2017年，在X公司兩年以來(lái)，接觸到了很多先進(jìn)或者說(shuō)人性化的管理理念。這些理念不是用文字可以描述好的。而且與其說(shuō)是X公司還不如說(shuō)是部門領(lǐng)導(dǎo)的管理理念好。
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S部長(zhǎng)，面試我的時(shí)候，這個(gè)滿頭白發(fā)，50多歲的老頭，就給我留下深刻印象。溫文爾雅，禮貌謙遜，會(huì)認(rèn)真的傾聽(tīng)，讓你暢所欲言對(duì)一些問(wèn)題的理解，從不打斷你的講話和思路；永遠(yuǎn)帶著和藹的笑容，讓你感覺(jué)這次面試不是一次面試，而是一次跟一位長(zhǎng)者老前輩的聊天和心與心的交流。跟其他公司面試我的部門領(lǐng)導(dǎo)比，真的讓人感覺(jué)很舒服，從不盛氣凌人，總是會(huì)專心聽(tīng)你講。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，有些公司的領(lǐng)導(dǎo)面試，跟S部長(zhǎng)比起來(lái)，簡(jiǎn)直想罵娘，畢竟我覺(jué)著面試是平等的交流，而不是你在審訊我。讓我想起來(lái)那句話，怎樣成為一個(gè)受人尊敬，讓別人喜歡和你在一起工作，那就是讓別人覺(jué)著跟你在一起舒服。
" @/ Y+ D; }8 l4 j3 x: x) c# F- A 日后的工作，雖然S部長(zhǎng)不會(huì)直接的說(shuō)你，管你，但他總是從側(cè)面給你處理意見(jiàn)，并不會(huì)像有些領(lǐng)導(dǎo)那樣，基本不會(huì)問(wèn)你處理問(wèn)題的思路，而直接告訴你該怎么做怎么處理。他指導(dǎo)別人或者開會(huì)發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候，給我印象深刻的永遠(yuǎn)是他第一句話，“我的理解，我的建議是·····”讓人感覺(jué)特別舒服，而且說(shuō)的意見(jiàn)也都特別中肯，讓人發(fā)自內(nèi)心的尊重他。每次開會(huì)或者部門小會(huì)，他都是認(rèn)真的聆聽(tīng)別人講什么，說(shuō)什么，從不搶話，從不打岔，也不會(huì)武斷的決定什么。我想也正是因?yàn)樗浞值南嘈判湃蚊恳粋�(gè)他的手下，他的手下才都特別信任他給的建議。不光是我們本部門，其它部門的同事對(duì)他也都十分的尊重，有棘手或者解決不了的問(wèn)題，都會(huì)請(qǐng)教他。其實(shí)他來(lái)公司的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是短時(shí)間內(nèi)就贏得了所有公司人的信任，你知道，在一個(gè)純外企，是有多么的難。
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他的機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)和廣闊的見(jiàn)聞也是我們年輕人所喜歡的，每天都會(huì)跟我們?cè)谵k公室聊會(huì)天，他不認(rèn)為這樣會(huì)耽誤部門工作，部門團(tuán)結(jié)向上，氣氛和諧愉快，大家才更有積極性的工作，工作效率也更高。他從來(lái)不會(huì)要求我們?cè)趺丛趺礃�，也從�?lái)不希望我們加班加點(diǎn)的工作，他所希望的就應(yīng)該是營(yíng)造一個(gè)令人身心愉快的工作氛圍。當(dāng)我們遇到困難時(shí)，他也總是耐心的給我們解答，但是并不會(huì)表達(dá)讓你要按照他的意思去做。我想之所以他的孩子能去全美排名前五的大學(xué)，回國(guó)后又被華為錄取，一定是他的言傳身教，耳濡目染，才讓她的孩子她的家人都像他一樣，溫文爾雅，氣質(zhì)不凡，有禮貌。
這老頭每年都去美國(guó)一家三口去夏威夷度假，真是讓我們這幫小弟羨慕的要死。他是80年的大學(xué)生，前十的大學(xué)，那個(gè)年代真正的天之驕子，從他的身板來(lái)看，年輕時(shí)也是個(gè)酷愛(ài)運(yùn)動(dòng)的小伙子。有時(shí)想想，人和人的差距為啥這么大。為啥人家哪方面咋都這么優(yōu)秀呢。哈哈哈。
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其實(shí)在公司的時(shí)候，沒(méi)感覺(jué)怎么樣，但是當(dāng)離開公司后，每當(dāng)自己靜下來(lái)的時(shí)候，總會(huì)想到，其實(shí)畢業(yè)這么多年，在第一家公司主要是學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)怎么動(dòng)手；但是在這里才是真正的進(jìn)入職場(chǎng)，部長(zhǎng)的言傳身教，讓我知道了，究竟應(yīng)該如何與人相處，如何管理團(tuán)隊(duì)，怎么做才可以讓手下和弟子們自主工作。也許真正的管理就是這樣，大巧不工。
6 N, A/ g7 T- \" e 三流的企業(yè)以人管人，二流的企業(yè)以制度管理，一流的企業(yè)以文化管理，超一流的企業(yè)不強(qiáng)調(diào)管理。你不必規(guī)定很多的制度條文，但是大家都會(huì)按照你的想法和你的工作節(jié)奏、套路工作，沒(méi)人會(huì)拖延扯皮。真正的有效管理就是用你的人格魅力去感染大家跟著你一起為了一個(gè)目標(biāo)工作。思考一下，如果所有的領(lǐng)導(dǎo)都尊敬手下，溫文爾雅，謙謙君子，公正公平，會(huì)傾聽(tīng)你的意見(jiàn)，會(huì)建議而不是指揮你的下一步行動(dòng)，不呆板，不教條，不武斷，人格魅力強(qiáng)大，我想這個(gè)職場(chǎng)和公司也就沒(méi)那么多的是是非非了，總之，這里讓我成長(zhǎng)了許多，變得成熟。對(duì)于部長(zhǎng)，我的評(píng)價(jià)是技術(shù)知識(shí)S+,管理S++
6 h1 y0 b% E9 C- ]: c2 s 想到我第一家公司的A總，也是我2011年畢業(yè)后，公司分配的第一個(gè)老師，他應(yīng)該是我見(jiàn)過(guò)的第二好的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)言傳身教，會(huì)跟你談心告訴你如何做會(huì)更好一些，學(xué)什么或者怎么做，才會(huì)讓你在公司更受領(lǐng)導(dǎo)青睞。但是后來(lái)由于工作調(diào)動(dòng)，師徒關(guān)系只能解散。他會(huì)發(fā)脾氣，會(huì)跟你有說(shuō)有笑。會(huì)傾聽(tīng)你的建議，但是他也會(huì)固執(zhí)，會(huì)覺(jué)著我是新畢業(yè)的小孩子。對(duì)他的評(píng)價(jià)是，覺(jué)著他是個(gè)好人好領(lǐng)導(dǎo)，但是總感覺(jué)跟部長(zhǎng)比差了點(diǎn)什么。技術(shù)A+, 管理A
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第二任領(lǐng)導(dǎo)B總，技術(shù)大拿（傳言），但是不知道怎么回事，我對(duì)他就是有抵觸心理，因?yàn)樗偸亲屇慵影嗉狱c(diǎn)的工作，我不喜歡他。而且他是那種說(shuō)一不二，不會(huì)聽(tīng)你的意見(jiàn)也不會(huì)詢問(wèn)你的意見(jiàn)的一位領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)他我沒(méi)什么好說(shuō)的，就是在他手底下干活會(huì)覺(jué)著累，會(huì)覺(jué)著煩，你不用有自己的思路，不用有自己的方式，按照他說(shuō)的去做就OK，他也只看結(jié)果�？偟膩�(lái)說(shuō)，因?yàn)樗麑W(xué)歷不高，一直在制造車間工作，感覺(jué)他不太會(huì)管理，下面的人對(duì)他也都是頗有微詞。他對(duì)老板的態(tài)度也讓我知道了，他并不是一個(gè)只知道鉆研技術(shù)鉆研管理的人，也會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。所以我對(duì)他的評(píng)價(jià)是技術(shù)上或者知識(shí)上A，管理D
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我第一家公司應(yīng)該說(shuō)是我永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，C總工程師，子公司總工。我從業(yè)的啟蒙老師。他屬于技術(shù)大拿，管理一竅不通，不善于表達(dá)，但是人品和心態(tài)特別好，脾氣也特別好，從來(lái)不發(fā)脾氣的這么一個(gè)人。永遠(yuǎn)會(huì)對(duì)著你笑。說(shuō)實(shí)話我很心疼他，我認(rèn)為他的技術(shù)水平在集團(tuán)內(nèi)都是數(shù)一數(shù)二的，但是因?yàn)檎f(shuō)話或者為人處世的問(wèn)題，一直不溫不火，雖然也屬于領(lǐng)導(dǎo)層，但是感覺(jué)與他的能力不符，其實(shí)他可以更上一層樓的。
, e1 t! e/ E& i# b" f6 H4 T1 Q 現(xiàn)在我已經(jīng)進(jìn)入新的公司做管理崗，希望在這里，可以更上一層樓，為了自己為了家庭也為了公司。加油！希望全天下的領(lǐng)導(dǎo)們，都可以像部長(zhǎng)一樣，讓屬下感覺(jué)舒服。
大家也說(shuō)說(shuō)你們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議。
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我上次看到一句話特別有意思，對(duì)有些人，你話說(shuō)輕了在智商上他理解不了，話說(shuō)重了在情商上他接手不了。。。所以選擇和自己有共同文化基礎(chǔ)和理念的人是很重要的，要干一起干，要逃避一起逃避，大家才能相處愉快