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標(biāo)題: 華為HR胡玲事件，任正非定論:胡玲走人！ [打印本頁(yè)]
作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-11-20 08:46
標(biāo)題: 華為HR胡玲事件，任正非定論:胡玲走人！
本帖最后由 曉昀 于 2019-11-20 09:00 編輯 ' r/ }; Q+ u( c! {7 p/ E  G; n

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任正非和稀泥？胡玲不合格HR？事件還隱含哪些職場(chǎng)潛規(guī)則？9 |, o; z( f$ |, H. _5 x/ Q

0 s3 L5 L( @" _! i" h3 A一、胡玲走人引關(guān)注4 \/ _5 ^! n* f7 i3 x

4 [6 W, N( W% c# D7 _- b10月6日，光飛咨詢（gfzx）轉(zhuǎn)載了華為總裁辦電郵，以及胡玲離職的情況，參見(jiàn)《任正非評(píng)華為HR胡玲事件，胡玲已申請(qǐng)離職》，沒(méi)有想到網(wǎng)友吵翻天，各種論調(diào)甚囂塵上：
4 m* M, F" v0 r$ {, S2 S1 v$ {2 K
; s3 H9 a. d( i# C7 L支持胡玲的贊她勇敢，新時(shí)代反抗強(qiáng)權(quán)的英雄；
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3 q+ `, b- g# m6 R0 o反對(duì)胡玲的說(shuō)她不是合格的HR，不明白職場(chǎng)的規(guī)則；# Z) q$ M. k& t/ H# M+ q  l; g
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支持華為的認(rèn)為“大企業(yè)病”若烹小鮮，改革得慢慢來(lái)；
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! v% J* \( H$ j反對(duì)華為認(rèn)為公司不正視問(wèn)題，解決不了問(wèn)題就解決提出問(wèn)題的人。* l1 F+ r4 [; b: U0 P. L3 z
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以上是主要觀點(diǎn)，讓小編始料未及的還有“間諜論”、“水軍炒作”等非主流觀點(diǎn)。
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6 p# ^* B2 c1 x$ u; w6 x3 o該事件之所以備受關(guān)注，主要因?yàn)槭虑榘l(fā)生在“華為”，同時(shí)，“胡玲”正是職場(chǎng)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的縮影，讓太多人感同身受。1 ?5 k9 d( K. @* S6 f5 U/ ?% s
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特別是任總“和稀泥”的定調(diào)后，胡玲“被迫”走人的結(jié)果都讓職場(chǎng)人士對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則有了全新的認(rèn)識(shí)。
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% w6 I0 T3 a+ H1 [* W% F4 V0 B$ O大企業(yè)小社會(huì)，如果更多職場(chǎng)人士能汲取其中經(jīng)驗(yàn)也是進(jìn)步，同時(shí)，任總定調(diào)平息事件也值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)如何處理類似內(nèi)部矛盾（內(nèi)部斗爭(zhēng)）。
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本著他山之石的精神，特撰文分享我們的一些觀點(diǎn)，這也是我司提供企業(yè)咨詢服務(wù)的責(zé)任之一。) Q% N% I) v1 A
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二、任正非“和稀泥”的定調(diào)？% V9 \/ S0 F" R
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身在職場(chǎng)，我們總是發(fā)現(xiàn)公司存在很多問(wèn)題、不合理，而管理者（領(lǐng)導(dǎo)）都是傻的，瞎的根本不知道。/ F- s$ r$ W' E! g) D

! I/ J" {/ H; _- z2 a其實(shí)不然，對(duì)于華為存在的問(wèn)題，任正非先生非常清楚，相信內(nèi)部高管也是非常清楚的，但是這是大型組織的通病，相信很多時(shí)候任總也會(huì)有無(wú)力感。2 ]) n! J+ W& C6 E
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任正非先生公開(kāi)承認(rèn)、批評(píng)華為存在的大企業(yè)病，承認(rèn)“大企業(yè)病”是華為繞不開(kāi)的陷阱，但是建議一點(diǎn)一點(diǎn)的改。
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2018年，華為換屆后，任正非先生在接受采訪時(shí)稱：& Q0 J8 t5 O8 R) p  v  W* m

7 a  p0 [; C3 w9 f/ I) t' e“我認(rèn)為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很嚴(yán)重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實(shí)就是批判我們自己，如何能精簡(jiǎn)組織，提高效率。) @. h, x1 G5 D

9 d  Y! U6 C. W8 {) O; X高研班在研討時(shí)，都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)作為引導(dǎo)員。3 M  }, [6 J/ N) U6 q4 A" w! V$ A# D
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有高層領(lǐng)導(dǎo)批判我們自己，說(shuō)曾經(jīng)對(duì)人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理？
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這就是僵化教條了，機(jī)構(gòu)太龐大，太沉重了......這樣董事會(huì)成員帶頭炮轟華為，促進(jìn)全公司警醒。”
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# V2 ]7 o  \6 k! m  `任總認(rèn)為華為要解決這些問(wèn)題不是一朝一夕能夠完成的，先炮轟，然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革。
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4 `! J3 x" G. X這與任總2019年10月5日總裁辦電郵提出的觀點(diǎn)一致：' B+ H$ K  `, l. W
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“戰(zhàn)時(shí)時(shí)期不宜大風(fēng)大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流�！�
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世界并不是非黑即白的，很多網(wǎng)友表示了理解與支持。
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8 |. ]$ U1 _6 Z: x8 {) |/ H* {“治大國(guó)，若烹小鮮。”或許更適合華為這艘超級(jí)航母。
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6 d' G: s' R( q8 h三、任正非眼中合格的HR/ M' E5 F( w9 X4 ]. b8 a& a
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對(duì)華為而言，人力資源部在整個(gè)公司管理體系中相對(duì)于其它公司權(quán)責(zé)更重，它是任正非先生個(gè)人思想、意志的體現(xiàn)，這也是人力資源部比其他部門(mén)更有“特權(quán)”的原因。
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+ A1 i# f! m' a* u/ R4 h" ?( K任正非先生如何看待人才？
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“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才�！�
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$ _  ~" b( M+ E% W. v. p華為要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，應(yīng)承認(rèn)資本的力量，但更主要是靠勞動(dòng)者的力量。
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0 Z2 O3 Z" ?' ^% A8 F# `特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。: }( p7 h4 q% l& |# j% X

8 B' o3 C/ B" Y; B" H, D很多網(wǎng)友有中肯的評(píng)價(jià)：
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所以，在任正非先生眼里HR才是執(zhí)行他意志的主體，那么他對(duì)HR就有不一樣的期望。
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1、HR一定要懂業(yè)務(wù)' |' r. ?* o* i( d% U
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人力資源部門(mén)的人既要是人力資源行業(yè)的專家，又要是業(yè)務(wù)某領(lǐng)域?qū)＜�，二者缺一不可�?font class="jammer">, O- M0 p/ Z) ?8 z% R! i6 @& H7 q
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HR工作本身是有價(jià)值的，我們不能把它做得沒(méi)有價(jià)值了，甚至帶來(lái)負(fù)價(jià)值。
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HR既要了解“天氣”，更要接“地氣”，真正成為業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴。! _8 A4 E/ ~& e$ p$ Y1 v0 P

5 L1 A9 m1 b1 F6 E$ t4 i) ^  E1 }HR本身是有價(jià)值的，特別是當(dāng)人才資源越來(lái)越稀缺，HR職能本身為業(yè)務(wù)提供支持的價(jià)值空間必定會(huì)越來(lái)越大。
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1 C  a7 g  }' w# E' F2、HR要讓“遍地英雄下夕煙”
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, T" L# ?4 {: T$ ^9 n" W! _$ w4 R華為HR擔(dān)負(fù)著持續(xù)激發(fā)組織活力的重任：( t; _& h% X! H0 T) u+ ^( i8 I

  ~, K9 @, E; ~9 i4 K包括靈活的組織設(shè)計(jì)，推動(dòng)責(zé)任與權(quán)力前移；  [1 z/ O) a; ^* x4 n# J# h1 W

' Q& O, `+ @/ R0 {7 O優(yōu)秀干部的選拔和人才流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才輩出；, A5 K4 l) P1 n/ g; Z2 ]7 h7 p

2 X! r6 U/ Q& K' m導(dǎo)向沖鋒的分享機(jī)制；構(gòu)建有助于員工持續(xù)奮斗的工作環(huán)境等。. \) _3 J8 Y" [) U$ m8 m: G- v
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HR還要讓人力資源的關(guān)鍵舉措能支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成：! B0 p' O* q& t2 R' u/ {

# a$ I# L" l4 ?7 g包括對(duì)組織、對(duì)項(xiàng)目、對(duì)人的考核，瞄準(zhǔn)商業(yè)成功，有利于端到端協(xié)同；' Y" R% l( m  O7 Q0 Q1 ?; C" G
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高質(zhì)量的人才供應(yīng)；
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: C% D8 L4 @( y# H, S促進(jìn)現(xiàn)有員工的能力提升。2 Z( g/ @' o: j
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除了重新激活組織，人力資源還要負(fù)責(zé)做新的調(diào)整，他說(shuō)，“金字塔基座要異化，改變齊步走。”
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從任總的要求看，“胡玲”能否算合格的HR呢？1 E1 Z7 A. o, [: i8 H* _) Y
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四、你必須學(xué)會(huì)的職場(chǎng)潛規(guī)則  j( T3 a5 c$ l) t) S: z* l
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從官方給“華為HR胡玲事件”定調(diào)預(yù)示該風(fēng)波基本結(jié)束，而任總簽發(fā)的總裁辦電郵給了我們職場(chǎng)人士很多啟發(fā)，揭示了許多殘酷的職場(chǎng)規(guī)則，值得我們反思。; ~& b2 d# N  |8 y# v  S
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1、職場(chǎng)沒(méi)有公平# ^/ s% Q$ O1 ]1 k& F5 G' R2 ]
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任總在電郵中強(qiáng)調(diào)HR工作重要，也指出“當(dāng)然也有不盡公平，我們要換位思考一下。”7 r# N% X1 ]& ?9 A6 t( O4 a0 P
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這也獲得網(wǎng)友的認(rèn)同。9 ^! S2 v$ X1 a. v/ A) |% Y  `3 l
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(, 下載次數(shù): 104)
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初入職場(chǎng)，我們都相信職場(chǎng)中有絕對(duì)的公平，只要努力工作就一定能獲得回報(bào)。
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我們飽嘗了職場(chǎng)的殘酷，見(jiàn)識(shí)了職場(chǎng)的潛規(guī)則，就會(huì)知道職場(chǎng)沒(méi)有所謂的絕對(duì)公平。- m5 D$ ?) g, n  k2 U, f* z
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事實(shí)上，世界上的任何東西都沒(méi)有純粹的黑與白，比純黑與純白更加普遍存在的是灰色。
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職場(chǎng)也是如此，讓職場(chǎng)絕對(duì)公平，是一個(gè)過(guò)于天真的夢(mèng)想。
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職場(chǎng)沒(méi)有絕對(duì)公平，只有調(diào)整心態(tài)。  B1 N. ~6 |  O* V- n( n. ?

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+ f6 _2 y' M0 K: q1 h- @% l! s美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯說(shuō)：“大多數(shù)職工的工作動(dòng)機(jī)不僅受自己所得的絕對(duì)報(bào)酬影響，而且還受相對(duì)報(bào)酬的影響。人們總是喜歡把自己的付出和自己的所得做一個(gè)比較，如果覺(jué)得付出和得到的一樣，就會(huì)感覺(jué)很合理、很公平。如果付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于所得，很容易就會(huì)產(chǎn)生不合理、不公平的感覺(jué)�！�4 l, c3 o" {2 o/ _/ I9 |
- S! @9 _6 Z9 l" ]# X
過(guò)多的糾結(jié)“公平”這個(gè)名詞，只會(huì)讓我們變得越來(lái)越糾結(jié)。
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; p9 Q4 k1 i: u3 K在職場(chǎng)上，如果我們總是把“不公平”掛在嘴邊，不但于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生更大的意見(jiàn)。- ]$ l' m  w: N/ U$ o

" p/ }/ m3 I+ P  i5 ?5 k* p6 K2、采用正確的方式表達(dá)訴求' W5 J$ w6 d$ ]0 Q& q: e
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理性表達(dá)訴求、提意見(jiàn)是成熟的表現(xiàn)，選擇正確的方式更是能力的體現(xiàn)。! ^* ]1 C7 g+ q4 _8 a
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胡玲采用“大字報(bào)”似的宣泄，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有巨大的破壞性，甚至?xí)蝗藨岩删有呢蠝y(cè)，將影響她以后的職業(yè)生涯。
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7 N" B! D3 i9 c6 s" U任總委婉的提出：“員工討論應(yīng)集中在內(nèi)部社區(qū)，不要輸出到外部社區(qū)去干擾社會(huì)，人家也要生產(chǎn)�！�) r1 t: T+ E4 }$ ?" X. r* h
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家丑不可外揚(yáng)，保護(hù)公司的形象對(duì)于未來(lái)跳槽也是有好處的。
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甚至外界會(huì)懷疑其個(gè)人人品、大局觀問(wèn)題。' z6 E9 F3 m" @# D' |2 p" I" G

3 E- G/ N, L0 ~& I- m* L這些都影響到胡玲未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，畢竟HR圈子始終存在的，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有秘密可言了。5 C8 x4 T& ?$ p3 N- k' r

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(, 下載次數(shù): 62)
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( C, x/ c. l0 g
! ^: n) R' J9 F% p8 L( a3、提出解決方案取代抱怨問(wèn)題
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- o6 Y  L8 \  d  t# |' n這是職場(chǎng)中最常見(jiàn)的問(wèn)題，抱怨牢騷滿天飛，但提不出任何解決問(wèn)題的方案。* d, d, |4 L5 ?! W  R4 }5 a+ n

- w, j2 F0 t# h( L7 \/ O5000字的抱怨一氣呵成，解決方案半個(gè)字也難提出，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。否定別人、否定組織太容易，改善、提高組織卻太難了。
/ R, g) H# ?$ ]. q2 M, M
/ Q6 L0 p4 ?# H2 R任總明確的指出：“發(fā)現(xiàn)一件事、一個(gè)人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要?jiǎng)釉S多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協(xié)商溝通調(diào)整�！�: P8 y. n. [* t

1 j- s: n! [7 Q我們要學(xué)會(huì)用解決方案去取代抱怨，提意見(jiàn)很多時(shí)間會(huì)有管中窺豹的局限。
6 M& a. p8 h2 {5 Y' Q. h& [' P2 y) D% y1 F2 s2 b6 S  O
當(dāng)你轉(zhuǎn)變角度，換位思考解決方案的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情沒(méi)有想象中的容易。正如任總說(shuō)的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題容易，解決問(wèn)題難。
; K! y" w% V; {) C  d+ K3 w0 f0 q9 R
- o3 R8 \% H' b: U如果沒(méi)有解決方案的時(shí)候提意見(jiàn)要謹(jǐn)慎，否則很容易成為只會(huì)抱怨牢騷的破壞者。
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作者: 機(jī)械社區(qū)618    時(shí)間: 2019-11-20 08:56
任正非是你的偶像？
+ w0 v! C) F6 Y8 U' G那么問(wèn)題來(lái)了，他不是也抱怨中國(guó)科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要抱怨？
作者: 機(jī)械社區(qū)618    時(shí)間: 2019-11-20 08:57
違法的事情也能說(shuō)得這么清新脫俗，還能讓多數(shù)國(guó)人崇拜，這就是中國(guó)的“任正非”們最大的本事。
作者: 紅偉92    時(shí)間: 2019-11-20 09:35
位置不同，看法不同。
1 H& u6 ^% `5 J- b4 t7 Z( [直接領(lǐng)導(dǎo)：這人是在坑害我；0 Z. p0 A' v8 U7 }9 q+ H: |$ @
大BOSS：我首先要維護(hù)制度，先辭了她，后面的問(wèn)題慢慢研究；. N7 Q7 V" C' B% c& W8 m
員工：好人啊，HR中的良心啊；
0 i- m6 t( V9 P5 b2 F, L吃瓜群眾：BBBBB；3 U2 d$ y$ G4 l
社會(huì)：社會(huì)需要這樣的人來(lái)糾正錯(cuò)誤，抑制黑幕；
6 S) u9 y$ e& ]( X- }制度：破壞規(guī)則，按制度處理/ i# g2 _! \% P0 }6 p# Z0 \
作者: miss蒼天有淚    時(shí)間: 2019-11-20 09:54
機(jī)械社區(qū)618 發(fā)表于 2019-11-20 08:56
4 c: i2 g  S; [1 y( i) ~2 {9 l9 M任正非是你的偶像？% C+ q5 ?5 }0 D! I9 p3 n
那么問(wèn)題來(lái)了，他不是也抱怨中國(guó)科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要 ...

9 I  \" r% R. m9 O* B你以為他這樣的人物的“抱怨”跟你的“抱怨”是一個(gè)等級(jí)的嗎？+ T  N4 o$ w) `/ t  L
作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-11-20 10:31
紅偉92 發(fā)表于 2019-11-20 09:357 e4 ~! c' W: |; |1 d' i, _; M
位置不同，看法不同。" V  h+ t  X( U9 `; z1 Q8 k: X
直接領(lǐng)導(dǎo)：這人是在坑害我；
  \9 e  n& B2 w6 ^  X/ q大BOSS：我首先要維護(hù)制度，先辭了她，后面的問(wèn)題慢慢 ...
! X4 X  X5 F# h% z9 _
是耶！是這個(gè)道理！看問(wèn)題不能只看表面，角度不同，看法不同，處理方法也大相徑庭。: C: h! f( F' g* M
作者: 2011ayoon    時(shí)間: 2019-11-20 11:29
感覺(jué)像是故意在黑華為的。。。。
作者: 廣州粵研鐘彥華    時(shí)間: 2019-11-20 11:46
一說(shuō)民族企業(yè)很多人就認(rèn)為支持他們就是愛(ài)國(guó)，但現(xiàn)在那個(gè)老板賺了足夠的錢(qián)不移民國(guó)外？他們對(duì)待中國(guó)人比外資企業(yè)差多了，最后還是把錢(qián)轉(zhuǎn)移國(guó)外！3 _4 N, ~. V# G0 S4 p/ ~( j1 j% O
作者: jinyongjun    時(shí)間: 2019-11-20 12:31
屁股決定腦袋的事情！
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2019-11-20 13:15
只要老板給員工的薪水到位了，其他的都好談！
作者: 行者123八戒    時(shí)間: 2019-11-20 14:30
搞996的企業(yè)我從來(lái)不覺(jué)得它好。盡管它的高薪讓我羨慕。
作者: 行者123八戒    時(shí)間: 2019-11-21 11:08
企業(yè)的目的就是把利潤(rùn)最大化。至于想把打工仔做奴隸的想法，估計(jì)企業(yè)主也不敢有。只是在官方不追究的情況下，他們會(huì)不停的加強(qiáng)工作人員的價(jià)值利用，直到?jīng)]人來(lái)為止
作者: 學(xué)渣渣    時(shí)間: 2019-11-21 11:27
我關(guān)注胡玲以后去哪里，有沒(méi)有公司出來(lái)請(qǐng)胡玲，哈哈



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