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在創(chuàng)立臺積電之前，張忠謀在當時已經(jīng)揚名全球電子業(yè)，有評論說，張忠謀的“定期降價策略”振動了產(chǎn)業(yè)界，改寫了游戲規(guī)則。

以往半導體工廠的模式一般來說從前端的設(shè)計，到后端的芯片生產(chǎn)，都是由廠商獨立完成的，基本所有的半導體產(chǎn)生都有自己的晶圓廠。例如 Intel 和三星等廠商，無論在芯片設(shè)計或者后端的晶圓生產(chǎn)，在全球都有著重要的地位，這也是他們的產(chǎn)品能夠傲視整個市場的保證。尤其是 Intel，憑借著領(lǐng)先市場的工藝，其產(chǎn)品更是令其直接競爭者 AMD 苦不堪言。本來半導體產(chǎn)業(yè)按照這個模式發(fā)展，對于大部分的芯片新進者來說，會是一個大挑戰(zhàn)，因為晶圓生產(chǎn)工廠的投資，不是個小數(shù)目。

不過懷揣大情懷的張忠謀做了一個決定，改變了整個半導體行業(yè)的走勢。這也為中國半導體 21 世紀的崛起埋下了伏筆。

臺積電的誕生伴隨著張忠謀那句“當我辦一個半導體公司，當然要它長期繁榮。那只有一條路——世界級�！�

不過一開始就充滿艱辛。人才難覓的情況下，臺積電靠新模式這個秘密武器也敲不開市場的大門設(shè)在美國的一位業(yè)務(wù)代表，雖然四處奔波拜訪客戶，但一年多，沒有帶進什么客戶，每次到臺灣，都只能向張忠謀說一句，“我的方向正確�！比缓笤俳釉賲枴．敃r正是半導體業(yè)的蕭條期，所以，開始一兩年，臺積電只能靠少量訂單艱難維持，吃飽了上頓，不知道下頓在哪里。

1988 年，臺積電迎來大轉(zhuǎn)機。改任臺灣工研院董事長的張忠謀和剛剛上任的總經(jīng)理戴克一起，通過私人交情將老朋友格魯夫請到臺灣對臺積電開展認證，并爭取到為英特爾代工的機會。臺積電要打世界大戰(zhàn)，第一個難題就是得到世界的認可，當時還沒ISO9000，拿到英特爾的認證，就等于拿到世界的認證。但它背后的意義，遠不局限于此。

1994 年，他辭去工研院董事長職務(wù)，全力投入企業(yè)經(jīng)營，不但將臺積電在臺灣證交所上市，還同時創(chuàng)辦另一家集成電路公司——世界先進。以此為起點，臺積電的規(guī)模不斷擴張，而且獲利驚人，連連成為臺灣最賺錢的公司。

1995 年，臺積電營收超過 10 億美元、1997 年，張忠謀親任總經(jīng)理，將臺積電在美國紐交所上市，并于當年實現(xiàn) 13 億美元營收，5.35 億美元盈利。

1998 年，張忠謀被美國《商業(yè)周刊》評委 1997 年度全球 25 位最佳管理者之一，被美國 Bank of America-Robertson Steohens 評為半導體業(yè) 50 年歷史最有貢獻人之一，臺積電也獲得《亞洲商業(yè)周刊》最具成長潛力、最具長期獲利潛力、最佳顧主以及臺灣最佳公司等榮譽；

1999 年，臺積電獲頒全球無晶圓廠半導體協(xié)會第一座模范地位獎以及臺灣經(jīng)濟主管部門產(chǎn)業(yè)科技獎最高榮譽“特殊貢獻獎”，并在 10 天內(nèi)，從 9·21 地震災(zāi)害中恢復了 90%以上的產(chǎn)能；

2000 年，臺積電在美國《商業(yè)周刊》“全球 100 大最佳科技公司”中排列第 5 名，并獲得兩項大獎：旨在表彰其對全球微電子產(chǎn)業(yè)卓越貢獻的國際電機電子工程學會首座 Robert N.Noyce Medal，以及《天下》雜志“最佳聲望標桿企業(yè)”綜合排行第一名。

2001 年，因為國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，全球半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展再度遭遇厄運，臺積電在逆境中表現(xiàn)頑強。2002 年，半導體業(yè)剛走出低迷，臺積電就以超過 50 億美元的年營收，作為全球第一家，也是最大一家專業(yè)晶圓代工公司，進入半導體產(chǎn)業(yè)前 10 名。2005 年，臺積電年營收高達 82.3 億美元，稅后凈利高達 29.1 億美元。

也就是在 2005 年，74 歲的張忠謀開始了交班：辭去臺積電總執(zhí)行長職務(wù)，并任命跟隨自己多年的得力干將蔡力行接任，但這次交班最終讓他失望并以失敗告終。2008 年金融海嘯期間，蔡力行不但未能領(lǐng)導臺積電應(yīng)對好形勢，甚至還一度滑向深淵。2009 年第一季，臺積電的營業(yè)收入比上一季跌了差不多 40%，毛利率跌到 20%以內(nèi)。更慘的是，整整一季，臺積電的產(chǎn)能利用只有 4%。

之后，臺積電便一改頹勢，在 2010 年第一季度實現(xiàn)營收 921.9 億元新臺幣，稅后盈余 336.6 億元新臺幣，成為臺灣 1300 家上市公司中獲利最高的企業(yè)，全年營收突破 4000 億元新臺幣，成長率超過 40%，市值沖上 2 兆元新臺幣，股價漲幅達 30.65%。2012 年 10 月初，臺積電的市值再次創(chuàng)造了 2 兆 3587 億元新臺幣的新紀錄，并成為臺灣上市公司市值之首。

張忠謀重任執(zhí)行長的第一件重大決策，就是大筆一揮，將 2010 年的資本支出上調(diào)一倍，增加到五十九億美元。

在金融海嘯讓大家余悸猶存的當下，有兩位獨立董事反對，其中一位，還是身經(jīng)百戰(zhàn)的前德儀董事長。張忠謀雖看好智能手機的未來需求，卻無法說服他們。他只能攤牌，告訴他們，“要考慮我是公司負責人，你要跟隨我，”張忠謀在兩年前的《天下》采訪時說。

事實證明，張忠謀力排眾議，蓋出連自家業(yè)務(wù)都擔心賣不出去的龐大產(chǎn)能，到頭來根本還不夠用。

今年第二季，OPPO 等大陸手機廠牌熱銷。一位客戶表示，臺積電中科廠規(guī)劃月產(chǎn)能十萬片十二寸晶圓，資深廠長廖永豪帶領(lǐng)團隊硬是擠出十五萬片產(chǎn)能，結(jié)果竟然還是供不應(yīng)求。

28nm 制程有一個關(guān)鍵的技術(shù)選擇——先閘極（Gate-first）與后閘極（Gate-last）。格羅方德跟三星都選擇先閘極，臺積電則用后閘極，受到不少質(zhì)疑。

接下來，臺積電一舉成功量產(chǎn)，三星與格羅方德的生產(chǎn)良率卻始終無法提升。質(zhì)疑聲浪迅速轉(zhuǎn)為贊嘆。

押錯寶的三星眼看追趕無望，決定將所有研發(fā)資源挹注在 2015 年量產(chǎn)的 14nm，并由前臺積電研發(fā)大將梁孟松領(lǐng)軍。三星向蘋果承諾，產(chǎn)出的晶片，技術(shù)規(guī)格要比臺積電好、量產(chǎn)時間比臺積電早半年，也真的一一做到。

臺積電第一代的 16nm 制程，性能的確不如三星。但第二代、也就是用于 iPhone 6s 處理器的 16FFP，已與三星不分軒輊；第三代的 16FFC，就通吃 iPhone 7 處理器訂單。

去年有資料爆料，臺積電會推出的所謂的 12nm，其實是現(xiàn)有 16nm 工藝的第四代縮微改良版本，改用全新名字，目的是反擊三星、GlobalFoundries、中芯國際等對手的 14nm 工藝優(yōu)勢，牢牢控制 10-28nm 之間的代工市場。畢竟臺積電新的 10nm 已經(jīng)出來了，這時候再花精力去開發(fā)真正的 12nm 似乎是沒有太大的意義。

對于未來 10 年，臺積電其實早已做出規(guī)劃，選定移動裝置、高速運算電腦、智能汽車和物聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域，作為未來發(fā)展四大重心，并成立四大技術(shù)平臺，其中高速運算電腦應(yīng)用涵蓋 AI 人工智能、智能車和智能醫(yī)療、智能家庭、智能工廠和智能城市。也是繼智能型手機后，被視為未來推升臺積電營收成長關(guān)鍵動能。

其中最為關(guān)鍵是這些領(lǐng)域所需的高速運算芯片，需要 7 納米以下更先進的制程技術(shù)生產(chǎn)這些先進芯片，臺積電也樂觀預(yù)估，到 2025 年，高速運算電腦芯片年復合成長率高達 25％，足見爆發(fā)力驚人。

去年6 月 5 日，臺積電董事長張忠謀在股東會上正式宣布退休，結(jié)束了這位“半導體傳奇”長達 60 載的從業(yè)生涯以及近 30 年的臺積電創(chuàng)業(yè)史。他不續(xù)任董事，也不參與任何經(jīng)營管理相關(guān)工作。張忠謀也提出臨別預(yù)言，依據(jù)眼前走勢，中國大陸半導體在未來5~10年會有相當大的進步，但與臺積電之間的技術(shù)差異仍有5~7年之多，因為這段期間，臺積電也會持續(xù)跨步前進，對任何的競爭對手的態(tài)度都是嚴陣以待。

臺積電真正成為半導體強權(quán)之一，也不過是近十年才實力大躍進。在成立前半段時期，臺積電也是處于用力追趕者的角色，在設(shè)備技術(shù)的自主上，恐怕是有心無力，這對照中國大陸建立半導體自主化的過程中，把設(shè)備也納入扶植的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有不同思考的。

從追趕者逐漸變成一方之霸，這三十年的歷程可不是都波瀾不驚，做對的決定，是每一次越過營運轉(zhuǎn)折點后，將自己的實力再向上墊高一階的最大關(guān)鍵，細數(shù)臺積電成立三十年來，有四大關(guān)鍵轉(zhuǎn)折造就今日傳奇地位。

之前提到 IDM 大廠對于“Only real men own fabs”這個哲學的堅持，在 2000 年全球從 8 寸廠轉(zhuǎn)進 12 寸世代中，其投資成本遠遠高過 1995 年由 6 寸轉(zhuǎn) 8 寸廠，因而一舉被張忠謀擊破。

許多 IDM 廠轉(zhuǎn)進 12 寸世代后，恐無力負擔這么高的建廠成本，張忠謀看中機會來了，因此用力踩油門擴產(chǎn)，一來讓許多 IDM 客戶心服口服，二來也將一些對于擴建 12 寸廠裹足不前的競爭對手，遠遠甩在后面。

在 2000 年左右，蓋一座 12 寸晶圓廠要 30 億美元起跳，這可能超過臺積電一整年的獲利，而臺積電是一座座不停地投資下去，朝產(chǎn)業(yè)巨擘地位不斷地邁進，這一切往往始于一個決定、一種堅持，以及毫不猶豫的執(zhí)行力。

IDM 模式就在 12 寸晶圓世代下，被臺積電一一收服，現(xiàn)在仍堅持 IDM 模式的就剩下英特爾與三星——這兩家是臺積電眼中的 700 磅大猩猩。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折二： 0.13 微米舍棄 IBM、浸潤式取代干式曝光技術(shù)，兩大戰(zhàn)役讓臺積電站上技術(shù)領(lǐng)導地位

奠定臺積電今日半導體的地位，不單只是營收、市值、產(chǎn)能這些數(shù)字的佐證，在技術(shù)上的領(lǐng)先，以及具備技術(shù)領(lǐng)導的地位，也是讓臺積電的龍頭之路越走越堅實的原因之一。

第一場戰(zhàn)役是業(yè)界耳熟能詳自研 0.13 微米銅制程。過去晶圓代工的技術(shù)多是授權(quán)自 IBM，臺積電亦然，但發(fā)展到 2003 年的 0.13 微米，臺積電放棄與 IBM 合作的機會，第一次轉(zhuǎn)向為自己開發(fā)技術(shù)。

這一役，讓臺積電的技術(shù)發(fā)展獲得重大成功，在 0.13 微米世代上，拉開當時與聯(lián)電之間的纏斗，而當時聯(lián)電就是選擇繼續(xù)與 IBM 合作 0.13 微米最后失敗，連 Nvidia 首席執(zhí)行官黃仁勛都曾經(jīng)說過“ 0.13 微米改造了臺積電！”

第二場戰(zhàn)役則是半導體發(fā)展到 65 納米工藝節(jié)點之際出現(xiàn)瓶頸期，當時眾多半導體大廠都已經(jīng)投入巨資在 157 納米波長光刻技術(shù)的開發(fā)，但臺積電支持以水為介質(zhì)的浸潤式技術(shù)理論，取代原本以空氣作為鏡頭與晶圓之間為介質(zhì)的“干式”曝光技術(shù)，再次扮演產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)導者的角色。

2010 年的臺積電早已經(jīng)是晶圓代工產(chǎn)業(yè)的佼佼者，然使得臺積電登峰造極，開始與英特爾并駕齊驅(qū)，是 28 納米工藝的所向披靡，之后一路在高端技術(shù)上加大投資力道。

2009 年，張忠謀重披 CEO 戰(zhàn)袍后，他決定大力擴張資本支出，擴產(chǎn) 28 納米工藝，掌握智能手機的機會，臺積電的策略大成功，28 納米工藝成了臺積電史上最賺錢的一個技術(shù)節(jié)點，背后還隱藏兩個原因，一是競爭對手全數(shù)落后，二是臺積電在 28 納米戰(zhàn)術(shù)上，操作得淋漓盡致，讓對手疲于追趕。

臺積電在 28 納米工藝推出后，早已是大幅領(lǐng)先競爭對手，但仍是每一年都推出改良版的技術(shù)，不斷降低功耗和成本，該策略不但把客戶綁得死死的，更讓對手根本毫無招架之力。

當全球從 PC 轉(zhuǎn)進智能手機時，很多人“掉隊”，因此逐漸被市場淘汰，但臺積電是個例外，不但成功掌握移動通訊的商機，更借這次機會讓自己登峰造極。

臺積電在移動通訊時代雙吃高通和蘋果的處理器芯片訂單。蘋果訂單最早是三星代工，但三星的智能手機品牌崛起后，半導體部門開始和蘋果出現(xiàn)嫌隙，臺積電純晶圓代工的角色，在此時很好發(fā)揮。

讓臺積電營運攀上高峰的這四個轉(zhuǎn)折點涵蓋市場應(yīng)用、技術(shù)、客戶層面、投資，幾乎半導體最關(guān)鍵的幾個環(huán)節(jié)，在張忠謀領(lǐng)導之下的臺積電都做出正確且堅持的決定，才有今日的臺積電傳奇。

其實，在智能手機出現(xiàn)疲態(tài)之際，臺積電也很快尋找到下一個藍海，喊出四大技術(shù)應(yīng)用平臺：手機、高速運算、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)，且成為這一波比特幣熱潮下的最大受益者之一，這些都是對于市場趨勢的精準把握。

為半導體奉獻六十年、寫下臺積電三十年傳奇史的張忠謀退休之際，引用“江山代有才人出，各領(lǐng)風騷二十年”來形容此時心情，但他自嘲他已“引領(lǐng)風騷六十年了”，是別人足足的三倍！

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