13:43
4 T- x" ]! l, f/ F! w2 D按規(guī)矩，按標(biāo)準(zhǔn)，按流程做事，這沒(méi)有毛病，但是作為具體實(shí)施者，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中有違背原理，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)矩 ...
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這個(gè)故事沒(méi)這么簡(jiǎn)單，估計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理以權(quán)壓人了，然后自己又不懂技術(shù)，瞎指揮，底下員工正好趁機(jī)給他挖個(gè)大坑，反正按照你說(shuō)的做的，我明知道錯(cuò)的，也不告訴你，誰(shuí)讓你和我牛呢，反正我按照你說(shuō)的做，錯(cuò)不錯(cuò)和我沒(méi)關(guān)系。+ X. y; I8 Q7 W# \4 k2 I
作者: 南天橫翼    時(shí)間: 2019-12-26 14:12
工程樣機(jī)不是技術(shù)人員自己裝配么？小批量的時(shí)候才會(huì)讓中試部參與進(jìn)來(lái)，一遍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，一遍為生產(chǎn)移交產(chǎn)品做技術(shù)參數(shù)確定。等中批量的時(shí)候生產(chǎn)參與進(jìn)來(lái)。要是這么多環(huán)節(jié)都沒(méi)啥問(wèn)題。那他會(huì)說(shuō)那種話么？
作者: Dandylian    時(shí)間: 2019-12-26 14:59
領(lǐng)導(dǎo)層作決策,管理層負(fù)責(zé)資源配置,執(zhí)行層按標(biāo)準(zhǔn)干活就行了!各司其職!
作者: 德潤(rùn)人心    時(shí)間: 2019-12-26 15:55
對(duì)對(duì)，失敗了都是你的鍋。成功了都是他的功勞。這種sb，趕緊趁早離開他。
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2019-12-26 18:23
這個(gè)不能一概而論，如果經(jīng)理這樣說(shuō)只能顯示他的智商情商都不夠，技術(shù)難題需要項(xiàng)目和工程人員去突破解決。生產(chǎn)人員只是按作業(yè)指導(dǎo)書做產(chǎn)品，只能規(guī)范和激勵(lì)一線員工，而不是說(shuō)全部拋給他們！
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2019-12-26 20:32
聽領(lǐng)導(dǎo)的話有飯吃
作者: 未來(lái)第一站    時(shí)間: 2019-12-26 21:28
估計(jì)這兩人相互有仇。
作者: zll3310737    時(shí)間: 2019-12-27 09:59
員工說(shuō)這樣的話的背后原因值得思考。
作者: liuping_1966    時(shí)間: 2019-12-27 11:05
本帖最后由 liuping_1966 于 2019-12-27 11:07 編輯 ) [% T5 c, N1 }% |1 j- I1 Y4 f
物非人非 發(fā)表于 2019-12-26 10:032 F4 d) o) N1 j
我們老板就是，做設(shè)備要完全按他意思來(lái)，不能有變不能有自己想法，如果有問(wèn)題又要員工負(fù)責(zé)

0 C; t8 }: Q: v我原先在威海做過(guò)一段時(shí)間自保溫砌塊設(shè)備，老板說(shuō)自己的技術(shù)是全國(guó)第一，要求大家按照他的要求做。連續(xù)賣了幾套設(shè)備都賠錢了。最后我們幾個(gè)工程師都明白設(shè)備的毛病出在哪里。我們提出改正的意見，可是老板就是不服，還說(shuō)我這樣是全國(guó)最好的，是別人沒(méi)有的。真是笑死人了。但是結(jié)果也是很悲慘的，老板天天坐在辦公室抽煙，我們員工一哄而散，大家連要工資的想法都沒(méi)有，提都沒(méi)有人提�？蓱z的老板！可憐的員工！+ d: t8 v5 H5 Q
作者: liuping_1966    時(shí)間: 2019-12-27 11:11
你說(shuō)的這樣的項(xiàng)目經(jīng)理也不少。他們都是懂但是不深懂，會(huì)但是不深會(huì)。按照他說(shuō)的做，過(guò)去能行得通，但是現(xiàn)在行不通。他們目光短淺，，是武大郎開店。
作者: xhjfbi    時(shí)間: 2019-12-27 15:46
自己都不驗(yàn)證就安排員工去做？PFEMA、CP、作業(yè)指導(dǎo)書呢？說(shuō)明還是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理不行。
作者: A樂(lè)陶陶    時(shí)間: 2019-12-27 15:49
魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2019-12-26 09:50( U2 U; J: `( L% r+ j
要求是如果是可實(shí)現(xiàn)的，員工有問(wèn)題；如果是不可實(shí)現(xiàn)或高成本的，項(xiàng)目經(jīng)理有問(wèn)題。

- u  x* j% \$ }; X對(duì)，具體問(wèn)題具體分析。
' W6 t* B4 u6 |! J
作者: lose2836    時(shí)間: 2019-12-27 23:12
技術(shù)經(jīng)理不說(shuō)話嗎
作者: 浪子len    時(shí)間: 2019-12-30 08:48
按道理來(lái)說(shuō)，員工在實(shí)際工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題其實(shí)有義務(wù)提出合理化建議，這也是自身對(duì)企業(yè)的責(zé)任心的體現(xiàn)，和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任的報(bào)答。
. w" G8 n( @. `1 ^但是員工說(shuō)出這樣的話，到底是員工毫無(wú)責(zé)任心，還是人家根本不敢有責(zé)任心。
作者: 非標(biāo)男    時(shí)間: 2019-12-30 10:59
人啦！當(dāng)時(shí)這樣一說(shuō)是很爽，但是后面會(huì)好嗎？不是每一個(gè)人都順你胃口，你是一樣。既然干這份工作，拿這份薪水，盡量做到就事論事，做到問(wèn)心無(wú)愧。
作者: 鷹頭貓    時(shí)間: 2019-12-30 11:03
不懂設(shè)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)理一大把……但是不懂流程的項(xiàng)目經(jīng)理基本上就完蛋了……$ {1 T0 Y! f, G8 U
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項(xiàng)目經(jīng)理從上到下過(guò)度的干擾肯定要出問(wèn)題，但是不干擾的話也會(huì)出問(wèn)題……
作者: Papazhu    時(shí)間: 2019-12-31 17:00
鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2019-12-26 10:19
4 V4 b, h6 o* e0 c  f3 f與這樣的領(lǐng)導(dǎo)打交道，就是自己運(yùn)氣太悲催，只要是國(guó)人辦的公司，就有這樣的人，從某種程度上說(shuō)：一旦在某個(gè) ...
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同感，我目前就是這樣的情況。直系領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪，我不是跟你說(shuō)過(guò)了嗎？
# G2 K. A: ^- V: A! B
作者: 我問(wèn)阿    時(shí)間: 2020-1-1 23:48
誰(shuí)有要求的權(quán)力，誰(shuí)就有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
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作者: 王宏安75    時(shí)間: 2020-1-6 07:15
在會(huì)上說(shuō)人的態(tài)度，一看就有問(wèn)題
作者: 機(jī)械學(xué)生魯班    時(shí)間: 2020-10-21 11:56
誰(shuí)有決策權(quán)誰(shuí)應(yīng)該擔(dān)責(zé)任，但現(xiàn)實(shí)可能不一樣
作者: 珍哥    時(shí)間: 2021-3-24 14:47
工程師好難
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作者: hbydevita    時(shí)間: 2021-8-30 11:23
各人盡各人的本分，如果是技術(shù)上有問(wèn)題，肯定要指出匯報(bào)，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意，那肯定就不關(guān)我的事了，但實(shí)際工作中，一旦出問(wèn)題，都是下面的具體執(zhí)行人在擔(dān)責(zé)，即使有各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，也可以視而不見，美其名曰你是專業(yè)的，你是具體執(zhí)行人，我相信你才簽字。。。。
作者: 暗影之星    時(shí)間: 2021-8-30 16:48
如果靠罵人能解決問(wèn)題，那么驢子都能比你行。
! z7 d3 G( Y% b這一點(diǎn)我媽從小就教育我，他工作幾十年，從來(lái)不罵人，威信不是靠打罵來(lái)獲得的。' c+ ]* P1 E. l* S
我媽當(dāng)時(shí)手底下3，4百人，最多的時(shí)候有上千人。
! T" S- v+ L: Q$ [3 O  L從來(lái)不罵人，但是我媽往哪里一站，每人敢喘大氣，平時(shí)也沒(méi)有人搗蛋。這點(diǎn)我媽以前單位的老書記很放心。我們兩家關(guān)系也很好，從小在他們家吃飯長(zhǎng)大的。書記主要負(fù)責(zé)拉外部資源，找項(xiàng)目，找撥款，找指標(biāo)維系外部關(guān)系，具體項(xiàng)目就有我媽來(lái)指揮工人干活。
6 ?" N. [( H/ j# e  p# S
- d( g+ Z" v2 \1 v' V3 `6 q管理崗是管理崗，技術(shù)并不是你的長(zhǎng)項(xiàng)。你所要做的，是指定執(zhí)行方案（依照書記指定的方向，制定落地方案），然后分配任務(wù)給每一個(gè)人，給每一個(gè)人制定指標(biāo)并配合合理的收入和懲罰措施。
7 x/ k/ v5 s1 a; g6 k5 }+ |$ L' a% G: k然后一碗水端平，平時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行反饋，并不斷修正方案，多做溝通協(xié)調(diào)，調(diào)取資源而已。真正干活怎么干，還是要專業(yè)人來(lái)做專業(yè)事，自己少插嘴。



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