生產(chǎn)≠數(shù)量+交期+銷后服務(wù) 解釋：生產(chǎn)≠數(shù)量+交期+銷后服務(wù),最簡單的是數(shù)量足夠了，質(zhì)量不行了。
質(zhì)量不行＝訂單減少+客戶投訴頻率較高=取消業(yè)務(wù)往來=生產(chǎn)數(shù)量減少=生產(chǎn)下崗=品質(zhì)下崗。
取消業(yè)務(wù)往來+生產(chǎn)數(shù)量減少+生產(chǎn)下崗+品質(zhì)下崗=公司倒閉=我們錢包空。解釋：生產(chǎn)=質(zhì)量+數(shù)量+交期+銷后服務(wù)，生產(chǎn)數(shù)量足夠了，質(zhì)量做好了，交期趕上了，及時(shí)向客戶端詢問質(zhì)量信息，及客戶反饋意見。
生產(chǎn)數(shù)量+質(zhì)量+交期+客戶反饋意見=業(yè)務(wù)往來頻率高=生產(chǎn)業(yè)績=品質(zhì)業(yè)績
業(yè)務(wù)往來頻率高+生產(chǎn)業(yè)績+品質(zhì)業(yè)績=生產(chǎn)威信+品質(zhì)威信=公司經(jīng)濟(jì)效益上升=我們腰包鼓（當(dāng)然可以引申開的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些）
各個(gè)企業(yè)都是“以技術(shù)某發(fā)展，以質(zhì)量求生存。”但實(shí)質(zhì)看來有又幾家公司真正做到了這一點(diǎn)，做好生產(chǎn)管理的同時(shí)也要做好質(zhì)量管理，有效解決質(zhì)量問題的同時(shí)就是各生產(chǎn)工序、各檢驗(yàn)工序逐步下手，對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，這不僅質(zhì)量管理者逐步把關(guān)，更重要的是生產(chǎn)管理者逐步把關(guān)，因?yàn)橘|(zhì)量的好壞不僅是測(cè)量出來的，也是生產(chǎn)做出來的。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的質(zhì)量管理意識(shí)。有必要協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理者和質(zhì)量管理者的共同意識(shí)，在生產(chǎn)的同時(shí)與質(zhì)量管理者達(dá)到質(zhì)量意識(shí)共鳴點(diǎn)。這就要靠你的魅力了
        我覺得加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)極大。在實(shí)際生活中，我接觸過的企業(yè)的員工都認(rèn)為質(zhì)量是品質(zhì)部門的事，和其他人沒有關(guān)系，品質(zhì)部門則也擔(dān)心出事（大家都希望息事寧人啊，可是世界上哪有這么好的事）質(zhì)量的管理是長期的，極其艱巨，不亞于25000里長征。
   對(duì)此我的經(jīng)驗(yàn)就是所有的東西必須完全按照?qǐng)D紙檢驗(yàn)（最好以實(shí)際測(cè)裝配和自己測(cè)繪為準(zhǔn)）道理很簡單，我們的命運(yùn)要掌握在自己手里，我們品質(zhì)絕不能受制與人。這樣做的目的就是在出現(xiàn)特采品時(shí)，只要不影響使用，在適當(dāng)?shù)那闆r下放行。既照顧了公司生產(chǎn)員工，而且也不損害品質(zhì)的利益。（我所指的適當(dāng)是不要做的太難看了，尺寸不要做的太過分，太影響美觀）因?yàn)槲覀兪巧�產(chǎn)整機(jī)的，我在非常熟悉裝配的情況下，可以自由的掌握這一尺度。具體就不舉例了。基本上今年沒有出過什么大問題（小問題還是有的，意想不到的錯(cuò)誤）又給自己找借口了 記得有一次，100多個(gè)工件上的孔居然帶錐度，影響了后道工序，僅僅是因?yàn)闆]去測(cè)孔與面的垂直度，可是誰又會(huì)想到孔是斜的呢？首檢沒有問題。
   純屬個(gè)人愚見，僅作參考，不可套用。請(qǐng)結(jié)合自己實(shí)際情況。沒有最好的，只有最合適自己的（本人從事紡織機(jī)械，精度全世界最低的那種，各位見笑了） （這次偷笑的原因就不告訴大家了）